3月23日，印度華星首批產(chǎn)品成功出貨三星。在印度安得拉邦Tirupati市TCL產(chǎn)業(yè)園內(nèi)舉行的出貨儀式，簡單而隆重。印度工廠是TCL華星首個海外布局的工廠，以此為圓心，TCL華星可以實現(xiàn)不同應(yīng)用領(lǐng)域的顯示產(chǎn)品對周邊新興市場的覆蓋。

“市場潛力是我們選擇印度最重要的因素�！盩CL華星首席運營官趙軍在位于深圳的TCL華星總部接受了媒體群訪，從趙軍的講述中，可以感受到TCL華星正在加快全球化發(fā)展步伐。

TCL華星COO 趙軍

以下為媒體記者與TCL華星COO趙軍訪談精選：

Q：大中小尺寸的液晶面板今年的市場行情是怎么樣的？

趙軍：目前來看，現(xiàn)在整個顯示面板的行情還是比較復(fù)雜，復(fù)雜在于具有多變性、不確定性和在不同領(lǐng)域較大的差異性。

從目前的情況來看，以TV面板為代表的大尺寸面板，初步能看到整個跌幅收窄、逐漸企穩(wěn)跡象，但是具體還是要根據(jù)供需兩個方面的變化再做出相應(yīng)的判斷。

在中尺寸方面，以平板、筆電、顯示器為代表的中尺寸終端需求受到疫情導(dǎo)致的居家辦公、宅經(jīng)濟的刺激效應(yīng)，并保持了兩年的高速增長，到目前為止，能看到增長動能是有所回調(diào)，同時也看到一些結(jié)構(gòu)性的機會，包括電競顯示器，高端筆電等一些高端差異化的需求還是在持續(xù)增長。另外，TCL華星增長比較快的一個領(lǐng)域，就是在高端車載方面，TCL華星迎合了新能源汽車發(fā)展的春風(fēng)，整個車載業(yè)務(wù)增長非常迅速。未來在這個市場我們認(rèn)為會呈現(xiàn)一個高速增長的趨勢。所以整體來看，中尺寸的領(lǐng)域短期面臨一定的回調(diào)壓力，但是整體的中長期的需求還是比較高位的、穩(wěn)定的狀態(tài)，然后在高端的筆電、電競顯示器以及高端車載方面，我們認(rèn)為還是存在著比較大的結(jié)構(gòu)性增長機會。

小尺寸方面，目前看起來整體的供需和價格呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的狀態(tài)，柔性O(shè)LED面板呈現(xiàn)出產(chǎn)能和需求都是在快速增長的趨勢。TCL華星已經(jīng)在技術(shù)、產(chǎn)能等方面都在做積極的準(zhǔn)備。在柔性O(shè)LED方面比較高端的技術(shù)，TCL華星已經(jīng)具備了全面的量產(chǎn)能力，其中在屏下攝像頭技術(shù)方面，走在行業(yè)的領(lǐng)先地位。在客戶方面，目前整個一線的頭部客戶都取得了積極的進(jìn)展。所以整體來看我們對柔性O(shè)LED面板市場還是非�？春玫模琓CL華星利用這樣的市場增長的契機，公司營收、業(yè)務(wù)增長會獲得更好的發(fā)展機會。

Q：TCL華星成立印度華星項目的最初的原因是什么？為什么首個海外工廠會選址在印度？以及為什么會建模組廠？

趙軍：市場的潛力是TCL華星選擇印度最重要的因素。作為一個現(xiàn)在全球最大的人口國家，印度有非常大的增長潛力，它應(yīng)該是全球最后一個既有巨量規(guī)模、又有非常大的成長潛力的一個戰(zhàn)略性增長型市場，這是我們最看重的。

當(dāng)初TCL華星在做投資的時候，印度政府提出了“Made in India”的口號，他們想通過海外企業(yè)的投資來帶動印度經(jīng)濟的發(fā)展，TCL華星也在這個時候快速響應(yīng)了印度政府的政策導(dǎo)向，積極地推進(jìn)印度投資。

