自產(chǎn)業(yè)細(xì)分化發(fā)展以來,LED顯示屏創(chuàng)新常有,但很多都是曇花一現(xiàn),很少有產(chǎn)品能成為市場(chǎng)“常青樹”,尤其是隨著市場(chǎng)逐漸飽和,屏企的市場(chǎng)份額不斷縮水,產(chǎn)業(yè)競爭日漸艱難,以至于很多屏企開始降低對(duì)“創(chuàng)新”的資金投入,尤其是一些生存壓力較大的中小屏企。
“中小企業(yè)哪來那么多資金源源不斷投入,能活下來算不錯(cuò)了”,一段時(shí)間內(nèi),這句話成為很多LED屏企的心聲。
不過,就在很多屏企還在懷疑創(chuàng)新價(jià)值和意義時(shí),一些龍頭屏企,已經(jīng)開始收獲了一輪“創(chuàng)新紅利”,享受持續(xù)創(chuàng)新帶來的回報(bào),業(yè)績從大規(guī)模向高質(zhì)量躍進(jìn)。這幾年來,在利亞德的文旅顯示、雷曼的COB小間距,以及洲明的智慧LED顯示、壹品光電的LED“冰屏”等一系列顛覆式、品類式創(chuàng)新之外;還有一批屏企推動(dòng)LED顯示品類的跨界創(chuàng)新,比如與路燈相結(jié)合的LED燈桿屏,融入新零售市場(chǎng)的LED廣告機(jī)等產(chǎn)品,都給LED顯示屏產(chǎn)業(yè)注入諸多新鮮活力。
因此,我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不要懷疑創(chuàng)新的價(jià)值和使用,更不要懷疑創(chuàng)新的未來和前景。
當(dāng)前,各個(gè)廠商所需要做的就是必須清楚:創(chuàng)新的邊界和領(lǐng)域,不要將創(chuàng)新與模仿、抄襲混為一談,而是將創(chuàng)新全面植入企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,才能構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體系和平臺(tái),收獲創(chuàng)新紅利。
在新市場(chǎng)形態(tài)下,LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新既是一種意識(shí)、認(rèn)知,還是一種手段、方法,更是一種體系和驅(qū)動(dòng),必須要將創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。最終,植入企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)部門和所有員工,而不能只局限于上游的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。近年來,越來越多的LED屏企不只是滿足于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,還在積極推動(dòng)市場(chǎng)營銷、渠道、用戶服務(wù)等多環(huán)節(jié)的立體創(chuàng)新和布局。
比如,利亞德、洲明、雷曼等屏企近年來在LED顯示屏技術(shù)、智能等方面,建立了全新的驅(qū)動(dòng)體系,并配合市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新,加速LED顯示屏從產(chǎn)品到整體解決方案的升級(jí);強(qiáng)力巨彩則立足渠道市場(chǎng),通過深耕渠道、優(yōu)化服務(wù)等拓展分銷體系…近幾年來,一線市場(chǎng)上各種方式、內(nèi)容的創(chuàng)新,層出不窮,日益多樣化。眾多LED屏企并未糾結(jié)于創(chuàng)新本身是強(qiáng)是弱、是多是少,而是努力憑借自身的精力,依靠創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的市場(chǎng)困局。
與此同時(shí),LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈條中最需要?jiǎng)?chuàng)新、變革和突破的,則是面向用戶的服務(wù)和體驗(yàn),這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大軟肋和短板。一方面,用戶服務(wù)屬于一項(xiàng)典型的“投入周期長、回報(bào)慢”,很多廠商缺乏長期性投入和規(guī)劃;另一方面,售后服務(wù)很容易“免費(fèi)”的泥潭之中,很多廠商遲遲找不到盈利回報(bào)。而如何很好地解決這項(xiàng)難題,需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)群策群力。