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以渠道分銷為支柱的數(shù)字標牌產(chǎn)業(yè)向服務轉(zhuǎn)型

中國視聽網(wǎng)資訊 更新時間:2010-6-3 8:41:22  編輯:詩玉  [ ]     手機訪問

  以服務為中心的數(shù)字標牌產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)初步形成。用業(yè)內(nèi)人士的話說,看到了服務的價值,數(shù)字標牌才算真的“開始上路”。但是,對于大多數(shù)以往以渠道分銷為支柱產(chǎn)業(yè),或者以硬件、軟件產(chǎn)品開發(fā)為支柱的企業(yè),如何成功實現(xiàn)向數(shù)字標牌服務商的轉(zhuǎn)型呢?

轉(zhuǎn)型之惑

  2009年,北京一家以數(shù)字標牌播放機產(chǎn)品和系統(tǒng)軟件開發(fā)為中心的企業(yè),忽然在下半年裁撤了幾乎全部銷售人員。同樣的事例也發(fā)生在深圳兩家企業(yè)、山東一家企業(yè)身上。

  而在上海、北京和江蘇,四家原本預計2009年開工新的專業(yè)商用顯示產(chǎn)品生產(chǎn)線的企業(yè),十億元總額的投資,在2009年年中嘎然而止。同時,國內(nèi)幾家原本專注于數(shù)字標牌顯示設備研發(fā)的企業(yè),在09年中開始集體向復合型業(yè)務、服務型業(yè)務轉(zhuǎn)型。

  鐵一般的事實說明,在今天的數(shù)字標牌市場,單獨的硬件研發(fā)制造能力、軟件設計能力已經(jīng)不再能成為支持一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當產(chǎn)業(yè)不斷成熟的車輪滾滾向前之時,要么順歷史潮流而轉(zhuǎn)型,要么則會被淘汰。

渠道、服務和客戶價值的三部曲

  部分數(shù)字標牌從業(yè)企業(yè)制造優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢的喪失,本質(zhì)上“優(yōu)秀產(chǎn)品”泛化的結(jié)果。例如,當三星的顯示器、研華的工控機大規(guī)模進入這個市場,一個簡單的物流商就可以擁有全球頂級硬件配置,同時,海外企業(yè)的大量涌入,則讓這些物流渠道能夠更容易的獲得完善的系統(tǒng)解決方案的實施能力。

  不僅如此,隨著數(shù)字標牌產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各家企業(yè)研發(fā)進入高級階段,其在基礎功能、性能上的相似性也在大量出現(xiàn)。雖然每家企業(yè)都在完成不同客戶的差異化功能開發(fā),但是市場已經(jīng)不存在任何一個只有部分企業(yè),或者一兩家企業(yè)“能做”的領域。

  泛化和同質(zhì)化的產(chǎn)品時代,必然要求企業(yè)由簡單的向產(chǎn)品研發(fā)要效益,轉(zhuǎn)而向渠道經(jīng)營能力要效益。

  在轉(zhuǎn)向渠道經(jīng)營能力為中心的產(chǎn)業(yè)競爭中,數(shù)字標牌企業(yè),依然必須同時滿足不同客戶的差異化的需求。依托模塊化的系統(tǒng)解決方案和二次開發(fā)能力,從技術角度來看,實現(xiàn)這一點并不困難。關鍵的問題在于如何把握客戶的需求。

  客戶應用任何商用產(chǎn)品的本質(zhì)都是在于提升企業(yè)的盈利能力,這個產(chǎn)品或者能提供原有業(yè)務的運營效率,或者能創(chuàng)造出嶄新的盈利價值點。例如,銀行系統(tǒng)采用互動式數(shù)字標牌產(chǎn)品,能部分代替柜臺營業(yè)員的“解釋介紹”,進而減少客戶業(yè)務辦理時間,提升效率——這屬于提高原有業(yè)務運營效率的部分。同時,銀行也可以考慮,在其數(shù)字標牌系統(tǒng)上播出自由業(yè)務,或者非同業(yè)競爭的其他廠商的產(chǎn)品業(yè)務的廣告——這部分則屬于“為客戶創(chuàng)造的嶄新盈利點”。

  由此可見,在數(shù)字標牌服務企業(yè)的兩端,一端是渠道能力、另一端則是客戶價值的把握能力。Pjtime.com認為:只有同時具有這兩種能力的企業(yè)才是真正成熟的“服務商”。

為客戶創(chuàng)造價值 需要“設身處地”

