8月26日，TCL在深圳舉辦了“看見，更有遠(yuǎn)見” Mini LED戰(zhàn)略發(fā)布會，TCL電子CEO張少勇現(xiàn)場發(fā)布了Mini LED戰(zhàn)略和超大屏戰(zhàn)略，力爭3到5年將TCL智屏做到全球第一，在大尺寸中TCL Mini LED的銷售滲透率超過60%。洛圖科技（RUNTO）分別從兩個方向描述了當(dāng)前的產(chǎn)品競爭格局。

Mini LED電視市場的競爭格局
    TCL的Mini LED電視戰(zhàn)略布局是，未來三年TCL大尺寸銷量中Mini LED滲透率超過60%。同時，在全球范圍內(nèi)，投資至少20億建立10條整機(jī)產(chǎn)線，目標(biāo)為2024年實現(xiàn)Mini LED智屏每年1000萬臺的產(chǎn)能。

今年2月，三星電子發(fā)布了昂貴的Neo QLED TV，其本質(zhì)上是Mini LED背光的液晶電視。由此來看，在液晶電視還占主流的當(dāng)前，Mini LED背光將在高端市場形成新的潮流。

事實上，全球首發(fā)Mini LED的電視品牌是TCL。TCL于2019年首發(fā)之后，逐漸覆蓋了從高端旗艦到平價的多價位產(chǎn)品線。技術(shù)上最高采用了玻璃基板和AM驅(qū)動。2021年初，TCL發(fā)布了第三代Mini LED電視，命名為OD Zero。

之后，隨著全球電視品牌的悉數(shù)入局，Mini LED電視時代正式開啟，各家的競爭正在擺上臺面開始白熱化。中國大陸從供應(yīng)鏈布局和現(xiàn)地需求來看，在Mini LED電視將有比較多的機(jī)會。

中國市場重點品牌Mini LED電視產(chǎn)品布局

數(shù)據(jù)來源：洛圖科技(RUNTO) 整理

洛圖科技（RUNTO）預(yù)測：
    （1）競爭：結(jié)合品牌影響力、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、性能、價格等多方面因素，全球Mini LED TV市場大概率將由三星和TCL主導(dǎo)。由于中國廠牌投入的資源相當(dāng)，激烈競爭至少會持續(xù)3年。
    （2）規(guī)模：全球2021全年銷量預(yù)測將達(dá)300萬臺。到2025年，將超過1800萬臺。
    2020-2025F 全球MiniLED 背光TV市場規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：洛圖科技(RUNTO) ，單位：百萬臺

（3）分區(qū)數(shù)量：2021年銷售的Mini LED電視，背光分區(qū)為1000~3000個。2022年起將會出現(xiàn)更高分區(qū)的產(chǎn)品。
    （4）基板材質(zhì)：考慮到LED封裝廠的熟練程度所導(dǎo)致的良率，PCB仍是當(dāng)前Mini LED基板的首選（但其所需的6層2階和8層3階的PCB基板中國大陸還無法大批量供應(yīng)）。從綜合成本、穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)安全方面來判斷，未來的趨勢是玻璃基板。
    （5）驅(qū)動方式：為實現(xiàn)超過或逼近任何其它顯示技術(shù)的性能，Mini LED的AM驅(qū)動將是未來的必要選擇。
    （6）技術(shù)發(fā)展：Mini LED電視可能最快在3年內(nèi)超過OLED電視，在中高端市場成為主流。

超大屏電視市場的競爭格局
    發(fā)布會上，TCL推出了兩款98英寸IMAX巨幕智屏--TCL X9C和TCL Q6E，其面板均由TCL華星自家生產(chǎn)。基于此，TCL的超大屏戰(zhàn)略目標(biāo)是，未來3年，75”+超大面板滲透率超過30%。

受市場推動和面板廠策略，預(yù)計未來幾年，80+面板出貨將顯著增長。83寸、85/86寸、90寸、98寸等超大尺寸會成為電視機(jī)廠商新的增長賽道。

洛圖科技（RUNTO）數(shù)據(jù)顯示，2020年，全球80寸以上面板出貨210萬片。2021年上半年出貨160萬片，同比增長107%，全年預(yù)計出貨380萬片。預(yù)計到2025年，全球80+面板產(chǎn)能將達(dá)到月投入295K母基板，比2021年增長82%。
    全球80+寸面板月投入產(chǎn)能規(guī)劃

數(shù)據(jù)來源：洛圖科技（RUNTO），單位：K片

8月上旬，百度對外發(fā)布了86寸超大智能屏。隨著更多品牌對超大尺寸的共識和共同催化，預(yù)計中國市場的超大屏市場將會進(jìn)一步膨脹。
    中國市場重點品牌80+尺寸電視主力產(chǎn)品布局

數(shù)據(jù)來源：洛圖科技(RUNTO) 整理

洛圖科技（RUNTO）認(rèn)為，當(dāng)前中國電視市場已經(jīng)暫別“水大魚大”的分享型階段，進(jìn)入真正優(yōu)勝劣汰的賽段。電視企業(yè)在進(jìn)行“K型分化”的時候，只有保持定力和穩(wěn)定的產(chǎn)品戰(zhàn)略，才有可能處在上揚(yáng)的企業(yè)陣營。