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    【商顯解析】新冠肺炎的市場影響分析——商顯政府采購篇
    更新:2020-2-23 11:19:03 稿件:DISCIEN 調(diào)整大小:【

    商顯市場中按行業(yè)劃分可分為大政府和企業(yè),政府行業(yè)一直是商顯市場存活的根基,從采購方式來看,政府行業(yè)采購均需要通過招投標采購流程,涵蓋的行業(yè)包含政府、交通、教育、能源、金融等行業(yè),受新冠肺炎影響,目前招投標基本全部暫停及延期(除疫情相關(guān)項目);上半年注定是商顯企業(yè)的冰凍期,給商顯市場帶來哪些直接影響?企業(yè)在惡劣的環(huán)境下又將如何開啟自救?

    首先從用戶需求端的影響來看:

    1.招投標基本全部暫停及延期

    據(jù)DISCIEN數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:招投標項目自1月29日開始通知延期,截止2月5日,招標延期公告數(shù)量高達9060個,中標延期公告延期數(shù)量達3550個,基本所有項目的招投標被按下了「暫停鍵」。

    以顯示相關(guān)的項目LED顯示屏為例,將LED做為關(guān)鍵字搜索顯示:1月29日-2月5日招標延期公告數(shù)量達31個,中標延期公告數(shù)量10個。

    圖1:2020年1月29日-2月5日全行業(yè)招投標項目延期統(tǒng)計

    數(shù)據(jù)來源:DISCIEN

    2.大多行業(yè)用戶多被「疫情」纏身,預(yù)期4、5月份陸續(xù)開啟新項目

    原本一季度是行業(yè)用戶分配預(yù)算,整理項目需求,制度招標文件的時期,但大多政府部門都在為疫情忙得不可開交,真正恢復(fù)開始投入采購工作預(yù)計也要在4、5月份。

    基于以上總結(jié)來看:從用戶的角度來看,現(xiàn)有項目全部大面積延后,通知中延后時間大部分為不確定,部分項目重啟時間定在2月16日左右。據(jù)DISCIEN研究發(fā)現(xiàn):假設(shè)3月份疫情控制住,在4、5月份陸續(xù)重新開啟項目,商顯招投標項目中商顯上下半年的出貨比例將在(25%-30%),(75%-70%);

    分季度來看:

    Q1的出貨僅為春節(jié)前(1月23日)前的出貨規(guī)模,多為2019年的跨年項目,2月基本為0,3月開工后可能有部分節(jié)前遺留未出貨的數(shù)量(不含疫情中必要的項目建設(shè),如:火神山醫(yī)院)。

    Q2的出貨為Q1中(2-3月)延期出貨+2月前招標項目+4-5月新啟動的項目,總體來看Q2受2-3月停止招標的影響,影響了2個月新項目的出貨,僅有1個月的出貨量。

    Q3-Q4將恢復(fù)正常招標及出貨。

    商顯招投標項目,參照歷史規(guī)律來看,上下半年出貨比例為40%:60%,其中Q1、Q2比例按14%,26%來測算,上半年的出貨比例將減少16%,占全年的比例將達25%左右;

    受國家GDP、政府預(yù)算、十三五最后一年的節(jié)點的影響,我們維持相對樂觀的判斷,項目需求將集中爆發(fā)于3,4季度,不會出現(xiàn)大面積項目延遲到下一年;上下半年出貨比例將會在(25%-30%),(75%-70%)。

    圖2:招投標延期對商顯出貨節(jié)奏的影響

    數(shù)據(jù)來源:DISCIEN

    從整機廠商的維度看,除了受用戶招標延期的影響外,自身受疫情影響也很大:

    1.政府項目播種期延后,全年業(yè)績壓力大

    1季度通常是整機企業(yè)為上半年梳理項目機會,挖線索,打基礎(chǔ)的重要節(jié)點,受疫情影響1季度的播種期延后,同時已有項目暫停,一開年僅剩3個季度的時間,去完成全年的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

    2.市場競爭將更加焦灼,一批中小企業(yè)或?qū)⒅泵嫔来嫱?/P>

    疫情過后,項目爭奪戰(zhàn)將更加激烈,都希望在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造無限的可能;行業(yè)中資金鏈差,同時利潤較低的企業(yè)將直接面臨倒閉,可預(yù)見性的分布在華南的大量小型顯示屏生產(chǎn)制造商或迎來倒閉潮,同時行業(yè)動蕩劇烈,人員流動性也會相繼增加。

