2013年，國家主席習(xí)近平提出了“一帶一路”國家戰(zhàn)略。這無疑給中國企業(yè)開拓了走向世界的一條康莊大道。不少企業(yè)在這其中積極尋找與“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)合作的結(jié)合點，部署多元化驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，闖出了一片發(fā)展的藍海。

而一直深耕細(xì)作于國內(nèi)市場的顯示屏企業(yè)，面對日益飽和、產(chǎn)能過剩的市場，出走是一個選擇。除了歐美大國的市場，一帶一路沿線的65個國家和地區(qū)這也是一個龐大的市場，況且這些市場許多還沒有開辟，就像印度，用廣告機做宣傳微乎其微，只能在機場可以看到一些，但是印度的商家對于用廣告機宣傳有著濃厚的興趣，只是市場仍沒有普及化，這就是一個蘊藏?zé)o限商機的市場。

就拿國內(nèi)顯示屏大企業(yè)利亞德而言，從其信息來看，利亞德作為全球LED視聽文化領(lǐng)創(chuàng)者，2013年—2015年，利亞德在以LED應(yīng)用為核心的四輪驅(qū)動戰(zhàn)略帶動下，實現(xiàn)在產(chǎn)品、品牌、研發(fā)、業(yè)務(wù)等多方面的創(chuàng)新和提升；2016年利亞德以全新的“文化科技+金融”戰(zhàn)略開啟集團化發(fā)展模式，以小間距LED原創(chuàng)技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)全球高端顯示領(lǐng)域，不僅注重國內(nèi)市場，近年也在全球完成了國際布局。對于國家“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展，利亞德董事長李軍認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展的一個非常好的契機，結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，利亞德近期隨著‘一帶一路’產(chǎn)業(yè)布局，將整合各子公司及投資公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極尋找與“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)合作的結(jié)合點，在歐洲斯洛伐克建設(shè)了LED生產(chǎn)工廠，在印度投資唯一的LED上市公司MIC，并在東南亞全面投資和開展業(yè)務(wù)如新加坡、印尼等。在為推動中國企業(yè)走出去作出創(chuàng)新與貢獻的同時，實現(xiàn)商貿(mào)文化互通、共建共享，實現(xiàn)利亞德集團百億產(chǎn)值、千億市值的愿景。

確實，一帶一路是一個很高的戰(zhàn)略意圖，這中間會產(chǎn)生一些商機，一帶一路會利用國家戰(zhàn)略幫著中國企業(yè)走出去，比如像顯示屏企的產(chǎn)能和技術(shù)優(yōu)勢的優(yōu)勢，可以通過一帶一路沿線發(fā)展需求，用資本的方式把實業(yè)、生產(chǎn)也帶出去。中國顯示屏企可以說在全球行業(yè)中都是制造的大咖，基本都是“中國制造”，無論是國內(nèi)企業(yè)的屏出口外銷還是別國品牌的代工。但是，真正能實現(xiàn)走出國門的企業(yè)寥若星辰。重要的一點是有產(chǎn)品有技術(shù)有質(zhì)量，卻不知道如何在一個完全陌生的海外環(huán)境施展拳腳。而在“一帶一路”戰(zhàn)略的下，企業(yè)能和沿線的各國、各地和各城市進行全面的合作，走出中國屏企的風(fēng)采，或許在此次的出走之行中能走出別樣的姿態(tài)。

“一帶一路”的契機，期待屏企能摘掉低質(zhì)低列的帽子，在出走過程中，憑技術(shù)、品質(zhì)、創(chuàng)造，走出中國智造的康莊大道。