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2006年之前，投影機產(chǎn)品一直冠以尖端科學技術(shù)的外衣，攝取高達九成以上的市場利潤。其售價一般在幾萬元以上,跟一輛普通轎車的價位相當,是屬于金字塔頂端的消費群體的產(chǎn)品,對大眾消費者來說是奢侈消費品。
但從06年開始，在明基、奧圖碼、宏基等臺系投影品牌的推動下，以DLP投影技術(shù)為主力，掀起“成本領(lǐng)先”市場競爭戰(zhàn)略，用低價格換取市場份額的突破，謀求市場競爭的優(yōu)勢，并形成了企業(yè)之間系統(tǒng)上的較量。價格戰(zhàn)是明基、奧圖碼、宏基等市場跟隨者主動出擊、謀求翻身的一種戰(zhàn)術(shù)，如此一方面可以擠占更小品牌的生存空間，另一方面可以蠶食國外大牌老大的市場份額，加速市場的演變。因此全球投影機市場進入空前絕后的三年價格雪崩期，產(chǎn)品綜合價格下降幅度超過六成，同時投影機市場營銷成本也伴隨銷量上漲而微升。二者綜合影響下，投影機市場利潤水平、凈利水平下降到了前所未有的高度。這一轉(zhuǎn)折最終形成了2009年，在金融危機導火索下東芝的全面撤退。同時，這一轉(zhuǎn)折也敲開了投影機產(chǎn)業(yè)向制造成本低廉化要效益的大門，技術(shù)不再是主導投影機市場的主角，成本才是主導投影機市場的主角，這也是投影機逐漸走向普及化的必然過程。
2009年，全球投影機巨頭、3LCD投影技術(shù)的唯一對外供應(yīng)商，愛普生開始在國內(nèi)二線、甚至三線投影機廠商中游走，尋求以“成本優(yōu)勢”為核心的合作伙伴的支持。這一時間，3LCD投影機市場最典型的事件是市場零售價格僅僅7000元的轟天炮3LCD 1080p家庭影院投影機的問世。
如果說愛普生在國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)鏈上的布局是順應(yīng)市場趨勢而為之，那么德州儀器對國內(nèi)市場的重視就是打開這一“低價制造趨勢”的導火索。德州儀器在盡力拉攏傳統(tǒng)日系投影機巨頭的同時，更是以臺系廠商為核心伙伴，以低價格的優(yōu)勢快速搶占普及型市場，并在零售商務(wù)、娛樂等領(lǐng)域占據(jù)后發(fā)揮優(yōu)勢。
隨著雅圖3LCD光機生產(chǎn)線、中光學DLP光機項目的誕生，加上國內(nèi)投影機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在LCOS產(chǎn)業(yè)鏈上建立起來的完整制造體系，國內(nèi)投影機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以掌握全球投影機市場大部分話語權(quán)。更為重要的是中國制造的高品質(zhì)、低成本優(yōu)勢，將徹底推翻投影機產(chǎn)業(yè)“暴利”的格局，為一個平民皆可享用的投影時代的到來鋪平道路。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
