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Mike Noonen是恩智浦公司負(fù)責(zé)全球銷售與市場的高級副總裁。Mike Noonen的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)恩智浦全球銷售與市場團(tuán)隊，加強(qiáng)市場戰(zhàn)略、保持收入增長和為新老客戶創(chuàng)造價值。Mike Noonen將利用其在半導(dǎo)體和系統(tǒng)銷售方面20多年的經(jīng)驗，推動恩智浦全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。加入恩智浦之前，Mike Noonen擔(dān)任美國國家半導(dǎo)體公司全球市場與銷售高級副總裁。在此之前，他是國家半導(dǎo)體公司接口、PC與網(wǎng)絡(luò)部門的副總裁。他還曾擔(dān)任思科公司新市場與技術(shù)總監(jiān)。Mike Noonen在半導(dǎo)體行業(yè)的職業(yè)生涯開始于NCR微電子公司，最初擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)用工程師一職。
時 間：2009年5月18日地 點(diǎn)：香港怡東酒店
人 物：恩智浦高級副總裁 Mike Noonen
中國電子報社副總編輯 王建中
全球半導(dǎo)體業(yè)下半年有望復(fù)蘇
王建中：在你看來，自國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生了哪些變化？從今年第一季度部分廠商的財務(wù)報表來看，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)似乎出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象。你如何看待半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的走勢？你認(rèn)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將在什么時候開始復(fù)蘇？
Mike Noonen：其實，在國際金融危機(jī)爆發(fā)之前，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)顯露出下滑的苗頭。當(dāng)時，我們就根據(jù)一些行業(yè)的市場走勢，預(yù)測到半導(dǎo)體行業(yè)將出現(xiàn)大的波動。
從去年第四季度到今年第一季度，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需求下滑的幅度應(yīng)該是前所未有的。但與前幾次產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷低谷時相比，這次半導(dǎo)體行業(yè)在庫存管理方面做得要好得多。同時，很多市場分析師認(rèn)為，今年第一季度整個半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)見底了。因此，未來我們會看到需求將漸漸回升，庫存的存貨指數(shù)也將繼續(xù)下降，形勢將開始好轉(zhuǎn)。
王建中：在行業(yè)低迷時期，產(chǎn)能利用率不足、資金短缺是半導(dǎo)體企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)。在你看來，應(yīng)對此次國際金融危機(jī)，半導(dǎo)體企業(yè)除了等待大環(huán)境好轉(zhuǎn)之外，是否還能主動采取一些措施，讓企業(yè)盡快走出困境？你剛剛提到恩智浦較早地預(yù)見了這次行業(yè)的波動，那么，貴公司采取了哪些措施，從而比同業(yè)者更快地走出困境？
Mike Noonen：這是一個很好的問題。要想在這一行業(yè)取得成功，就需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢迅速做出調(diào)整。實際上，恩智浦是最早對行業(yè)波動采取應(yīng)對措施的半導(dǎo)體企業(yè)之一。在2008年下半年，我們啟動了“Redesign(重新規(guī)劃)”的工作，該規(guī)劃的大部分內(nèi)容與我們的制造業(yè)務(wù)重組有關(guān)。