    3.供應(yīng)鏈:上游面板供需或吃緊

    上篇「TV面板篇」提到:受LGD面板廠關(guān)閉和減產(chǎn)的影響,再加上疫情導(dǎo)致至恢復(fù)產(chǎn)能慢及一些隱性風(fēng)險,造成TV面板供需吃緊,價格上漲,TV面板的供需關(guān)系與商顯是有強關(guān)聯(lián)性,會直接波及商顯面板的生產(chǎn)和供應(yīng)。

    綜合來看2020年的開年在疫情的籠罩下顯得格外沉重,是挑戰(zhàn)也是機遇,面對惡劣的外部環(huán)境有效的抓住機遇點,開啟自救模式顯得尤為重要。

    1.受疫情影響或需重新調(diào)整行業(yè)布局

    從大政府和大零售行業(yè)來看,政府行業(yè)在疫情下會加速一些子行業(yè)的建設(shè)項目,如近期財政部、國家衛(wèi)健委今年提前下達了603.3億元,支持各地開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基層疫情防控工作,其中今年新增補助資金全部落實到鄉(xiāng)村和城市社區(qū),主要用于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。大零售行業(yè)受疫情影響較大,對于零售門店信息化建設(shè)將產(chǎn)生直接沖擊,亟待解決當(dāng)下的生存問題。企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部行業(yè)特點調(diào)整行業(yè)布局。

    2.面對疫情暴露出的問題,尋找不同行業(yè)機會點

    透過身邊事件及媒體信息中,發(fā)現(xiàn)疫情下暴露出很多問題,其中有涉及民生(農(nóng)副產(chǎn)品通路平臺問題 ,疫情爆發(fā)后大量農(nóng)副產(chǎn)品,蔬菜禽類滯銷,無法有效調(diào)配),醫(yī)療疫情指揮平臺是否發(fā)揮了最大價值?是否可以更加優(yōu)化?媒體平臺(近兩年省縣級融媒體中心有沒有真正發(fā)揮作用)?可以針對重點行業(yè)對企業(yè)回訪,主動提供支持,提供可優(yōu)化方案,增強客戶粘性,輔助產(chǎn)品研發(fā)及升級。

    3.可嘗試建立企業(yè)私域流量,布局新的渠道模式

    私域流量指的是品牌或個人自主擁有的、無需付費、可反復(fù)利用,又能隨時觸達的流量。它并不是個新事物,只是一個與我們曾經(jīng)經(jīng)常接觸的流量相比,更加便于企業(yè)使用的流量。目前私有域流量更多是零售消費級市場中,面對此次疫情,擁有私域流量的品牌仍然可以強關(guān)系的實現(xiàn)及時直接的溝通和銷售。目前商顯領(lǐng)域與客戶對接還是弱關(guān)系,需要通過電話號碼,微信,郵件等方式聯(lián)系,企業(yè)或許可嘗試建立私域流量,布局新的渠道模式。

    4.公益先行贈人玫瑰手留余香

    同樣是宅,視頻會議的廠商「宅」出了新高度,加速視頻會議全行業(yè)應(yīng)用。

    在1月26日左右小魚易連、騰訊等率先發(fā)布了100方云視頻會議免費使用,支持政府機關(guān):疫情指揮,醫(yī)療機構(gòu)遠和會議,教育機構(gòu):線上授課,企業(yè)單位:在家辦公。

    1月29日發(fā)布的MindLinker,面向企業(yè)和個人,免費提供100方視頻會議,?、鴻合,海信,TCL等企業(yè)也均推出了免費視頻會議服務(wù)。

    透過百度指數(shù)視頻會議相關(guān)的企業(yè)搜索指數(shù)暴增,以后起之秀小魚易連為例,日常平均搜索指數(shù)1000多,1月25日后直線暴增達9000多。

    相應(yīng)用戶在線數(shù)量及新增用戶數(shù)量每時每秒都在暴增,從小魚易連處獲悉某單天新增注冊用戶數(shù)量超過40萬,超出企業(yè)預(yù)期。

    視頻會議企業(yè)而言,公益先行后,獲得了高效的品牌推廣,同時短時間獲取了大量新增客戶,擴大了客戶池,后續(xù)可以實現(xiàn)新客戶的付費轉(zhuǎn)化。
    總體來看,疫情直接對商顯在招投標項目上造成最直接的影響是出貨延期導(dǎo)致出貨節(jié)奏不同往年,受國家GDP、政府預(yù)算、十三五最后一年的節(jié)點的影響,我們維持相對樂觀的判斷,項目需求將集中爆發(fā)于3,4季度,不會出現(xiàn)大面積項目延遲到下一年;同時上游原材料可能會出現(xiàn)供應(yīng)緊缺;非常時期企業(yè)如何進行有效自救,需要企業(yè)進行深思。

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