2020年一場新冠疫情，將“在線教學(xué)”推上了歷史風(fēng)口。面對2022年已經(jīng)定下的“加快推進教育現(xiàn)代化，大力推進教育信息化”和“三個課堂普及化”的發(fā)展目標(biāo)，教育行業(yè)又應(yīng)該如何“改變”呢？后疫情時代，教育信息化企業(yè)又該如何抓住新機遇？作為央企教育上市公司的核心企業(yè)，奧威亞又將如何以“全連接”賦能智慧教學(xué)？

圖為華南師范大學(xué)杜炫杰副教授

疫情考驗：教育信息化發(fā)展之路

我國基礎(chǔ)教育信息化大規(guī)模建設(shè)的序幕從早期的“兩機一幕”建設(shè)起步，到過去10年的“三通兩平臺”建設(shè)與應(yīng)用，再到如今的“三個課堂”常態(tài)化按需應(yīng)用，教育主管機構(gòu)都處于“建設(shè)樞紐位置”。財務(wù)支持、招投標(biāo)決策、設(shè)備應(yīng)用、場景組織等，以縣區(qū)教育局為核心，構(gòu)成了“歷史上教育信息化的C位”。

面對疫情的到來，教育部快速部署全國教育系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)“停課不停教、停課不停學(xué)”，為一直以來默默無聞的教育信息化企業(yè)從幕后走向臺前提供了機會，尤其是國內(nèi)一批產(chǎn)品和服務(wù)體系完備、響應(yīng)市場十分迅速的信息技術(shù)企業(yè)又一次迎來“風(fēng)口”。因為這些企業(yè)有技術(shù)、有資源、有創(chuàng)新力；因為他們的價值取向，自發(fā)自覺地將學(xué)校、課堂、老師、資源和家庭連接在一起。“一只看不見的手”推動企業(yè)歷史性地走上了教育信息化的主角位置。

疫情大考讓整個社會意識到教育信息化不再是鏡中水月，而是支撐我國教育教學(xué)改革必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施；也讓教育系統(tǒng)清晰地認識到貫徹落實“教育信息化2.0”到每一個校園的重要性。在此期間，通過已部署的教育信息化設(shè)備及社會化網(wǎng)絡(luò)軟件，教師群體得以有序不紊地開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，也促進了自身信息化教學(xué)能力的提升。這也是3月份，教育部再次發(fā)文強調(diào)“三個課堂要扎實建設(shè)、2022年要完成普及應(yīng)用驗收”的背景之一。

對此，華南師范大學(xué)副教授杜炫杰認為：我國教育信息化重磅政策近年來密集出臺，建設(shè)任務(wù)及考核要求非常具體。通過本次疫情，首先會加速我國教育信息化“以應(yīng)用推動建設(shè)”的發(fā)展速度；其次會催生教育系統(tǒng)與優(yōu)秀企業(yè)更緊密的聯(lián)動，從而形成高效的教育信息化技術(shù)服務(wù)支撐機制；再次，扎實做好服務(wù)、綜合實力過硬的教育信息化企業(yè)或?qū)②A得長期性成長。

疫情大考優(yōu)秀答卷背后的強硬核——全連接

不斷升級的信息技術(shù)與教育教學(xué)融合應(yīng)用需求將教育主管部門和以教育為主業(yè)的信息技術(shù)公司聯(lián)系的更加緊密。疫情期間，我們發(fā)現(xiàn)了許多區(qū)域，如山東省青州市、浙江省紹興市柯橋區(qū)等教育系統(tǒng)在開展“停課不停學(xué)”工作上交出了很好的答卷，這離不開當(dāng)?shù)亟逃值那罢靶越ㄔO(shè)，也離不開企業(yè)提供的便捷的技術(shù)平臺、應(yīng)用模式指導(dǎo)及落地支撐服務(wù)等因素。據(jù)了解，參與到這次“停課不停教、停課不停學(xué)”的企業(yè)主要是兩類。一類是成熟的智慧教學(xué)服務(wù)商，例如奧威亞；另一類是跨界而來的以音視頻交互為核心的信息技術(shù)企業(yè)。

