這幾天，關(guān)于自主創(chuàng)新的討論很多。
　　從來沒有化緣得來的核心技術(shù)，從來沒有不靠自力更生便可避免受制于人。
　　硅谷向左，以色列向右，中關(guān)村的獨(dú)角獸們?cè)搶W(xué)誰？

硅谷，這片最早因生產(chǎn)和研發(fā)以硅為基礎(chǔ)的芯片而得名的寶地，早已成為電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的王國(guó)，是全球高科技技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的高地。硅谷有錢，全美風(fēng)險(xiǎn)投資三分天下有其一；硅谷有人，集結(jié)了科技人員100萬人以上，美國(guó)科學(xué)院院士近千人，獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家30多人；硅谷有巨頭，谷歌、蘋果、Facebook、英特爾、特斯拉、惠普、甲骨文、思科、英偉達(dá)……。
　　以色列，這個(gè)僅有800多萬人口，一半國(guó)土為荒漠，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜惡劣的國(guó)度，自建國(guó)以來一直緊盯高科技產(chǎn)業(yè)，憑借在遺傳學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、化學(xué)等領(lǐng)域的深耕，已有多達(dá) 14 名以色列人和以色列裔人獲得過諾貝爾獎(jiǎng)；而在納斯達(dá)克的上市公司中，來自以色列的企業(yè)數(shù)量高達(dá)150家，僅次于美國(guó)和中國(guó)。全球科技巨頭們紛紛到此開設(shè)分部，以色列北部城市赫茲利亞人稱“小硅谷”。
　　硅谷的成功，被視為超級(jí)大國(guó)式的成功，好比各科全優(yōu)的高材生，狀態(tài)穩(wěn)定發(fā)揮好，自然會(huì)有出色成績(jī)。而以色列在高科技領(lǐng)域的成功啟示則更大，好比一個(gè)零基礎(chǔ)的插班生，奮起直追，講究學(xué)習(xí)方法，如今也殺進(jìn)了前幾名。
　　今天，中國(guó)的獨(dú)角獸們依靠商業(yè)模式創(chuàng)新和巨大市場(chǎng)紅利，獲得資本追捧，快速取得商業(yè)上的巨大成功。但與此同時(shí)，真正在高科技行業(yè)的核心技術(shù)上，卻鮮有取得重大突破的創(chuàng)新企業(yè)，中國(guó)企業(yè)受制于人的困境，時(shí)常令人扼腕嘆息。

身邊的奇跡：把一個(gè)個(gè)“不可能”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，已成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步和國(guó)防實(shí)力的重要指針，是各強(qiáng)國(guó)爭(zhēng)搶的制高點(diǎn)。
　　目前，發(fā)達(dá)國(guó)家仍在國(guó)際新材料產(chǎn)業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，世界上新材料龍頭企業(yè)主要集中在美國(guó)、歐洲和日本。這些跨國(guó)企業(yè)，憑借其技術(shù)研發(fā)、資金和人才等優(yōu)勢(shì)，不斷向新材料領(lǐng)域拓展，在高附加值新材料產(chǎn)品中占據(jù)主導(dǎo)地位。