該規(guī)劃通過對我們制造業(yè)務(wù)的優(yōu)化提升了競爭力。在該規(guī)劃中，我們減少了歐洲的制造設(shè)施，并加強(qiáng)了在中國合資制造廠的生產(chǎn)能力，這使我們在提高了制造效率的同時，不僅能夠降低5億美元的運(yùn)營成本，還使財務(wù)狀況變得更加穩(wěn)健，能夠在研發(fā)和創(chuàng)新方面投入更多的資金。
另外，我們也看到，中國政府推出的經(jīng)濟(jì)刺激政策非常有效，它極大地恢復(fù)了消費(fèi)者的信心，擴(kuò)大了中國的內(nèi)需市場�，F(xiàn)在消費(fèi)者對購買電視、IP機(jī)頂盒等電子信息產(chǎn)品表現(xiàn)出更大的熱情，這也使恩智浦受益良多。這些因素使我們相信，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢開始好轉(zhuǎn)的時候，我們將具有更強(qiáng)大的實力，我們的業(yè)務(wù)將更加成功。
王建中：在這次國際金融危機(jī)到來之后，業(yè)界經(jīng)常提及的一個詞叫“抱團(tuán)取暖”，意思是企業(yè)之間進(jìn)行整合，它是擺脫危機(jī)的一個重要手段。我們看到歐洲的三大半導(dǎo)體廠商意法半導(dǎo)體、英飛凌和恩智浦，都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。你認(rèn)為這三大企業(yè)之間的整合是否將使歐洲半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更為成功？
Mike Noonen：我喜歡你提到的“抱團(tuán)取暖”這樣的說法。實際上，我們認(rèn)為有很多方式可以讓我們獲得成功。例如，我們在手機(jī)基帶業(yè)務(wù)上與意法半導(dǎo)體進(jìn)行了整合，創(chuàng)建的新公司是這一行業(yè)中最強(qiáng)大的公司之一。這一舉措使我們在該市場具備更強(qiáng)大的競爭力。同時，我們啟動了“Redesign”工作，提高了運(yùn)營效率。而且，我們通過多種方式與客戶(當(dāng)然包括中國客戶)建立緊密的合作伙伴關(guān)系。上述這些措施可以使我們獲得更大的成功。
通過業(yè)務(wù)重組強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)地位
王建中：恩智浦從母公司飛利浦剝離出來之后，在 2006年和2007年很多半導(dǎo)體大公司業(yè)績出現(xiàn)下滑的狀況下，卻保持了連續(xù)增長，這體現(xiàn)了公司在戰(zhàn)略和市場方面的成功。但在2008年，恩智浦在全球半導(dǎo)體行業(yè)中的排名出現(xiàn)了下滑，其中的原因何在？你認(rèn)為2009年恩智浦在銷售方面是否有新的亮點(diǎn)？
Mike Noonen：去年我們對業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列重組：一些業(yè)務(wù)由于不符合整體發(fā)展策略而被剝離；另一些業(yè)務(wù)則在剝離之后進(jìn)行了整合，目的是做得更強(qiáng)大，例如手機(jī)基帶業(yè)務(wù)。由于這些業(yè)務(wù)以前對我們的銷售額都有貢獻(xiàn)，因此，當(dāng)被剝離之后，就顯著地影響了我們在行業(yè)中的的排名。
但從剛剛過去的幾個季度來看，在我們啟動了“Redesign”工作之后，與以前相比，我們的業(yè)務(wù)有了新的起色。雖然我現(xiàn)在還不能估計今年整體的銷售額情況，但我相信，在下半年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)之后，我們的業(yè)務(wù)會比現(xiàn)在做得更好。
王建中：提到業(yè)務(wù)重組，2008年恩智浦在這方面有兩大動作：一是剝離手機(jī)基帶業(yè)務(wù)，并與意法半導(dǎo)體進(jìn)行了整合；二是并購了科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)。請問這兩大業(yè)務(wù)的調(diào)整體現(xiàn)了恩智浦怎樣的發(fā)展思路？
Mike Noonen：恩智浦進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的目的是在所參與的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地服務(wù)于客戶。
