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今年的龍年春晚，大型LED顯示屏色彩絢麗顯示清晰，這些LED燈光的提供商正是四聯川儀集團。龍年春晚的總導演哈文還給四聯董事長總經理向曉波發(fā)來短信，稱他們提供的燈光色彩瑰麗富于變幻，讓觀眾們享受了一場視覺盛宴。
2000年，36歲的向曉波被市委企業(yè)工委推上了四聯集團公司總經理的崗位，而那時的四聯已連續(xù)幾年巨額虧損，幾乎走到了崩潰的邊緣。向曉波很清楚地知道，只有自主創(chuàng)新大力改革才能找到出路。
到四聯的第一年，懷著一股子倔勁的他曾語出驚人：“我就不信國有企業(yè)搞不好我就不信國有企業(yè)留不住高端人才我就不信國有企業(yè)造不出世界級產品！”
為了打破國企“吃大鍋飯”的懶散之風，激發(fā)起全體員工的熱情和干勁，向曉波嚴于律己嚴格管理，起初，很多職工都直喊吃不消。向曉波用透明開放更有活力的“雙軌制”晉升通道，取代了過去職業(yè)晉升的“獨木橋”，為優(yōu)秀肯干的職工提供了更廣闊的發(fā)展前景。
正是嚴格的管理創(chuàng)新的體制，使得四聯集團每年以20%以上的速度增長，創(chuàng)造了經營規(guī)模連續(xù)8年穩(wěn)居全國行業(yè)龍頭地位和自主創(chuàng)新能力建設在行業(yè)中首屈一指的業(yè)績。
向曉波說，目前，第三代LED路燈正在試驗過程中，它將采用全自動化管理，燈光想更亮就更亮，燈光想弱點就會弱點，而每一盞路燈的壽命都會在8到10年左右。
四聯最困難的時候，就是與國外先進技術差距最大的時候。向曉波堅持打造了一支“技術研發(fā)流動隊”，集合當時四聯所有一流技術人才，把目標對準國家科技攻關和市場前景看好的重大項目，重新定位四聯技術研發(fā)的中心任務和新技術新產品發(fā)源地孵化器的主要功能，建立起產品技術開發(fā)工藝質量保證和技術管理支撐的“三大體系”。
向曉波還帶領四聯開啟了渝企海外并購的先河，收購美國霍尼韋爾加拿大藍寶石工廠，一舉躋身世界頂級藍寶石及LED產業(yè)陣營，建立起了中國一流的新型光源基地及國家級LED照明工程研發(fā)中心，打造出亞洲最大規(guī)模LED產業(yè)鏈。
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