《綱要》春風(fēng)三年時 微軟、威創(chuàng)等中外企業(yè)皆多贏

內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁：微軟：靠知識產(chǎn)權(quán)促進社會進步 第2頁：中興通訊：推戰(zhàn)略實施贏得國際市場 第3頁：通領(lǐng)科技：用法律武器維護企業(yè)權(quán)益 第4頁：華篷：憑專利技術(shù)站在產(chǎn)業(yè)前端 第5頁：威創(chuàng)：依靠知識產(chǎn)權(quán)獲得市場優(yōu)勢

通領(lǐng)科技：用法律武器維護企業(yè)權(quán)益

　　陳伍勝——通領(lǐng)科技集團董事長

　　知識產(chǎn)權(quán)和貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易構(gòu)成了國際世貿(mào)組織框架下的三大支柱，體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)的國際核心競爭力，確立了知識產(chǎn)權(quán)在國際經(jīng)貿(mào)活動中的重要地位。

　　我國加入世界貿(mào)易組織（下稱WTO）已近10年，中國企業(yè)適應(yīng)了競爭的環(huán)境，依靠強大的產(chǎn)業(yè)配套和加工制造業(yè)支撐，形成了我國國際貿(mào)易的競爭優(yōu)勢，以貨物貿(mào)易為主體的中國商品走向了全世界。從量上來講，中國成為世界第一大出口國，做大國際市場，符合我國國情的實際需求，也是國際低端產(chǎn)業(yè)鏈分工的必然選擇。但是從質(zhì)上來分析，過渡依賴低廉的勞動力資源、土地、礦產(chǎn)資源和成本價格資源優(yōu)勢支撐的出口競爭模式已經(jīng)出現(xiàn)制約瓶頸，大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻也使我們在國際競爭中失去了話語權(quán)。所以，我們必須在做大的基礎(chǔ)上再做強，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快培育自主知識產(chǎn)權(quán)，努力打造以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的國際競爭新優(yōu)勢，融入國際市場的高端產(chǎn)業(yè)鏈，這是中國企業(yè)“走出去”的使命。

　　不可否認的是，在同場競技的現(xiàn)實中，一些跨國公司不惜一切代價、精心部署“潛水艇”專利，利用專利官司的漫長訴訟程序和昂貴的訴訟費用，拖垮中國企業(yè)，已成為跨國公司制約中國企業(yè)進入國際市場的殺手锏。

　　通領(lǐng)集團在2004年將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的漏電保護器（GFCI）產(chǎn)品進入美國市場，引起了美國同行的恐慌。美國萊伏頓和帕西西姆公司聯(lián)合輪番上陣，以其侵犯專利權(quán)為由，精心設(shè)置專利壁壘。從2004年4月16日至2010年10月28日的6年多時間里，連續(xù)對通領(lǐng)集團等5家中國企業(yè)發(fā)起了5場惡意訴訟。通領(lǐng)集團依靠自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，創(chuàng)造了中美知識產(chǎn)權(quán)官司“五連勝”的經(jīng)典案例，打破了美國多家公司合力圍筑的專利壁壘，捍衛(wèi)了民族工業(yè)的尊嚴，保住了我國漏電保護產(chǎn)業(yè)對美國的出口市場。

　　作為一家“走出去”的中國企業(yè)，通過多年的歷練，我深刻地認識到，中國企業(yè)挺立市場潮頭的制勝法寶就是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

　　下面為幾家企業(yè)典范：

　　

頁碼： 上一頁  1 2 3 4 5  下一頁

更多相關(guān)：  AV集成

文章來源：中國投影網(wǎng)