KTV利益分配浮出水面 待分版權(quán)費(fèi)1.2億
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KTV版權(quán)收費(fèi)方式及分配方案
■首次待分配版權(quán)費(fèi)1.2億元先扣除“卡拉OK監(jiān)管平臺(tái)費(fèi)用”8%。
■剩余版權(quán)費(fèi)的50%約5000萬(wàn)提取為收費(fèi)公司天合公司的成本，而天合公司由文化部文化發(fā)展中心下屬公司“中文發(fā)”控股50%。
■“中文發(fā)”以1元錢(qián)價(jià)格受讓深圳華融20%的股權(quán)，由此共持有天合公司50%股權(quán)。
■按照設(shè)想，全國(guó)所有KTV都必須使用這套卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)，并只安裝“中文發(fā)”的子公司中文發(fā)影音文化發(fā)展有限公司的曲庫(kù)，凡不在曲庫(kù)之列的都可能是非法歌曲。
歷時(shí)近4年的KTV收費(fèi)終到“收獲”之時(shí)。今年年初，中國(guó)音樂(lè)著作權(quán)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)音著協(xié))、中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)音集協(xié))，以及各版權(quán)人在北京召開(kāi)會(huì)議，宣布3年以來(lái)的版權(quán)收費(fèi)情況，而版權(quán)費(fèi)的分配方案與巨額利益流向也隨之浮出水面。
按照會(huì)議通過(guò)的《全國(guó)卡拉OK著作權(quán)使用費(fèi)分配方案》，首次待分配版權(quán)費(fèi)總額1.2億元，扣除稅金后，首先由“中文發(fā)數(shù)字科技有限公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng) 中文發(fā))提取“全國(guó)娛樂(lè)場(chǎng)所陽(yáng)光工程卡拉OK內(nèi)容管理服務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管平臺(tái)費(fèi)用”8%即960萬(wàn)元；剩余部分的50%為歌曲版權(quán)人所得利益；另外的50%即5000萬(wàn)左右為“運(yùn)營(yíng)成本、維權(quán)成本、宣傳成本以及基礎(chǔ)建設(shè)成本”，由負(fù)責(zé)收取版權(quán)費(fèi)用的天合公司和音著協(xié)、音集協(xié)會(huì)分配，而天合公司本身又由中文發(fā)控股50%。
依照分配方案獲得巨額利益的中文發(fā)數(shù)字科技是中文發(fā)文化發(fā)展公司的下屬公司，而中文發(fā)文化發(fā)展公司又由文化部文化發(fā)展中心參股40%，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和推廣全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)。
文化市場(chǎng)發(fā)展中心則是文化部下屬的正局級(jí)單位，主要負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的公共政策和公共管理。但它通過(guò)控股中文發(fā)，實(shí)際上擁有多家公司，從事全方位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
在此前對(duì)媒體的說(shuō)明中，“全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)辦公室”曾稱(chēng)：該系統(tǒng)是文化行政部門(mén)依法履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的手段之一，主要是為了提升政 府信息化管理水平，提高監(jiān)管效率，解決卡拉OK節(jié)目海量、節(jié)目更新添加迅速、人工巡查力量不足的問(wèn)題，沒(méi)有商業(yè)訴求；并強(qiáng)調(diào)：該系統(tǒng)秉承“開(kāi)放合作、服務(wù) 社會(huì)”的原則，對(duì)所有卡拉OK場(chǎng)所實(shí)行免費(fèi)接入，硬件以及安裝調(diào)試均不收取任何費(fèi)用。僅僅作為一個(gè)技術(shù)媒介，本身并不參與交易活動(dòng)，也不涉及收取版權(quán)費(fèi)等 交易費(fèi)用。
那么，“中文發(fā)”這一文化部文化發(fā)展中心下屬公司從KTV收費(fèi)中獲取的巨額利益從何而來(lái)？
蓄勢(shì)：“KTV綠壩”應(yīng)運(yùn)而生
KTV收費(fèi)從2006年開(kāi)始蓄勢(shì)�，F(xiàn)在的各利益相關(guān)方：文化發(fā)展中心，音集協(xié)音著協(xié)，乃至國(guó)家版權(quán)局，均各自經(jīng)過(guò)了數(shù)年的籌備與運(yùn)作，其間數(shù)度爭(zhēng)執(zhí) 合作，最終形成如今的利益分配格局。
