“受‘限奢令’影響,現(xiàn)在單位承接的各種晚會(huì)少了一半,我們的收入是按照績(jī)效進(jìn)行核算的,所以也減少了一半!痹谝患沂〖(jí)電視臺(tái)擔(dān)任舞美設(shè)計(jì)師的老宋告訴記者,雖然收入少了,但擔(dān)任舞美設(shè)計(jì)師已游刃有余,還是不愿丟掉這份穩(wěn)定的工作,即使慘淡經(jīng)營(yíng)也要默默承受。去年8月,“制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會(huì)”的“限奢令”實(shí)行以來,曾經(jīng)“一本萬利、風(fēng)光無限”的演出舞美行業(yè)首當(dāng)其沖,受到了影響。
常遠(yuǎn)大學(xué)畢業(yè)后就和同學(xué)大平在北京合作成立了一家舞臺(tái)設(shè)計(jì)公司,音響、燈光、舞臺(tái)搭建、布景,能想到的他們都可以做。常遠(yuǎn)說,近幾年,北京的各種演出、晚會(huì)很多,生意基本不用發(fā)愁,“基本上1個(gè)月中能閑兩三天吧,1月下來除去成本,大概每人可以掙到30萬元!笨墒,去年以來,生意一下子少了很多,曾經(jīng)辦晚會(huì)的很多主辦方不再投資,制作人也不參與了,甚至很多企業(yè)也不再組織大型晚會(huì)。本來可以賺5萬元的生意,如今客戶只愿意投入原先的一半。往年春節(jié)前各單位的年會(huì),常遠(yuǎn)和大平都能大賺一筆,而去年底沒接到一單生意。
大平今年春節(jié)回老家過年,給常遠(yuǎn)打電話說暫時(shí)不回北京了,生意不好做,還不如在老家找找機(jī)會(huì)。記者電話聯(lián)系到大平的時(shí)候,他正在浙江老家種茶葉。他告訴記者,他并沒有放棄熱愛的燈光音響行業(yè),只是最近行業(yè)不景氣,只好給自己“放個(gè)假”。大平說,自己和常遠(yuǎn)幾年間的設(shè)備投入已超過100萬元,而去年的情況讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到舞美生意開始賠錢了。看著1個(gè)月只有幾千塊錢在賬戶上,大平很是無奈。大平說,一線城市舞美燈光音響市場(chǎng)從業(yè)者數(shù)量已基本飽和,也許只有堅(jiān)持下去的人才能等到市場(chǎng)“回暖”的那一天。
去年,舞美行業(yè)涉及的零售商、租賃商、設(shè)計(jì)師以及安裝工人,有很多人和常遠(yuǎn)、大平一樣,收入少了許多,他們中的一部分人或解散了自己的公司,或選擇加盟其他公司,或加入大演藝集團(tuán)。今年春節(jié)前,常遠(yuǎn)帶著自己的團(tuán)隊(duì)加入了一家演藝公司,負(fù)責(zé)公司話劇演出的舞臺(tái)制作。從老板變成了打工的,常遠(yuǎn)心里有些不平衡。常遠(yuǎn)告訴記者:“幾年前,老板們都很在乎舞臺(tái),認(rèn)為很風(fēng)光有面子,所以不吝惜投入,而在政策出臺(tái)后,卻鮮有人敢進(jìn)行大手筆投資?墒牵F(xiàn)在的人工費(fèi)用卻從一天200元漲到500元,投入少,生意少,成本其實(shí)是在增加,這些負(fù)擔(dān)成了壓倒公司的‘稻草’!
2009年,陸強(qiáng)大學(xué)畢業(yè),學(xué)習(xí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)的他加入了一家國家級(jí)文藝院團(tuán)。幾年來,基本工資很低的他一直兢兢業(yè)業(yè)做著本職工作。2012年,當(dāng)聽說師哥憑借“走穴”賺到一輛奔馳車時(shí),陸強(qiáng)心動(dòng)了,開始頻繁通過同行介紹參與商業(yè)演出舞美設(shè)計(jì)。陸強(qiáng)感覺,其實(shí)很多商業(yè)演出內(nèi)容并不出色!跋奚萘睢背雠_(tái)后,陸強(qiáng)明顯發(fā)現(xiàn)“走穴”的機(jī)會(huì)少了很多,一場(chǎng)演出原定于去年“十一”期間在國內(nèi)巡演,但最終還是被停了,陸強(qiáng)寫好的設(shè)計(jì)方案也成了“一紙空談”。
來自中商情報(bào)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,去年,中國電子音響行業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)為300億美元,同比下降約12%,而國內(nèi)燈光音響及演藝設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)為210億元,同比下滑約20%。王小峰是一名音響商人,他告訴記者,從去年下半年開始,音響買家減少了很多,不得已他做起了租賃的買賣,即便是做租賃,也沒有原先好做。為了維護(hù)客戶,王小峰不得不以低于市場(chǎng)的價(jià)格提供服務(wù),他希望能把為數(shù)不多的客戶維系下來,至于以后怎么樣,王小峰坦言“走一步算一步”。
在一家房地產(chǎn)企業(yè)下屬演出公司上班的小張告訴記者,自己的生活并沒有因此改變,對(duì)她來說,政策帶來的“風(fēng)吹草動(dòng)”已經(jīng)被公司所承擔(dān),雖然自己的部門和其他部門進(jìn)行了整合,在她看來這屬于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)調(diào)整。但小張告訴記者,往年年底公司一般會(huì)承接5個(gè)左右的年會(huì)生意,而去年底僅有1個(gè)。
老宋說,身邊的一些舞臺(tái)設(shè)計(jì)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型。之前租賃器材的公司生意很好,但是現(xiàn)在都在紛紛“處理”手中的設(shè)備,很多價(jià)格不菲的設(shè)備被賤賣,大家希望從中把資金抽出來去做別的。采訪過程中,大部分采訪對(duì)象表示,演出行業(yè)出臺(tái)“限奢令”是有道理的,舞美行業(yè)發(fā)展確實(shí)進(jìn)入了“寒冬”,至于何時(shí)回暖和如何應(yīng)對(duì),他們?cè)谄诖吞剿鳌?/P>
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