第三個方面是客戶，TCL華星的客戶包括三星、小米、OPPO、vivo、華為，他們在印度各個細(xì)分領(lǐng)域都是領(lǐng)導(dǎo)型的品牌，客戶對于TCL華星在印度來進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套是有著明確的需求�；诳蛻舻男枰�，TCL華星做出投資印度的決定。

另外，印度目前勞動力資源非常充沛，然后勞動力的成本相對來說也是比較低，如果運作得當(dāng)，管理效率得到發(fā)揮的話，印度市場也可以形成我們的競爭力。這是我們做印度投資的一個基本考量。

另外一方面，可能是跟TCL的基因有關(guān)系，TCL算是中國大型的企業(yè)里面布局全球化方面最早的企業(yè)之一，TCL華星本身也有全球化的基因。TCL華星作為半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，也是在TCL（集團）的全球化戰(zhàn)略之下在做積極的布局。TCL華星在印度有一部分的產(chǎn)能是跟TCL（集團）的智能終端業(yè)務(wù)在印度的工廠是配套的。所以這個方面就可以大大地減少TCL華星在印度投資的相關(guān)風(fēng)險，包括市場變化風(fēng)險。綜合以上考慮，TCL華星在非常短的時間之內(nèi)做出了一個投資印度的決定。

Q：目前印度華星的規(guī)模有多大？后續(xù)的定位、規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)是什么呢？

趙軍：印度華星目前整個的項目總占地是28萬平方米，廠房是分成兩期建設(shè)，目前建成了一期的項目投資是15.3億，配置了11條生產(chǎn)線，其中大尺寸的主要是以26-55吋的TV電視面板產(chǎn)線，規(guī)劃了5條，對應(yīng)的產(chǎn)能是每年800萬片TV顯示模組。小尺寸的產(chǎn)線總共是6條，這個主要是手機顯示模組，年產(chǎn)能是3000萬片，所以總共的產(chǎn)能是800萬片TV顯示模組，3000萬片主要是以手機為代表的小尺寸顯示模組。這是印度華星整體的產(chǎn)能規(guī)模情況。

目前為止，印度華星正在進(jìn)行產(chǎn)能的爬坡，現(xiàn)在的月產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了1.2M（百萬），到今年5月，小尺寸會實現(xiàn)整個模組全制程貫通，月產(chǎn)能達(dá)到2M（百萬）以上，在下半年會根據(jù)客戶需求的增長情況，盡快把整個印度華星的產(chǎn)能推到滿產(chǎn)的設(shè)計產(chǎn)能。

大尺寸方面業(yè)務(wù)，預(yù)計在今年5月份會實現(xiàn)投產(chǎn)，后續(xù)會根據(jù)客戶的需要，快速提升整個產(chǎn)能，這是目前整個產(chǎn)能提升的計劃。

印度工廠是TCL華星首個海外布局的工廠，它的主要使命是承擔(dān)起以印度為核心的新興市場的角色，包括從手機到TV，不同應(yīng)用的領(lǐng)域、不同顯示技術(shù)的產(chǎn)品都是通過印度華星來實現(xiàn)對以印度為核心的新興市場的覆蓋。另外，印度華星的項目也會跟TCL實業(yè)在印度的整機項目進(jìn)行協(xié)同，發(fā)揮好業(yè)務(wù)協(xié)同，來打造從面板到整機一體化的加工制造能力，為印度的消費者提供更加多樣化的產(chǎn)品服務(wù)、更快速的響應(yīng)，包括可能更有競爭力的成本和價格，這是印度華星的定位和未來的規(guī)劃。

Q：與中國本土的工廠相比，印度華星有哪些優(yōu)勢和不足？

趙軍：最主要的優(yōu)勢是印度華星可以更加貼近印度這個全球最后一個巨大潛力的戰(zhàn)略性市場，更加貼近客戶，給客戶提供一個更好的響應(yīng)速度和支持。

在投產(chǎn)初期，印度的勞工成本相對中國來講有比較大的優(yōu)勢，原來擔(dān)心印度員工的生產(chǎn)效率和作業(yè)技能方面可能會跟國內(nèi)差距比較大，但是現(xiàn)在量產(chǎn)一段時間之后，能看到印度員工的基本素質(zhì)還是比較高，印度華星初期的量產(chǎn)良率在非常短的時間達(dá)到了跟國內(nèi)工廠接近的水平，這是超出我們的預(yù)料。所以印度的員工可能未來會成為我們在印度的核心競爭力來源。