當(dāng)年，文化部發(fā)表文章分析：一些卡拉OK經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用含有違法違規(guī)的音像制品和音樂(lè)作品的問(wèn)題比較突出，海量卡拉OK節(jié)目對(duì)傳統(tǒng)的人工管理手段提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，文化主權(quán)和文化安全面臨威脅。
為了“保護(hù)我國(guó)文化安全”，“維護(hù)我國(guó)文化主權(quán)”。從2006年起，文化部文化事業(yè)發(fā)展中心開(kāi)始推廣全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理服務(wù)系統(tǒng)，并承諾將為全國(guó) 所有KTV免費(fèi)安裝。
至今這套系統(tǒng)的推廣并不順利；而與之對(duì)應(yīng)的是，一個(gè)由文化部文化事業(yè)發(fā)展中心直接或間接控股或參股、命名為 “中文發(fā)”系列公司則逐漸成型。
對(duì)KTV收費(fèi)有著“發(fā)言權(quán)”的部門(mén)不止文化部一家。在此之前，國(guó)家版權(quán)局已率先公布了卡拉OK經(jīng)營(yíng)行業(yè)版權(quán)使用費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定“卡拉OK經(jīng)營(yíng)行 業(yè)以經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的包房為單位，支付音樂(lè)作品、音樂(lè)電視作品版權(quán)使用費(fèi)，基本標(biāo)準(zhǔn)為12元／包房／天(含音樂(lè)和音樂(lè)電視兩類(lèi)作品的使用費(fèi))”。
如果以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)可收取的KTV版權(quán)費(fèi)可達(dá)數(shù)十億元。
這是一個(gè)巨大的金礦。文化部文化事業(yè)發(fā)展中心抓緊轉(zhuǎn)向，由成立之初的“優(yōu)勢(shì)在于文化領(lǐng)域的演出、音像、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)”而迅速增資擴(kuò)股，轉(zhuǎn)為一家研發(fā)和推廣全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)的公司。
同時(shí)，各地文化系統(tǒng)下屬的文化娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)，開(kāi)始對(duì)以國(guó)家版權(quán)局的收費(fèi)方式提出公開(kāi)質(zhì)疑。文化部文化事業(yè)發(fā)展中心相關(guān)人員則隱晦地表示不同意版權(quán)局定價(jià)的方式，認(rèn)為應(yīng)該“按歌曲點(diǎn)擊次數(shù)收費(fèi)”。
而“全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理服務(wù)系統(tǒng)”正好是這樣一個(gè)平臺(tái)——“卡拉OK經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)價(jià)格自主下載，按照點(diǎn)擊量交費(fèi)。文化部門(mén)不參與雙方交易，但將行 使文化部門(mén)監(jiān)管職責(zé)，對(duì)該系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。”
由于其強(qiáng)調(diào)指出的監(jiān)管作用，這一系統(tǒng)被外界稱(chēng)為“KTV綠壩”。
同時(shí)，文化事業(yè)發(fā)展中心將之前由版權(quán)人發(fā)起的對(duì)KTV企業(yè)的訴訟行為稱(chēng)為“KTV行業(yè)矛盾越來(lái)越突出，相關(guān)訴訟此起彼伏”，“要加強(qiáng)管理”。
2008年年初，由文化部牽頭，國(guó)家七部委聯(lián)合發(fā)布文件，啟動(dòng)全國(guó)娛樂(lè)場(chǎng)所陽(yáng)光工程，這項(xiàng)工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一即為“推進(jìn)‘全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理服務(wù) 系統(tǒng)’建設(shè)工作”。
