視頻會(huì)議行業(yè)將掀品牌風(fēng)暴

　　雖然沃爾沃面臨巨額虧損，但高達(dá)20億美元的品牌價(jià)值，還是吸引著眾多企業(yè)參與并購(gòu)。此次吉利吞并沃爾沃，借助沃爾沃的品牌影響力，突破中國(guó)汽車(chē)品牌含金量不高的現(xiàn)狀，成就強(qiáng)勢(shì)民族汽車(chē)品牌。

　　跟汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一樣，視頻會(huì)議行業(yè)同樣也面臨著品牌的整合。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)不斷加入到這一新興行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。少數(shù)視頻會(huì)議廠商為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率，不惜用縮減研發(fā)費(fèi)用、降低產(chǎn)品質(zhì)量、減少服務(wù)支持等方式、節(jié)省成本，以“低價(jià)低質(zhì)”產(chǎn)品贏得用戶一時(shí)的信任，嚴(yán)重影響到用戶對(duì)視頻會(huì)議的美譽(yù)度，損害了行業(yè)最終的發(fā)展。而對(duì)于這些廠商，在整合中呈現(xiàn)出無(wú)法挽回的敗勢(shì)，最終將被市場(chǎng)所拋棄。

　　值得欣喜的是，以視高科技（www.seegle.com）為首的多數(shù)視頻會(huì)議廠商，始終堅(jiān)持以卓越的產(chǎn)品服務(wù)用戶，已經(jīng)具備良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌積累，將全面引入品牌管理的理念，樹(shù)立規(guī)范的管理和經(jīng)營(yíng)體系。視高（Seegle）始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)不高價(jià)”的產(chǎn)品定位，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)發(fā)展，用零距離、全程式服務(wù)贏得用戶支持，連續(xù)三年市場(chǎng)占有率90%以上。

　　視高（Seegle）通過(guò)建立深圳、杭州、沈陽(yáng)、武漢為支點(diǎn)的四大研發(fā)體系，整合視頻會(huì)議行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，對(duì)用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)把握，積極推動(dòng)新型視頻會(huì)議應(yīng)用；而分布于全國(guó)21個(gè)省會(huì)城市的客戶服務(wù)中心及時(shí)的將新產(chǎn)品、新理念進(jìn)行普及，以最優(yōu)質(zhì)的視頻會(huì)議服務(wù)、更實(shí)時(shí)的視頻會(huì)議通訊獲得超過(guò)50000家用戶的支持，品牌知名度、品牌黏性也進(jìn)一步的增強(qiáng)。

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文章來(lái)源：中國(guó)投影網(wǎng)