講到不足的話，需要進(jìn)一步提升的是產(chǎn)業(yè)鏈的配套。目前整體來看，因為印度的顯示面板行業(yè)相對來說發(fā)展起步比較晚，它整體的產(chǎn)業(yè)鏈配套相對來說是比較薄弱的，所以印度華星現(xiàn)在大部分的材料，甚至一些治具、材料包括一些包材都要從中國或者周邊的地區(qū)來提供。但是未來要跟合作伙伴一起來積極地進(jìn)行本地化資源的布局，包括在一些領(lǐng)域開發(fā)印度本土的供應(yīng)商，一起通過整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，不斷地提升反應(yīng)速度，降低成本。

Q：TCL華星未來全球化戰(zhàn)略布局是怎樣的？中長期的規(guī)劃都有哪些目標(biāo)？

趙軍：對于未來全球化的布局，現(xiàn)在TCL華星是分幾步走。

第一是針對以印度為代表的新興市場，主要是通過印度華星來布局，未來可能會在其他的區(qū)域市場來進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)布局。對于這部分，它的特點是有比較旺盛的市場需求、增長潛力比較大，所以要快速地布局，來迎接他們市場需求增長的機會，這是TCL華星在積極布局印度華星的投資和運營，未來不排除會在其他新興市場進(jìn)行持續(xù)的投資。

第二就是針對高端市場，這個主要是以北美為代表的高端市場，也是全球高端產(chǎn)品的風(fēng)向標(biāo)。TCL華星目前主要是進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的布局，包括設(shè)立業(yè)務(wù)的窗口，建立當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、銷售、售后服務(wù)、技術(shù)支持方面的力量，把整個業(yè)務(wù)在以北美為代表的高端市場進(jìn)行布局，然后總部提供相應(yīng)的支持，包括產(chǎn)品、技術(shù)方面的支持。TCL華星現(xiàn)在在很多的產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)通過兩地的協(xié)同，一個是當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)窗口和服務(wù)支持與總部的業(yè)務(wù)拓展結(jié)合的方式，TCL華星與很多base在北美的高端客戶已經(jīng)建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，有些已經(jīng)展開了實質(zhì)性的合作，后續(xù)TCL華星會加大在高端市場的業(yè)務(wù)開拓。

第三就是針對主要以中國市場為代表的發(fā)展相對成熟的市場，TCL華星做法是精耕細(xì)作，在存量方面去挖掘新的增長機會。比如對于中國市場的客戶，現(xiàn)在看到有幾個地方的增長最快，一個是以電競顯示器為代表的差異化市場需求，還有一個是以新能源汽車為代表的高端車載大屏的增長速度比較快，所以TCL華星會在相對成熟的市場里面尋找差異化的增長機會。這是TCL華星對于全球化布局的初步思考。

剛才提到的主要是從市場端來考慮，另外在全球化布局方面，一是結(jié)合市場的需求做業(yè)務(wù)的布局，二是做產(chǎn)業(yè)的布局。未來TCL華星的目標(biāo)是要實現(xiàn)全球智造和全球交付。TCL華星不僅輸出產(chǎn)品，還輸出工業(yè)能力，來帶動當(dāng)?shù)氐恼麄�產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。同時TCL華星也通過海外市場來規(guī)避有可能出現(xiàn)的貿(mào)易和關(guān)稅的壁壘，來讓整個TCL華星和TCL（集團）的全球化業(yè)務(wù)有一個更加堅固的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這是進(jìn)一步去拓展并且去提升在全球行業(yè)地位和市場份額的一個必然選擇。

