在演藝界，我們經(jīng)常聽到某明星跨界發(fā)展成為多棲藝人，例如，某電視演員又跨界發(fā)展，開拓其歌唱演藝之路。跨界，就是在自身原本主要發(fā)展基礎(chǔ)上，利用自身資源，開拓另一個(gè)創(chuàng)新的發(fā)展方向。在LED照明時(shí)代下，跨界和創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的兩條主線，其中跨界是其本質(zhì)，創(chuàng)新則是主旋律。
雖然人人都想玩跨界，但實(shí)際上跨界并不如想象中容易，并非隨便選擇互不相干的行業(yè)實(shí)行跨界，也不是盲目跟風(fēng)便可成功“劈腿”。其實(shí)將跨界看成“劈腿”，也就容易理解很多！LED企業(yè)們想要成功“劈腿”，首先考慮自身?xiàng)l件是否支持，然后考慮原配（主營(yíng)項(xiàng)目）是否能兼容，再者，也得看看“小三”是否有價(jià)值��！
LED企業(yè)跨界的背景
很多LED企業(yè)都處于發(fā)展瓶頸期，原材料與人工上漲、利潤(rùn)下滑，當(dāng)臨絕頂，才能一覽眾山小。單一的發(fā)展方向已很難滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)充或穩(wěn)固業(yè)界地位的需要，所以LED企業(yè)急需改變現(xiàn)狀。適當(dāng)運(yùn)用企業(yè)自身管理經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)基礎(chǔ)，跨界成了自然而然的事情。
利潤(rùn)是企業(yè)永恒的追求，在如今這個(gè)信息化高度透明的時(shí)代，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)的利潤(rùn)率也一再被攤薄，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇，通過跨界突圍，或許能夠開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
這兩年一些LED行業(yè)大牌開始冒出了跨界苗頭，他們通過跨界合作的方式，將自有的照明領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)延伸至其他領(lǐng)域，在照明的基礎(chǔ)下創(chuàng)新發(fā)展與照明相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，并不斷深化渠道的滲透和占領(lǐng)，這使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸明顯，而行業(yè)的整合也勢(shì)在必行。最后，只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能生存下來，成為未來照明市場(chǎng)的贏家。
LED企業(yè)跨界先行者
跨界智能照明
隨著移動(dòng)端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，手握大數(shù)據(jù)和巨大流量資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和各大照明企業(yè)合作，謀求向照明行業(yè)跨界。
2015年2月，亞明、陽光、鴻雁、歐普、飛利浦、木林森、科瑞、銳高、瑩輝、柏年、鼎暉、頓格等13家企業(yè)與小米簽訂共建智能照明聯(lián)合聲明，小米將與這些照明企業(yè)聯(lián)合，共同推進(jìn)智能照明在家庭的落地。
2016年4月，專業(yè)照明公司歐普照明與科技公司華為簽署了一份智能家居戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在智能家居領(lǐng)域建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，歐普照明也由此成為了華為在智能家居布局中首家照明領(lǐng)域的合作伙伴。
跨界科技
鴻利光電方面表示，未來將把公司第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向放在車聯(lián)網(wǎng)上，將切入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
從2016年開始，利亞德宣布將業(yè)務(wù)板塊劃分為文化板塊和科技板塊。通過對(duì)金達(dá)照明、互聯(lián)億達(dá)、勵(lì)奉文化、金立翔和品能光電的收購(gòu)，利亞德的業(yè)務(wù)整合效果顯著。
跨界金融
奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃：一翼是LED應(yīng)用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，未來公司將積極做好LED業(yè)務(wù)和金融電子的同時(shí)，在發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
跨界教育
2016年1月，勤上光電披露將以擬以發(fā)行股份及現(xiàn)金支付的方式收購(gòu)廣州龍文教育100%股權(quán)。通過交易后，廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司，勤上光電將實(shí)現(xiàn)LED產(chǎn)品與K12輔導(dǎo)服務(wù)的雙主業(yè)布局。
2016年，長(zhǎng)方集團(tuán)內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)并重。內(nèi)生增長(zhǎng)方面，長(zhǎng)方集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)LED領(lǐng)域的發(fā)展，在通用照明與移動(dòng)照明領(lǐng)域繼續(xù)深入開展LED應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；外延增長(zhǎng)方面，積極向教育產(chǎn)業(yè)延伸拓展，為公司業(yè)績(jī)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
跨界體育
近年來，雷曼股份同時(shí)發(fā)展LED業(yè)務(wù)與體育產(chǎn)業(yè)，推行“雙主業(yè)戰(zhàn)略”，爭(zhēng)取魚與熊掌一舉兼得。2015年，雷曼股份的營(yíng)業(yè)收入中LED行業(yè)占比約90%，體育行業(yè)占比僅10%，未來仍有很長(zhǎng)的路要走。
跨界汽車照明
汽車照明作為后起之秀，持續(xù)受到熱捧，歐司朗、奧迪等廠商紛紛發(fā)布汽車燈照明系統(tǒng)解決方案，而車照產(chǎn)業(yè)的蓬勃向上同樣帶動(dòng)了上下產(chǎn)業(yè)鏈配套的不斷完善和成熟，從控制器到電子系統(tǒng)，再到整燈設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑催生新的技術(shù)成長(zhǎng)，帶動(dòng)了更大的消費(fèi)市場(chǎng)。
總結(jié)
跨界對(duì)于LED企業(yè)來說尚算一個(gè)試水階段，而且截止目前為止，并沒有哪個(gè)跨界的LED企業(yè)可以真正玩得風(fēng)生水起的。若想在跨界這場(chǎng)戰(zhàn)役中取得勝利，企業(yè)自身?xiàng)l件也非�？记螅仨氁羞^硬的技術(shù)與資金實(shí)力，摒除守舊思想、進(jìn)行開拓創(chuàng)新。
除此之外，跨界也有利有弊，因?yàn)槊恳粋�(gè)行業(yè)都有自身獨(dú)特的性質(zhì)與特點(diǎn)，想要達(dá)到真的成功跨界還需下一番狠功夫。同時(shí)，應(yīng)衡量好主營(yíng)項(xiàng)目與跨界項(xiàng)目的比重，切勿雀巢鳩占。好比“劈腿”，劈腿者既要自身?xiàng)l件是否充盈，有能力支撐起原配與小三的消費(fèi)與各種需要，同時(shí)也要將原配與小三的位置分配均衡，不能亂了主次。這樣才能確�！凹抑屑t旗不倒，外面彩旗飄飄”。
（來源：亞太燈飾傳媒）
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