中國創(chuàng)造下的終端變革 照明業(yè)巨頭意博帶頭打響品牌爭奪戰(zhàn)

　　海關(guān)總署4月10日公布，今年一季度我國出現(xiàn)10.2億美元的貿(mào)易逆差，為6年來首次出現(xiàn)季度貿(mào)易逆差。這標(biāo)志著我國外貿(mào)政策發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變革，在原來“獎(jiǎng)出限進(jìn)”的老思路向“內(nèi)銷型”理念轉(zhuǎn)變的過程中產(chǎn)生了標(biāo)志性飛躍，“中國創(chuàng)造”取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　“中國創(chuàng)造 ”為中國企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。“十二五”規(guī)劃中代表新興產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)節(jié)能照明企業(yè)，在經(jīng)歷了“外銷型”產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展后，擁有了國際化水準(zhǔn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)國家產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整時(shí)，紛紛投入到以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的“創(chuàng)造型”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中來�！吨袊�照明產(chǎn)業(yè)二十年發(fā)展報(bào)告》顯示，我國照明行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段后，進(jìn)入全面的品牌建設(shè)期，顯而易見，未來的照明行業(yè)市場競爭中，品牌力將是產(chǎn)品銷售和企業(yè)長久成長的最大拉力，整個(gè)照明行業(yè)也在這種品牌化成長歷程中加快升級(jí)步伐。

　　以工業(yè)照明行業(yè)為例，國內(nèi)以意博照明為代表的一批長期致力于國外市場，并與國際品牌如飛利浦、GE、歐司朗等長期建立戰(zhàn)略合作的照明企業(yè)，雖則企業(yè)保持連續(xù)盈利22年的驕人業(yè)績，然而出于品牌化營銷的行業(yè)市場需求，近幾年來，在看好國內(nèi)照明市場面臨洗牌格局的形勢(shì)下，意博照明果斷決定將主要市場轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，并快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，計(jì)劃利用自身多年的國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)嶄新市場成果，以“智能節(jié)能工業(yè)照明整體解決方案提供商”的身份，迅速建立起在國內(nèi)照明市場的品牌影響力，成為中國智能節(jié)能工業(yè)照明行業(yè)的引領(lǐng)者。

　　然而就目前而言，我國節(jié)能照明市場還處于初步發(fā)展階段。每年的節(jié)能照明產(chǎn)品90%還都是出口外銷，行業(yè)形勢(shì)使正在建立自身品牌的國內(nèi)節(jié)能照明企業(yè)崛起面臨眾多的市場挑戰(zhàn)。

　　首先，國內(nèi)節(jié)能照明應(yīng)用比率有限。很多工礦企業(yè)、路燈所、酒店等場所，不是沒有資金進(jìn)行照明節(jié)能改造，而是市場上沒有合適的節(jié)能產(chǎn)品。目前市場上的傳統(tǒng)照明企業(yè)，只為客戶提供節(jié)能光源，不提供整體照明解決方案；加之節(jié)能改造除了承擔(dān)光源成本高的風(fēng)險(xiǎn)，在硬件設(shè)備改造方面也需要巨大支出。然而目前節(jié)能照明領(lǐng)域尚未形成統(tǒng)一規(guī)格，實(shí)行全面節(jié)能照明改造是否能真正節(jié)能，還是未知數(shù)，很多城市尚不能放心提倡全面的照明節(jié)能改造，成為目前國內(nèi)“高效節(jié)能”的最大障礙，造成國內(nèi)照明企業(yè)發(fā)展不利的市場環(huán)境。

　　其次，消費(fèi)者缺少理性消費(fèi)觀。各種以價(jià)格低廉為特點(diǎn)的劣質(zhì)節(jié)能照明產(chǎn)品混于市場之中，消費(fèi)者不容易分辨，反而使劣質(zhì)品在一些地區(qū)市場大行其道，出現(xiàn)“劣質(zhì)驅(qū)逐良品”的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致企業(yè)的品牌化發(fā)展之路異常艱辛。

　　再次，照明巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壟斷市場。國際照明巨頭占據(jù)著大半個(gè)江山，它們利用各自的核心技術(shù)專利，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的手段，對(duì)國內(nèi)市場進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)壟斷，造成國內(nèi)品牌進(jìn)入市場難度增加。

　　最后，市場爭奪戰(zhàn)催生行業(yè)亂象。很多照明業(yè)巨頭在面對(duì)中國快速增長的節(jié)能照明市場時(shí)，表現(xiàn)出本能的市場侵略本性，導(dǎo)致中國的小企業(yè)很難在龐大的市場中找到自己的一席之地。照明巨頭們?yōu)榱藫寠Z更多的市場資源，紛紛開展“圈地運(yùn)動(dòng)”，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，國內(nèi)節(jié)能照明業(yè)產(chǎn)生了一系列行業(yè)亂象，對(duì)國內(nèi)照明企業(yè)的市場開拓也造成了負(fù)面影響。