Q：印度華星和后續(xù)三星的合作是怎樣的？印度華星這次供貨三星對印度華星及TCL有生產(chǎn)重要的意義？

趙軍：TCL華星跟三星的合作實際上是由來已久，三星是TCL華星的長期重要戰(zhàn)略客戶，所以保持了非常緊密的戰(zhàn)略合作，同時三星在印度也是一個領(lǐng)導(dǎo)性的品牌，三星作為印度華星的第一家量產(chǎn)出貨的客戶，正好是實現(xiàn)了比較好的匹配。

TCL華星除了在印度跟三星的合作之外，在國內(nèi)、韓國和其他的區(qū)域都與三星有比較好的合作。包括像大尺寸的高端TV面板，TCL華星是三星最大的TV面板供應(yīng)商，尤其是在大尺寸8K高端的TV面板、高端的49吋曲面電競屏、商顯產(chǎn)品和小尺寸面板手機屏方面，TCL華星都跟三星有非常密切的合作，三星在3月份剛剛發(fā)行的GalaxyA73所用的柔性AMOLED屏都是由TCL華星提供。

這次印度華星跟三星的量產(chǎn)出貨，對于TCL華星而言，就意味著印度華星從產(chǎn)線規(guī)劃到產(chǎn)品的批量運營，到整體的量產(chǎn)交付和質(zhì)量的保證，以及當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)鏈初步具備了供應(yīng)全球頂級客戶的能力。印度華星已經(jīng)通過了三家世界頂級客戶的審廠認(rèn)證，而且所有的審廠都是一次通過的，客戶對于印度華星的整個制造能力，包括工廠的管理和品質(zhì)管控都給予了高度的評價。后續(xù)TCL華星會有除了三星之外的更多頂級客戶跟印度華星把合作關(guān)系建立起來。印度華星的出貨也標(biāo)志著印度華星工廠從建設(shè)階段正式進(jìn)入到生產(chǎn)運營階段，這是TCL華星距離全球智造和全球交付的目標(biāo)更近了一步。

印度華星順利進(jìn)入到生產(chǎn)運營期，也會讓整個TCL的全球產(chǎn)業(yè)鏈體系得到進(jìn)一步地完善，TCL（集團）也是中國企業(yè)里面全球化做得最好的企業(yè)之一。在2021年，TCL的海外營收預(yù)計超過1100億元，增長超過55%。出口是194.2億美元，增長了70%。全球化業(yè)務(wù)事實上已經(jīng)成為TCL最大的一個增長動力，TCL的快速發(fā)展實際上一個很大的原因就是在于TCL的全球化產(chǎn)業(yè)布局。后續(xù)TCL華星在印度通過印度華星模組的產(chǎn)能和TCL在印度的整機加工能力結(jié)合在一起，在印度當(dāng)?shù)亟o客戶提供從面板到整機一體化的服務(wù)，并建立起相對完整的工業(yè)能力，幫助TCL提高全球化的經(jīng)營能力。同時，未來可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘、可能出現(xiàn)的市場的風(fēng)險，TCL華星通過全球化的海外布局，也可以得到一定的應(yīng)對和規(guī)避。

Q：您介紹了印度華星的情況，我們在成本等各方面還有哪些優(yōu)勢？這兩年國內(nèi)有不少制造業(yè)都是在往印度、越南建廠，像這種中國產(chǎn)業(yè)鏈外溢情況，您是怎么看的？是不是也是接下來的趨勢？

趙軍：在印度建廠能看到一些機會，這個機會是來自幾個方面。

第一，印度的勞動力目前看起來相比中國及中國周邊的一些國家來看，還是有比較明顯的競爭力，同時也有相應(yīng)比較高的成本，比如產(chǎn)業(yè)配套，包括基礎(chǔ)設(shè)施可能也會導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂圃斓某杀驹黾樱绻軕?yīng)對得當(dāng)、管理有效，基本上印度制造本身有望能夠把成本和競爭力做出來。從印度華星第一個月的量產(chǎn)經(jīng)驗來看，整個印度員工的素質(zhì)比原來預(yù)想的好很多，所以堅定了TCL華星后續(xù)在印度把管理做到位的信念，并在將來實現(xiàn)管理本土化，就是以印度的員工和印度當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T為主，充分發(fā)揮印度比較有競爭力的人力成本優(yōu)勢。同時，剛才提到的印度和一些員工作業(yè)技能這些方面，從目前經(jīng)驗來看，這部分風(fēng)險是可控的，所以人力成本的優(yōu)勢應(yīng)該是一個比較重要的優(yōu)勢。