在你提到的第一個重組案例中，我們的手機(jī)基帶業(yè)務(wù)與意法半導(dǎo)體進(jìn)行了整合，目的是建立一家在該市場上擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，可以與該市場的其他巨頭例如德州儀器進(jìn)行有力的競爭。
在另一個重組案例中，通過并購科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)，我們成功地將科勝訊的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)融入我們已經(jīng)非常成功的數(shù)字視頻業(yè)務(wù)中，這不僅讓我們在該領(lǐng)域具備更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，也讓我們的業(yè)務(wù)延伸到IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)等一些新領(lǐng)域，而IPTV業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展令人振奮。
目前，我們的業(yè)務(wù)主要集中在汽車電子、智能識別、數(shù)字視頻、無線基礎(chǔ)設(shè)施、計算機(jī)和嵌入式應(yīng)用等領(lǐng)域。我們相信，在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們可以讓客戶的產(chǎn)品實現(xiàn)增值，而且這些業(yè)務(wù)也有保持長期增長的潛力。在每個市場領(lǐng)域，我們都希望做到市場的第一名或第二名，我們也會設(shè)計不同的產(chǎn)品組合來實現(xiàn)這一目標(biāo)。目前，在我們的產(chǎn)品組合中，有77%的產(chǎn)品在市場上處于領(lǐng)導(dǎo)地位。
王建中：我們觀察到，這兩次重組都發(fā)生在此次國際金融危機(jī)的早期階段，這是不是恩智浦的先見之明？這兩次重組對恩智浦應(yīng)對危機(jī)、尋找商機(jī)起到了什么樣的作用？
Mike Noonen：2008年，恩智浦完成了第一階段的發(fā)展歷程，即從飛利浦剝離出來后自立門戶的過程。在新一階段的發(fā)展中，無論市場情況如何，公司都需要新的發(fā)展策略。當(dāng)然，事后證明當(dāng)時市場的形勢非常嚴(yán)峻，但我們?nèi)匀粓?zhí)行了這些重組的計劃。
王建中：應(yīng)該說，這兩次重組對恩智浦業(yè)務(wù)的未來發(fā)展起了很好的作用。請問在下一階段，你們有沒有其他并購或重組的打算？
Mike Noonen：恩智浦一直都在尋找這樣的機(jī)會，2008年進(jìn)行的兩次重組就是例證。目前，我們希望能夠完成好重組的工作。今年我們優(yōu)先考慮的策略之一是優(yōu)化債務(wù)水平，我們已經(jīng)把債務(wù)降低了5億美元，使我們的財務(wù)狀況更加穩(wěn)健。這不僅有助于我們更容易地渡過目前經(jīng)濟(jì)低迷的難關(guān)，而且有助于使我們在未來抓住更好的機(jī)遇。
王建中：恩智浦在半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)積累了50多年的經(jīng)驗。今年年初，恩智浦公司迎來了新一任首席執(zhí)行官RichardL.Clemmer，他必將給恩智浦帶來很多新的發(fā)展理念，請你具體談?wù)劧髦瞧衷诎l(fā)展策略上的變化。你是在去年年底加入恩智浦的，我們想知道恩智浦新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊會為公司下一個50年的發(fā)展帶來哪些有影響力的戰(zhàn)略？
Mike Noonen：今年年初恩智浦迎來了新一任首席執(zhí)行官RichardL.Clemmer。他是恩智浦的董事，此前在杰爾系統(tǒng)任首席執(zhí)行官，在行業(yè)中擁有豐富的經(jīng)驗。我們的整個管理團(tuán)隊在行業(yè)中也非常有經(jīng)驗。
展望未來，我想只有歷史超過50年的公司才可以想象他們下一個50年將有怎樣的發(fā)展。在接下來的50年中，企業(yè)將面臨很多挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為，這也是恩智浦的機(jī)會所在。
在半導(dǎo)體行業(yè)，沒有多少公司能夠像恩智浦這樣擁有如此深厚的技術(shù)基礎(chǔ)。因此，恩智浦有機(jī)會把很多技術(shù)整合到一起。例如，我們可以通過整合半導(dǎo)體技術(shù)和其他類型的技術(shù)，來滿足節(jié)能、安全、醫(yī)療保健等未來發(fā)展的需求。因此，我們相信恩智浦將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。