　　在眾多惡性因素的干擾下，以意博照明為代表的諸多國內(nèi)照明企業(yè)在市場威脅下率先嗅到了市場變革帶來的美好前景。隨著國家政策對(duì)節(jié)能照明產(chǎn)品的推廣導(dǎo)向，“十二五”對(duì)節(jié)能照明領(lǐng)域的重點(diǎn)規(guī)劃，國內(nèi)節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)面臨著新一輪洗禮。產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的進(jìn)一步完善，節(jié)能照明產(chǎn)品的規(guī)格統(tǒng)一，將促使國內(nèi)節(jié)能照明市場使用率大量提高。此外，配合行業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策也將更有利于優(yōu)質(zhì)企業(yè)，消費(fèi)者也將更容易認(rèn)同優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，國內(nèi)照明行業(yè)競爭格局將在政府導(dǎo)向、市場理性選擇之下逐漸變得有序，有利于優(yōu)質(zhì)企業(yè)占領(lǐng)更高的市場份額。

　　發(fā)展品牌化意識(shí)

　　國家政策是根本，而更重要的是企業(yè)的品牌意識(shí)，在此前提下企業(yè)才能促使“中國創(chuàng)造”發(fā)生實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在國內(nèi)照明行業(yè)硝煙四起的市場爭奪戰(zhàn)中，OEM企業(yè)已經(jīng)不再適合市場需求。轉(zhuǎn)變思路，以品牌化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，是企業(yè)走上良性可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵突破口。

　　在政府導(dǎo)向，市場理性選擇之下，照明產(chǎn)業(yè)的品牌化之路還需要一些領(lǐng)先型的企業(yè)做引導(dǎo)。意博照明矢志成為中國智能節(jié)能工業(yè)照明行業(yè)的知名品牌，以其高質(zhì)量、低價(jià)格、重服務(wù)的國際化標(biāo)準(zhǔn)，在國家“十二五”規(guī)劃中對(duì)節(jié)能照明領(lǐng)域的良好政策下，以全產(chǎn)業(yè)鏈模式參與到國內(nèi)照明領(lǐng)域品牌競爭中，帶領(lǐng)其他國內(nèi)照明企業(yè)共謀未來全球的大市場，引導(dǎo)行業(yè)健康、快速發(fā)展，為國內(nèi)眾多照明企業(yè)在品牌化道路上樹立模范。

　　增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

　　“核心技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，掌握核心技術(shù)是企業(yè)脫離產(chǎn)品意識(shí)，進(jìn)而發(fā)展自身品牌的重要競爭力。立志走上品牌化發(fā)展道路的國內(nèi)照明企業(yè)，如何以其獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，開辟出特色化發(fā)展道路，是保證企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，走出“中國制造”瓶頸，轉(zhuǎn)而向“中國創(chuàng)造”飛躍的重要途徑。

　　意博照明相關(guān)負(fù)責(zé)人提到：“在過于看重光源的國內(nèi)工業(yè)照明市場趨勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)變觀念，從‘節(jié)流’向‘開源’進(jìn)軍，需要的不僅僅是人類觀念的轉(zhuǎn)變，更需要以核心競爭力的技術(shù)為依托”。意博照明做到了當(dāng)仁不讓。秉承自主研發(fā)的“四維”空間動(dòng)態(tài)節(jié)能理念，意博照明首推智能節(jié)能工業(yè)照明解決方案，針對(duì)工廠照明在時(shí)間與空間上的整體環(huán)境，以節(jié)能為目的，將智能作為手段，對(duì)照明空間內(nèi)的光源進(jìn)行控制、管理、維護(hù)等整合，提供給客戶一系列整體解決方案，滿足客戶個(gè)性化需求。核心技術(shù)的引領(lǐng)奠定了意博照明“中國創(chuàng)造”的根基，也指引了中國工業(yè)照明的未來發(fā)展方向。

　　“中國創(chuàng)造”任重道遠(yuǎn)，以意博照明為代表的某些照明企業(yè)已經(jīng)得到飛躍發(fā)展，但國內(nèi)照明業(yè)仍然面臨“為他人做嫁衣裳”的普遍行業(yè)窘相，如何打破這一格局，走上可持續(xù)發(fā)展的品牌化道路，“意博模式”值得借鑒和參考。

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文章來源：舞臺(tái)燈光網(wǎng)