從寂寞到沸騰 沈陽電影市場十年變局
更新時間：2011-2-24 10:07:13 編輯：影子 文章來源:華商晨報 調(diào)整文字大小:【
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[導(dǎo)讀] 2000年，美國全年的電影票房約77億美元，而當年的中國電影票房是9億多元人民幣。2011年，中國加入世界貿(mào)易組織整十年，當年逐步開放中國電影市場的承諾，曾經(jīng)讓電影人充滿恐懼地等待“狼來了”之后的景象，卻不想在入世的十年中走出了從未想過的變局。就在剛剛過去的兩個月的時間里，就有《將愛》《武林外傳》等幾部影片的票房輕松過億，“過億”對于如今的電影來說，似乎已經(jīng)不再是什么神話了。
2000年，美國全年的電影票房約77億美元，而當年的中國電影票房是9億多元人民幣。
反差如此之大的數(shù)字對比，讓當時的無數(shù)中國電影人對美國的電影市場眼紅耳熱，也不得不對國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的稀疏寥落慨嘆不已。那時的人們不會想到，10年之后的2010年，中國電影的票房成績突破了100億元人民幣，樂觀者更預(yù)期，下一步會達到年票房200億。
2011年，中國加入世界貿(mào)易組織整十年，當年逐步開放中國電影市場的承諾，曾經(jīng)讓電影人充滿恐懼地等待“狼來了”之后的景象，卻不想在入世的十年中走出了從未想過的變局。就在剛剛過去的兩個月的時間里，就有《將愛》《武林外傳》等幾部影片的票房輕松過億，“過億”對于如今的電影來說，似乎已經(jīng)不再是什么神話了。
十年的光影之旅，國內(nèi)票房市場從寂寥到沸騰的改變恍如隔世，十年來，沈陽人伴隨著中國電影的發(fā)展走過了怎樣千回百轉(zhuǎn)的旅程？
李富林，黑龍江人，青年時代參軍成為一名建筑工程兵，1966年開始作為部隊電影放映員，從此開始了他的電影人生。此后，先后任放映組長、機師，負責沈陽軍區(qū)的放映管理和技術(shù)培訓，直至沈陽軍區(qū)軍影站站長。
1992年他轉(zhuǎn)業(yè)分配到遼寧省電影發(fā)行放映公司，先后任基建辦主任、銀泰影院經(jīng)理等職務(wù)，主持建設(shè)改造了星辰夢幻影都、銀泰影城等電影院，作為電影公司總工程師，見證了沈陽電影由低谷再次崛起的歲月變遷。2006年退休后，他繼續(xù)幫助其他影院建設(shè)，并對電影市場進行考察，如今致力于在沈北虎石臺地區(qū)開設(shè)東北地區(qū)第一家建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多廳電影院。
“沈陽電影的第一個分界線，是1987年�！弊谟浾邔γ娴睦罡涣�，陷入了對往事的回憶。他曾經(jīng)多年在遼寧省電影發(fā)行放映公司工作，干了大半生有關(guān)電影的工作，也用自己的歲月見證了沈陽電影事業(yè)的發(fā)展。
“1987年之前，中國電影火爆到什么程度？一句流行的話是有8億人民就有8億觀眾。那時候，但凡放電影，婦女抱著嬰兒、大人小孩搬著板凳去看，從大城市到鄉(xiāng)村，無不涌動著這樣的觀影熱潮。”
李富林就是在這樣的熱潮中成長起來的，從12歲自己在玻璃上畫小人、然后用惟一的家用電器手電筒照著給自己放電影玩開始，他的心愿就成了“長大了能自己放電影該有多好”。
機緣巧合，后來他到了部隊，真的成了一名電影放映員，就像電影《天堂電影院》里的主人公，那些在轉(zhuǎn)動中帶來神奇影像的膠片被他視若珍寶，從1966年到1992年，他從一個普通放映員開始做起，整整做了26年的時間。
