奧拓電子:毛利率領(lǐng)先同行秘訣在于國(guó)際化
在此次展會(huì)中,奧拓電子最新研究成果8K 24bit LED控制系統(tǒng)、大雄鷹LED“云”控制平臺(tái)、1.0mm點(diǎn)間距戶內(nèi)超高密度LED顯示系統(tǒng)、3.0mm點(diǎn)間距戶外超高密度LED顯示系統(tǒng)、新型裸眼3D LED TV賺足了參加展會(huì)的專(zhuān)家和觀眾的眼光。
對(duì)于奧拓電子來(lái)說(shuō),這并不是公司第一次走出國(guó)門(mén)。早在2010年南非世界杯之時(shí),公司的LED顯示系統(tǒng)就已享譽(yù)國(guó)際。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì),奧拓電子又將品牌國(guó)際化的足跡印在了英國(guó)。如今,巴西世界杯開(kāi)幕在即,奧拓電子高管在深交所組織的“踐行中國(guó)夢(mèng)·走進(jìn)上市公司”活動(dòng)上表示,品牌國(guó)際化的下一站將是南美洲。
奧拓電子[0.72% 資金 研報(bào)]董事長(zhǎng)吳涵渠及奧拓部分工程案例
緊跟體育盛事
在整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)中,奧拓電子位于產(chǎn)業(yè)鏈末端,從事LED顯示系統(tǒng)的制造銷(xiāo)售。然而,奧拓電子卻將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的LED顯示應(yīng)用主業(yè)的毛利率做到遙遙領(lǐng)先于同行。公司董秘楊四化稱(chēng),秘訣在于公司品牌國(guó)際化。
楊四化介紹,公司主導(dǎo)產(chǎn)品絕大部分出口國(guó)外,尤其在歐美市場(chǎng)占有較大市場(chǎng)份額。
2010年,深圳電視臺(tái)記者在南非世界杯現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)足球場(chǎng)所用的LED顯示屏是奧拓品牌的,于是找到奧拓電子,錄制了一期節(jié)目,這才讓國(guó)內(nèi)普通百姓認(rèn)識(shí)到這家在國(guó)際享有品牌地位的企業(yè)。
除了南非世界杯,幾乎各大足球賽場(chǎng)上都能見(jiàn)到奧拓品牌的身影。楊四化介紹,2011年的德國(guó)女子世界杯、歐洲四大聯(lián)賽等賽事的70%到80%的顯示屏系統(tǒng)都是奧拓電子生產(chǎn)制造的,且使用的是奧拓的品牌。
“德甲最牛的球場(chǎng)——安聯(lián)球場(chǎng),習(xí)近平主席在那里秀過(guò)球技的,那里的LED顯示屏全部都是我們做的!睏钏幕院乐橐缬谘员。除此之外,今年即將舉行的聯(lián)合會(huì)杯、歐冠等賽事,也將有奧拓品牌的一席之地。在剛剛拿下巴西世界杯的訂單后,巴西12個(gè)球場(chǎng)也將使用奧拓品牌。
“體育盛事在哪里我們的品牌就在哪里!睏钏幕f(shuō),不僅僅足球賽事,溫布爾頓網(wǎng)球賽、美高(高爾夫球賽)等賽場(chǎng)上也都會(huì)有奧拓品牌。
楊四化介紹稱(chēng),盡管同是體育賽事,但對(duì)于LED屏顯示效果要求并不完全一致,這就要求奧拓電子要有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平,對(duì)軟件、控制系統(tǒng)有不同的要求。比如,足球賽場(chǎng)顯示屏比較細(xì)長(zhǎng),對(duì)顯示屏要求高亮,但在溫布爾頓所應(yīng)用的解決方案就完全不同,網(wǎng)球比賽要求不能太亮,會(huì)影響運(yùn)動(dòng)員正常發(fā)揮,所以顯示屏要求在低灰的情況下顯示清晰、不能炫目。
“并非單場(chǎng)世界杯的市場(chǎng)有多大,其實(shí)也不大,頂多是一兩千萬(wàn)美金,但是它帶來(lái)的對(duì)市場(chǎng)的拓展是非常有幫助的!睏钏幕硎,完成倫敦奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目之后,公司因此拿下很多項(xiàng)目,倫敦所有的火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)改造外圍都是奧拓電子完成的。目前,倫敦70%的LED戶外顯示都是奧拓的產(chǎn)品。
伴隨賽事的傳播,奧拓的品牌逐步走向世界各地。如今,在南非、英國(guó)、德國(guó)等地的地鐵、機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所所用廣告屏幕絕大多數(shù)是奧拓生產(chǎn)的。楊四化稱(chēng),未來(lái)跟隨世界杯腳步還在繼續(xù)布局俄羅斯、南美洲等市場(chǎng)。
國(guó)際化之路并非坦途
2012年,紐約時(shí)代高樓上裝上一塊最亮的LED廣告屏,正是奧拓電子和美國(guó)科銳聯(lián)合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。在這塊顯示屏上,所用的是定制化的下視角顯示技術(shù)。
“定制化的產(chǎn)品十分昂貴,開(kāi)個(gè)模就幾十萬(wàn)美元,但科銳愿意給我們做,這一塊屏幕科銳不賺錢(qián),它也要借我們宣傳自己的技術(shù)!睏钏幕榻B,這一塊廣告屏成為很多商業(yè)廣告爭(zhēng)相登陸的屏幕,就連美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬競(jìng)選廣告也選用了在這塊屏幕發(fā)布。
楊四化說(shuō),這就是品牌的力量。
然而,品牌國(guó)際化之路走過(guò)來(lái)并不容易。
“我們放棄了很多商業(yè)機(jī)會(huì)才保證了我們的品牌,否則的話這個(gè)品牌早就被淹沒(méi)掉了。”楊四化說(shuō)。
據(jù)介紹,早年,奧拓電子在開(kāi)拓歐美市場(chǎng)時(shí),所有渠道商和代理商客戶要求不能打自己的牌子。楊四化說(shuō):“因?yàn)檫@一點(diǎn)丟失了很多訂單,而且這個(gè)訂單不是幾百萬(wàn)美金的問(wèn)題,全部累加起來(lái)是幾千萬(wàn)上億美金,很多客戶因此而不跟公司合作,他一定要打他的牌子,但是我們堅(jiān)持,我們堅(jiān)持到今天,我覺(jué)得我們是成功了。”