與之同樣步伐急切的是中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)籌備委員會(huì)。他們從2006年左右就開(kāi)始向KTV企業(yè)收取版權(quán)費(fèi)，“我們也是打出來(lái)的江山”，他們 一手通過(guò)法律訴訟，狀告侵權(quán)的KTV企業(yè)；另一手通過(guò)版權(quán)局執(zhí)法，打擊VOD廠(chǎng)商，讓廠(chǎng)商配合他們的收費(fèi)行為。
直至2007年國(guó)家版權(quán)局公布每個(gè)包間每天12元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，他們還處于籌備狀態(tài)，這遭到了文化系統(tǒng)人員的指責(zé)，認(rèn)為他們不具備代表版權(quán)人的資 格，不能開(kāi)展活動(dòng)。
2008年5月28日，中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)在北京正式成立，和數(shù)家唱片公司或其他版權(quán)擁有人簽訂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民事委托協(xié)議。音集協(xié)擁有7萬(wàn) 多首KTV曲目的版權(quán)，占國(guó)內(nèi)KTV總曲目的85%，占點(diǎn)擊率前1萬(wàn)首的99%。
在KTV收費(fèi)這一潛力巨大的生意面前，幾股力量都已蓄勢(shì)待發(fā)，而誰(shuí)又能搶得先機(jī)？
談判：1元錢(qián)=20%股權(quán)
率先拋出橄欖枝的是音集協(xié)。一位不愿透露姓名的中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)音集協(xié))籌備委員會(huì)的人告訴南方周末記者，因?yàn)樵诟鞯氐幕顒?dòng)受到文化部門(mén)抵制，他們主動(dòng)找到文化部文化事業(yè)發(fā)展中心，“主動(dòng)找上門(mén)，肯定低人三 分”。
先開(kāi)始收費(fèi)的音集協(xié)不愿意將已付出的辛勞拱手讓予文化部文化事業(yè)發(fā)展中心，而文化部文化事業(yè)發(fā)展中心則勢(shì)在必得。
一場(chǎng)艱苦漫長(zhǎng)的談判由此開(kāi)始。
雙方的斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了一年。最終，文化部文化事業(yè)發(fā)展中心在出資上和控股權(quán)上有所變化，他們?cè)敢獬霾糠仲Y金，并且可以不控股。
雙方還是達(dá)成了合作意向，“共享利益，共創(chuàng)未來(lái)”。文化部文化事業(yè)發(fā)展中心主任梁鋼在談判獲得進(jìn)展之時(shí)出面，在飯桌上“碰個(gè)杯”，祝賀雙方“合作成 功”。
北京天合文化有限公司(后更名為天合文化集團(tuán)有限公司，下文簡(jiǎn)稱(chēng)天合公司)由此成立。天合公司目前已在全國(guó)31個(gè)省份成立了31家分公司，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展 KTV收費(fèi)業(yè)務(wù)。
工商登記資料顯示，天合公司成立于2007年8月27日，由北京中文發(fā)數(shù)字科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中文發(fā)數(shù)字科技)和深圳華融盛世投資管理有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳華融)分別出資3000萬(wàn)和7000萬(wàn)、持股30%和70%注冊(cè)成立。深圳華融代表版權(quán)人出資。
天合公司成立后，2007年12月7日，雙方在北京市天海商務(wù)大廈簽署了一份“股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同”。合同規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在甲方(中文發(fā)數(shù)字科 技)的承諾基礎(chǔ)上，深圳華融將其持有的20%股權(quán)以人民幣1元錢(qián)的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給中文發(fā)數(shù)字科技有限公司，雙方出資不變，但持股相同。
對(duì)于這一友好協(xié)商，深圳華融的一位負(fù)責(zé)人形容說(shuō)：就像鼻子上被打了一拳。
“甲方的承諾”通俗來(lái)說(shuō)，即為獨(dú)家許可天合公司在全國(guó)使用文化部文化事業(yè)發(fā)展中心控下屬的中文發(fā)數(shù)字科技公司開(kāi)發(fā)的全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)，并允許其開(kāi)展增值服務(wù)。
按照這一設(shè)想，今后全國(guó)所有KTV將全部使用這套卡拉OK內(nèi)容管理服務(wù)系統(tǒng)，并且這些機(jī)器都只安裝屬于由中文發(fā)數(shù)字科技公司全資控股的子公司——中文發(fā)影音文化發(fā)展有限公司的超級(jí)龐大的曲庫(kù)，凡是不在曲庫(kù)之列的則可能是非法歌曲，文化部門(mén)有權(quán)查處。
