2022年第三季度，全球消費(fèi)電子終端需求持續(xù)疲軟，面板廠DDIC庫存高企，需求大幅減少，DDIC市場進(jìn)入到深度庫存去化周期，同時在需求萎靡的情況下，晶圓產(chǎn)能瓶頸不復(fù)存在，由于上游訂單的減少，晶圓代工廠也開始下調(diào)自身稼動率。奧維睿沃（AVC Revo）認(rèn)為，當(dāng)前市場商業(yè)模式已經(jīng)由資源分配型轉(zhuǎn)向需求牽引型，晶圓產(chǎn)能已經(jīng)階段性過剩，后續(xù)市場將有終端需求主導(dǎo)，而隨著顯示終端市場規(guī)模的回落，預(yù)計(jì)本輪DDIC市場下行周期將持續(xù)至2023年。

面板廠進(jìn)入庫存消耗期，顯示驅(qū)動芯片需求大幅下滑

受疫情刺激影響，2021年DDIC供不應(yīng)求，面板廠也紛紛開始建立IC庫存，而隨著終端市場需求的透支，面板供應(yīng)關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，這也使得面板廠的DDIC庫存高企，面板廠在巨大的出貨壓力與虧損壓力下，不得不調(diào)整自身采購計(jì)劃，由此，DDIC行業(yè)開啟漫長的庫存消耗期，DDIC需求大幅下滑。奧維睿沃（AVC Revo）數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度，DDIC需求量同比下降37%，而在面板廠堅(jiān)定的清庫存戰(zhàn)略下，預(yù)計(jì)2022年全年DDIC需求量將同比下降20.7%。

20Q1-22Q4F全球DDIC需求量

數(shù)據(jù)來源：奧維睿沃（AVC REVO）  Unit：Mpcs

TV市場：終端品牌砍單影響持續(xù)發(fā)酵，疊加面板廠低稼動率運(yùn)行，面板廠從Q2開始減少IC采購，進(jìn)入IC庫存去化周期；TV產(chǎn)業(yè)季節(jié)性優(yōu)勢不復(fù)見，影響DDIC全年出貨下降；今年三季度，TV DDIC采購?fù)葴p少41%，全年采購?fù)认陆?21%，預(yù)計(jì)明年Q2恢復(fù)IC采購規(guī)模。

MNT市場：今年下半年，隨著北美高就業(yè)率紅利消耗，ToB業(yè)務(wù)衰退，ToC業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡。需求短期難以恢復(fù)，MNT面板廠生產(chǎn)謹(jǐn)慎,帶動IC需求持續(xù)萎縮。2022年三季度MNT DDIC需求量同比下降42%，全年需求量預(yù)計(jì)同比下降21%。

NB市場：NB面板出貨經(jīng)歷20年和21年極速上漲后，今年下半年迎來斷崖式下跌。過度透支的市場需要相當(dāng)長的時間來恢復(fù)，2022年三季度，NB DDIC需求量同比下降59%，全年需求量預(yù)計(jì)同比下降31%，預(yù)計(jì)到2023年三季度 NB市場才能迎來緩慢復(fù)蘇。

Mobile市場：終端市場需求下滑嚴(yán)重，2022年全球Mobile出貨量預(yù)測一降再降，DDIC需求同步減少。2022年三季度，Mobile DDIC需求量同比下降24%，全年需求量預(yù)計(jì)同比下降20%。

2020-2022F分應(yīng)用別DDIC需求

數(shù)據(jù)來源：奧維睿沃（AVC REVO）  Unit：Mpcs

DDIC市場仍處于下型周期，IC價格持續(xù)走低

由于當(dāng)前面板價格低于現(xiàn)金成本線，因此面板廠對DDIC的降價訴求十分強(qiáng)烈，在需求嚴(yán)重下滑的情況下，DDIC廠商也不得不持續(xù)采取以價保量的策略，繼續(xù)加大降價幅度，奧維睿沃（AVC Revo）數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，DDIC價格降幅在5%-10%，而本輪價格下降周期，仍將持續(xù)。短期來看，DDIC價格下跌將持續(xù)到明年一季度；長期來看，終端需求恢復(fù)尚無預(yù)期，受上游成本降低影響，DDIC價格仍將下跌，而隨著面板廠庫存得到去化，降幅將逐漸收窄，預(yù)計(jì)23年下半年將有機(jī)會止跌企穩(wěn)。

20Q1-23Q32F 驅(qū)動芯片價格走勢

數(shù)據(jù)來源：奧維睿沃（AVC REVO）  Unit：$

產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)已發(fā)生根本改變,企業(yè)更應(yīng)關(guān)注市場真實(shí)需求

在DDIC供不應(yīng)求的階段，晶圓代工廠通過擴(kuò)產(chǎn)來保證DDIC的供應(yīng)，訂單分配完全以資源為主導(dǎo)，而在需求持續(xù)萎靡的當(dāng)下，晶圓產(chǎn)能已經(jīng)不再是瓶頸。今年三季度，受到上游DDIC需求大量減少的影響，晶圓代工廠也被迫開始下調(diào)自身稼動率，晶圓產(chǎn)能開始階段性過剩。產(chǎn)業(yè)鏈分配開始從以資源為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以需求為主導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)來到了品牌終端手里，訂單開始由市場需求去分配。在當(dāng)前市場供大于求的情況下，奧維睿沃（AVC Revo）建議，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈分配模式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注市場上的真實(shí)需求，從而合理的規(guī)劃自身產(chǎn)能以及產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，并通過持續(xù)推動產(chǎn)品升級以及挖掘潛力賽道來提升市場競爭力。