近年來，音響行業(yè)里體驗店的崛起，帶動了音響行業(yè)品牌的新一輪發(fā)展；特別是在各種大小展會上，代理和供銷商都打出了“體驗至上”的口號，吸引眾多的體驗者紛紛上前一探究竟。隨著舒爾、JBL、惠威、歌利來等品牌體驗店的落成，在音響行業(yè)中再次掀起了輿論狂瀾，這究竟是商家的噱頭還是音響行業(yè)中的營銷新動作？

　　體驗店——顧名思義就是讓顧客到店里去親自體驗產(chǎn)品，這個過程對產(chǎn)品來說是很好的宣傳，創(chuàng)造和交付了一個產(chǎn)品的價值。作為行業(yè)的商家自然是知道市場需求的，既然知道了市場的需求在哪里，就要抓住市場需求欲望，滿足客戶的購買欲望。如今，大市場發(fā)展過快，音響行業(yè)的營銷模式不應(yīng)該一成不變。而在同樣的行業(yè)里，不同的企業(yè)也有著各自不同的營銷方式，什么方式適合特定的消費群，這也是值得深思的一點。

　　所謂的有效營銷我覺得應(yīng)該是致力于為顧客提供承諾的價值，滿足和取悅于顧客，營銷才會是有效的。相對的音響體驗店的興起，在整個行業(yè)里，算是一股清泉，這樣直白而又能滿足顧客需求的營銷方式，的確是一種很好的營銷模式。畢竟驗店是最貼近消費者的零售終端店面。體驗店是讓消費者親身體驗產(chǎn)品的零售終端實體，讓消費者親身體驗產(chǎn)品，讓消費者在體驗產(chǎn)品的過程中享受企業(yè)商家化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的服務(wù)，這種服務(wù)貫穿于整個營銷流程。消費者在體驗產(chǎn)品和接受服務(wù)的過程中，商家發(fā)現(xiàn)他們對產(chǎn)品的潛在需求，最后使其由潛在需求變?yōu)轱@性需求。實際上，這是一個創(chuàng)造新市場的過程。消費者參與和分享體驗營銷真正獲得利益，它不僅包括價廉物美的產(chǎn)品，還包括參與營銷推廣的事業(yè)機會，享受全程服務(wù)，實現(xiàn)消費投資的理想，甚至包括獲得全面的學(xué)習(xí)和提升、永久享受產(chǎn)品的優(yōu)惠等等。

　　音響體驗店在放棄了現(xiàn)場銷售，省略了進貨，存儲，盤點等等環(huán)節(jié)，店面租金成本，人員工資成本將大大降低，并讓體驗店經(jīng)營者把更多的精力放在吸引消費者的環(huán)節(jié)上以及為消費者提供更加貼心的展示體驗服務(wù)。另外，體驗店平臺經(jīng)營者所選擇的合作對象一定要是線上非常有知名度，口碑又很好的品牌，而未來的消費者會更多的依賴線上的比價和評價來決定購買意向。

　　值得一提的是，當(dāng)前體驗店可持續(xù)度尚無法預(yù)估，而且這些線下終端店面的定價和體驗感并無標(biāo)準(zhǔn)，相比于盈利，音響體驗館更在乎的是培養(yǎng)市場、搶得先機，所以音響體驗店的崛起，可以只是行業(yè)商家探索未來發(fā)展的一種渠道，也是一種揭開音響行業(yè)新篇章的必經(jīng)之路。