您如何總結(jié) 2022 財(cái)年？對(duì)這一年的成果是否滿意？

Daniel Sennheiser：我們對(duì)2022年的成果非常滿意。我們成功延續(xù)了2021年的積極發(fā)展勢(shì)頭，按照戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦專業(yè)音頻業(yè)務(wù)。2022年初，我們宣布出售消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，此后便專注于專業(yè)音頻、商務(wù)通訊和Neumann諾音曼業(yè)務(wù)部門。我們已經(jīng)看到了成效：我們不但取得了顯著增長(zhǎng)，還提高了盈利能力。

回顧2022年：在變化如此之大的一年中，哪些是取得成功的決定性因素？

Daniel Sennheiser：有幾個(gè)因素為我們?cè)?022年取得成功發(fā)揮了重要作用：一方面，市場(chǎng)明顯復(fù)蘇，這是大家都能感受到的事實(shí)。另一方面，我們也感受到了公司全體員工蓬勃的行動(dòng)意愿。新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和明確的戰(zhàn)略無疑有助于所有員工了解我們前進(jìn)的方向，以及每個(gè)人如何為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

Andreas Sennheiser：在這個(gè)過程中，我們的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)非常出色。一方面，在大部分與疫情相關(guān)的規(guī)定取消之后，我們立即恢復(fù)了業(yè)務(wù)。另一方面，我們不僅落實(shí)了公司業(yè)務(wù)的分離重組，還憑借高度的垂直整合，確保了始終如一的交付能力。

去年，您宣布要通過自己的力量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。這方面的成果如何？

Andreas Sennheiser：雖然出售了消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，但我們的銷售額并未減半；相反，我們還在專業(yè)業(yè)務(wù)部分取得了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。因此我們預(yù)計(jì)，公司業(yè)務(wù)恢復(fù)到原始體量的速度將比之前所預(yù)測(cè)的更快。

Daniel Sennheiser：商務(wù)通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展相當(dāng)迅猛，我們?yōu)榛旌蠒?huì)議以及大學(xué)提供解決方案。與此同時(shí)，我們?cè)趯I(yè)音頻領(lǐng)域的所有細(xì)分市場(chǎng)都實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)可觀的增長(zhǎng)。藝術(shù)家和表演者希望回歸舞臺(tái)。市場(chǎng)上有著壓抑已久的巨大需求，音樂人希望回歸現(xiàn)場(chǎng)演出，大眾也希望去音樂會(huì)再次感受現(xiàn)場(chǎng)音樂的魅力。經(jīng)過近兩年的增長(zhǎng)，諾音曼業(yè)務(wù)量幾乎翻倍，在2022年穩(wěn)定保持在較高水平。就2023年而言，我們已經(jīng)看到諾音曼正重返增長(zhǎng)軌道。

各個(gè)地區(qū)的發(fā)展情況如何？

Daniel Sennheiser：所有地區(qū)的銷售都擁有積極發(fā)展。然而，我們可以清楚地看到，美洲地區(qū)不僅是音頻產(chǎn)品體量最大的市場(chǎng)，也是最有活力的市場(chǎng)。在亞太地區(qū)，我們看到了稍緩的復(fù)蘇趨勢(shì)，原因是該地區(qū)的疫情管控持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。因此，雖然亞太地區(qū)的復(fù)蘇相對(duì)有所延后，但這為2023年帶來了積極影響。歐洲市場(chǎng)依然非常穩(wěn)定，處于持續(xù)增長(zhǎng)之中，尤其是商務(wù)通訊領(lǐng)域。

聯(lián)合首席執(zhí)行官Andreas Sennheiser博士

»根據(jù)我們之前宣布的對(duì)森海塞爾核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步投資的戰(zhàn)略，我們正在增加相應(yīng)資源，因此也會(huì)增加員工數(shù)量——特別是在研發(fā)領(lǐng)域以及位于德國(guó)和羅馬尼亞的工廠。«
​ – Andreas Sennheiser

增長(zhǎng)不僅體現(xiàn)在銷售額方面，也體現(xiàn)在員工數(shù)量上。在出售消費(fèi)電子業(yè)務(wù)時(shí)，也包含650名員工調(diào)動(dòng)。公司目前的規(guī)模如何？在您看來，未來會(huì)有怎樣的發(fā)展動(dòng)向？

