2018年5月21日,康佳集團于深圳前海華僑城的JW萬豪酒店正式舉行38周年慶暨轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)布會?导鸭瘓F董事局主席劉鳳喜、總裁周彬,以及各級政府領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和媒體記者出席了此次典禮。戰(zhàn)略發(fā)布會以“新時代、新動能、新跨越”為主題,在國企混改的時代大背景下,康佳集團高舉旗幟、勇當先鋒,全面深化改革,掀開了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的全新篇章。
回望38載 康佳人肩負使命不忘初心
回顧康佳38年的風(fēng)雨歷程,康佳集團董事局主席劉鳳喜表示,“38年前,康佳人來到深圳白手起家,一代又一代的康佳人前仆后繼、執(zhí)著前行,創(chuàng)造了一個又一個的業(yè)界奇跡!比缃竦目导鸭瘓F,產(chǎn)業(yè)涉及家電、互聯(lián)網(wǎng)運營、供應(yīng)鏈管理、金融投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)五大領(lǐng)域,成為以家電產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的局面?导讶艘琅f保持著創(chuàng)業(yè)的激情,不忘初心,砥礪前行。
時至今日,康佳面臨著巨大的戰(zhàn)略機遇?导研碌念I(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致,帶領(lǐng)康佳人實踐著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,并取得了階段性的成果,內(nèi)部變革更是激發(fā)著康佳人勇往直前。正值改革開放40周年,康佳響應(yīng)政府提出的國有企業(yè)混合所有制改革號召,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的戰(zhàn)略方針,緊抓金融服務(wù)實體機遇,有效地提高企業(yè)的經(jīng)營擴張力及抗風(fēng)險能力。順應(yīng)時代潮流趨勢,在大股東華僑城集團的大力支持下,通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略構(gòu)建,明確自身的戰(zhàn)略新航道,助力康佳集團跨越式發(fā)展。
劍指千億營收 康佳戰(zhàn)略密碼“1234”
康佳集團總裁周彬在發(fā)布會上宣布,到2022年要實現(xiàn)營收千億的宏大目標。他希望把康佳打造為“一家以科技創(chuàng)新驅(qū)動的,具有全球競爭力的國際一流企業(yè)!毙聭(zhàn)略期,康佳將圍繞“一個核心定位,兩條發(fā)展主線、三項發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”加速推進轉(zhuǎn)型升級,以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
全新的“1234”戰(zhàn)略密碼,讓外界看到了康佳人爭做全球競爭力的國際一流企業(yè)的底氣。一個核心定位,打造以科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司。堅持兩條發(fā)展主線,構(gòu)建“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展方向,統(tǒng)領(lǐng)康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級;構(gòu)建“硬件+軟件”“終端+用戶”“科技+投控”發(fā)展模式,推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的落地。
新戰(zhàn)略中明確指出了康佳集團三項發(fā)展策略:“改革——圍繞業(yè)務(wù)形態(tài),實施混改聚力發(fā)展” “轉(zhuǎn)型——圍繞新興產(chǎn)業(yè),打造新產(chǎn)業(yè)賽道” “升級——圍繞智慧家庭,升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式”,為康佳跨越式發(fā)展指明了道路。
據(jù)周彬介紹,康佳新戰(zhàn)略中對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行了重構(gòu),通過搭建“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群”“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”“平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群”“投資金融業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級。在其核心戰(zhàn)略指導(dǎo)下,康佳集團表示將在十三五末完成營收目標600億,2022年完成營收目標1000億。由此可見,全新的架構(gòu)規(guī)劃使得康佳對自身轉(zhuǎn)型的成功可謂信心滿滿。
實踐千億營收版圖 康佳已邁戰(zhàn)略布局第一步
作為承載“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的主要載體,科技產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)一路闊步前行。發(fā)布會現(xiàn)場,康佳與滁州、遂寧、南京、宜賓、海門政府簽訂合作協(xié)議,進一步合力開發(fā)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù),五大區(qū)域項目總投資額將達到430億元。
發(fā)布會上,康佳集團宣布新成立環(huán)保科技事業(yè)部、半導(dǎo)體科技事業(yè)部,這意味這個家電巨頭正式進入環(huán)保和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。未來,康佳將重點布局節(jié)能環(huán)保、半導(dǎo)體、新材料等領(lǐng)域,版圖擴張的步伐進一步加快。
隨著國家強化產(chǎn)業(yè)扶持,宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向和環(huán)境保護力度的不斷加大,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間和巨大的市場增量,康佳環(huán)保科技事業(yè)部的成立,體現(xiàn)了康佳集團的戰(zhàn)略眼光。環(huán)?萍际聵I(yè)部已經(jīng)將業(yè)務(wù)方向瞄準“水污染防治”“大氣污染防治”“固體廢料治理與回收再加工利用”“土壤污染處理及修復(fù)”等熱門領(lǐng)域。周彬希望用3-5年時間,打造出國內(nèi)一流的環(huán)保運維高端品牌,實現(xiàn)年營收180-260億元的戰(zhàn)略目標。
隨者國家制定了一系列關(guān)于鼓勵設(shè)計業(yè)與整機之間的合作、加快涉及量大面廣半導(dǎo)體產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。作為有國企背景的康佳,也將自身發(fā)展契合國家半導(dǎo)體發(fā)展的大政策,積極布局半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)。以科技創(chuàng)新驅(qū)動的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)平臺為戰(zhàn)略目標,全面布局“半導(dǎo)體設(shè)備”、“半導(dǎo)體材料”、“半導(dǎo)體設(shè)計”、“半導(dǎo)體制造”等產(chǎn)業(yè)鏈。通過自主研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化等多種布局模式拓展業(yè)務(wù),已經(jīng)將業(yè)務(wù)范圍拓展到存儲芯片、物聯(lián)網(wǎng)器件、光電器件等頂尖領(lǐng)域發(fā)展。周彬表示要用5-10年時間,躋身國際優(yōu)秀半導(dǎo)體公司行列,致力于成為中國前10大半導(dǎo)體公司,年營收過百億元。
在新戰(zhàn)略引領(lǐng)下,康佳確定了未來轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標,描繪千億營收藍圖?导训男聭(zhàn)略布局,開創(chuàng)了一條國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全新路徑,成為以科技改善人類生活并不斷創(chuàng)造社會價值的創(chuàng)新模式。而未來康佳的發(fā)展,值得期待。
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