第二，目前印度政府在積極地推進(jìn)印度制造的政策，同時出臺了相關(guān)的配套政策，包括對投資企業(yè)的補貼，他們也通過這種關(guān)稅的方式來引導(dǎo)企業(yè)來印度進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套。從目前來看，在手機所用的顯示模組方面，印度整體設(shè)置了比較高的進(jìn)口關(guān)稅。通過在印度生產(chǎn)的方式，就可以減少這部分的關(guān)稅，其實是可以帶來額外的成本競爭力。在整個手機的模組方面，通過關(guān)稅的優(yōu)勢和人力成本的優(yōu)勢，可能是要比中國做完模組加工之后再出口到印度，更具有成本上的競爭力，所以比較看好印度在成本方面的持續(xù)優(yōu)勢。

關(guān)于制造業(yè)外溢，這是一個必然的選擇，它背后的原因有很多，一方面中國制造實際上也是在不斷升級，升級的結(jié)果就會導(dǎo)致一些相對來說比較傳統(tǒng)、以組裝為主的傳統(tǒng)制造業(yè)一定要外溢到成本更低的地方去獲得成本競爭力。中國本地的制造業(yè)可能要往高端去走，這個可能是一個大的趨勢。另外一方面，目前國際的局勢不確定性比較高，很多屬于關(guān)稅、非關(guān)稅的壁壘和貿(mào)易摩擦，會導(dǎo)致中國制造在往全球去。假設(shè)是以輸出產(chǎn)品為唯一模式，實際上是會遇到很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。所以TCL華星積極地在進(jìn)行全球化的產(chǎn)業(yè)布局，其中一個主要的考量，也是為了規(guī)避將來可能出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和相應(yīng)的貿(mào)易壁壘。對于全球化來講，TCL是探索了很多年，而且也取得了巨大的成功。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生一直是把TCL的全球化作為最核心的戰(zhàn)略之一，他也多次強調(diào)中國企業(yè)的全球化，就是不單單只是一個產(chǎn)品全球化，把產(chǎn)品賣給海外是一個比較初級的階段。未來要把整個產(chǎn)業(yè)能力、制造能力甚至產(chǎn)品能力進(jìn)行全球布局，這是跟中央政府所強調(diào)的“一帶一路”的政策相關(guān)，一定要融入到全球產(chǎn)業(yè)大的循環(huán)里面，來實現(xiàn)整體的中國經(jīng)濟對于全球的持續(xù)影響，融入到全球經(jīng)濟當(dāng)中，這個才是中國企業(yè)、中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。

Q：TCL做出了投資印度的決策。據(jù)我以前的采訪，了解到后來印度對中資的投資政策發(fā)生比較大的變化，請問TCL華星項目是如何適應(yīng)的？您對到印度投資的中資企業(yè)有哪些建議？

趙軍：對于在印度投資創(chuàng)業(yè)，確實是跟國內(nèi)相比有一定的不確定性，需要花更多的精力去研究跟國內(nèi)不一樣的變化點。TCL華星在投資之前也是借助TCL（集團）比較豐富的全球化的經(jīng)驗和全球化的專業(yè)能力，在投資前會做各種調(diào)研和規(guī)劃，包括把有可能出現(xiàn)的政策變化、一些不確定的因素提前納入到投資的規(guī)劃、考量和預(yù)算里面。在做規(guī)劃時，也要基于相關(guān)的投資、貿(mào)易、稅收政策和當(dāng)?shù)氐臈l件以及產(chǎn)業(yè)鏈的配套方面，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，同時要跟很多全球化領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機構(gòu)，包括印度本地的相應(yīng)的咨詢機構(gòu)和顧問公司來深入了解印度當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策，來制定相應(yīng)的流程和制度，確保自身的合規(guī)、合法，同時也做好預(yù)案，來應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化。這是能夠給到其他企業(yè)的建議。