Andreas Sennheiser：根據(jù)我們之前宣布的對(duì)森海塞爾核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步投資的戰(zhàn)略，我們正在增加相應(yīng)資源，因此也會(huì)增加員工數(shù)量——特別是在研發(fā)領(lǐng)域以及位于德國(guó)和羅馬尼亞的工廠。當(dāng)然，我們會(huì)審慎行事，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。但我們的目標(biāo)始終是為客戶提供高科技、高品質(zhì)的解決方案，這離不開眾多充滿激情的員工。

Daniel Sennheiser：同時(shí)，我們會(huì)提供更高質(zhì)量的工作崗位。這不僅涉及生產(chǎn)制造，還涵蓋其他領(lǐng)域，因?yàn)槲覀冋絹碓蕉嗟亟柚娮又С謥硗瓿珊?jiǎn)單的日常工作，比如在會(huì)計(jì)領(lǐng)域使用軟件機(jī)器人來進(jìn)行評(píng)估，或在生產(chǎn)中用機(jī)械機(jī)器人來完成單調(diào)的任務(wù)。具體到開發(fā)領(lǐng)域，我們需要能把控復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)的人才。因此，公司各個(gè)領(lǐng)域的崗位要求會(huì)更高，也會(huì)更有吸引力。

您提到了公司戰(zhàn)略，以及重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)業(yè)務(wù)。對(duì)公司和各個(gè)業(yè)務(wù)部門來說，這項(xiàng)戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)如何？

Daniel Sennheiser：作為一家公司，我們始終致力于為全世界打造更好的音頻體驗(yàn)。這個(gè)愿景以不同的方式體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的不同戰(zhàn)略中。對(duì)于商務(wù)通訊，重點(diǎn)在于為協(xié)作與學(xué)習(xí)提供優(yōu)質(zhì)音頻。與微軟Microsoft、思科Cisco或QSC等其他公司的戰(zhàn)略合作對(duì)此至關(guān)重要。特別是在這個(gè)領(lǐng)域，能夠與合作伙伴攜手配合對(duì)于打造最佳解決方案來說非常重要，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)只是整個(gè)系統(tǒng)中的一環(huán)。

Andreas Sennheiser：在專業(yè)音頻方面，我們回歸了以往的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域：我們希望賦能音樂人、內(nèi)容制作者和廣播電視從業(yè)者，讓他們通過我們的產(chǎn)品，淋漓盡致地展示他們的藝術(shù)表達(dá)。這其中的關(guān)鍵是不斷以新技術(shù)和最高安全性為藝術(shù)家提供值得信賴的工作工具。

諾音曼的戰(zhàn)略是為我們業(yè)務(wù)所覆蓋的所有領(lǐng)域設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并成為參考級(jí)標(biāo)桿。我們近期推出的首款音頻接口MT 48成功體現(xiàn)了這一點(diǎn)，這讓我們倍感自豪。通過將Merging Technologies在AD/DA轉(zhuǎn)換方面的專業(yè)技術(shù)與諾音曼在麥克風(fēng)和監(jiān)聽領(lǐng)域的深厚知識(shí)相結(jié)合，我們打造出一款在音質(zhì)、功能和易用性方面都卓爾不群的產(chǎn)品。

在您看來，未來幾年中，增長(zhǎng)潛力最大的領(lǐng)域是什么？

Daniel Sennheiser：最具增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域無疑是商務(wù)通訊。我們的目標(biāo)是，讓我們的麥克風(fēng)和音頻解決方案走進(jìn)全球大多數(shù)會(huì)議室中。我們將不斷擴(kuò)展這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品組合。與此同時(shí)，高等教育市場(chǎng)也蘊(yùn)含巨大潛力：包括協(xié)作領(lǐng)域，如混合學(xué)習(xí)空間，以及輔助聽力領(lǐng)域。例如，森海塞爾Connect系統(tǒng)在持續(xù)擴(kuò)展，不但為現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)提供了支持，還確保了移動(dòng)輔聽的可及性與包容性。

Sennheiser Mobility是一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最近幾個(gè)月，有一些涉及到Morgan Motors和CUPRA Tavascan車型的項(xiàng)目都頗有前景。Sennheiser Mobility未來的規(guī)劃具體是怎樣的？