與此同時，“疫情的考驗也讓我們得出了兩個結(jié)論，第一是‘我們’切實沒有完全做好準備；第二則是疫情讓我們更好的看到了未來‘需要’什么。”杜教授指出各教育系統(tǒng)現(xiàn)面臨著“任務(wù)重、時間緊、出特色”的難題。

為了更好的幫助教育系統(tǒng)解決難題，奧威亞在行業(yè)內(nèi)率先提出區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡“全連接”智慧教學(xué)概念，攜手生態(tài)合作伙伴聚焦“五育并舉”中的高頻、常態(tài)化應(yīng)用場景不斷打磨、打造“全連接”模式，助力各地教育局循序漸進找到自己的節(jié)奏。實際上，早在2017年底經(jīng)資產(chǎn)重組成為中央企業(yè)控股企業(yè)后，奧威亞便加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，將研發(fā)重點投向視頻資源錄播云與應(yīng)用云關(guān)鍵技術(shù)、著力打造“云+端”技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，敏銳捕捉到教學(xué)實踐中的難點痛點。

面對疫情下極端的應(yīng)用模式?jīng)_擊，教育行業(yè)得以快速地檢驗出“誰是飛豬、誰是雄鷹”。這是對未來教育信息化發(fā)展最具指導(dǎo)意義的“遺產(chǎn)”。以企業(yè)供給核心地位為基礎(chǔ)，以全連接為形式，教育信息化2.0找到了“發(fā)展快車道”。

“全連接”模式——聚沙成塔的改變力

談到奧威亞在疫情經(jīng)驗的基礎(chǔ)上迅速提出的區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡“全連接”建設(shè)與應(yīng)用模式，杜教授認為這是教育信息化發(fā)展到一定階段必然要迎接的“質(zhì)變”。

“教育信息化建設(shè)了這么多年，但在疫情期間貌似什么平臺、系統(tǒng)都不能應(yīng)對疫情的大考。”杜教授聽到疫情期間很多教師有這樣的抱怨。目前，很多地方不是缺乏投入，而是教育信息化的建設(shè)項目都是分散各個系統(tǒng)建設(shè)，沒有形成有機的應(yīng)用整體讓廣大教師開展常態(tài)化應(yīng)用。他分析：“疫情期間所暴露的問題，正是讓區(qū)域教育局看清了教育信息化建設(shè)與應(yīng)用的短板。下一輪的大考會是2022年，《加快推進教育現(xiàn)代化實施方案（2018-2022年）》等教育信息化政策結(jié)束驗收之年，基于信息技術(shù)的新型教育教學(xué)模式、教育服務(wù)供給方式以及教育治理新模式等方面都應(yīng)該有所真實的成效�！�

“有投入，沒產(chǎn)出”，問題出在哪里？就是因為以前的教學(xué)信息化是“學(xué)校教學(xué)場景”自己“孤立”的在建設(shè)。沒有能深刻理解到，教育信息化只是社會信息化的一個子集、一個必然與社會信息化聯(lián)系和匹配的子集。而奧威亞全連接理念，就是要實現(xiàn)“聚沙成塔”。全連接創(chuàng)新就如同一種粘合劑，讓鋼筋水泥石子變成“擎天大廈”。

“全連接”概念最大的優(yōu)勢就在于“它是一個效率加速器”。對于很多地方教育決策者，投入新的資金資源是最頭疼的問題。奧威亞“全連接”模式不需要“報廢既有系統(tǒng)和設(shè)備”，而是將各學(xué)校的教學(xué)空間有機連接起來，聚焦“五育并舉”中的高頻、常態(tài)化應(yīng)用場景為師生提供極簡應(yīng)用，把區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源放在一個統(tǒng)一的平臺上供師生按需使用。從底層的各種設(shè)備，到中間教學(xué)、教研、網(wǎng)課、自學(xué)等多種教學(xué)場景，再到頂層包括教育管理、教師生產(chǎn)、學(xué)生和家長等多種角色的連接，打造教學(xué)數(shù)據(jù)、智慧分析、教學(xué)視頻、實時在線與后期資源利用等互聯(lián)互通，學(xué)校、社會和家庭智能設(shè)備自由交互的“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間”。