另外一方面，政策的變化是一定會發(fā)生的。在變化存在的巨大不確定的外部環(huán)境下，應(yīng)該講最需要做好的唯一正確的事情，就是把該做的事情做好，政策一定是會有變化，要對未來抱有信心。另外，前提是要把自己該做的事情做好，比如產(chǎn)品、品質(zhì)、交付能力和自身的競爭力，這是在外部不確定的情況之下，要把自己的事情做好，這樣的話就有足夠的能力去應(yīng)對這種不確定性。所以做好自己的事情也是應(yīng)對不確定性的一個非常重要的手段。

Q：印度華星除了滿足印度市場的需求之外，有沒有想過開拓哪些周邊國家和市場？

趙軍：TCL華星有這個考量，印度市場是一個比較大的市場，同時印度周邊的市場實際上也是有幾個人口大國，他們其實也是蘊含著比較高的市場需求增長的機會。另外一方面，印度的產(chǎn)業(yè)政策其實對于印度制造、出口海外也有相應(yīng)的政策來進(jìn)行支持。所以基于這兩個方面考慮，TCL華星不僅僅把印度華星作為滿足印度單一國內(nèi)市場的產(chǎn)業(yè)基地，除了印度市場之外還要輻射周邊的市場，所以TCL華星把印度華星作為輻射整個新興市場的橋頭堡，后續(xù)也會有利用印度的工廠來輻射周邊市場的相應(yīng)安排。

Q：TCL華星和三星一直有不錯的合作關(guān)系，近兩年我們關(guān)注到智能屏的崛起比較迅速，在一些關(guān)鍵指標(biāo)上差距不斷地縮小，您是如何看待我們與三星的競爭與合作并存的關(guān)系？另外在智能手機領(lǐng)域，您覺得國產(chǎn)屏完全趕上三星這樣的行業(yè)龍頭可能還需要多長時間？

趙軍：在商場當(dāng)中，競爭和合作都是一種完全正常的商業(yè)關(guān)系。但是對于TCL華星和三星的合作，相互之間的合作是大于競爭，兩家都是各自從合作當(dāng)中獲得了比較好的收益，實現(xiàn)了雙贏。當(dāng)然競爭也是有的，但是競爭是良性的、正常的商業(yè)競爭。TCL華星通過在面板這個領(lǐng)域和三星的競爭、學(xué)習(xí)，自身也獲得了長足進(jìn)步。所以整體來看，既有合作也有競爭，合作大于競爭，而且競爭是良性的，TCL華星自身也是通過競爭得到了成長和進(jìn)步。

另外一方面，TCL華星在面板產(chǎn)業(yè)上對三星是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，在相對來說比較成熟的LCD領(lǐng)域，TCL華星在全球也是非常有競爭力，在2021年TCL華星收購了三星在蘇州的面板工廠，這是一個標(biāo)志性事件，說明在比較成熟的LCD領(lǐng)域，以TCL華星為代表的中國企業(yè)的競爭力應(yīng)該已經(jīng)實現(xiàn)了對于海外龍頭企業(yè)的反超。當(dāng)然，三星這邊自己退出了比較傳統(tǒng)的LCD的成熟的產(chǎn)業(yè)，將有更多的精力和資源投入到以O(shè)LED為代表的下一代顯示技術(shù)，在新一代顯示技術(shù)上也更加精進(jìn)。所以未來雙方的競爭和合作還會擦出新的火花，對于雙方各自的業(yè)務(wù)發(fā)展都會取得比較好的促進(jìn)作用。

關(guān)于在智能手機的領(lǐng)域，國產(chǎn)屏幕趕上三星大概需要幾年。智能手機實際上也是分成LCD和OLED，主流的顯示是這兩個。在比較成熟的LCD領(lǐng)域，中國的廠商已經(jīng)形成了全球領(lǐng)先的競爭力，在產(chǎn)品和技術(shù)方面和日韓已經(jīng)處于并駕齊驅(qū)的局面，在綜合競爭力方面已經(jīng)實現(xiàn)了超越。

