今年各行各業(yè)均受到極大的挑戰(zhàn)，尤其是餐飲行業(yè)，上半年居民出行受限，且餐飲業(yè)有聚眾屬性，大多數(shù)餐飲企業(yè)基本處于停擺狀態(tài)，受到很大的沖擊。下半年國內(nèi)疫情有所好轉，為促進經(jīng)濟恢復，一系列政策發(fā)布，一方面通過減稅降低企業(yè)壓力，另一方面通過發(fā)放消費券刺激消費需求恢復。對商顯企業(yè)而言，更多的是關注疫情之后哪些細分場景是商顯產(chǎn)品需求的主力，DISCIEN認為是大型的連鎖品牌和連鎖茶飲品牌，接下來將重點分析：
疫情推動餐飲行業(yè)洗牌，大型餐飲連鎖品牌、迅速崛起的本土品牌是餐飲行業(yè)需求主力
    行業(yè)洗牌，餐飲品牌分化，大品牌連鎖持續(xù)擴張，小品牌連鎖、微店抵御風險弱，被市場淘汰。
疫情之下，部分連鎖餐飲品牌門店持續(xù)增長，麥當勞中國沒有縮減門店計劃，肯德基下沉到縣城尋找機會點。從今年上半年門店變化情況看，煌上煌、麥當勞、華萊士、KFC、海底撈門店數(shù)量均有增長，門店擴張并沒有因為疫情的影響而暫停，門店的持續(xù)擴張也意味著電子餐牌等商顯產(chǎn)品的需求也在持續(xù)增加。

從品牌類型看，蜜雪冰城、燒仙草主打低端市場，下沉到三四線城市，且擴張速度快，對顯示屏的要求不高，價格敏感度高，主要是商用電視、廣告機（電子餐牌）的主力市場；COCO奶茶、一點點、喜茶是中端品牌，高端的顯示產(chǎn)品有機會進入；喜茶、奈雪的茶、樂樂茶主打高端市場，對顯示屏價格敏感度較低，對顯示屏要求相對較高，高端商業(yè)顯示產(chǎn)品可重點關注該市場，如：樂樂茶采用1*6或1*8的拼接屏作為商品展示和叫號顯示。不同類型的品牌對商用顯示產(chǎn)品的要求不同，商顯企業(yè)可以有分產(chǎn)品去對接，提供滿足需求的產(chǎn)品。
    不同的品牌連鎖，顯示屏采購方式也有差異，也決定商顯企業(yè)進入市場的渠道
    總部/區(qū)域分部直采：一是直營連鎖品牌，但目前市場的連鎖品牌多是直營加盟共存的經(jīng)營模式，如：KFC、麥當勞；二是區(qū)域代理加盟模式的品牌連鎖，低線級城市代理商擁有整個城市品牌經(jīng)營權，一二線城市代理商則擁有某個區(qū)的經(jīng)驗權，如：CoCo奶茶。這種采購模式相對集中，對接總部或區(qū)域代理即可。
    方案商/裝修公司采購：品牌自身IT實力較弱，沒有系統(tǒng)的解決方案，這一類品牌多是小型連鎖品牌，方案商/裝修公司有一定的建議權，并且方案商/裝修公司有一定的品牌資源，餐飲行業(yè)較有實力的方案商有數(shù)拓科技、美餐網(wǎng)等。
    疫情之后，國內(nèi)餐飲行業(yè)復蘇，大型連鎖品牌以及迅速崛起的茶飲品牌是未來餐飲行業(yè)商顯產(chǎn)品需求的兩大主力，根據(jù)品牌運營模式的不同，商顯企業(yè)可通過對接品牌總部/區(qū)域分部、方案商/裝修公司這兩種渠道進入市場。