2014年戶外音樂節(jié)、livehouse演出增速超20%（圖片來自道略咨詢）
　　近日，由道略音樂產(chǎn)業(yè)研究中心主辦的2015“演藝北京”劇目交易會(huì)音樂分會(huì)——2015道略音樂產(chǎn)業(yè)論壇在北京舉辦，來自行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士圍繞音樂產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向和機(jī)遇進(jìn)行了深入探討。

　　5個(gè)變化與三大推動(dòng)力量

　　論壇現(xiàn)場，道略音樂產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布并解讀了《2014—2015中國現(xiàn)場音樂產(chǎn)業(yè)報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》），并將2014年中國現(xiàn)場音樂的發(fā)展情況概括為“5個(gè)變化與三大推動(dòng)力量”。

　　《報(bào)告》指出，2014年中國現(xiàn)場音樂呈現(xiàn)5個(gè)變化趨勢：現(xiàn)場音樂演出市場逐漸恢復(fù)，2014年中國現(xiàn)場音樂演出票房規(guī)模達(dá)到39億元，同比增長6.4%；小型音樂演出快速崛起，戶外音樂節(jié)、LiveHouse演出增速超20%；全國渠道網(wǎng)絡(luò)形成，連鎖整合開啟，2014年中國有體育場館、劇場、LiveHouse等1706個(gè)，11省市在演場館超過50個(gè)；大陸個(gè)唱歌手梯隊(duì)逐漸形成，票房規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大；演唱會(huì)、音樂節(jié)正在成為時(shí)尚生活消費(fèi)方式之一，2014年中國現(xiàn)場音樂演出觀眾達(dá)到1369萬人次，同比增長24.6%。

　　報(bào)告同樣預(yù)測了音樂產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的3大推動(dòng)力量：一是率先突破區(qū)域壁壘、全國布局的演出商，例如北京羅盤文化藝術(shù)有限公司、聚橙網(wǎng)等。二是全面整合歌手、渠道的專業(yè)機(jī)構(gòu)，如國內(nèi)的摩登天空、樹音樂以及國外的Live Nation、AEG等。三是攜龐大海量用戶、延伸拓展的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，如豆瓣音樂、酷狗音樂和蝦米音樂等。

　　新方向：互聯(lián)網(wǎng)+音樂

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的唱片時(shí)代一去不復(fù)返，如何找到互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢結(jié)合音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，成功轉(zhuǎn)化商業(yè)模式，成為擺在行業(yè)面前的重要問題。

　　對此，摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉表示，現(xiàn)在音樂產(chǎn)業(yè)想通過音樂本身的銷售支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)，顯然是一個(gè)過去時(shí)了。隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)公司對于傳統(tǒng)的演出運(yùn)營者來說是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。但在沈黎暉看來，挑戰(zhàn)之外還存在合作和共贏，并且，正是時(shí)代的變化令一些音樂機(jī)構(gòu)有機(jī)會(huì)嘗試多重角色，他認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)�！爱�(dāng)你有足夠多用戶的時(shí)候，就需要建一些網(wǎng)絡(luò)的入口，所以摩登天空今年做了一個(gè)演出的整合，是票務(wù)+社交的。票務(wù)是一個(gè)細(xì)分的市場，我們想要通過票務(wù)入口將年輕觀眾拉進(jìn)來。另外，我們還成立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)，目前有35萬用戶�！�

　　相較于那些成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，摩登天空開始嘗試的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維做音樂的模式如何能更勝一籌？對此，沈黎暉表示，作為一個(gè)傳統(tǒng)的音樂公司，還是需要在內(nèi)容上做到更垂直、更深入，也就是說，去為特定的用戶群體提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容�！拔覀儾⒉幌氤蔀橐粋�(gè)要服務(wù)于所有人的音樂品牌，其實(shí)我們有特定關(guān)心的群體。我們關(guān)心真正有意思的音樂和有意思的角度，所以我們希望覆蓋的人群也有這樣的興趣�！�

　　另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)場音樂相結(jié)合的例子，就是近期熱門的在線演唱會(huì)，從去年8月樂視網(wǎng)將汪峰演唱會(huì)搬上網(wǎng)絡(luò)后，在線演唱會(huì)一下子席卷神州大地，而這場汪峰的在線演唱會(huì)就是由羅盤文化來策劃的。羅盤文化總裁薛利平基于自己曾在票務(wù)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，希望能讓更多的歌迷買到演唱會(huì)的門票，于是大膽構(gòu)思出利用互聯(lián)網(wǎng)直播演唱會(huì)的想法。

