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2月22日-2月23日，信頤2010年年度會議在閔行體育公園成功召開，會議回顧2009年工作得失，提出新年目標，以及在此目標下的各部門所要做得準備和努力方向。會議由總經(jīng)理助理許小姐主持。
來總首先發(fā)言，他肯定了過去一年里各部門取得的成績與進步，表示：盡管公司業(yè)績受國際金融危機的影響未能達到預期目標，但大部分員工能夠恪盡職守，努力提升自我能力，這也是公司的寶貴財富。面對日益擴大的規(guī)模與公司內(nèi)部流程的不協(xié)調(diào)，來總提出了一零年工作重在企業(yè)管理和文化重塑上，他認為，小企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，目前信頤正處在中小向中大企業(yè)過度，公司要取得實質(zhì)性突破必須依靠管理和文化這兩把利劍。他參照了知名企業(yè)的管理方式，提出了信頤的管理方法和文化訴求，許多精彩的演講贏得了在場員工的陣陣掌聲。
其后，銷售、產(chǎn)品、合同執(zhí)行、整機、服務、采購、工廠、板卡、倉儲、財務、人事等部門經(jīng)理相繼發(fā)言，他們就公司流程的改革表示了一致地歡迎，對今年的銷售目標也充滿了信心。 其中，工程服務部經(jīng)理預計2010年公司的全國服務點重在東北和西南，服務點總數(shù)將超過60個。
本屆年會最大亮點還在于各分公司、辦事處、服務點同事親情加盟，讓信頤大家庭更加溫暖、團結(jié)。其中，北京分公司，杭州分公司，山東分公司，廣東、湖南辦等全國各地幾十家的負責人或代表發(fā)揮了主人翁的責任感，不僅向總公司提出了諸多建議和意見，還敢于承擔2010年的銷售任務，表示這些銷售額將是明年各分公司、辦事處送給總公司的最好的禮物。
會議嚴肅而活潑，發(fā)言者熱情洋溢，基本達到了預期目的。23日下午5點，會議準時落下帷幕。
會議結(jié)束后，新年聚餐在古鎮(zhèn)七寶舉行。
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