東芝投影“王朝”的覆沒(méi) 返看今朝

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東芝王朝的覆沒(méi)

　　東芝投影機(jī)在中國(guó)不僅僅給消費(fèi)者帶來(lái)品質(zhì)優(yōu)越的產(chǎn)品，同時(shí)也給中國(guó)投影市場(chǎng)注入新鮮活力。成功不是偶然的，但失敗一定有必然的原因。東芝投影機(jī)盡管在國(guó)內(nèi)做得非常不錯(cuò)，這是因?yàn)樯裰輸?shù)碼強(qiáng)大的分銷能力，所以東芝長(zhǎng)期在中國(guó)占據(jù)前兩名。但是，在世界上的其他國(guó)家包括日本國(guó)內(nèi)，東芝投影機(jī)的市場(chǎng)占有率都不高，在全球的弱勢(shì)也決定了東芝投影機(jī)這條線在東芝公司內(nèi)部的地位。

　　再次，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，2009年Q1季度，全球投影機(jī)行業(yè)銷量相比去年同期水平下滑了9%，僅售126萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際形勢(shì)不景氣，但是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然表現(xiàn)強(qiáng)勁，投影機(jī)的銷售狀況相比往年同期也并未受到明顯的影響。但是，由于母公司經(jīng)受不住金融風(fēng)暴的壓力，只好斷臂保身。在此，東芝也給出解釋：投影部門(mén)全球虧損，未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間不大，占東芝集團(tuán)產(chǎn)出比例非常小，東芝在投影機(jī)產(chǎn)品上不掌握壟斷性技術(shù)和核心關(guān)鍵部件，東芝未來(lái)的精力集中在核電、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、半導(dǎo)體等高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)。據(jù)有關(guān)消息透露，2008年?yáng)|芝就投影機(jī)一項(xiàng)就虧損3000萬(wàn)美元；因此到2009年3月為止，整個(gè)東芝集團(tuán)在2009年凈虧損為3500億日元，約合人民幣248億元，這也創(chuàng)下了東芝集團(tuán)成立以來(lái)的虧損記錄。

　　民以食為天，商以利為本。從2009年全球投影市場(chǎng)的走勢(shì)分析，市場(chǎng)主要趨勢(shì)是價(jià)格的下降，占市場(chǎng)份額超過(guò)60%的產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)超過(guò)60%以上的下降。兩個(gè)“60%”的結(jié)果是2009年賣一臺(tái)投影機(jī)的價(jià)格抵不上2006年一臺(tái)投影機(jī)的“利潤(rùn)”。投影機(jī)“薄利”時(shí)代東芝出擊的失敗并非全是東芝策略不徹底以及金融危機(jī)負(fù)面影響的結(jié)果，甚至，這兩個(gè)原因只是最終問(wèn)題發(fā)生的催化劑。作為一家以重型工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為主、偏向技術(shù)型的企業(yè)，東芝的內(nèi)在文化一直不適合“薄利”產(chǎn)品營(yíng)銷組織，尤其是不適合眼下投影機(jī)這種即擁有“薄利”特征，又不具有“很大”的銷量的產(chǎn)品。

　　不僅如此，面對(duì)金融危機(jī)、全球投影薄利時(shí)代，東芝投影機(jī)產(chǎn)品缺乏“亮點(diǎn)”，產(chǎn)品線的單一是東芝投影機(jī)“第一個(gè)”倒下的重要原因。

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