記者了解到，今年以來，除已上市的萬達(dá)院線外，其他院線公司也都在籌備或等待上市。首先是原計劃與萬達(dá)院線同日接受中國證監(jiān)會審核的廣州金逸影視傳媒股份有限公司，但因招股書存在失實情況而被取消審核資格。與此同時，行業(yè)排名第二的上海電影股份有限公司于4月18日預(yù)先披露招股書，擬在上交所上市，而中國電影股份有限公司也在6月16日公布了招股書，且大部分募集資金的用途均為影院投資項目。另外，還有業(yè)內(nèi)人士表示，位列市場第四的廣東大地也有上市計劃。

    對此，北京工業(yè)大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所所長王國華向記者表示，院線公司上市后，不僅能擁有便于融資、接收社會各界資本的有利渠道，用資本的力量吸取更多企業(yè)運作所需的要素，還能通過上市幫助院線傳播品牌，成為提高自身競爭力以及同行內(nèi)知名度的有效方式。

    企業(yè)代表萬達(dá)院線

    作為國內(nèi)院線行業(yè)的領(lǐng)軍公司，萬達(dá)電影院線股份有限公司(以下簡稱“萬達(dá)院線”)今年再次夯實了自己的領(lǐng)頭地位。

    今年4月21日，萬達(dá)院線在中國證監(jiān)會網(wǎng)站上預(yù)先披露招股書，沖刺IPO，但卻在7月被中國證監(jiān)會“審核中止”。隨即，萬達(dá)院線在10月16日再次發(fā)布招股書重啟上市路。終于，11月28日，萬達(dá)院線上會接受審核。

    從公開資料看，萬達(dá)院線確實有成為“院線第一股”的資本。自2009年起，萬達(dá)院線的票房收入、市場份額和觀影人次就一直連續(xù)位居全國首位。截至2014年6月底，萬達(dá)院線共有已開業(yè)影院150家，雖然該影院數(shù)目不及上海聯(lián)合和中影星美，但據(jù)廣電總局2014年1-9月全國電影票房統(tǒng)計顯示，萬達(dá)院線的票房收入已達(dá)31億元，繼續(xù)位居全國首位。

    影院“技術(shù)控”加碼IMAX

    據(jù)公開資料顯示，截至今年10月底，在我國上映的52部票房過億元電影中，26部電影為3D影片，占總票房收入的一半，3D電影已經(jīng)占據(jù)了我國電影市場半壁江山。面對龐大的市場需求，影院為了吸引顧客紛紛增加3D影廳的建設(shè)。一位影業(yè)從業(yè)人員對記者說：“在北京電影院看電影，一張2D電影票的平均票價為50元，而一張3D電影票的票價一般都會超過100元，影院為了中間差價考慮也會通過加碼IMAX影廳來提高票房�！�

   隨著3D電影的市場份額逐漸增多，影院為了擁有良好的市場前景，紛紛增加3D影廳、IMAX影廳數(shù)量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，利用技術(shù)手段打造“精品化”的影院才能獲得良好的市場發(fā)展空間，加碼IMAX屏幕已經(jīng)成為影院建設(shè)的一種發(fā)展趨勢。除此之外，由于近兩年來的影視投資熱，越來越多的資本涌入影院投資中，影院之間的競爭將會更加激烈，運用高科技手段已經(jīng)成為影院尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。

    企業(yè)代表博納影業(yè)

    今年11月，博納影業(yè)集團旗下的獨資子公司北京博納國際影院投資管理有限公司與IMAX公司宣布達(dá)成協(xié)議，在中國新增3家IMAX影院，博納國際影城旗下的IMAX影院將增加至4家。

    對于博納影業(yè)而言，電影院的收入已經(jīng)成為博納影業(yè)總營收的重要部分。博納影業(yè)2014年三季度財報顯示，三季度電影院業(yè)務(wù)共獲得了2183萬美元收入，占博納影業(yè)集團總收入的21.83%，比去年同期增長了44%。

    北京博納國際影院投資管理有限公司總經(jīng)理黃巍告訴記者：“為了增加博納影院的市場空間，博納影業(yè)將會維持每年新增8-10家電影。”對于博納影業(yè)在近期開始加碼IMAX影院建設(shè)，黃巍強調(diào)，“現(xiàn)在科技的發(fā)展對票房的影響逐漸增大，電影院為了吸引觀眾，需要不斷提升技術(shù)來增強觀影體驗”。

    上游公司念起下游生意經(jīng)

    長期以來，影視公司在遇到融資需求的時候，由于無固定資產(chǎn)可供抵押，被投資者婉言謝絕似乎已經(jīng)成為家常便飯。盡管消費者對于電影消費的熱情不斷高漲，使得外界對于影視行業(yè)的關(guān)注度和重視程度明顯提升，但這一現(xiàn)象也未得到明顯改善。

