2017年中國(guó)電影票房突破500億大關(guān)， 在電影人歡悅的同時(shí)，面對(duì)依舊興盛的電影行業(yè)，影院經(jīng)營(yíng)者仍然面臨一些困擾。今天，基于近期對(duì)電影市場(chǎng)的觀察和了解，筆者將與大家分享一些所見(jiàn)、所聞、所想，歡迎共同探討。
　　【影院經(jīng)營(yíng)，樂(lè)觀中的“不容樂(lè)觀”】
　　近10年，中國(guó)電影票房及影院數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但影院數(shù)量增長(zhǎng)的速度超過(guò)票房增長(zhǎng)的速度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015年至今，中國(guó)單塊銀幕票房從130多萬(wàn)元下滑至103萬(wàn)元，呈逐年下滑的趨勢(shì)。而根據(jù)藝恩咨詢(xún)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示：2017年，全年票房不足1000萬(wàn)元的影院數(shù)量占比高達(dá)83%，票房不到500萬(wàn)元的影院數(shù)量占比達(dá)64%。種種數(shù)據(jù)表明，影院間的競(jìng)爭(zhēng)正在加大，而全國(guó)半數(shù)以上影院面臨虧損的困境。而這一情形有可能隨著融合時(shí)代的到來(lái)而加劇。面對(duì)人口紅利，影院的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能已經(jīng)不再局限于電影行業(yè)內(nèi)，而成為不同平臺(tái)之間、內(nèi)容以及模式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的快速發(fā)展，網(wǎng)劇受到年輕人的熱捧，動(dòng)輒幾千萬(wàn)、幾億點(diǎn)擊量的網(wǎng)劇已屢見(jiàn)不鮮。雖然曾有人質(zhì)疑網(wǎng)劇存在“刷單”嫌疑，但這對(duì)于影院來(lái)講，無(wú)疑存在一定的影迷“分流”作用。如若再向前推進(jìn)一步，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電影內(nèi)容上的獨(dú)家享有權(quán)，這對(duì)電影行業(yè)將是一個(gè)巨大的沖擊。此外，點(diǎn)播院線的孕育是否也會(huì)對(duì)影院流量產(chǎn)生分流？其影響將會(huì)有多大？這個(gè)問(wèn)題我們暫且不做深入討論�？傊�，面對(duì)這樣的市場(chǎng)大環(huán)境，影院經(jīng)營(yíng)必須謀求一條專(zhuān)屬的經(jīng)營(yíng)之路。
　　【如何突破運(yùn)營(yíng)困境？】
　　1.注重品牌，謀求差異化發(fā)展
　　很多企業(yè)都覺(jué)得， 品牌是個(gè)形而上的東西，如何落實(shí)無(wú)從談起。事實(shí)上，品牌是影院運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。影院的定位、效力、質(zhì)量等都非常關(guān)鍵。在高票房年代，影院運(yùn)營(yíng)處理戰(zhàn)略更應(yīng)該偏重品牌與效力。品牌至上的影院比比皆是。例如，很多影城會(huì)定期舉行主題觀影季、定期舉辦品牌聯(lián)合活動(dòng)，同時(shí)還打造Imax、杜比、CINEAPPO 激光廳等特色影廳，當(dāng)然類(lèi)似的品牌廳成本投入級(jí)別各有不同，還要依據(jù)影城本身的財(cái)力而定，在可能的情況下，可以選擇更加適合自己的差異化發(fā)展之路，最大限度增加影迷對(duì)于影城品牌的認(rèn)可，讓您的影城不僅僅是一個(gè)觀影場(chǎng)所，更是影迷心中的一個(gè)不可磨滅的符號(hào)。

　　2.提升影城的管理運(yùn)營(yíng)
　　影城運(yùn)營(yíng)一直是一個(gè)基本且關(guān)鍵的問(wèn)題。如今，第三方售票平臺(tái)大規(guī)模介入，導(dǎo)致很多影院失去了票價(jià)的控制權(quán)，而影院房租、人力成本水漲船高，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本居高不下。如何節(jié)省勞動(dòng)成本、提高影院的運(yùn)營(yíng)效率？就拿放映端來(lái)講，一些影院不斷降低放映機(jī)的亮度， 一方面更加省電，另一方面可以通過(guò)延長(zhǎng)氙燈的使用壽命來(lái)節(jié)省投入成本，但顯然在影迷越來(lái)越明智的時(shí)代，這種“信譽(yù)”透支、飲鴆止渴的做法是不可取的。事實(shí)上，目前市場(chǎng)的激光放映技術(shù)已經(jīng)可以幫助解決這一問(wèn)題，其可在原來(lái)的設(shè)備上進(jìn)行激光升級(jí)，且采用租賃的商務(wù)模式，所以無(wú)論是從先期的成本投入，還是使用中期的節(jié)能省電、光源更換（7-8年使用壽命）、還是節(jié)省人力成本（無(wú)須換燈）等方面綜合考慮，都是非常推崇的一種方式，還有重要的一點(diǎn)——其觀影效果更佳，絕對(duì)是影城品牌建設(shè)的加分項(xiàng)。

　　3.增加影城非票房收入
　　管理好影城的非票房收入也至關(guān)重要。影院不僅僅是個(gè)放電影的場(chǎng)所。從院線管理、影片排廳、票房統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)到食品零售、影院活動(dòng)、映前廣告、LED屏幕廣告、會(huì)員俱樂(lè)部等，各個(gè)相對(duì)獨(dú)立卻又互相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)群構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)悉，在美國(guó)，影院收入的結(jié)構(gòu)及比例如下：電影放映占40%，賣(mài)品占40%，其他業(yè)務(wù)占10%。關(guān)于非票房部分，目前中國(guó)影院還相差甚遠(yuǎn)，這將是一塊可以為之努力的市場(chǎng)。中國(guó)影院一方面需要不斷培養(yǎng)影迷的消費(fèi)習(xí)慣，另一方面，賣(mài)品部的項(xiàng)目可以更加多元化。目前唱吧、VR等項(xiàng)目已經(jīng)逐漸融入到影院中，但其實(shí)還有更多可做的項(xiàng)目，比如國(guó)外還會(huì)有皮薩、啤酒等。

　　4.充分利用影城的剩余資源
　　目前，一些單體影院存在資源剩余的情況，如場(chǎng)次剩余、座位剩余、廣告陣地剩余以及人力剩余。解決剩余資源壓力是當(dāng)務(wù)之急。影院應(yīng)充分開(kāi)展藝術(shù)沙龍、電影講座、策劃屬于自己的主題電影觀影節(jié)等、開(kāi)展促銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)，充分利用剩余資源更好地進(jìn)行觀影人群流量的轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)變現(xiàn)，這將會(huì)為影院帶來(lái)更多商業(yè)化的價(jià)值。
　　影院之間的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)商業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，影城應(yīng)該從自身情況出發(fā)，著眼于大局，打造品牌，且大力抓運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，用更新、更開(kāi)拓的思維去做影院運(yùn)營(yíng)及管理，相信中國(guó)的影院品牌及管理將會(huì)有更好的提升，以上觀點(diǎn)僅供參考。