在新材料領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)有沒有機(jī)會(huì)？

上世紀(jì)90年代末，中關(guān)村有一家名叫康得的民營(yíng)企業(yè)，瞄準(zhǔn)了“預(yù)涂膜”這個(gè)當(dāng)時(shí)中國(guó)還處于空白的高科技行業(yè)。
　　簡(jiǎn)單說，預(yù)涂膜是一種高分子復(fù)合膜，在雜志、書籍封面、酒、食品包裝盒的印刷上用途很廣。經(jīng)覆膜的印刷品，由于表面多了一層薄而透明的塑料薄膜，顯得平滑光亮，顏色鮮艷、立體感強(qiáng)，同時(shí)還具備一定的防水、防污、耐磨等作用，因此大受歡迎。
　　不過，彼時(shí)的中國(guó)，還沒有一條預(yù)涂膜生產(chǎn)線，生產(chǎn)技術(shù)也主要掌握在美國(guó)企業(yè)手中�？档脦捉�(jīng)波折跟國(guó)際巨頭牽上了線，投入不少資金做前期市場(chǎng)開發(fā)，結(jié)果到最后巨頭還是“不帶你玩”。彼時(shí)的康得人立下宏愿：“我們一定要用自己的雙手，去建立中國(guó)的第一條預(yù)涂膜生產(chǎn)線！”
　　看似難度極高的事，康得人歷經(jīng)辛苦，用了兩年時(shí)間竟然做成了！2002年10月16日，中國(guó)第一條預(yù)涂膜生產(chǎn)線在康德集團(tuán)下屬的康得新復(fù)合材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱康得新）建成，在國(guó)外逐步打開局面。
　　2010年，康得新成為全球最大的預(yù)涂膜生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)年的巨頭已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
　　緊接著，面對(duì)光學(xué)膜國(guó)產(chǎn)化難題，康得新又挺身而出，一邊在國(guó)內(nèi)與行業(yè)專家深度合作，一邊在全球重金招募科研人員，組建研發(fā)中心，購(gòu)買專利、設(shè)備……2011年10月18日，康得新在張家港的光學(xué)膜示范基地正式投產(chǎn)，中國(guó)第一家具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光學(xué)膜規(guī)�；�生產(chǎn)企業(yè)就此誕生。
　　2013年11月19日，康得新又追加投入45億元，在張家港建設(shè)兩億平米光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群�？档眯乱慌e成為全球規(guī)模最大、集中度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，三星、LG、京東方、TCL、創(chuàng)維……幾乎全球重要的顯示屏生產(chǎn)商，都成了康得新的穩(wěn)定客戶。
　　從中國(guó)完全沒有光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)，到康得新一舉建成全球最大的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在顯示材料、涂布材料、隔熱與防護(hù)材料、柔性材料等領(lǐng)域，不僅實(shí)現(xiàn)全面替代，而且與光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)鏈上的全球頂級(jí)企業(yè)合作，繼續(xù)開發(fā)更高端的產(chǎn)品，有部分產(chǎn)品已經(jīng)處于全球領(lǐng)先位置。
　　不僅如此，借助在光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，康得新還成為全球率先擁有裸眼3D全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)制造能力以及方案實(shí)施能力的企業(yè)。
　　在汽車膜領(lǐng)域，過去20年，中國(guó)的太陽(yáng)膜市場(chǎng)一直是美國(guó)品牌的天下，康得新瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，短短三年時(shí)間即做到太陽(yáng)膜進(jìn)口替代，超過美國(guó)頂級(jí)品牌，成為中國(guó)汽車膜主流品牌三強(qiáng)之一，一年貼膜汽車數(shù)百萬臺(tái)。
　　在預(yù)涂膜和光學(xué)膜領(lǐng)域取得突破后，康得新又瞄準(zhǔn)了新材料界“皇冠上的明珠”——碳纖維。碳纖維是一種高強(qiáng)度、高模量纖維的新型纖維材料，具有很多優(yōu)良特質(zhì)，重量是鋼的1/5，強(qiáng)度卻是鋼的5倍，不僅有固體的特性，還有紡織纖維的柔軟可加工性。碳纖維的出現(xiàn)，給全球工業(yè)制造帶來了革命性變化。
　　不過，進(jìn)軍碳纖維，康得新遇到的困難比以前都大，核心的問題依然是：核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都在外國(guó)人手里，遭到了嚴(yán)密封鎖。康得新仍然決定突圍，康得新在全球8個(gè)國(guó)家布局9個(gè)研發(fā)中心，整合建立全球眾多碳纖維研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與慕尼黑工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了材料研發(fā)中心，與經(jīng)驗(yàn)豐富的碳纖維部件設(shè)計(jì)公司雷丁在德國(guó)合資成立了設(shè)計(jì)中心，隨后又拿出50億在廊坊投資建廠……
　　苦干5年，康得新打造出的中國(guó)第一條單體產(chǎn)能最大的碳纖維生產(chǎn)線于2016年7月投產(chǎn)，作為規(guī)劃中的高性能碳纖維原絲和碳絲生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能15000噸原絲、5100噸碳絲，目前T700、T800、T900、T1000均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，良品率達(dá)到97.5%。
　　在此基礎(chǔ)上，康得新又創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的碳纖維輕量化平臺(tái)，為客戶提供從研發(fā)到設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)的一條龍解決方案。利用這個(gè)平臺(tái)，全國(guó)50余家車企的新能源電動(dòng)車碳纖維輕量化部件，全部由康得新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
　　這些故事的背后，是一個(gè)更大的愿景：康得新對(duì)標(biāo)的是美國(guó)3M公司，立志打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級(jí)平臺(tái)。稍微了解新材料制造業(yè)的人，都會(huì)懂得這個(gè)宏愿的分量，掂量出其對(duì)航空、軍事、交通、智能商業(yè)等領(lǐng)域的深遠(yuǎn)意義。
　　我們觀察康得新創(chuàng)始人鐘玉及企業(yè)本身，再反觀以色列，我們發(fā)現(xiàn)這些殺出一條路來的成功創(chuàng)新者之間，有著太多的神似：
　　創(chuàng)始人鐘玉是改革開放以后中關(guān)村較早下海的創(chuàng)業(yè)者，能與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同甘共苦，在公司中營(yíng)造出富有凝聚力的大家庭文化；科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，最看重的自然是抓核心技術(shù)，搞自主創(chuàng)新；不論是早期生產(chǎn)電動(dòng)代步車，還是后來進(jìn)軍新材料產(chǎn)業(yè)，都敢為天下先，不乏市場(chǎng)化運(yùn)作的神來之筆。
　　解碼康得新和以色列自主創(chuàng)新的“基因”，會(huì)告訴我們一個(gè)同樣的道理：自主創(chuàng)新并不需要這樣那樣的先決條件，在荒漠中從零起步的以色列可以種出水稻瓜果，在一片產(chǎn)業(yè)“荒漠”中康得新可以打造出全球領(lǐng)先的幾大新材料產(chǎn)業(yè)，在更多的高科技領(lǐng)域，我們絕無理由輕言放棄。