    為了突破這一企業(yè)發(fā)展中的壁壘，如今許多原本從事影視作品制作、宣發(fā)的上游公司，開始進(jìn)入到下游院線市場，或注資建設(shè)影院，或整合自身資源布局影院票務(wù)服務(wù)。而這些影院市場的“新生”中甚至不乏華誼兄弟、博納影視等行業(yè)大佬的身影。

    在從業(yè)者看來，盡管相比制片投資，影院投資規(guī)模往往較大，并需要至少三年的時間才能收回投資成本，但從盈利空間角度來看，影院能夠為影視公司提升長期、穩(wěn)定的收益來源，最重要的是，當(dāng)遇到影響公司發(fā)展的重大融資需求時，無疑多了一個成功的砝碼。

    企業(yè)代表劇角映畫

    本月底，劇角映畫位于湖北省仙桃市的首家影院即將正式開門迎客。未來四年內(nèi)，原本由影視作品營銷起家的劇角映畫會在二三線城市內(nèi)，建設(shè)直營及品牌加盟影院至少50家。

    劇角映畫總裁金波向記者表示，盡管伴隨國內(nèi)電影票房市場的快速增長，近兩年來進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的資本越來越多，但與此同時競爭也在日益加劇，“尤其對于上游公司而言，在發(fā)展的過程中總會受到‘輕資產(chǎn)’這一壁壘的影響。但當(dāng)上游公司開始持有影院，其資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)也會隨之發(fā)生改變，如此一來在擺脫‘輕資產(chǎn)’影響的同時，還可以獲得相對穩(wěn)定的業(yè)績增長點。”

    然而，劇角映畫的這本“影院生意經(jīng)”并非僅僅止步于實體影院的建設(shè)。劇角映畫將作為乙方，面向其他影院推出委托管理品牌服務(wù)，為現(xiàn)階段在經(jīng)營上仍處于虧損邊緣的影院項目投資人提供管理服務(wù)，金波進(jìn)一步介紹道：“我們預(yù)計將于今年底承接委托管理項目10家，到了明年，承接項目數(shù)量將在此基礎(chǔ)之上計劃達(dá)到50-100家�！�

    選址、投資、服務(wù) 影院經(jīng)營必備三要素劇角映畫總裁 金波：

    自2010年之后，電影票房市場規(guī)模在快速擴充的同時，國內(nèi)的影院數(shù)量也在同步激增，一線城市局部區(qū)域影院區(qū)域飽和、二三線影院市場有待培養(yǎng)等問題日益凸顯，而影院自身受到人力成本、運營成本逐年遞增而使得盈利空間也在縮水。在此情況下，若要降低影院經(jīng)營風(fēng)險就必須在選址、投資、服務(wù)上做好功課。

    首先是選址，或在某個特定區(qū)域內(nèi)做最好的影院，或稱為某個區(qū)域惟一的影院，而從現(xiàn)階段來看，這兩種情況只有在二三四線城市才能實現(xiàn)；其次，投資一定要適度。若在人流密集的繁華商業(yè)圈投資影院，就要相應(yīng)增大投資成本。若在住宅區(qū)經(jīng)營影院，影院的投資規(guī)模就需要與消費群體的大小相匹配。

    如果說選址和投資是影院經(jīng)營的成功基礎(chǔ)，那么服務(wù)則是影院形成品牌影響力的關(guān)鍵。電影不同于其他種類的商品，它是一種體驗式消費。作為電影院經(jīng)營者無法決定一部影片帶給觀眾感受的好與壞，但是可以通過提升影院的配套服務(wù)，來增強消費者的整體觀影感受，從而在如今日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額。

    玩轉(zhuǎn)差異化從私人定制開始

    差異化早已成為影院做好品牌的必經(jīng)之路，今年以來影院市場悄然刮起了一陣私人定制風(fēng)，原本最早興起于北京、上海等票倉城市的私人影院，也開始在二三線城市流行起來。保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰告訴記者：“院線的建設(shè)需要主題化、特色化，建立自己的品牌，例如開展懷舊、文藝等特色播放廳，通過實現(xiàn)人們的不同需求來提高經(jīng)濟收入，現(xiàn)在市場上許多私人影院也是針對不同人群的需求而建立的�！�

    據(jù)了解，私人影院的目標(biāo)消費群主要有兩類，一類是情侶，追求的是私密化的空間，可以更好地滿足其約會需求；另一類則是并不過分追求視聽效果但又熱愛電影的文藝青年。觀眾李女士對記者說：“北京的電影院數(shù)量非常多，我會對一些內(nèi)容具有特色的影院印象深刻，這種影院給人的感覺不是千篇一律，有比較好的觀影體驗�！�

    企業(yè)代表橙天嘉禾

    與其他私人影院不同，橙天嘉禾旗下的私人影院主打高端豪華影院戰(zhàn)略。橙天嘉禾旗下的“橙”CINEMAS是一家專門為高端客戶定制的會所式私人影院。據(jù)悉，這家影院的人均消費高達(dá)659元左右，相比普通飲料貴了近十倍，而且該家影院提供的其他消費也相對較高，一瓶飲料的價格達(dá)到了40元，而普通影院的飲料價格僅為10元左右。