打造泛聲皇大家族靠人性化魅力管理

　　成立于1996年合和貿(mào)易公司，位于中國音響市場的最大發(fā)源地番禺市橋，2003年成為臺灣AUDIOKING聲皇（于1975年在臺灣臺中市成立）卡拉OK產(chǎn)品在中國大陸總代理商。最初幾年，初出茅廬的合和貿(mào)易公司像是只無頭蒼蠅，盲目地去研究每個對手的市場策略、市場政策和市場活動。結果廣州市番禺合和貿(mào)易有限公司只能跟著對手的后面在跑，銷售業(yè)績得不到改善，陷入痛苦的惡性循環(huán)當中。

　　2007年開始，合和貿(mào)易公司開始學會站在客戶的角度去換位思考，在充分考慮了用戶以及經(jīng)銷商所關心公司的產(chǎn)品和服務后，制定了相應的策略，在做好公司的本職工作外，更好的為客戶實現(xiàn)了利益和目的追求。走出盲目跟風的泥潭，因地制宜實施人性化市場策略后，廣州市番禺合和貿(mào)易有限公司開始脫胎換骨，公司的業(yè)務保持著穩(wěn)步而快速的增長，銷售量很快直線上升。先后在全國各重點城市成功的拿下了一個個可以代表該城市消費水準的星級量販工程，擁有一批又一批的忠實使用者，建立起廣泛而穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡和形象工程，被業(yè)內(nèi)媒體授譽為“中國人的品牌，中國人的驕傲！”


頗具個人魄力的管理制度

　　所謂“打江山易，守江山難”，企業(yè)管理模式往往是決定成敗的關鍵。企業(yè)提供一個好的平臺，在監(jiān)控的手段上也非常人性化，員工做事情不會有約束。領導者的個人魄力管理很強，超過了規(guī)章制度所能帶來的強制作用。

　　唐考林認為管理者與領導者有很大的不同，領導者最大的特點是樣板效應，做事情是起帶頭樣板作用的；而管理者最準確的定義，是管理者想做的事情通過分配人員讓別人去完成的。唐考林認為自己是一個領導者，而非管理者。他的風格是做任何事情，都先做好了給員工看。比如市場談不下來，工程談不下來，他會親自去示范；他去住幾十塊錢的招待所，去跑工地…他就像萬金油一樣，那里需要都能往上敷。事必躬親的他培養(yǎng)了一支高效積極、和諧發(fā)展、富有戰(zhàn)斗力的團隊，也使AUDIOKING聲皇卡拉OK品牌成為KTV行業(yè)內(nèi)的佼佼者。  

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文章來源：慧聰