　　但是做這個(gè)決定也是經(jīng)過反復(fù)斟酌的，薛利平的顧慮在于，如果消費(fèi)者在網(wǎng)上花30元看完演唱會(huì)之后，還會(huì)花最高票價(jià)1680元來現(xiàn)場看嗎？線上銷售會(huì)不會(huì)影響線下的銷售？另外，因?yàn)檠不匮莩獣?huì)要幾十個(gè)場次，一旦網(wǎng)絡(luò)直播后，后面的場次，是不是還會(huì)有觀眾會(huì)買現(xiàn)場門票？雖然存在顧慮，但薛利平認(rèn)為，在線直播對于演出商來說肯定是機(jī)遇，絕對不是陷阱。

　　不過，在薛利平看來，在線直播演唱會(huì)這個(gè)機(jī)遇還沒有對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生變革性的推動(dòng)�！耙�?yàn)橐粋�(gè)演唱會(huì)是一場秀，只能有一次的直播。目前，互聯(lián)網(wǎng)對演唱會(huì)門票銷售的促進(jìn)作用還很小�！�

　　實(shí)際上，一些從業(yè)者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在做演唱會(huì)直播的過程當(dāng)中，線上的觀眾用戶和在現(xiàn)場的用戶的訴求以及使用產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)并不完全一致，比如說如何實(shí)現(xiàn)在線觀看的同時(shí)也能夠和明星實(shí)時(shí)互動(dòng)，這樣的問題讓一些傳統(tǒng)演出公司對在線直播演唱會(huì)仍然持觀望狀態(tài)。但是不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)在營銷、宣傳上的快速和便捷以及精準(zhǔn)定位上的優(yōu)勢，讓演出行業(yè)受益良多。

　　新機(jī)遇：開拓音樂產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海

　　雖然演出行業(yè)目前每年以20%以上的速度在遞增，但是演出市場仍存在很大風(fēng)險(xiǎn)。薛利平表示，以演唱會(huì)為例，如果說這個(gè)市場有6億元，但是20%的藝人占據(jù)了80%。各個(gè)演出公司都在爭奪藝人資源，導(dǎo)致藝人價(jià)格飛漲，最后演出公司的利潤會(huì)不斷減少。面對演出行業(yè)僧多粥少的現(xiàn)狀，薛利平提到開拓音樂產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海”。

　　在薛利平看來，演出公司除了在演唱會(huì)的紅海里拼殺之外，也可以在藍(lán)海里找到一些生存的模式，比如羅盤文化正在策劃北京奧林匹克體育中心春節(jié)廟會(huì)活動(dòng)，策劃冰雕和冰燈展等，并且可以將這樣的模式復(fù)制到更多城市。另外，羅盤文化還投資了一家以網(wǎng)絡(luò)視頻展現(xiàn)、培養(yǎng)藝人的平臺(tái)。

　　如何尋找音樂產(chǎn)業(yè)盈利新的突破口，在這一點(diǎn)上，酷狗音樂副總裁謝歡與薛利平的觀點(diǎn)不謀而合。謝歡認(rèn)為，目前無論是演出行業(yè)，還是新興的大型演唱會(huì)在線直播，都是“只關(guān)注金字塔頂部的大咖歌手，而其他大部分歌手將如何受益？而且互動(dòng)才是直播的基礎(chǔ)，大型演唱會(huì)直播還沒能解決網(wǎng)絡(luò)前觀眾和現(xiàn)場明星的互動(dòng)問題，因此很難帶來實(shí)質(zhì)性的收入”。謝歡介紹了酷狗音樂旗下的繁星網(wǎng)，在酷狗的一站式音樂平臺(tái)里，繁星網(wǎng)被定格在互動(dòng)娛樂板塊上它為大部分名不見經(jīng)傳的藝人提供了生存空間，用戶能隨時(shí)隨地關(guān)注自己喜歡的明星藝人并進(jìn)行互動(dòng)。粉絲們用各種各樣的虛擬禮物為自己支持的藝人點(diǎn)贊、眾籌、互動(dòng)，在直播期間不少熱心的粉絲還會(huì)反饋意見，繁星網(wǎng)收集后會(huì)通過大數(shù)據(jù)對藝人的發(fā)展方向作出調(diào)整。在這個(gè)平臺(tái)上的直播藝人，大概平均每個(gè)人月收入在1萬元。

　　謝歡稱，繁星網(wǎng)上線第一個(gè)月就是盈利的，究其原因，謝歡分析有兩點(diǎn)優(yōu)勢，一是酷狗有海量的喜歡音樂的用戶，因此用戶的流量采購成本降下來了。二是粉絲經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

　　“我們特別希望跟唱片公司和演出公司一起打造一些新的東西�！敝x歡的想法實(shí)際上也是在思考如何為整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)帶來更多的活力，讓音樂產(chǎn)業(yè)更多的新生力量不會(huì)因現(xiàn)場演出場地的局限而被埋沒。