Andreas Sennheiser：森海塞爾是卓越音頻體驗(yàn)的代名詞�，F(xiàn)在，我們會(huì)花很多時(shí)間在車內(nèi)享受美妙音樂、收聽新聞或接打電話。尤其是電動(dòng)汽車，聲音的主要來源不再是發(fā)動(dòng)機(jī)或排氣管，而是由揚(yáng)聲器產(chǎn)生，這讓我們看到了森海塞爾的機(jī)會(huì)。在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，最重要的關(guān)注點(diǎn)莫過于減重——我們的音頻解決方案能夠提供極高的附加價(jià)值，其中一些解決方案甚至完全不需要用揚(yáng)聲器。首先，我們特別關(guān)注前衛(wèi)乃至富有革新精神的品牌，比如Morgan和CURPA，這些品牌以全新的視角看待市場(chǎng)，并希望以不同的方式滿足各類客戶群的需求。我們堅(jiān)信，在未來幾年中，我們的創(chuàng)新音頻解決方案將服務(wù)于更多車型。

聯(lián)合首席執(zhí)行官Daniel Sennheiser和Andreas Sennheiser博士
»在當(dāng)今世界中，音頻已經(jīng)無處不在，而未來，它在日常生活的各個(gè)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步普及。音頻質(zhì)量將不斷提高，特別是在沉浸式格式方面。«
– Daniel Sennheiser

您如何看待市場(chǎng)的未來發(fā)展？會(huì)有哪些新的涌現(xiàn)出來，哪些舊的被淘汰，又有哪些會(huì)被保留下來？

Daniel Sennheiser：在當(dāng)今世界中，音頻已經(jīng)無處不在，而未來，它在日常生活的各個(gè)領(lǐng)域?qū)⒈贿M(jìn)一步普及。音頻質(zhì)量將不斷提高，特別是在沉浸式格式方面，比如我們的AMBEO程序，它可以對(duì)線上參會(huì)者進(jìn)行空間定位。事實(shí)證明，在會(huì)議中，這可以降低疲勞度，提高專注度。同樣，它還適用于錄播或現(xiàn)場(chǎng)直播，沉浸式格式正越來越多地被融入進(jìn)來。這種形式更接近于人類的自然聽覺，因此能激發(fā)更強(qiáng)烈的感官感受。

大體上，產(chǎn)品的使用必須直觀，功能必須簡(jiǎn)單。技術(shù)正在日趨復(fù)雜，但我們會(huì)持續(xù)將它隱藏在背景之中，讓客戶不必感受到它真正的復(fù)雜性。

»總而言之：在未來，技術(shù)將不斷變化，我們會(huì)為客戶提供更加豐富的功能，同時(shí)保持簡(jiǎn)單易用性。«
– Andreas Sennheiser

在過去一年中，您最重要的投資領(lǐng)域是什么？目前在開展哪些項(xiàng)目？未來有何計(jì)劃？

Andreas Sennheiser：對(duì)我們而言，顯然，我們自身的生產(chǎn)能力提供了戰(zhàn)略附加值。一方面，這能降低我們對(duì)供應(yīng)鏈的依賴程度，另一方面，這也讓我們能確保森海塞爾和諾音曼品牌素來為人所稱道的優(yōu)越品質(zhì)。近年來，特別是在2022年，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資：在韋德馬克工廠，我們投資了新的自動(dòng)化PCB組裝系統(tǒng)和自動(dòng)化制造方法；在羅馬尼亞，工廠擴(kuò)建計(jì)劃也在穩(wěn)步推進(jìn)。在擴(kuò)建項(xiàng)目完成后，工廠面積將達(dá)到現(xiàn)在的三倍。

Daniel Sennheiser：另一方面，我們也在大力投資開發(fā)工作，特別是軟件開發(fā)。我們的整個(gè)開發(fā)組織已完成重組，能夠支持我們更好、更有效地推動(dòng)軟件產(chǎn)品組合發(fā)展。同時(shí)，我們也在繼續(xù)推進(jìn)整體IT基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)型，并基于數(shù)字化商業(yè)模式對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

