一、未雨綢繆，謀定而后動

2020，注定是我們永遠無法忘記的一年，對于即將到來的2021，我們又將面對著什么樣的未來呢？如今疫情影響依舊一波未平，一波又起，全球經(jīng)濟形勢又諸多變數(shù)，而影音大產(chǎn)業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？這是我們每個影音從業(yè)者需要認真且深入思考的問題。

前面也說到按照今年的疫情情況，明年的電影院、KTV、酒吧等公共娛樂場所可能還是會很難恢復原狀。但這也是個變局中危和機同生共存的時代，一些趨勢種子經(jīng)過悄然生根發(fā)芽后，沐浴著疫情這“風霜雨露”,得到進一步發(fā)展。

作為影音從業(yè)者，要想在這動蕩的變局快速抓住機遇、乘勢而上，必須觀大勢、謀全局，在關鍵時刻做出正確的戰(zhàn)略決策，才能不斷開創(chuàng)新局面。

二、先有“要解決的問題”的洞察 ，后有“翻牌”機會

要知道，疫情從來不是阻礙我們前進的大山。

疫情加速了行業(yè)洗牌，但也洗凈我們的雜亂。原先阻礙我們前進的是我們無序的發(fā)展，是像無頭蒼蠅一樣整天亂撞沒有方向。而后疫情時代，要勇敢推開你面前的迷糊大山，分清市場趨勢狀況，找到突破口，來一次翻盤！

我們要知道，轉型的前提并不是做不下去，而是發(fā)現(xiàn)了市場需求或是要解決的問題。

首先，縱觀整個消費市場,上層中產(chǎn)及富裕階層的擴大，中高收入人群已經(jīng)成為消費的主流，新生代80、90、00后也成為消費主力，這些都催動消費升級，大家慢慢開始追求著自我的“精致”生活，從通過購買奢侈品來炫耀自己的社會地位（比如浮夸的、帶明顯logo的產(chǎn)品），轉向更多關注自我的生活質量，并內(nèi)化為一種生活品味(娛樂：如看電影和唱歌)的表現(xiàn)。

轉向影音行業(yè)，2015年中旬已開始醞釀的大眾影音娛樂新模式“影吧”、“影K”因疫情這把催化劑，正得到進一步成長，而隨之而來的是更加先進的影音技術不斷涌現(xiàn)：4K、3D、流媒體、杜比全景聲......，相信大家能強烈感覺到家庭影音娛樂領域也發(fā)生著相應的變化。滿足會議、小型文藝演出、節(jié)日聯(lián)歡、娛樂、電影播放等多功能需求的多功能會議廳也在這幾年的時間得到迅速普及應用。

疫情的負面影響是短期的。立足打造精品，才能長久發(fā)展！

洞察到機會，崛起于漩渦，跟著市場需求走，解決用戶需求，打造滿足用戶需求的產(chǎn)品，并且要與時俱進，做自己的復盤，見賢思齊，居安思危。要想長久發(fā)展，必須得有所長，長有所用。

三、手握王牌，戰(zhàn)略機遇期，自建與合作相結合！

這強者越強的時代，如何生存？

社會就是競爭，優(yōu)勝劣汰是千古不變的規(guī)律。在強者越強，弱者越弱的時代，唯有抱團，借助平臺，借助團隊，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢才是真正的取勝之道。

天逸音響是同時獲得DOLBY-ATMOS、DTS：X、HDMI2.0技術認證和授權的國家級高新技術企業(yè)。在企業(yè)實力為前提，產(chǎn)品布局打先鋒的情況下，天逸音響線上線下，專業(yè)民用，影院K歌、多功能會議、時尚數(shù)碼等多足鼎立，全面發(fā)力，為市場終端提供堅強后盾和支持，近年來產(chǎn)品開發(fā)和布局上更是以多功能、多元化發(fā)展，從各個層次滿足市場的不同需求，提高市場綜合競爭力為方向。

豐富多樣的產(chǎn)品結構，不僅有助于實體經(jīng)銷商快速地適應當?shù)厥袌�，調整銷售策略和方向，也有利于網(wǎng)絡經(jīng)銷商緊跟家庭娛樂和個人音樂中心消費的潮流，有效提升經(jīng)銷商在行業(yè)中的競爭力和抗風險能力從而實現(xiàn)長期銷售盈利！

面對目前行業(yè)市場多變的情況，天逸音響一直貫徹認真做好一切事情，以不變應萬變，認真做產(chǎn)品，了解客戶需求，根據(jù)市場需求不斷調整產(chǎn)品，做長遠的規(guī)劃和投入。天逸音響愿意和影音行業(yè)從業(yè)者們一起把影音大產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大，致力于提供高品質、高品位、高科技產(chǎn)品回饋用戶！

對于能夠熬過這個冬天的影音從業(yè)者，借此一役深化轉型、找個強勁平臺做背書，對于把握未來數(shù)年的機遇尤為關鍵！

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