楊四化認(rèn)為,以后要在國(guó)際市場(chǎng)立住腳必須要有品牌,只有品牌才會(huì)形成客戶的黏性,才會(huì)讓客戶對(duì)公司信賴(lài),如果沒(méi)有品牌,公司優(yōu)勢(shì)如果僅僅是技術(shù)或價(jià)格,客戶是沒(méi)有黏性的,隨時(shí)可以將供應(yīng)商換掉。
“行業(yè)的冬天可能還看不大明顯,一到春天的時(shí)候,下一波快速增長(zhǎng)的時(shí)候,品牌的價(jià)值就會(huì)起來(lái)。”楊四化認(rèn)為,品牌的價(jià)值會(huì)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中越來(lái)越顯得重要,特別是在現(xiàn)在行業(yè)整合的過(guò)程當(dāng)中。
品牌國(guó)際化之后,奧拓電子如今又將國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)實(shí)體走出國(guó)門(mén)。
“我們公司的國(guó)際化有幾個(gè)步驟,先是產(chǎn)品出去,再是品牌出去,現(xiàn)在就是我們的很多實(shí)體要出去。”楊四化認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)實(shí)體走出去要有本地化的交付能力,包括服務(wù)能力,因?yàn)楣井a(chǎn)品是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),需要本地化的服務(wù)支持。
“我們?cè)谙愀蹔W拓、英國(guó)奧拓招聘的人員都是當(dāng)?shù)厝耍欢ㄊ悄軌蛘=涣鞯,?duì)方客戶跟他在文化上沒(méi)有任何沖突的!睏钏幕榻B,公司在海外目前設(shè)有洛杉磯、倫敦、香港等辦事處,在莫斯科也將會(huì)設(shè)點(diǎn)。
尋找新的蛋糕
奧拓電子并不滿足于目前在LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域中的龍頭地位,公司還積極向產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域拓展,在歐洲專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)集成設(shè)備與技術(shù)展中備受關(guān)注的裸眼3D LED TV就是其中代表之一。
2013年,奧拓電子成立第一家裸眼3D技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室。
“剛開(kāi)始,很多相關(guān)評(píng)估專(zhuān)家是不太相信的,他們認(rèn)為裸眼3D是很熱門(mén)的東西,很多人在投,投入的很大,包括很多高校都在做,也未必都能做成功。但當(dāng)他們參觀我們前期做的工作之后,看到我們的實(shí)驗(yàn)樣機(jī)之后,他們相信了!睏钏幕硎,實(shí)驗(yàn)室成立之初,很多人對(duì)公司技術(shù)研發(fā)能力還抱懷疑態(tài)度。如今,這一成果已經(jīng)在阿姆斯特丹展示。
董事長(zhǎng)吳涵渠表示,目前公司3D LED TV已經(jīng)完成全部產(chǎn)品級(jí)的研發(fā)工作,下一步將推動(dòng)商業(yè)應(yīng)用。
與此同時(shí),在市場(chǎng)如火如荼的LED照明領(lǐng)域,奧拓電子也沒(méi)有缺席。吳涵渠表示,2013年LED照明業(yè)務(wù)發(fā)展得非常不錯(cuò),比前年翻了一番,公司在2014年也會(huì)在LED照明這一塊投入更多的資源。
“我們戶內(nèi)照明的產(chǎn)品主要會(huì)運(yùn)用到金融行業(yè)的商業(yè)照明這個(gè)領(lǐng)域,我們重點(diǎn)切入的方向是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的客戶,比如說(shuō)金融行業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)!眳呛J(rèn)為,在節(jié)能減排的政策要求下,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大量的照明改造、節(jié)能改造將會(huì)在這些大型的國(guó)有企業(yè)或者是大型的商業(yè)機(jī)構(gòu)展開(kāi)。
鑒于此,奧拓電子2013年在深圳前海設(shè)立了一個(gè)節(jié)能投資公司,是定位于能源合同管理(EMC)的公司。同時(shí),子公司奧拓光電主導(dǎo)照明產(chǎn)品,將打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)客戶的渠道,推廣EMC的節(jié)能照明模式。
“我們把超募資金中的兩千多萬(wàn)元投入到照明領(lǐng)域這一塊,未來(lái),LED照明將會(huì)變成我們新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”吳涵渠表示,公司在照明這個(gè)領(lǐng)域不僅僅定位戶內(nèi)照明,還有戶外照明的產(chǎn)品。因?yàn)楣驹趹敉庹彰黝I(lǐng)域也有廣大的客戶需求,比如說(shuō)廣告公司。
對(duì)于海外市場(chǎng),吳涵渠表示,目前照明產(chǎn)品主要輸往歐洲市場(chǎng),90%以上是在歐洲市場(chǎng),進(jìn)入的是歐洲主流市場(chǎng),下一步將發(fā)展美國(guó)市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)。
吳涵渠表示,在海外,公司展現(xiàn)的形象是專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品制造商;而在國(guó)內(nèi),公司的定位是整體照明方案提供商。
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