打破“學(xué)校資源、家庭資源兩者之間的鴻溝”，這是疫情期間“在線教學(xué)”能否流暢高效進行的“靈魂問題”。奧威亞“全連接”，通過利用企業(yè)服務(wù)輸出模式、社會性大平臺的云技術(shù)，突破了這種傳統(tǒng)教育場景的“割裂”，真正實現(xiàn)了“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”。杜教授說，這是未來教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大方向，“專注學(xué)校教育，不可能忽視不斷增長的社會智能信息化資源和不斷增長的家庭智慧設(shè)備資源”。

改變“核心”動力：可復(fù)制、可落地的全連接

“疫情讓我們對教育信息化2.0看得更清楚，也真正看懂了、看清了信息化教育該做什么、誰來做、怎么做�！倍沤淌谥赋�，總結(jié)好疫情大考經(jīng)驗，2022目標(biāo)就不難實現(xiàn)。雖然時間上緊張了一些，但是知道了“怎么做”，就能更高效率的完成任務(wù)。

那么，疫情期間走入大家視線的奧威亞“全連接”究竟是什么？是否可以助力2022年目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)？據(jù)杜教授介紹，“全連接”其內(nèi)涵是聚焦“五育并舉”中的高頻、常態(tài)化應(yīng)用場景，歸納為教學(xué)、教研、德育、黨建、家庭、師范院校共六大類應(yīng)用場景。其本質(zhì)是場景連接、資源連接、時空連接，是真正理解到了信息化自身存在著的“普惠與扁平”化本質(zhì)。其獨特價值是實現(xiàn)“六易”，即教育教學(xué)場景的易直播、易互動、易學(xué)習(xí)、易教研、易運維、易德育。通過極簡的應(yīng)用，讓師生能按需開展常態(tài)化應(yīng)用，從而促進學(xué)生成長，促進教師專業(yè)發(fā)展。

此外，在采訪杜教授時，他指出，奧威亞區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡“全連接”建設(shè)與應(yīng)用試點，在疫情期間助力多地形成了高效、高質(zhì)、有序的“停課不停學(xué)”好做法，注重實施效果，防止形式主義，贏得社會各界高度贊譽。同時，奧威亞在為全國各地教育局提供好服務(wù)的同時，也注重將好經(jīng)驗與好做法進行總結(jié)與分享，這尤其難得可貴。

“企業(yè)主體性、過程市場化，這將極大的有利于‘好的’經(jīng)驗和案例，快速復(fù)制！”杜教授的這個判斷是對未來兩三年“教育信息化市場巨變”的科學(xué)描述，也是其對奧威亞全連接智慧教學(xué)模式的“期待”。

教育信息化2.0，從疫情中再起飛

“此前是試點摸索，今后是快速普及推廣！”杜教授指出，奧威亞全連接智慧教育模式，秉承央企擔(dān)當(dāng)、教育信息化國家隊的重任，專注教育信息化15年的企業(yè)創(chuàng)新，正在將“懂教育”與“懂信息化”深刻的結(jié)合起來。教育信息化的發(fā)展，從行政主導(dǎo)到市場和企業(yè)主導(dǎo)，這是2.0時代的應(yīng)有之意。

“供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性變革已經(jīng)拉開帷幕！”杜教授認為新冠肺炎疫情讓教育信息化的“產(chǎn)業(yè)進化過程大大的加速了”，也讓各區(qū)域教育系統(tǒng)認清了短板，減少了走彎路的可能。可以說這是全連接實踐帶來的最重要的“社會價值”，需要行業(yè)深刻把握。如何去復(fù)制那些更成功的經(jīng)驗，考驗著教育信息化決策者們的選擇！