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2009年，中國電子閱讀器市場各類廠商紛紛進入。從電子閱讀器終端廠商來看，除原有漢王、翰林、易博士等廠商外，方正、大唐相繼推出電子書，更有消息稱，聯(lián)想也將發(fā)力電子閱讀器。從電信運營商來看，2009年5月，中國移動宣布G3閱讀器計劃，并深度定制大唐、方正、漢王電子閱讀器，且與臺灣鴻海合作。從內(nèi)容提供商來看，盛大、龍源等廠商都在電子閱讀市場有所布局。2009年12月，韓國艾瑞和電子閱讀器中國試銷。
分析：
2009年可謂是中國電子閱讀器市場快速發(fā)展的一年，以電信運營商、終端廠商、服務(wù)提供商為代表力量的廠商紛紛進入。預(yù)計2010年，中國電子閱讀器市場將呈現(xiàn)十大發(fā)展趨勢。
一、電子閱讀器品牌多元化發(fā)展，外來終端對市場沖擊明顯。2010年，中國電子閱讀器品牌原有的漢王、翰林、易博士、文房外，如聯(lián)想、神州數(shù)碼等IT廠商也可能推出自有品牌的閱讀器。此外，日韓系、臺灣系等終端廠商也將進入中國市場，尤其是以掌握E ink技術(shù)的臺灣元太、生產(chǎn)能力較強的鴻海等品牌的電子閱讀器對中國市場的沖擊最為明顯。
二、中國電信運營商將逐漸加大閱讀器終端定制，帶來市場利好。繼中國移動深度定制電子閱讀器終端外，中國聯(lián)通、中國電信也將在手機閱讀發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步深度定制電子閱讀器終端，這將給電子閱讀器市場帶來利好。
三、電子閱讀器市場價位將持續(xù)降低，價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。隨著電子閱讀器市場競爭的加劇，搶占市場份額成為各廠商競爭的焦點，價格戰(zhàn)則成為廠商搶奪市場的殺手锏，為此，廠商紛紛降價的結(jié)果必然促使終端價位持續(xù)走低，單純依靠終端盈利的模式遭遇挑戰(zhàn)。
四、內(nèi)容層面的競爭逐漸成為廠商關(guān)注的焦點。由于終端盈利前景的暗淡，一些較具實力的廠商將會通過并購中小內(nèi)容提供商、尋求與傳統(tǒng)出版商合作及自建內(nèi)容平臺等方式，擬通過“終端+內(nèi)容”模式打造電子閱讀器市場的iPhone模式。
五、終端廠商將面臨終端“開放”與“封閉”的困惑。電子閱讀器終端將逐漸演變?yōu)閮煞N，一是開放的終端，即用戶購買終端后可自行通過任何方式獲取內(nèi)容資源；二是封閉終端，即用戶購買終端且只能在終端指定的平臺下載內(nèi)容。這兩種模式各有利弊，哪種模式將勝出，還需要從政策、用戶習(xí)慣、市場競爭等角度分析。
六、電子閱讀器終端技術(shù)研發(fā)能力不斷加強，能夠逐漸承載視頻、動漫等應(yīng)用。目前，電子閱讀器主要采用類紙技術(shù)，旨在為用戶提供良好的閱讀體驗。但是只能支持單一閱讀功能的終端不能較好的吸引用戶，滿足用戶對融合終端的需求，為此，電子閱讀器廠商將不斷完善技術(shù)，在滿足用戶閱讀需求的前提下，逐漸滿足用戶視頻、動漫等需求。
七、電子閱讀器市場營銷將逐漸由面向小眾的禮品市場轉(zhuǎn)向大眾市場。目前，電子閱讀器終端廠商的市場營銷推廣主要集中在節(jié)日前期，瞄準的是禮品市場。但是這部分市場不足以支撐眾多品牌終端的搶奪，為此，面向大眾市場的營銷勢在必行。市場營銷方式也將由單一的電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告向線下營銷轉(zhuǎn)移，如賣場、路演等形式。
八、用戶對電子閱讀器終端的認知有所提升，但仍不能形成較好的認知度。盡管隨著閱讀器終端價位的降低，電子閱讀器將逐步引起用戶的關(guān)注，用戶認知不斷提升，但是用戶良好認知的培養(yǎng)尚需時間。
九、內(nèi)容盜版問題逐漸得到有效扼制，為電子閱讀內(nèi)容付費的盈利模式奠定基礎(chǔ)。2010年，中國數(shù)字版權(quán)保護將得到有效的緩解，用戶為內(nèi)容付費的盈利模式將逐漸形成。
十、智能手機終端的快速發(fā)展對電子閱讀器終端市場形成沖擊。預(yù)計2010年，智能手機終端將占到手機市場的25%左右，發(fā)展速度較快，智能手機終端的發(fā)展對電子閱讀器將形成較大的沖擊。此外，山寨廠商的模仿力較強，隨著電子閱讀器市場演進，將可能進入此類市場，或?qū)㈤喿x功能在原有終端上提升用戶體驗，屆時，也將沖擊電子閱讀器市場。
綜合以上預(yù)測，2010年，中國電子閱讀器市場價位將逐漸走低，“終端+內(nèi)容”發(fā)展模式初步形成，但由于用戶尚未對電子閱讀器終端形成主動需求，中國電子閱讀器市場規(guī)模發(fā)展任重道遠。
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