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戰(zhàn)疫微談|天逸音響羅華彬:攻堅、開拓、保障 六字破“疫”

[導(dǎo)讀]2020年的春節(jié),一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié),堅強,友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴(yán)峻的防控形勢,視聽行業(yè)在行動,不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用,對此,中國投影網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合,就當(dāng)下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等問題進(jìn)行探討,針對目前的形勢,面對當(dāng)下疫情的影響,我們應(yīng)該做什么?這是當(dāng)下每個視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題,也是多個行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑,通過本次微訪談的形式,讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖,共同渡過此次難關(guān),希望能給大家?guī)斫梃b和思考。

本期,是音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內(nèi)制造商、代理商、零售商、定制安裝集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一 天逸音響 市場總監(jiān) 羅華彬進(jìn)行的專訪。


天逸音響 市場總監(jiān) 羅華彬

音響網(wǎng):突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了,展會延期,企業(yè)停工,產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災(zāi)害,企業(yè)該如何將風(fēng)險降到最低?請談?wù)勀目捶ā?/P>

天逸音響羅華彬:我司(廣州天逸電子有限公司)從2月11日起,已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),成為廣東省內(nèi)第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。我認(rèn)為,對于制造企業(yè)而言,疫情造成的最嚴(yán)重的影響有四點:一為生產(chǎn)滯后;二為物流交付成本升高、交付周期延長;三為現(xiàn)金結(jié)算延長、變難;四為庫存加大倒逼的經(jīng)營性現(xiàn)金流壓力及流動性風(fēng)險。

我認(rèn)為想要將降低風(fēng)險,也必須從上述四點著手解決。從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)必須有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,重抓研發(fā),掌握技術(shù)核心,是規(guī)避風(fēng)險的最重要手段;從產(chǎn)品布局、渠道結(jié)構(gòu)以及營銷方式都必須有合理且重點的戰(zhàn)略方向,形成“組合拳”的打法;實現(xiàn)嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,保證企業(yè)有充足現(xiàn)金流。

而面對目前的短期困境,首先得”開源節(jié)流“,必須減少不必要的開銷和生產(chǎn)成本的浪費,同時保持品牌的持續(xù)輸出,在人人足不出門、大量線上用戶堆積的時期,緊抓線上營銷的機(jī)會。其次必須按政府要求做好企業(yè)內(nèi)部員工個人防護(hù),盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn);聯(lián)系上游供應(yīng)鏈,提前做好備料,減少原材料飛漲帶來的影響;制定優(yōu)惠政策,幫助下游經(jīng)銷商、工程商走出困境,為他們提供強而有力的后盾保障。

音響網(wǎng):所謂禍兮福所倚,如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇,探索全新模式,發(fā)現(xiàn)商機(jī),突圍困境,共渡當(dāng)前難關(guān)?

天逸音響羅華彬:疫情催生的“宅文化”,一方面會助長網(wǎng)絡(luò)購物的浪潮,另一方面對家庭娛樂也會帶來一定的正面影響。所以我認(rèn)為,疫情對音響行業(yè)的商機(jī)就是發(fā)展線上+線下的銷售模式,并加快對家庭娛樂多元化產(chǎn)品的研發(fā)步伐。

對我們來說,天逸的產(chǎn)品戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略布局相對成熟,既有家庭影院、Hi-Fi等產(chǎn)品、影吧影K類產(chǎn)品,也有專業(yè)音響設(shè)備,前年更是加入了數(shù)碼音響產(chǎn)品,形成了三足鼎立的態(tài)勢;營銷方面,線上、線下業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),因此疫情對公司的運營沒有造成嚴(yán)重的影響。

但值得反思的是,在足不出戶的時代,用戶的家庭娛樂消費具有巨大潛力,它會更趨向于多元化的方向發(fā)展,“全家分享”模式也有,個人娛樂系統(tǒng)也會有。不論是家庭影院、Hi-Fi音響還是個人音樂系統(tǒng)(如藍(lán)牙音箱、桌面音響等),多功能、多元化的音響產(chǎn)品更有競爭力,這一類型的產(chǎn)品將會迎來更大的增長。

另外,我們還注意到,疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”讓直播帶貨、短視頻種草等營銷方式更為火爆。此前我們已經(jīng)開始著手這兩方面的運營,目前看來方向是對的,但得加快建設(shè)和運營的步伐。

音響網(wǎng):如何在疫情中學(xué)會“自救”?將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略?

天逸音響羅華彬:天逸一直以穩(wěn)定的市場拓展及高新技術(shù)開發(fā)為依托,確保企業(yè)長期有效的可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略布局,不盲目追求短期的高收益高風(fēng)險的運營策略。

一方面以技術(shù)扎根,加快對高新產(chǎn)品的研發(fā)投入,為公司提供強而有力的攻堅力量;另一方面,依托高新技術(shù)產(chǎn)品以及品牌和渠道優(yōu)勢,穩(wěn)扎面對當(dāng)下的市場挑戰(zhàn),開拓市場,實現(xiàn)盈利及增長;而財務(wù)運作方面從不允許有爛賬、壞賬的出現(xiàn),保持充足的流動資金,為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

簡單總結(jié)六字:攻堅、開拓、保障。

編者語:

2020年對于整個視聽行業(yè)來說,注定是一個不尋常的年份,一方有難,八方支援,我們相信,在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭,疫情終會過去,春天必將到來。

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