一周后，天合公司召開(kāi)了自成立以來(lái)的第一次股東會(huì)，梁鋼和深圳華融公司的代表?xiàng)钫\(chéng)兩人參加了會(huì)議，會(huì)議通過(guò)了決議，將上述股權(quán)更改寫(xiě)入章程。
中文發(fā)之路：從100萬(wàn)到近10家公司
自2003年以來(lái)，短短7年時(shí)間，由文化部文化事業(yè)發(fā)展中心直接或間接參股或控股的企業(yè)已有近十家，他們逐漸形成了以“中文發(fā)”為標(biāo)志的集團(tuán)公司。
2003年6月13日，文化部文化事業(yè)發(fā)展中心以股東代表的身份與北京森鑫文化藝術(shù)中心合資成立中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，梁鋼擔(dān)任法定代表人。
這 時(shí)候，梁鋼的合作伙伴僅僅出資100萬(wàn)，辦公地點(diǎn)也由文化部辦公大樓內(nèi)騰出空間，公司的注冊(cè)資料顯示，為了注冊(cè)公司需要，文化部計(jì)財(cái)司房地產(chǎn)管理處專(zhuān)門(mén)出 具了一份證明，證明公司的注冊(cè)地址所使用的房屋產(chǎn)權(quán)屬于文化部。
此后，這家公司經(jīng)歷了復(fù)雜的股權(quán)變更。
首先，北京森鑫文化藝術(shù)中心林長(zhǎng)瑛在公司成立幾個(gè)月后就無(wú)故出局，他將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了文化部文化事業(yè)發(fā)展中心及后來(lái)加入的兩家股東——惠州TCL公司 和深圳華雅公司。這兩家公司的出資均為350萬(wàn)，受讓林長(zhǎng)瑛公司股份后增至360萬(wàn)，各占30%股份。
幾年時(shí)間里，這家公司又吸納了兩家新股東，但注冊(cè)資本金沒(méi)有明顯變化，總注冊(cè)資本包括一項(xiàng)非專(zhuān)利技術(shù)，僅為1212.12萬(wàn)元。其間，公司一度改名 為“中文發(fā)文化投資管理有限公司”，后又將名字改回。
真正讓這家公司發(fā)生巨大變化的是香港老板陳霆的出現(xiàn)。2006年8月至8月29日，陳霆按約定將相當(dāng)于人民幣4900萬(wàn)元的港幣分4次轉(zhuǎn)入籌備公司 的賬戶(hù)，陳霆的香港公司和梁鋼的中文發(fā)文化發(fā)展有限公司正式開(kāi)始合作，這也標(biāo)志著文化部文化事業(yè)單位正式進(jìn)軍KTV收費(fèi)領(lǐng)域，這家合作的公司專(zhuān)門(mén)用于研發(fā) 和推廣全國(guó)卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)。
然而，本應(yīng)由中文發(fā)文化發(fā)展有限公司方面繳納的5100萬(wàn)元注冊(cè)資金則數(shù)次拖延，遲遲一分錢(qián)不交，拖延了一年半時(shí)間資金才到賬。
此間，中文發(fā)文化發(fā)展有限公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)又發(fā)生重大變化，陳霆再度出資中文發(fā)，資金5100萬(wàn)元。
陳霆第二次出資與梁鋼補(bǔ)足中文發(fā)數(shù)字科技有限公司的資本金是否有必然聯(lián)系外界難以判斷，但在陳霆第二批資金到賬幾個(gè)月后，中文發(fā)數(shù)字科技有限公司的 注冊(cè)資本也交足。
中文發(fā)旗下的中文發(fā)國(guó)際文化交流公司，在公司成立后第二次股東大會(huì)就通過(guò)決議，內(nèi)部無(wú)償轉(zhuǎn)讓股權(quán)。該決議載明，“北京晶合四通網(wǎng)絡(luò)信息有限責(zé)任公司 愿意把本公司持有的北京中文發(fā)國(guó)際文化交流有限公司的14%股份無(wú)償轉(zhuǎn)讓給北京中文發(fā)文化投資管理有限公司(即中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，由文化部文化事業(yè) 發(fā)展中心控股40%，下同)；羅素愿意把本人持有的北京中文發(fā)國(guó)際文化交流公司的3.7%的股份無(wú)償轉(zhuǎn)讓給北京中文發(fā)文化投資管理有限公司�！�
股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，北京中文發(fā)文化投資管理有限公司在這家公司獲得絕對(duì)控股的地位。
中文發(fā)文化發(fā)展有限公司曾引進(jìn)一家公司的一項(xiàng)“‘一點(diǎn)通’移動(dòng)多媒體互動(dòng)非專(zhuān)利技術(shù)”入股，這項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)在評(píng)估中價(jià)值510萬(wàn)元，而在加入中文發(fā)文 化發(fā)展有限公司后，則作價(jià)為12.12萬(wàn)元，占1%的股份。
