項目進(jìn)度管理

項目的主計劃相當(dāng)于明確項目團(tuán)隊在各個時間點需要完成什么，屬于計劃。而進(jìn)度會隨著時間前進(jìn)而不斷發(fā)展，并且在發(fā)展過程中需要克服各種影響與困難，以確保項目按計劃、高品質(zhì)地完成。但是在實際的項目管理中，很多項目經(jīng)理都碰到過這樣的一種情況，即發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦做好的計劃，結(jié)果沒人執(zhí)行，在項目進(jìn)行中有時需要追這個、有時需要問問那個。但只要不問就發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)度，或即使有進(jìn)度，其實際進(jìn)度跟想象的差異也很大，甚至方向都錯了。所以進(jìn)度管理還需要配合執(zhí)行力，并且需要有計劃、有策略和有步驟地推行。

進(jìn)度的基本特征 Basic characteristics of progress

進(jìn)度表示一個事件在某一個時點的狀態(tài)，有良性的狀態(tài)，也有非良性的狀態(tài)。項目的進(jìn)度狀態(tài)就反映整體項目的健康情況，這些狀態(tài)包括已經(jīng)完成、進(jìn)行中、未開始和延期等。掌握了這些狀態(tài)的產(chǎn)生原因和影響就能夠及時采取措施，并提前制定行動應(yīng)對方案。

Progress indicates the state of an event at a certain point, both benign and non-benign. The progress status of the project reflects the overall health of the project, including completed, in progress, not started and postponed. If we know the causes and effects of these conditions, we can take measures in time and make action plans in advance.

進(jìn)度管理制度 Schedule management system

進(jìn)度管理是一個循序漸進(jìn)的過程，要進(jìn)行有效的進(jìn)度管理就需要建立科學(xué)的進(jìn)度管理方法，常用的進(jìn)度管理方法有進(jìn)度報告、例會、總結(jié)報告等。

Progress management is a step-by-step process. To carry out effective progress management, it is necessary to establish scientific progress management methods. The commonly used progress management methods include progress report, regular meeting and summary report.

進(jìn)度報告 progress report

進(jìn)度報告指定期對各事項的進(jìn)展進(jìn)行報告，以保障并推進(jìn)項目的進(jìn)度。很多項目經(jīng)理剛開始管理項目管理時，都不太適應(yīng)項目中的各種報告模式，認(rèn)為這樣做是形式主義沒有必要，甚至認(rèn)為是浪費(fèi)時間，覺得有寫報告的時間，不如多寫幾個文檔，或多敲幾行代碼。實際上這也是項目管理中的一個重要的溝通手段，尤其是在項目規(guī)模比較大、需要交流的對象比較多時，包括與項目各相關(guān)方及其高層溝通就顯得尤其重要。項目經(jīng)理則需要考慮如何充分發(fā)揮各種報告的真正作用。
在項目中通常有多種方式用來進(jìn)行溝通與匯報，其中最常用且有效的方式是周報，其次有月報和階段性報告。有一些企業(yè)還有日報，不同的報告作用和說明如下。

The progress report reports the progress of each item in a specified period to ensure and advance the progress of the project. When many project managers started to manage the project management, they didn't adapt to all kinds of reporting modes in the project. They thought it was unnecessary to do so as formalism, or even a waste of time. They felt that they had time to write reports, so they might as well write more documents or type more lines of code. In fact, this is also an important means of communication in project management, especially when the project scale is relatively large and there are many objects to communicate with, including communication with all relevant parties and their senior management. Project managers need to consider how to give full play to the real role of various reports.

There are many ways to communicate and report in the project, among which the most common and effective way is weekly report, followed by monthly report and periodic report. Some enterprises also have daily newspapers. The functions and explanations of different reports are as follows.
項目跟進(jìn) PROJECT FOLLOW-UP

1/廣東江門幼兒師范高等�？茖W(xué)校
演藝館舞臺機(jī)械幕布系統(tǒng)項目

舞臺柵頂是舞臺上非常重要的組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、支撐燈光、音響等設(shè)備：舞臺柵頂可以用于懸掛和支撐各種燈光、音響等設(shè)備，這些設(shè)備對于舞臺演出非常關(guān)鍵，可以提高演出的效果和質(zhì)量。

2、提供舞臺布景支撐：舞臺柵頂可以用于懸掛道具、幕布等舞臺布景，為演出提供更加完美的視覺效果。

3、提供舞臺演員行走空間：舞臺柵頂?shù)拇罱ǹ梢詾檠輪T提供更多的行走空間，讓他們更加自由地在舞臺上活動和表演。

4、提高安全性：舞臺柵頂?shù)拇罱ǹ梢詾檠莩鎏峁└影踩臈l件，避免舞臺上發(fā)生安全事故，保障演員和觀眾的安全。

5、提高舞臺框架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性：舞臺柵頂?shù)拇罱ǹ梢詾槲枧_框架提供額外的支撐，使得整個舞臺框架更加穩(wěn)定，減少變形和抖動。
2/廣東中山市明陽智能南區(qū)報告廳
舞臺燈光、機(jī)械、幕布系統(tǒng)項目

舞臺吊桿機(jī)用來吊掛各種背景布或幕布、燈光的橫桿，貫穿整個舞臺，可以升降，平時是吊在舞臺上方觀眾看不到的位置上，只有布置舞時才降下舞臺吊桿機(jī)以便固定吊掛物。舞臺吊桿以前是用人工操作，后來改為電動的，現(xiàn)在都是用微機(jī)控制了；下面一起看看舞臺吊桿機(jī)主要功能有哪些吧？
3/（中國南方電網(wǎng)）超高壓公司本部會議室
舞臺燈光、機(jī)械系統(tǒng)項目

越榮舞臺
越榮以誠信為本，德容天下的信念，憑著艱苦奮斗與穩(wěn)步發(fā)展，開創(chuàng)了“專業(yè)舞臺設(shè)備制作及銷售”的典范。一直以來，越榮在舞臺設(shè)備的創(chuàng)新上勤下苦功，力求以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以技術(shù)為核心的思維方針，創(chuàng)建一流的舞臺設(shè)備品牌，立足國內(nèi)舞臺設(shè)備頂端品牌之一。

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