在羅馬尼亞的森海塞爾工廠現(xiàn)在的發(fā)展令人贊嘆——那么現(xiàn)場(chǎng)情況如何呢？

Andreas Sennheiser：我們的羅馬尼亞工廠每月生產(chǎn)超過25,000個(gè)無線麥克風(fēng)。那里的團(tuán)隊(duì)在每一天的工作中都投入飽滿的激情，打造備受認(rèn)可的森海塞爾品質(zhì)。自2017年工廠開始運(yùn)營(yíng)以來，我們的成績(jī)一直可圈可點(diǎn)，銷售額和員工人數(shù)逐年增加。

您在德國(guó)工廠也投入了很多資金。那么兩家工廠各自的工作重點(diǎn)是什么？羅馬尼亞和德國(guó)現(xiàn)在的情況分別如何？
Daniel Sennheiser：我們的德國(guó)工廠專注于高精度、自動(dòng)化流程和復(fù)雜制造。例如，其中包括全自動(dòng)組裝，也包括KE 10話筒頭的部分自動(dòng)化生產(chǎn)。我們位于羅馬尼亞布拉索夫的工廠自2018年起，一直生產(chǎn)面向?qū)I(yè)音頻市場(chǎng)的產(chǎn)品，包括evolution wireless G4和Evolution Wireless Digital數(shù)字麥克風(fēng)系統(tǒng)。這間工廠的工作重點(diǎn)是手工制造，以及最終產(chǎn)品測(cè)試和包裝。

您是否有更多規(guī)劃來加強(qiáng)歐洲網(wǎng)點(diǎn)？

Daniel Sennheiser：2022年，我們開始在波茲南建設(shè)共享服務(wù)中心。這處中心于6月初正式投入使用，將為整個(gè)全球組織提供大量的自動(dòng)化后端流程支持，涵蓋會(huì)計(jì)、IT與人力資源。在這里，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)大約有50人。目標(biāo)是由該服務(wù)中心提供所有可以重復(fù)且集中提供的系統(tǒng)和流程支持。由此，在全球范圍內(nèi)，確保更高的效率。

另一個(gè)關(guān)于未來的話題：世界無線電通信大會(huì)將于今年召開。能否請(qǐng)您分享森海塞爾對(duì)此的立場(chǎng)以及您所追求的目標(biāo)是什么？

Andreas Sennheiser：頻譜是無線通信的基石，沒有頻譜，就沒有無線電連接。在這方面，如果我們想做出任何改變，就要有足夠的籌劃時(shí)間，這非常重要。對(duì)于我們的客戶來說，這一點(diǎn)更是尤為重要，這樣他們就無需在斥資購(gòu)買產(chǎn)品的短短幾年后就面臨更新?lián)Q代的問題。這也是我們倡導(dǎo)盡可能延長(zhǎng)穩(wěn)定性的初衷。目前，業(yè)界正在努力以電視UHF頻譜的次級(jí)分配或共同主要分配為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)無線電應(yīng)用，例如公共移動(dòng)通信或政府無線電臺(tái)。這可能導(dǎo)致無線麥克風(fēng)和入耳式監(jiān)聽解決方案受到很大局限。因此，更加有必要盡早確定足夠長(zhǎng)的過渡期，并與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商達(dá)成協(xié)議。我們必須共同確定未來這一頻譜的共同主要使用權(quán)限的運(yùn)作規(guī)則。

還有一個(gè)話題對(duì)森海塞爾集團(tuán)的未來同樣重要，那就是可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展對(duì)森海塞爾意味著什么？

Daniel Sennheiser：作為一家家族企業(yè)，森海塞爾一直本著高度負(fù)責(zé)的精神——可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今時(shí)代的核心議題，森海塞爾正在積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。為了將目標(biāo)落實(shí)為行動(dòng)，我們以聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（UN Sustainable Development Goals）為基礎(chǔ)，考慮公司可以發(fā)揮最大影響的領(lǐng)域，并據(jù)此確定了四個(gè)關(guān)鍵議題。

