跨界搶灘，多元化經(jīng)營謀求新的利潤增長點
　　在時下的DLP拼接市場，企業(yè)求變的最典型手段就是跨界搶灘，GQY、威創(chuàng)就是其中的典型代表。2014年，GQY頻頻對機器人業(yè)務發(fā)力，在持續(xù)增加投資之外，還修改了公司的經(jīng)營范圍，將機器人業(yè)務正式納入了主營業(yè)務，其董事長郭啟寅更放出豪言，未來三五年內(nèi)使機器人業(yè)務成為公司新的利潤增長點；無獨有偶，威創(chuàng)在2015年伊始就放出跨界大招，斥資5.2億收購了北京紅纓時代教育科技有限公司100%股權，戰(zhàn)略性布局教育市場，并坦言，未來將依托積累的IT、通訊、交互等技術結合上市公司資本平臺發(fā)展相關多元化業(yè)務，實現(xiàn)公司未來業(yè)務的增長。
　　在大屏拼接領域，DLP拼接曾是當時無愧的龍頭，而由于行業(yè)技術門檻較高，這個巨大的市場蛋糕卻只有少數(shù)幾家企業(yè)獨享，與液晶拼接企業(yè)的“貼身肉搏”相比，DLP拼接企業(yè)無疑多了幾分超然，因此，在很長一段時間里，DLP拼接市場的格局非常穩(wěn)固——圈外的進不來，圈內(nèi)的不屑于出去。如今，DLP拼接勢微，對于圈內(nèi)的企業(yè)來說，如果想要繼續(xù)發(fā)展壯大，“走出去”成為了必然。如今，威創(chuàng)、GQY的跨界試水，僅僅是一個開始，預示著DLP拼接企業(yè)“求變”之門的開啟。

完善產(chǎn)品線，轉型綜合服務商提升企業(yè)抗壓能力
　　除了跨界搶灘之外，積極完善產(chǎn)品線，在DLP拼接產(chǎn)品之外，涉足液晶拼接、小間距LED等產(chǎn)品，也成為了DLP拼接企業(yè)在緊日子下的力圖穩(wěn)重求變的重要手段。比如，彩訊科技，作為主流的DLP拼接企業(yè)，在鞏固自身DLP拼接優(yōu)勢之外（與賽麗電子、緯而視視訊成立合資公司，發(fā)力光機技術），還積極涉足液晶拼接、LED顯示屏，比如，其LED屏產(chǎn)品已經(jīng)成功在遼寧春晚、解放軍總裝備部等場所得到了成功應用。
　　在當前的大屏顯示領域，轉型綜合服務商已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的共識，而DLP拼接企業(yè)積極進行的產(chǎn)品線完善，無疑在很大程度上迎合了這一潮流——不再局限于產(chǎn)品線的劃分，而是力求為行業(yè)用戶提供最周到的服務。如今，DLP拼接的應用市場雖然受到了擠壓，但是，對于DLP拼接企業(yè)而言，仍是其體現(xiàn)產(chǎn)品線完善的關鍵一環(huán)，畢竟無論是液晶顯示企業(yè)還是LED顯示企業(yè)，目前都未能涉足DLP拼接領域，這就在無形中提升了其市場綜合競爭實力。