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通領(lǐng)科技:用法律武器維護企業(yè)權(quán)益
陳伍勝——通領(lǐng)科技集團董事長
知識產(chǎn)權(quán)和貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易構(gòu)成了國際世貿(mào)組織框架下的三大支柱,體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)的國際核心競爭力,確立了知識產(chǎn)權(quán)在國際經(jīng)貿(mào)活動中的重要地位。
我國加入世界貿(mào)易組織(下稱WTO)已近10年,中國企業(yè)適應(yīng)了競爭的環(huán)境,依靠強大的產(chǎn)業(yè)配套和加工制造業(yè)支撐,形成了我國國際貿(mào)易的競爭優(yōu)勢,以貨物貿(mào)易為主體的中國商品走向了全世界。從量上來講,中國成為世界第一大出口國,做大國際市場,符合我國國情的實際需求,也是國際低端產(chǎn)業(yè)鏈分工的必然選擇。但是從質(zhì)上來分析,過渡依賴低廉的勞動力資源、土地、礦產(chǎn)資源和成本價格資源優(yōu)勢支撐的出口競爭模式已經(jīng)出現(xiàn)制約瓶頸,大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻也使我們在國際競爭中失去了話語權(quán)。所以,我們必須在做大的基礎(chǔ)上再做強,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快培育自主知識產(chǎn)權(quán),努力打造以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的國際競爭新優(yōu)勢,融入國際市場的高端產(chǎn)業(yè)鏈,這是中國企業(yè)“走出去”的使命。
不可否認的是,在同場競技的現(xiàn)實中,一些跨國公司不惜一切代價、精心部署“潛水艇”專利,利用專利官司的漫長訴訟程序和昂貴的訴訟費用,拖垮中國企業(yè),已成為跨國公司制約中國企業(yè)進入國際市場的殺手锏。
通領(lǐng)集團在2004年將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的漏電保護器(GFCI)產(chǎn)品進入美國市場,引起了美國同行的恐慌。美國萊伏頓和帕西西姆公司聯(lián)合輪番上陣,以其侵犯專利權(quán)為由,精心設(shè)置專利壁壘。從2004年4月16日至2010年10月28日的6年多時間里,連續(xù)對通領(lǐng)集團等5家中國企業(yè)發(fā)起了5場惡意訴訟。通領(lǐng)集團依靠自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),創(chuàng)造了中美知識產(chǎn)權(quán)官司“五連勝”的經(jīng)典案例,打破了美國多家公司合力圍筑的專利壁壘,捍衛(wèi)了民族工業(yè)的尊嚴,保住了我國漏電保護產(chǎn)業(yè)對美國的出口市場。
作為一家“走出去”的中國企業(yè),通過多年的歷練,我深刻地認識到,中國企業(yè)挺立市場潮頭的制勝法寶就是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
下面為幾家企業(yè)典范:
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文章來源:中國投影網(wǎng)