總之，我們有技術(shù)、人才和歷史的積累，這讓我們可以成為半導(dǎo)體業(yè)界的常青樹。
更為重要的是，我們目前有充足的現(xiàn)金流，這可以讓我們在研發(fā)上持續(xù)投資。這樣，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)后，我們將變得更加強(qiáng)大，能夠更好地為客戶服務(wù)。
王建中：你在系統(tǒng)和半導(dǎo)體企業(yè)都有工作的經(jīng)歷。在你看來，系統(tǒng)與半導(dǎo)體企業(yè)的銷售與市場工作有哪些不同？從你的角度看，系統(tǒng)廠商一定要剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)嗎？
Mike Noonen：在過去幾年中，業(yè)界存在這樣一個有趣的現(xiàn)象：如果一家系統(tǒng)廠商原來有半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)在這樣的部門一般都被剝離出來了。恩智浦也是在這一潮流趨勢下從飛利浦剝離出來的。
但是，成功的半導(dǎo)體公司需要了解他們的客戶——— 系統(tǒng)廠商所面臨的挑戰(zhàn)是什么、需求有哪些、體系架構(gòu)如何等諸如此類的問題，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)知識的領(lǐng)域。恩智浦擁有這方面的優(yōu)勢，我們的思維方式仍然像系統(tǒng)廠商那樣，因為我們與系統(tǒng)廠商(不僅僅是飛利浦公司)合作的時間非常長，我們了解客戶的需求，就像成功的系統(tǒng)廠商一直都了解他們客戶的需求一樣。我們了解系統(tǒng)廠商，探討系統(tǒng)廠商的需求，研究他們需要解決的問題。而我們這樣的“系統(tǒng)廠商思維”在很大程度上幫助我們?nèi)〉贸晒Α?br>
節(jié)能和安全技術(shù)是業(yè)務(wù)核心
王建中：在恩智浦的業(yè)務(wù)中，汽車電子是非常重要的部分。但此次國際金融危機(jī)給全球汽車產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊，例如，克萊斯勒公司和通用公司都受到了很大的影響。請問，恩智浦的汽車電子業(yè)務(wù)是否也感受到了壓力？在該領(lǐng)域，恩智浦將采取哪些措施來保持自己的優(yōu)勢？
Mike Noonen：你說得非常對，汽車行業(yè)是在此次國際金融危機(jī)中受到?jīng)_擊最大的行業(yè)之一，尤其是在歐美市場受沖擊更為明顯，因為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)缺乏新一代的產(chǎn)品和技術(shù)。但我們也看到，在一些新興市場，特別是在中國，汽車的銷售量卻在增長，并超過了歐美市場的銷量，這個消息令人振奮。而且，汽車電子解決方案在汽車產(chǎn)品中所占的成本比例在不斷提升，這也為汽車電子供應(yīng)商提供了良好的機(jī)遇。
因此，即使在國際金融危機(jī)之下，克萊斯勒公司、通用公司等汽車大廠相繼出現(xiàn)問題之后，在汽車電子市場，我們?nèi)匀豢吹搅撕芏嘣鲩L的機(jī)會，我們也更加關(guān)注客戶的需求。實際上，恩智浦2008年在汽車電子市場的銷售額比2007年有所提高。
王建中：經(jīng)過調(diào)整，恩智浦目前專注于汽車電子、智能識別、家庭娛樂和多重市場半導(dǎo)體這幾個領(lǐng)域。在上述領(lǐng)域，有人說，汽車電子、智能識別和多重半導(dǎo)體市場是恩智浦的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，但在家庭娛樂方面，恩智浦的優(yōu)勢卻不明顯。你如何看待這樣的評價？如果半導(dǎo)體市場持續(xù)低迷，恩智浦是否會繼續(xù)剝離一些贏利前景不被看好的業(yè)務(wù)？
Mike Noonen：我同意你關(guān)于我們在汽車電子、智能識別和多重半導(dǎo)體市場上已經(jīng)建立起優(yōu)勢的說法。
例如，在汽車電子領(lǐng)域，我們保持了領(lǐng)先，在中國市場上大獲成功的汽車鑰匙產(chǎn)品就是一個例子。在智能識別領(lǐng)域，我們的電子護(hù)照解決方案在市場上獲得了很高的占有率。在多重市場半導(dǎo)體領(lǐng)域，我們宣布推出了基于ARM Cortex В核心的32位MCU(微控制器)，它有更高的運(yùn)算能力，可以為消費(fèi)類或其他應(yīng)用提供更節(jié)能的方案。在3G基站市場上，我們的全集成功率放大器獲得了成功。
