綢繆未雨時—均多立事件隨想

　　早秋本該無風，大運后的深圳本該寧靜，可是不甘寂寞的LED行業(yè)卻給平靜的水面丟下一顆石頭。昔日深圳行業(yè)十強如今以戲劇的方式得到了央視“金榜題名”的殊榮。均多立這位LED行業(yè)的先行者正如過往的桀驁一樣以一則“跑路”的神話再一次站到了輿論的風口浪尖。同時被推出來的還有行業(yè)中數(shù)以千計的大小LED企業(yè)，以及同樣為數(shù)眾多的投資機構。

　　筆者做為LED行業(yè)的從業(yè)人員于是很榮幸的在一天內接到了不下十個電話詢問事件所謂的“真相”，更有直接或含蓄的問及如何看待行業(yè)前景。于是老王在暗自慶幸被人重視的同時也開始鄭重的思考這個“光明”的行業(yè)。輾轉反側后忽然發(fā)現(xiàn)其實事情本來就很簡單。均多立事件在我看來本質有二：一曰偶然，一曰必然。看官腹誹，邏輯尚且不通，何談分析？且聽我細細道來。

　　說此事件偶然，是指均多立事件并不代表行業(yè)中的普遍規(guī)律，與眾多媒體、投資機構的激烈反應相反，該事件在行業(yè)內引起的震動要小很多，更多的是眾同行茶余飯后的一些談資。原因很簡單，大家把事件原因更多的歸咎與均多立本身。首先是起產品結構的低端，即使目前，均主要的營收仍然集中在點陣模塊上面，而這個產品早在幾年前就已經(jīng)被大多數(shù)LED應用廠家拋棄，原因是點陣模塊和三合一顯示屏相比顯示效果上存在巨大差異，而唯一的成本優(yōu)勢在三合一產品大幅降價之后也變得微乎其微，導致其市場被逐漸蠶食，日益縮小。第二個原因，便是其投資規(guī)模過大，理性的講，即便是均多立2010年的一個億銷售額，上千萬的利潤也幾乎無法支撐其幾個億的投資規(guī)模，況且又遇到一個2011年經(jīng)濟的滑鐵盧。于是筆者幾乎可以說，均多立事件直接的原因當屬企業(yè)運營不當所導致，從行業(yè)方面講當屬偶然。

　　但凡事皆需深思，本質也許沒那么簡單，于是筆者在落筆之前又想到第二個原因——必然。LED行業(yè)三駕馬車：照明、背光、顯示屏；LED行業(yè)三大環(huán)節(jié)：芯片、封裝、應用。那么大家數(shù)一下，在所有領域中占據(jù)產業(yè)高度的都是哪些企業(yè)？以顯示屏為例，真正站到產業(yè)鏈頂端的上游是日亞、科銳，下游是巴可，達科。雖然近年來國內LED產業(yè)高速發(fā)展，但是一個嚴峻的現(xiàn)實仍然擺在我們面前：我們的拼殺戰(zhàn)場和優(yōu)勢仍然集中在中低端市場，高端市場仍然在海外諸巨頭的把持之下。于是眾多的企業(yè)被趕到了金字塔的底端，于是投資和產能雙過剩，而這種過剩的本質是一種相對的過剩，是一種高端產品突破不足導致的被動過剩。而均多立事件正是這種過剩引起的惡性競爭的必然結果。所以，老王認為，均多立事件更是一種必然，是行業(yè)不注重產業(yè)和產品升級下的一種宿命，而接下來幾年這種過剩仍然存在。

　　這種過剩的存在需要更多的LED企業(yè)謹慎面對，甚至我個人認為這種時機預示著部分精英企業(yè)的強勢崛起。綢繆于未雨，超車在彎道，市場的放緩給行業(yè)眾多企業(yè)帶來了短暫的休整時間，能否利用這個時間在產品升級、企業(yè)高度上獲得突破，將決定未來相當長一段時間的市場格局。我們也呼喚在產品應用上國人能有更大的包容，更多的耐心，給我們的LED本土優(yōu)秀企業(yè)更多的機會，哪怕只是嘗試的機會。至少有一批不甘沉寂的本土企業(yè)正在用自己的血肉之軀積極推動著產業(yè)的升級，也正在艱難建立國際頂級產品的高度。這中間包括了已經(jīng)登陸公開資本市場的同行，如國星、雷曼、士蘭、三安、乾照，也包括筆者所在的柏獅光電以及為數(shù)不少的行業(yè)前行者，我們仍然在路上。

過去的十年里有兩個傳奇，一個是喬布斯，他于危難中開創(chuàng)了蘋果十年；一個是華為，十年前的今天，華為在通信制造領域尚難進入前十，正是冬天來臨之際，任正非以一篇充滿睿智的《華為的冬天》拉開序幕，不僅化解了危機，更以此為起點，一舉成為全球頂級的通信設備制造商。未雨綢繆時節(jié)，希望中國LED行業(yè)更多的企業(yè)能苦練內功，最終一起走到行業(yè)的巔峰。