那時候，李富林所在的流動放映隊每周放一場電影，他曾帶隊參與放映了《廬山戀》、《小花》等國產(chǎn)片，也有外國引進的《追捕》、《葉塞尼亞》等。那時的他們大概也算是最受歡迎的人了，每每放過之后，所聽到的老百姓說話都是在模仿電影臺詞。
1987年是一個轉(zhuǎn)折點，此前可以算中國電影的第一個高峰階段，觀眾是如此熱情，以至于很多電影人直到如今還在念著那時候的好時光。1987年之后，電視日漸普及，電影尚沒有進入改革日程，李富林所在的放映隊，從原來獎金高于工資的狀態(tài)，忽然變成了發(fā)不出工資，變化之瞬息，幾乎可以稱為“一夜之間”。
那時候，電視劇成為觀眾新的追逐熱點，《上海灘》等電視劇火爆一時，人們可以在家里吃著瓜子抽著煙，邊看電視邊聊天。相形之下，電影在那個時代，還是冬天冒嚴寒夏天冒酷暑的“苦差事”，日漸冷落之趨勢也就顯而易見了。
上世紀90年代之后的沈陽電影院，蕭條零落之景象令人心酸。從1992年起到省電影公司工作的李富林回憶說：“最困難的時候，東北電影院接近2000人的大廳，一天下來竟然只賣出了5張票。影院靠票房收入養(yǎng)活不了員工，于是窮則思變，‘三產(chǎn)’的概念被提起，當時這也是社會潮流。東北電影院搞了個小百花舞廳，當時在太原街是小有名氣的；光陸電影院在一樓賣服裝和皮貨，還有的電影院開了飯店，北陵電影院賣墓園，果然是光怪陸離。還有一些電影院改頭換面成了錄像廳，當時還沒有VCD等設(shè)備，只能利用錄像帶加投影或者大電視，放一些香港流入的片子，也成了當時很多電影院的生存之道。”
于是，社會上發(fā)起了廣泛的呼吁：改善影院的環(huán)境，把觀眾請回來。這個口號提出了約十年的時間，然而實際情況卻未見改觀，資金仍舊是困擾電影人的主要問題，而對于觀眾而言，電視的如火如荼與電影高票價的寥落冷清，形成了鮮明的對比。
分析這一階段的原因，李富林認為，原因有三點，“其一是影片生產(chǎn)，國產(chǎn)片質(zhì)量不高，缺乏資金，沒有叫座的大片，而進口片片源較少；其二是放映場所老化，沒有改造環(huán)境的資金，放映設(shè)備陳舊；其三是觀眾的消費能力，錢少，票價高漲�！�
“走出去”是李富林對新世紀遼寧電影的概括，“因為從那一年開始，我們?yōu)榱嗽噲D尋找出路而把目光投放到全國�！�2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，電影業(yè)在開放的傳媒業(yè)中首先沖鋒，中國電影對內(nèi)的院線制改革也在同時代悄然間興起。
“最初電影的放映以區(qū)域為劃分，省電影公司具有一部分行政職能，管理省內(nèi)的電影發(fā)行渠道�！崩罡涣终f，“改革以后的院線制，以資本為紐帶，院線擁有遍布全國的影院，改造影院成為可能，而其直接對制片方與觀眾，有效地把握了市場需求�！�
對于普通觀眾而言，改革帶來的最直觀感受就是電影院里出現(xiàn)了觀眾回流的現(xiàn)象。2002年，張藝謀的商業(yè)電影《英雄》上映，當時的專家們對此電影在藝術(shù)內(nèi)涵上的看法褒貶不一，但近10年之后的今天，回過頭去看那部電影，以及張藝謀后來拍攝的《十面埋伏》、《三槍拍案驚奇》等作品，不難看出張藝謀已經(jīng)徹底脫離了文藝電影的路線，而完全投身于商業(yè)電影之中，那些給出“張藝謀在走下坡路”的判斷，從文化內(nèi)涵的角度來說不無道理。但是，還有另外一個答案無法否定正是那部《英雄》，在最開始直面了市場的考驗，把整個中國電影帶進了一個全新的歷史時期，商業(yè)和市場徹底開始顛覆并重建電影產(chǎn)業(yè)。