不僅如此，我們認(rèn)為在家庭娛樂市場，我們也有強(qiáng)大的基礎(chǔ)。例如，我們在電視調(diào)諧器市場上是一個領(lǐng)導(dǎo)者。而且，我們是業(yè)界第一家推出45nm數(shù)字電視處理器單芯片的企業(yè)，我們已經(jīng)成為該市場的領(lǐng)導(dǎo)者。與此同時，我們并購了科勝訊的機(jī)頂盒芯片業(yè)務(wù)，提升了我們在該市場的領(lǐng)導(dǎo)力�？傮w看來，我們在家庭娛樂市場也有很大的增長空間。我們與中國客戶威科姆在IP(半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán))機(jī)頂盒產(chǎn)品上的合作就是一個很好的例子。
目前在家庭娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們的客戶面臨著如何實現(xiàn)贏利的挑戰(zhàn)。我們嘗試為他們提供更好的方案，吸引消費(fèi)者購買電視機(jī)和機(jī)頂盒，從而幫助客戶實現(xiàn)贏利。
王建中：一直以來，半導(dǎo)體市場是變幻不定的。你負(fù)責(zé)為公司開發(fā)新的商機(jī)，在你看來，除了公司當(dāng)前專注的幾大領(lǐng)域之外，你還看好哪些新業(yè)務(wù)？你認(rèn)為哪些新業(yè)務(wù)有潛力成為恩智浦未來的主營業(yè)務(wù)？
Mike Noonen：半導(dǎo)體業(yè)務(wù)就是要為客戶提供他們感興趣的新服務(wù)和新產(chǎn)品。
我們看到，當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)：其一是來自節(jié)能方面的挑戰(zhàn)。在不同的應(yīng)用市場，例如從電腦、家用電器、照明到汽車，都需要節(jié)能技術(shù)，這就要求半導(dǎo)體企業(yè)提供創(chuàng)新的方案，達(dá)到節(jié)能的目的。其二是來自安全方面的挑戰(zhàn)。今天，人們希望確保他們所使用的電腦、手機(jī)、信用卡等產(chǎn)品具有安全性，這對安全技術(shù)提出了非常高的要求。而且我們看到，節(jié)能技術(shù)和安全技術(shù)是每個市場、每個消費(fèi)者都需要的。鑒于上述我們對市場需求的理解，我們希望以這兩項技術(shù)為重點(diǎn)，向市場提供相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)。
王建中：提到節(jié)能，這是目前大家都在關(guān)注的問題。我們注意到恩智浦已經(jīng)在這方面做了大量的工作。你認(rèn)為未來半導(dǎo)體產(chǎn)品在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域有哪些主要的應(yīng)用？這些應(yīng)用領(lǐng)域的市場容量有多大？恩智浦在這些領(lǐng)域?qū)⑼瞥瞿男┚哂懈偁幜Φ漠a(chǎn)品？
Mike Noonen：你說得很對，節(jié)能是最受關(guān)注的問題，它包含了很多方面。目前對于電子產(chǎn)品設(shè)計師來說，延長電池的使用時間、減少熱量的散發(fā)、降低能源的消耗是重要的設(shè)計理念。在這方面，我舉幾個例子來說明恩智浦在各個領(lǐng)域都在提供智能化的節(jié)能產(chǎn)品。
例如，在電腦產(chǎn)品方面，我們提供的GreenChip В高效電源供應(yīng)方案，在保證了臺式機(jī)、筆記本和上網(wǎng)本性能的同時，使客戶大幅度地降低了能源的消耗。在汽車產(chǎn)品方面，我們提供的車內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、感測器、胎壓檢測、車載信息服務(wù)芯片，為汽車減少了銅線等原材料的使用。我們還提供傳感器產(chǎn)品來優(yōu)化燃料的燃燒效率，減少了二氧化碳的排放。在電視產(chǎn)品方面，我們提供的LED(發(fā)光二極管)背光方案可以為液晶電視節(jié)約近一半的功耗。
總的來說，我們在很多應(yīng)用領(lǐng)域都能提供智能化節(jié)能產(chǎn)品，這些產(chǎn)品應(yīng)用了我們數(shù)字、模擬和混合信號的設(shè)計技術(shù)。這也是我們大力投資研發(fā)所取得的成果。