在OLED領(lǐng)域，目前韓國的競爭力還是比較強的，三星是在小尺寸領(lǐng)域的能力比較強，LG是在大尺寸的白光OLED競爭力比較強，都是在各自領(lǐng)域形成了比較大的競爭優(yōu)勢。在三星所擅長的小尺寸OLED領(lǐng)域，中國的企業(yè)包括TCL華星、京東方這些企業(yè)目前的發(fā)展也是非�？欤^去三星可能在這個領(lǐng)域占到了全球90%以上的市場份額，未來很大的可能就會出現(xiàn)平分天下的局面，就是大家可能基本上體量、競爭力都會做到旗鼓相當(dāng)。所以中國在這個領(lǐng)域的發(fā)展勢頭是非�？斓模贠LED的領(lǐng)域，中國企業(yè)可能在2-3年就能夠達(dá)到跟韓國廠商實現(xiàn)同場競技的水平。

再往前看三年到五年甚至是五到十年，包括在大尺寸領(lǐng)域的印刷OLED技術(shù)、MiniLED和Micro LED技術(shù)等新一代顯示技術(shù)，跟日韓、臺灣廠商來比，中國本土企業(yè)的起點跟他們是處于相對同步的起跑線，在新一代顯示技術(shù)上，中國企業(yè)從起步開始已經(jīng)大大縮小了，甚至在某些方面已經(jīng)做到了同步的發(fā)展水平。

整體來看，中國的企業(yè)在半導(dǎo)體顯示行業(yè)建立起全球的競爭力是非常有希望的。TCL華星在印刷OLED、QLED、MiniLED等幾個領(lǐng)域，歷經(jīng)了長時間的布局，基本上跟日韓企業(yè)齊頭并進(jìn)。只要中國企業(yè)能夠持續(xù)地去投資、堅持，并且去跟上整個顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，未來下一輪的新型顯示，中國的企業(yè)有望以更快的速度實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

Q：請趙總再介紹一下印度彩電市場的中國品牌與國際品牌的整體市場情況？

趙軍：目前印度整體的市場規(guī)模大概是在1100萬左右，2021年印度的市場總量是1150萬臺。在印度市場比較領(lǐng)先的品牌包括三星、LG、索尼、海爾和TCL，在線下市場方面，三星和LG處于相對領(lǐng)先的位置，大概是占據(jù)20%的市場份額，其余的品牌差不多是市場份額在10%以下。在線上市場方面，小米的優(yōu)勢比較明顯，小米的占比達(dá)到20%，其后是三星為代表的國際品牌。從整體來看，印度的市場容量還是比較大，增長速度也比較快。目前銷量領(lǐng)先的是以三星和LG為代表的海外品牌，但是中國品牌的競爭力和影響力現(xiàn)在是逐漸地在提高。TCL在印度除了TCL華星的顯示面板模組能力之外，也做到了整機配套，具備給印度市場提供從顯示模組到整機的一體化的能力，TCL在印度市場的市場份額和影響力會得到快速的提升。

Q：TCL華星作為深圳的龍頭企業(yè)，在海外投資設(shè)廠并成功落地生產(chǎn)，這種成功的探索對深圳企業(yè)開展海外布局有哪些可借鑒的經(jīng)驗？

趙軍：印度華星剛進(jìn)入運營期不久，還需要進(jìn)一步地積累、探索。目前在海外的布局還是以穩(wěn)當(dāng)頭，印度的投資，包括以印度為代表的海外投資畢竟跟國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策，政府的支持力度和政策的延續(xù)性，基礎(chǔ)設(shè)施配套各方面應(yīng)該還是有一定差異的，所以要尊重當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境，然后以穩(wěn)為主，分布實施、循序推進(jìn)，充分進(jìn)行市場包括產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)研，不打無把握之仗。

另外在整個地址選擇方面，要經(jīng)過充分的論證，并結(jié)合下游客戶的需求和上游產(chǎn)業(yè)鏈的配套，進(jìn)行充分的、全面的論證，來規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)妥實施。另外要借助全球化的資源，包括全球化的咨詢機構(gòu)、市調(diào)機構(gòu)，包括印度本土化的相關(guān)資源，更加全面深入地去洞察當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營環(huán)境，來規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，確保經(jīng)營的合法合規(guī)。