  為客戶服務的本質(zhì),不僅僅是發(fā)掘并滿足客戶的已知需求,更包括發(fā)掘和滿足客戶的未知需求。只有這樣才能為客戶創(chuàng)造出最大的“價值”。而對于后者,對未知需求的發(fā)掘和滿足,數(shù)字標牌服務上必須承擔起“顧問專家”的角色。通過以往顧問型銷售行業(yè)的經(jīng)驗,可以粗略總結(jié)出一個優(yōu)秀的數(shù)字標牌服務商究竟應該具有哪些能力。

  第一、 深入客戶業(yè)務的能力。數(shù)字標牌作為為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值的“生產(chǎn)工具”,必須符合客戶特點、業(yè)務的需求。成功的數(shù)字標牌系統(tǒng)設計,必須建立在客戶業(yè)務的原有盈利模式之上。只有這樣的系統(tǒng)才初步具有為客戶創(chuàng)造價值的基礎。深入客戶業(yè)務的能力,決定了數(shù)字標牌企業(yè)必須是“行業(yè)專家”,做銀行業(yè)就要懂銀行業(yè)的業(yè)務特點;做地鐵就要懂地鐵的業(yè)務特點;做零售則要懂得百貨零售的業(yè)務特點。

  第二、 深入客戶生存環(huán)境的能力。這個能力就如同你要養(yǎng)一只魚,必須了解魚本身的特點,同時也必須了解這條魚生存的水質(zhì)、藻類植物、其他水生環(huán)境的特點。

  例如,銀行業(yè)的數(shù)字標牌系統(tǒng)設計,不僅要知道銀行的業(yè)務特點,更要知道銀行所處的地段條件的特點、服務的客人對象的特點(年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、消費能力結(jié)構(gòu)等等)?蛻舻纳虡I(yè)價值,是由其生存的環(huán)境和其自身條件共同決定的。因此,了解客戶生存環(huán)境的能力和了解客戶自身業(yè)務特點的能力同樣重要。

  第三、 理解客戶價值來源的能力。數(shù)字標牌系統(tǒng)的目的在于為客戶創(chuàng)造嶄新的商業(yè)價值。成功的數(shù)字標牌系統(tǒng),必須是架設在對客戶的“價值來源”科學分析基礎之上的。無論是基于客戶已有業(yè)務流程的信息化改造的系統(tǒng),還是基于廣告演示的系統(tǒng),了解客戶的價值來源都是非常重要的。

  這一點說明,成功的數(shù)字標牌服務上,不僅要是客戶業(yè)務上的專家,同時必須深入了解“客戶”的“客戶”。因為客戶的價值,往往是由客戶的客戶來提供和實現(xiàn)的。在國外,這一點被稱作是“最終買單者”,只有系統(tǒng)設計之前充分考慮了“最終買單者”——客戶的客戶,才能真正架設起最具商業(yè)價值的數(shù)字標牌系統(tǒng)。

  第四、 高屋建瓴的能力。數(shù)字標牌系統(tǒng)的架設本事,是基于企業(yè)信息化,和信息的數(shù)字化、智能化、傳播理論技術之上的。當數(shù)字標牌服務商,對客戶的業(yè)務、生存環(huán)境、價值來源有了準確把握之后,還需要能夠跳的出“思維定勢”,在一定高度上來思考問題。

  有人也將這種能力稱為“思考未來”的能力。只有站在一定的傳播學的理論高度,運用企業(yè)管理學、營銷學的種種知識和規(guī)律,數(shù)字標牌系統(tǒng)的設計和應用才能最終成功實現(xiàn)客戶價值的升華。數(shù)字標牌系統(tǒng)的配備無論是作為客戶傳統(tǒng)業(yè)務的信息化升級,還是作為廣告展示工具使用,都以為從這一刻起,客戶業(yè)務的運營方式,必將由于新系統(tǒng)的存在而向更高的層次進化。pjtime.com認為:在這一過程中,數(shù)字標牌服務商必須具有前瞻性的思維能力,和系統(tǒng)化理論化的解決問題能力,必須具有站在營銷顧問的高度上解決客戶問題的能力。

  國內(nèi)數(shù)字標牌產(chǎn)業(yè)目前正處于劇烈的產(chǎn)業(yè)調(diào)整期。產(chǎn)品體系的成熟、同質(zhì)化;客戶深層需求的挖掘;大規(guī)模網(wǎng)絡的逐步實現(xiàn);運營級的系統(tǒng)設計和管理等問題,無時無刻不在考驗著國內(nèi)數(shù)字標牌企業(yè)的眾多從業(yè)者。空前的市場考驗,意味著空前的風險,也意味著空前的機會,誰能在這其中成功把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律,并不斷提升自己的適應能力,誰就會成為最后的贏家,真正的強者。

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