此后，吸收了這項(xiàng)非專(zhuān)利技術(shù)入股的中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，又與之前擁有該項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的北京銥天普惠公司合資成立中文發(fā)科技發(fā)展有限公司。這次，以 非專(zhuān)利技術(shù)出資的一方則變成了中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，非專(zhuān)利技術(shù)的作價(jià)又恢復(fù)了評(píng)估價(jià)水平，中文發(fā)文化發(fā)展一分錢(qián)不出，以這項(xiàng)非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)490萬(wàn)入 股。
這一系列讓外人看來(lái)復(fù)雜的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、無(wú)償轉(zhuǎn)讓?zhuān)Y金入股卻不要求相應(yīng)的股權(quán)屢次出現(xiàn)，讓人費(fèi)解。但無(wú)論如何，以中文發(fā)為標(biāo)志的文化事業(yè)發(fā)展中心正是 在這一系列復(fù)雜又外界難以參透的股權(quán)運(yùn)作中逐漸膨脹壯大，如今直接或間接控股參股近10家公司。
友好合作：優(yōu)先提取8%
在中文發(fā)與音集協(xié)之間，“友好合作”還在繼續(xù)。
按照之前的約定：天合公司收上來(lái)的版權(quán)費(fèi)，各省先統(tǒng)一存進(jìn)各省的唯一賬號(hào)，之后再轉(zhuǎn)至天合公司和版權(quán)人共同設(shè)立的全國(guó)統(tǒng)一的賬號(hào)。這些賬號(hào)均由音著 協(xié)和音集協(xié)、天合公司及版權(quán)人共同監(jiān)管，各地不允許從收費(fèi)中扣除成本。
但中文發(fā)此時(shí)提出，音著協(xié)、音集協(xié)和版權(quán)人必須兌現(xiàn)之前的承諾：所有收入扣除稅收后，必須先由中文發(fā)數(shù)字提取8%，剩余資金的分配方案再由版權(quán)人大 會(huì)討論。
音著協(xié)、音集協(xié)和版權(quán)人卻認(rèn)為，當(dāng)時(shí)答應(yīng)中文發(fā)數(shù)字先提取8%是因?yàn)槭褂昧酥形陌l(fā)的數(shù)字開(kāi)發(fā)的視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，并根據(jù)該系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)點(diǎn)歌數(shù)進(jìn)行收 費(fèi)，而現(xiàn)在仍然是按包間收費(fèi)，他們不能優(yōu)先提取這筆錢(qián)。
據(jù)中文發(fā)數(shù)字官方網(wǎng)站中國(guó)卡拉OK網(wǎng)的資料顯示，截至2009年7月14日，全國(guó)只有3000家KTV安裝了中文發(fā)數(shù)字開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。版權(quán)人甚至認(rèn)為 這一數(shù)字也有高估，而且中文發(fā)系統(tǒng)安裝初期運(yùn)行不穩(wěn)定，許多KTV老板仍愿意用老系統(tǒng)。
中文發(fā)數(shù)字科技提供了一套點(diǎn)播數(shù)字，音著協(xié)、音集協(xié)和版權(quán)人則不認(rèn)可，認(rèn)為是編造的假數(shù)據(jù)，與錢(qián)柜等大型KTV的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字差異太大。
音集協(xié)還認(rèn)為文化系統(tǒng)的工作并不是那么高效，天合公司的各地子公司需要讓各地文化部門(mén)幫忙召集KTV老板開(kāi)會(huì)，不少地方甚至都不配合�！暗胤轿幕� 門(mén)并沒(méi)有好處，反而還會(huì)破壞他們與當(dāng)?shù)?b>KTV的固有關(guān)系”。對(duì)KTV老板來(lái)說(shuō)，他們“一怕公安，二怕消防，三怕文化，四怕版權(quán)”。文化部門(mén)即使派出稽查大 隊(duì)，但也只能查與文化有關(guān)的事。
但音集協(xié)的抱怨沒(méi)有效果，接下來(lái)的事實(shí)和之前的“友好合作”如出一轍。在2010年1月25日的版權(quán)人大會(huì)上，會(huì)議通過(guò)了分配方案，中文發(fā)數(shù)字優(yōu)先 提取了8%，合計(jì)960萬(wàn)元。
此時(shí)，中文發(fā)數(shù)字科技公司法定代表人梁鋼已經(jīng)離任，被文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心原副主任柳士發(fā)取代。
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