第一是多元化。多元化是森海塞爾創(chuàng)造力、創(chuàng)新文化與創(chuàng)意產(chǎn)生的源泉。我們相信每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處，相信多元化的團(tuán)隊(duì)能夠取得更好的成績(jī)、擁有更強(qiáng)大的創(chuàng)新力，長(zhǎng)期而言，也能給公司帶來更多的利潤(rùn)。我們?cè)谶@方面已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)的多元化程度不斷提升。但與此同時(shí)，我們希望且也需要更進(jìn)一步，在將來為員工打造富有吸引力的工作環(huán)境。

Andreas Sennheiser：此外，我們關(guān)注供應(yīng)鏈，并正在為即將出臺(tái)的《供應(yīng)鏈法案》做準(zhǔn)備。同時(shí)，我們希望優(yōu)化自身的全球供應(yīng)鏈。

在氣候保護(hù)領(lǐng)域，我們測(cè)量自己的碳足跡，并據(jù)此確定明確的目標(biāo)，作為未來衡量自身表現(xiàn)的基準(zhǔn)。例如，我們正在制定有關(guān)商務(wù)差旅和辦公室通勤的可持續(xù)準(zhǔn)則。我們盡可能多地在自有大樓上安裝太陽(yáng)能電池，例如在羅馬尼亞，太陽(yáng)能電池將滿足我們?cè)诋?dāng)?shù)?0%的電力需求。

有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主題不僅僅是避免浪費(fèi)：我們正在為延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命進(jìn)行投資，并本著循環(huán)原則調(diào)整新產(chǎn)品組合。在這方面，我們的產(chǎn)品已經(jīng)擁有了相當(dāng)出色的表現(xiàn)，部分產(chǎn)品已經(jīng)使用了多達(dá)60年之久，而且仍可維修。但我們知道，我們一定還有更多的工作可做。

我們都切實(shí)感受到了氣候變化，您也已經(jīng)制定了確切的目標(biāo)。那么具體是什么呢？您計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減排？

Andreas Sennheiser：具體而言，我們希望到2030年實(shí)現(xiàn)氣候中性。目前，我們非常關(guān)注碳排放范圍一和范圍二，以便通過適當(dāng)?shù)呐e措，到2025年，將我們的碳足跡減低25%。隨后我們會(huì)制定相應(yīng)的措施，以實(shí)現(xiàn)氣候中性。我們的商務(wù)通訊產(chǎn)品本身給我們帶來了巨大的影響力，因?yàn)橥ㄟ^開展線上協(xié)作并使用我們的會(huì)議麥克風(fēng)，我們還能大大減少航空旅行，因此也為減少我們?cè)谔寂欧欧秶械奶甲阚E做出了顯著貢獻(xiàn)。

聯(lián)合首席執(zhí)行官Daniel Sennheiser
»為了實(shí)現(xiàn)我們塑造音頻行業(yè)之未來的戰(zhàn)略，我們需要業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。正因如此，我們一直不斷投資于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。«
– Daniel Sennheiser

對(duì)于未來，您志存高遠(yuǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略中，森海塞爾集團(tuán)將扮演什么角色？

Andreas Sennheiser：我們?cè)谑袌?chǎng)上能為客戶提供一切的支柱是我們的員工所擁有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、文化與激情。就此而言，重點(diǎn)在于保持優(yōu)秀的森海塞爾企業(yè)文化。然而，與此同時(shí)，我們始終在審視團(tuán)隊(duì)所知的、所做的以及能做的是否仍然走在時(shí)代前沿。我們不斷地問自己，是否需要學(xué)習(xí)新技能，如果需要，具體要學(xué)習(xí)哪些技能。這是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，是我們作為CEO特別關(guān)注的地方。

Daniel Sennheiser：為了實(shí)現(xiàn)我們塑造音頻行業(yè)之未來的戰(zhàn)略，我們需要業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。正因如此，我們一直不斷投資于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

在技術(shù)工人短缺的時(shí)代，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非易事。在找新工作時(shí)，人們的訴求也與以往不同。在森海塞爾的日常工作中，這種新的職場(chǎng)發(fā)展變化有怎樣的體現(xiàn)？

