11 月 19 日，商用公司“批判與自我批判”民主生活會暨 2025 年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議在科技大樓 619 會議室順利舉行。此次會議持續(xù)近 15 個小時，公司各部門負責人及核心團隊成員齊聚一堂，共同回顧 2024 年工作成效，深度剖析現(xiàn)存問題，為 2025 年戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向。

會議由學習任正非相關文章開啟，接著各部門長、產品線負責人、大區(qū)總監(jiān)依次展開自我批判與反思。會議期間，參會人員不但從主觀因素著手，實事求是地探討個人及團隊在 2024 年的缺陷，還提出了具有針對性的改進舉措和建議。

在產品線自我批判階段，TV產品線負責人在提及業(yè)績提升的同時，也指出市場推進遲緩、電商基礎薄弱等問題，并著重強調了對大學生成長和營銷文化的關注。LED產品線負責人從團隊融合欠佳、個人經驗主義等方面進行自我剖析，且提出了改進辦法。其他產品線成員也踴躍發(fā)言，針對各自負責的領域進行了深入的自我批判和反思。

在部門長自我批判環(huán)節(jié)，財務部、供應鏈部、售后管理部等都從內控管理、供應商管理、團隊協(xié)作等方面進行自我剖析，并給出了具體的改進方案。謝總在評價中突出了財務的工程思維、業(yè)務的風險意識以及團隊的閉環(huán)能力。
      在大區(qū)自我批判環(huán)節(jié)，大區(qū)負責人分別針對業(yè)績欠佳、市場管理手段強硬、團隊管理粗糙等問題進行自我批判，并提出了改進計劃。總經理謝思泉總在評價中提出了團隊集中拓展客戶、融入核心圈子等建議。
      會議臨近結束時，銷售部負責人就供應鏈問題、項目產品定制等提出了具體要求，并著重強調了業(yè)務與研發(fā)溝通的重要性。BP則從人員招募、新員工培訓跟蹤、人文關懷等方面進行自我批判，并提出了改進措施。

此次會議不單是一場深刻的自我批判與反思，更是一次關于戰(zhàn)略規(guī)劃的深入研討。深圳創(chuàng)維商用科技有限公司借由這次會議，確定了 2025 年的戰(zhàn)略走向，為公司未來發(fā)展筑牢根基。公司將持續(xù)秉持“批判與自我批判”的精神，不斷優(yōu)化管理，提高服務質量，期望在新的一年里達成更大的突破和發(fā)展。