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在過去的近十年間，中國媒體業(yè)以兩位數(shù)的速度發(fā)展，以戶外電視樓宇LCD視頻為代表的戶外新媒體是這個快速發(fā)展行業(yè)中的一顆奇葩，它撼動了整個中國媒體界，也撼動了全球的投資界，讓全球投資者的目光集中在中國，集中在戶外新媒體上。
眾所周知，中國的電視臺、廣播和報(bào)紙都屬于國家的喉舌，是不能被投資的。外商的眼光往往都集中在沒有政策限制的新媒體上。隨著2003年第一塊LCD屏的安裝，像分眾傳媒這樣具有代表性的公司橫空出世。我們看到LCD被安裝到寫字樓以后，在任何可能安裝的地點(diǎn)如雨后春筍一般冒了出來，有賣場的LCD，有街邊的LED，有戶外大型的LED，有機(jī)場上的LCD，公交車、火車上的LCD，上海黃浦江上也出現(xiàn)了大型LED船，在高爾夫球場、餐廳、休閑場所、酒吧里，基本上商務(wù)人士涉足的場所都可以看到LCD的身影。其實(shí)我們看到在全球資本對新媒體的巨大投資下，中國的新媒體、LCD類媒體蓬勃發(fā)展，也出現(xiàn)了以樓宇LCD為代表的分眾傳媒的成功。
站在業(yè)界發(fā)展角度來探討戶外新媒體行業(yè)的發(fā)展，這個領(lǐng)域成就了分眾的成功，迎來了航美的成功上市。公交車戶外新媒體領(lǐng)域中，出現(xiàn)了東方明珠、世通華納、CCTV移動等等后續(xù)發(fā)展很快的公司。投資商希望它們也可以像分眾一樣為自己帶來巨額利潤。到了今天，他們的投資帶來了行業(yè)興旺發(fā)展。其實(shí)，作為專業(yè)人員反過來理性看待這個問題的時(shí)候，有多少投資商是很專業(yè)的?他們大部分只是看這個媒體能否做網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，能否簡單復(fù) 制，有沒有技術(shù)和貿(mào)易的壁壘，能否屏蔽競爭對手，他們關(guān)注的是資本衡量的標(biāo)準(zhǔn)。但是，他的投資是不是可以加倍的回報(bào)呢，是不是每個公司都像分眾這樣給投資商帶來豐厚的利潤呢?同時(shí)，在今天的經(jīng)濟(jì)背景下，難道媒體融到的錢最多是我們的客戶關(guān)心的問題嗎?在媒體建立起來的時(shí)候會怎么發(fā)展，受不受廣告主的歡迎，是不是滿足代理公司專業(yè)的要求呢，這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。這么多的種類，這么多的媒體蓬勃發(fā)展，是不是意味著這個行業(yè)激烈的競爭呢?這種情況下大家是舉刀相向激烈競爭，還是發(fā)展更為廣闊的前途呢？
我們大家經(jīng)常會看到，無論在波士堂、第一財(cái)經(jīng)，還是央視的財(cái)經(jīng)類節(jié)目中，成功老板的身影比比皆是，但是每個人也有著他們自己的痛苦和掙扎。
因?yàn)樾旅襟w還處于探索階段，所以大家就要付出更多的努力，因?yàn)闆]有人知道你，就沒有人知道怎么樣衡量你。新媒體之間往往比的是能夠拿到多少投資、占據(jù)多少城市、擁有多少塊屏，用昂貴的資金開疆拓土，用不菲的市場推廣費(fèi)讓更多的廣告主來對自己有一定的認(rèn)知。因?yàn)檎叩牟淮_定性，企業(yè)的發(fā)展還面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在定價(jià)中，我們希望可以幫助客戶用更低的成本有更精準(zhǔn)的投放，用不敢高于傳統(tǒng)媒體的定價(jià)規(guī)律去約束自己的發(fā)展。
整個市場不僅呼吁戶外數(shù)字新媒體，包括平面、雜志、電臺、互聯(lián)網(wǎng)、視頻新媒體，我們都呼吁著一個有效的評估平臺，讓自己走在專業(yè)化的路上，跟電視老大哥站在同一平臺起跑，向它們學(xué)習(xí)，用科學(xué)的評估手段幫助新媒體的發(fā)展，同時(shí)，作為戶外視頻新媒體，我們有什么優(yōu)勢跟平面跟其他媒體相比呢？因?yàn)椴シ判问礁娨曇粯樱m然過去全世界都沒有這樣的評估體系，但是我們要靜下心來，中國的媒體市場被“翻手為云覆手為雨”的資本炒作了以后，究竟有多少人安靜下來認(rèn)真想過客戶需要什么，我給他什么，這種工作是枯燥的，長期的，艱難的，不像在外面去卡拉OK喝酒那么風(fēng)光的，但新媒體確實(shí)需要這樣一個兼容其他媒體、跨媒體評估的平臺和體系，這一發(fā)展趨勢，使得中國戶外新媒體的評估效果走在了世界的前列。
在中國有遠(yuǎn)見卓識的公司可以看到新媒體行業(yè)的發(fā)展，為新媒體、為客戶，為廣告公司科學(xué)評判新媒體，率先推出這樣的體系，這種科學(xué)理性的發(fā)展才是新媒體需要的健康成長。
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文章來源：中國廣告協(xié)會網(wǎng)