Daniel Sennheiser：在這方面，大體上有兩點(diǎn)對(duì)我們來說相當(dāng)重要。
首先，我們完全接受靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)。這有很多好處：首先，這讓我們能更廣泛地吸引有意為森海塞爾工作的人才；例如，我們面向的不止是愿意搬到韋德馬克、漢堡和杜伊斯堡開發(fā)站的人才。我們還有一些員工生活在德國(guó)南部或部分在舊金山，也在為我們工作。此外，我們?yōu)閱T工提供的靈活性也能幫助他們更輕松地平衡家庭與事業(yè)。我們?cè)试S100%遠(yuǎn)程辦公——當(dāng)然，具體安排要取決于職位本身，而且現(xiàn)在對(duì)我們來說也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們常問自己：團(tuán)隊(duì)中有多少人必須到現(xiàn)場(chǎng)辦公？又有多少人可以遠(yuǎn)程辦公？可以肯定的是，我們現(xiàn)在已經(jīng)能夠組建更優(yōu)秀的多職能國(guó)際團(tuán)隊(duì)。

其次，非常重要的一點(diǎn)是對(duì)員工的投資，一方面是提供專門的培訓(xùn)與支持，包括內(nèi)部日托中心；另一方面是我們積極開展公司活動(dòng)，如多元化主題日或區(qū)域級(jí)活動(dòng)，讓大家有機(jī)會(huì)共同展望未來、慶祝我們?nèi)〉玫某晒�。也有不�?jì)其數(shù)的提議來自我們的員工。

2023 年初，森海塞爾發(fā)布了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的新聞：森海塞爾成立全新執(zhí)行管理董事會(huì)。是什么讓您做出這個(gè)決定？目標(biāo)是什么？

Daniel Sennheiser：對(duì)我們來說，組建一支強(qiáng)大且多元的管理團(tuán)隊(duì)十分重要，這使我們?cè)谔幚砣粘＿\(yùn)營(yíng)工作時(shí)能夠考慮得最全面。通過將業(yè)務(wù)部門整合到執(zhí)行管理董事會(huì)（EMB）中，我們能更好地關(guān)注客戶需求。未來，他們的各種不同需求將在最高管理層中得到體現(xiàn)，并納入所有決策之中，讓我們與市場(chǎng)貼合得更緊密�，F(xiàn)在，EMB也囊括了開發(fā)部門，體現(xiàn)出我們竭力確保創(chuàng)新和新技術(shù)更加符合市場(chǎng)發(fā)展。通過將所有核心職能與業(yè)務(wù)領(lǐng)域密切結(jié)合，我們可以在一個(gè)強(qiáng)大的新管理團(tuán)隊(duì)中匯集不同的觀點(diǎn)。

Andreas Sennheiser：對(duì)我們來說，至關(guān)重要的一點(diǎn)在于，每個(gè)人都能在其能發(fā)揮最大影響力的崗位上工作。這也適用于Daniel和我。多年以來，我們一直主要關(guān)注運(yùn)營(yíng)工作，而現(xiàn)在，作為這個(gè)創(chuàng)業(yè)家族的代表和家族傳承人，我們希望將自己的精力集中投入到可以發(fā)揮最大影響力的地方，那就是與客戶打交道。我們希望專注于維護(hù)和擴(kuò)大我們的客戶網(wǎng)絡(luò)。但與此同時(shí)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略也非常重要。我們希望保持團(tuán)隊(duì)活力，同時(shí)在最需要突破的地方推動(dòng)創(chuàng)新。

聯(lián)合首席執(zhí)行官Daniel Sennheiser和Andreas Sennheiser博士
»我們所有業(yè)務(wù)部門都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也在所有領(lǐng)域制定了良好的戰(zhàn)略計(jì)劃。眼下重要的是與音頻行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一同，日復(fù)一日、周復(fù)一周，開創(chuàng)我們展望的未來。這就是我們充分發(fā)揮積極性和技能，為客戶提供未來解決方案的方式。«
​ ​ ​ – Andreas Sennheiser & Daniel Sennheiser

展望未來幾年，您希望通過森海塞爾團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司又有著怎樣的期望？

Andreas Sennheiser：我們所有業(yè)務(wù)部門都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也在所有領(lǐng)域制定了良好的戰(zhàn)略計(jì)劃。眼下重要的是與音頻行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一同，日復(fù)一日、周復(fù)一周，開創(chuàng)我們展望的未來。這就是我們充分發(fā)揮積極性和技能，為客戶打造未來解決方案的方式。