改革帶來的另一個改變是電影院改造。早在2000年，李富林所在的省電影公司開始改造星辰夢幻影都，這是東北地區(qū)首創(chuàng)的多廳電影院，此前的電影院在人們的記憶中只是一個大劇場而已，多廳的改變?yōu)楦母锖笃丛黾幼龊昧藴蕚�；第二�?月，李富林又親自參與設(shè)計、經(jīng)營和組建了銀泰影院，這又創(chuàng)了一個記錄此前，人們印象中的電影院都是自成一體的，銀泰影院成了東北地區(qū)第一個建在商場里的電影院。這兩個當時看似奇特的變化，卻成為此后十年電影院的一種常規(guī)認知。
“優(yōu)質(zhì)商業(yè)電影生產(chǎn)增加，引進外國電影增加，觀影環(huán)境提升，觀眾消費意愿養(yǎng)成，整個電影產(chǎn)業(yè)才能形成一個良性的循環(huán)�！崩罡涣终f。
十年，變化或許可以通過這組數(shù)字變得直觀：2000年國產(chǎn)電影只有83部，2010年突破500部；2000年國產(chǎn)電影的票房只有4.6億元，2009年達35.1億元；中國電影院在2000年是1000家，2010年近2000家；全國電影銀幕2002年是1019塊，2010年達到了約5000塊。而這改變的過程，自然是充滿艱辛的。
“你知道在《英雄》之前，讓老百姓到電影院看一場電影有多不容易嗎？”李富林回憶影院改造之初的情景，“2002年，銀泰影院依托的商場停業(yè)了，我們曾經(jīng)賣過5元看4部電影的‘一票通’，可還是沒有人來。于是我們又創(chuàng)新，想出了賣團體票的辦法，銷售員走了好幾天只賣出了50張；第二個銷售員到遼大挨個兒宿舍問，走了40多個宿舍，才賣出了8張票……”講述者的回憶中，當年如同一個笑話，但其中的艱辛，也只有當事人才能體味。
2003年，沈陽的電影市場逐漸感受到了溫暖，只是這溫度尚不及把沈陽電影人的心烙熱，新的危機又現(xiàn)，因為“狼來了”。
“狼來了”剛剛加入世貿(mào)不久的中國市場，每每想到或遭遇強大的競爭對手時，都不得不以這樣一個詞匯來展示對自身的憂慮和窘困。那時因為有相關(guān)的保護條例，國外的“狼”還屬遙遠，特別是在電影產(chǎn)業(yè)上，來的“狼”反而是國內(nèi)的同行，院線制帶來市場，也不可避免地帶來了競爭。2003年，有著上海聯(lián)合院線為依托的永樂影城進軍沈陽，其在上海灘電影界已經(jīng)打出自己的天地，對于這樣的入侵“狼”，剛剛感受到一點溫暖的沈陽電影界又感受到了冷風習習。
永樂影城依托新瑪特商場入主中街，感受壓力最大的莫過于光陸。當時光陸一年的票房大約800萬，永樂的洶洶來勢讓悲觀者想到了洗牌，讓積極者燃起了斗志，魚死網(wǎng)破貌似不可避免。而一年之后的結(jié)果卻是出奇的平靜：兩家影院都經(jīng)營良好，誰也沒搶走對方的飯碗，反而是日漸培養(yǎng)起來的電影市場讓兩者都吃得飽，且共同創(chuàng)造著沈陽節(jié)節(jié)高升的票房成績。
而此時的市場，僅僅是剛剛開拓而已，還可以分享的容量更是大得驚人。正是看到了這個事實，大規(guī)模的影院建設(shè)全面爆發(fā)。“全國的影院，從2000年到2009年，收益從9億到63億，去年更是超過100億；影院的建設(shè)速度，2008年全國大約有4000塊銀幕，平均一天新增一塊，一周新開業(yè)一家影院，到了2009年，這個數(shù)字增加到一天增1.36塊，4.5天開一個新影院，而到了2010年，平均速度是一天增加2塊，一周有兩個影院新開業(yè)�！崩罡涣终f。