王建中：我們知道恩智浦是一家非常重視研發(fā)的企業(yè)。你剛才提到要將更多的投資用于研發(fā)。由于從投資研發(fā)到產(chǎn)生利潤還需要一個漫長的過程，我們想了解，當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)的不景氣是否會影響恩智浦在研發(fā)上的投入？而且，你剛才也提到，通過降低運(yùn)營成本以便將更多的資金投入到研發(fā)上，這是不是也是我們研發(fā)資金不足的一種體現(xiàn)？當(dāng)前恩智浦研發(fā)的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
Mike Noonen：實際上，降低運(yùn)營成本可以確保我們持續(xù)地在研發(fā)上進(jìn)行投入。我們認(rèn)為，只有在研發(fā)上持續(xù)地投入，我們才能夠具備長期贏利的能力。因此，我們的策略就是降低非研發(fā)方面的運(yùn)營成本，將更多的資金持續(xù)投入到研發(fā)中去。
2008年我們在研發(fā)上的投入達(dá)到了8億美元。我們的研發(fā)中心遍布全球各地，這些研發(fā)中心可以使我們更近距離地接觸我們的客戶。為此，我們在中國也設(shè)立了多個研發(fā)中心。
當(dāng)前，我們研發(fā)的重點(diǎn)是混合信號技術(shù)。由于這一技術(shù)涉及很多領(lǐng)域，需要的投入比較大，為此，我們還會持續(xù)提高研發(fā)投入。
在中國開展多層次合作
王建中：我們了解到，恩智浦在中國市場的業(yè)務(wù)收入在全球市場業(yè)務(wù)收入中的比例是比較高的。你如何看待中國業(yè)務(wù)在恩智浦全球業(yè)務(wù)中的地位？與其他競爭對手相比，恩智浦會采取哪些戰(zhàn)略提升在中國市場的競爭力？在中國市場上，恩智浦將重點(diǎn)采取哪些舉措？
Mike Noonen：在國際金融危機(jī)的形勢下，中國業(yè)務(wù)在恩智浦全球業(yè)務(wù)中的地位顯得比以往任何時候都更加重要。
我們認(rèn)為，我們在中國的客戶比在其他市場的客戶更有能力應(yīng)對這次國際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。特別是在無線通信基礎(chǔ)設(shè)施市場上，華為和中興做得都非常成功。我們的策略是不斷加強(qiáng)與中國客戶的聯(lián)系，并確保開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足他們的需求。
為此，我們不僅與中國客戶開展業(yè)務(wù)上的合作，還與他們創(chuàng)建聯(lián)合實驗室和工程實驗室。同時，我們與中國的大學(xué)開展早期的研發(fā)合作，我們在這些方面已經(jīng)有非常成功的合作案例。
王建中：我們注意到，很多跨國公司現(xiàn)在已經(jīng)不單單把市場銷售以及制造放在中國，而是逐步將他們的研發(fā)中心向中國轉(zhuǎn)移。你剛才也提到了恩智浦與中國客戶以及大學(xué)在研發(fā)方面開展合作。恩智浦是一家在研發(fā)上很有能力的企業(yè)，請問貴企業(yè)有沒有考慮與中國企業(yè)在研發(fā)上開展更深入的合作？
Mike Noonen：一直以來，恩智浦都在尋找接近中國客戶的機(jī)會。在過去幾年中，我們也采取了一系列舉措，我認(rèn)為這僅僅是開始。我們希望，在未來恩智浦不僅能夠與現(xiàn)有的公司開展合作，還能與一些技術(shù)初創(chuàng)型公司進(jìn)行合作，尤其是一些設(shè)計公司。在這方面，我們在不斷尋找好的機(jī)會。
王建中：在中國，恩智浦在芯片制造和封裝測試領(lǐng)域都建立了合資企業(yè)。針對芯片設(shè)計，恩智浦是否有意向與中國企業(yè)進(jìn)行某種形式的合作？
Mike Noonen：建立合作伙伴關(guān)系一直是我們中國戰(zhàn)略的重要組成部分。
實際上，在中國，我們已經(jīng)在設(shè)計、制造、封裝等環(huán)節(jié)參與了多個合作項目。我們認(rèn)為，與中國市場上的領(lǐng)先公司進(jìn)行合作非常關(guān)鍵。例如，我們與ASMC(上海先進(jìn))的合作就是其中較為成功的案例。
同時，恩智浦在中國的合作是多層面的，這些合作包括與重要的前端制造工廠和后端封裝工廠建立合資企業(yè)、與客戶建立聯(lián)合實驗室、與大學(xué)在早期研發(fā)上開展合作等。這些投資與合作，使我們能夠與中國客戶保持更為緊密的聯(lián)系，這也有助于我們?nèi)〉贸晒Α?
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