危機(jī)與變革 音王公司變革動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)

“危機(jī)與變革 音王公司變革動(dòng)員大會(huì)”7月4日15：00-17：00在五樓多功能廳舉辦，來(lái)自公司各部門(mén)共370人參加了會(huì)議。
　　大會(huì)在《音王之歌》的全體合唱聲中拉開(kāi)帷幕，首先由董事長(zhǎng)助理姜永輝對(duì)公司上半年工作作了題為《負(fù)重前行突圍求變》的工作報(bào)告。姜總總結(jié)了公司上半年總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，尖銳地指出管理中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際做了詳細(xì)分析。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇做了宏觀上的分析，在報(bào)告的最后，姜總闡明了主題：“負(fù)重奮進(jìn)，突圍求變�！边壿嬓試�(yán)密、思辨清晰，可行性強(qiáng)。姜總向全公司上下發(fā)出號(hào)召：抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；一起變革，一起幸福。
　　接下來(lái)由趙相華主任宣讀公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立的文件。介紹了小組人員組成和主要職責(zé)與權(quán)限：
　　顧問(wèn)為公司董事長(zhǎng)、總裁王祥貴；組長(zhǎng)為邵其磊，全面負(fù)責(zé)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作并分管制造中心和研發(fā)中心工作；副組長(zhǎng)為姜永輝，協(xié)助組長(zhǎng)協(xié)調(diào)改革領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作并分管行政中心和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心工作；成員為陳眾、曹山和王素君，其中陳眾分管上海中美亞、漢森公司、公司重大項(xiàng)目及對(duì)外投資各項(xiàng)工作；曹山分管?chē)?guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作；王素君分管采購(gòu)部、信息化工程（ERP、POM等）各項(xiàng)工作。
　　改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)邵其磊做了動(dòng)員講話，首先提出公司的發(fā)展目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“音王夢(mèng)”，并從戰(zhàn)略產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品定位、行業(yè)地位、雙贏模式等方面做了具體闡述，提出了改革領(lǐng)導(dǎo)小組改善專(zhuān)案的目標(biāo)設(shè)定，從內(nèi)銷(xiāo)增長(zhǎng)、外銷(xiāo)增長(zhǎng)、庫(kù)存處理、品質(zhì)提高效率的提升等企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面分析了存在的弊病和改革的目標(biāo)。在邵總的動(dòng)員發(fā)言中，其充滿激情、帶有鼓動(dòng)性的報(bào)告，帶給公司一種難得的前進(jìn)動(dòng)力。
　　最后，會(huì)議在全體合唱《音王感恩歌》中結(jié)束。改革小組的成立是公司走上改革之路的重大決策，相信在改革小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司定會(huì)創(chuàng)造新的輝煌!