沈陽的觀眾對這一變化有更直觀的感受，“原來看電影就去中街、太原街，現(xiàn)在哪兒都有電影院了�！奔易∪媒指浇囊晃皇忻襁@樣說。
目前沈陽的十余家影院，分布于太原街、中街、渾南、長青、青年大街市委附近、沈陽北站、鐵西、三臺子等地區(qū)。同時，影院的投資渠道也日趨多元化，國企、民資、外資，而萬達等影院的投入使用，標志著房地產(chǎn)商進入電影業(yè)。據(jù)悉，今年還將有成龍、七星等三家影院開業(yè)，怎樣的一個市場，能引來如此聚焦的目光？
“市場遠遠沒有飽和。”這是很多業(yè)內(nèi)人士對目前沈陽電影市場的看法。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示，人均擁有的銀幕數(shù)計算，天津平均每6萬人1塊，北京、上海已經(jīng)達到每1萬人1塊，沈陽按700多萬人口算，大約平均11.7萬人有1塊銀幕。
因此，內(nèi)部人士依舊認為，此時此刻的沈陽電影業(yè)，仍舊處于一個好的發(fā)展機遇中，因為觀影者的習慣已經(jīng)在十年中被培養(yǎng)起來，電影院不再是電影發(fā)燒友或者情侶的專屬產(chǎn)品，而是大眾消費場所，成了生活方式的一部分。
但問題并非沒有。十年來商業(yè)電影火熱，而文藝片等小眾電影被冷落，甚至沒有可以放映的場所；一些商業(yè)大片帶來票房也帶來了罵聲；電影院分布集中在大城市，二三線城市還是空白。
未來，全國電影業(yè)的目標是達到10萬塊大銀幕，而我省也特意下發(fā)文件，希望將我省打造成電影生產(chǎn)大省和電影產(chǎn)業(yè)強省，特別是讓農(nóng)村的電影建設(shè)迅速發(fā)展，“2012年底前，每個市所轄縣（市、區(qū)）至少建設(shè)改造一家數(shù)字影院；2015年底前，所有縣（市、區(qū)）都要完成建設(shè)改造數(shù)字影院任務(wù)。”李富林說。
有關(guān)部門的想法是，屆時城市里不但有商業(yè)大片的放映地，一些小成本影片也有機會走進院線進入放映廳，因為數(shù)字機不會再受到拷貝的限制，這些影片可以不僅僅在一線城市放映，二三線城市也可以同步上映；而在農(nóng)村，老百姓可以免費或者以較低的票價觀看到一些公益片或者商業(yè)片。屆時，文藝電影以及小成本影片會有自己的一席之地，這些年商業(yè)電影以炒作制勝而缺少文化內(nèi)涵的指責，也會隨著市場化的深入發(fā)展，得到相應(yīng)改善。
改變正是在這樣水滴石穿般地進行。如今的李富林致力于在虎石臺地區(qū)開設(shè)新影院，以加盟中影集團院線為依托，這一次他所創(chuàng)的記錄是東北地區(qū)第一家建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多廳電影院。以往由院線主導(dǎo)的市場多集中在一線城市，小城鎮(zhèn)由于沒有拷貝，無法在第一時間放映最新的電影，于是就有了幾年前周邊城市的影迷組團來沈陽同步觀看《阿凡達》的新聞。在這樣一個電影大發(fā)展的時機下，李富林愿意響應(yīng)國家的號召，嘗試第一個把電影市場推進到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域，并對此充滿信心。
當然，隨著改革的深入，對引進片的進一步開放也是勢在必行，未來的競爭，也將不止于國內(nèi)，結(jié)果如何，即將到來的是“餓狼”還是“灰太狼”？
也許下一個十年會給出答案。
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