當(dāng)下的彩電市場有兩大消息：一是樂視因監(jiān)管原因放棄了對美國本土最大的電視廠商Vizio的收購，二是日本老牌科技公司東芝因為巨虧或出售電視業(yè)務(wù)，而中國彩電品牌海信是潛在購買方。從這兩條新聞不難看出，全球彩電業(yè)正處于一個格局重組的關(guān)鍵時期，而中國品牌有可能在格局重塑的過程中，扮演關(guān)鍵角色。

拿下東芝有三大利好

東芝要出售電視業(yè)務(wù)并不奇怪，因為此前為逆轉(zhuǎn)巨額虧損，東芝已先后出售了白電、醫(yī)療設(shè)備等業(yè)務(wù)，而閃存業(yè)務(wù)也正在出售的談判中。

實際上，東芝雖然貴為電視業(yè)務(wù)的老牌企業(yè)，但近年來的狀況并不樂觀。2016年4-9月，東芝的電視業(yè)務(wù)銷售額同比減少42%，僅為279億日元，營業(yè)損益為虧損105億日元。而在2015年底，東芝就針對電視業(yè)務(wù)做過一次調(diào)整，減持了與TCL集團合資的液晶電視銷售公司股份，持股比例從51%降至30%。此次要出售是東芝電視業(yè)務(wù)子公司“東芝映像solution”的過半股權(quán)，而業(yè)界傳接盤者很可能是中國品牌海信。

在釘科技看來，海信如拿下東芝電視業(yè)務(wù)，有三大利好：

一是提升畫質(zhì)技術(shù)。海信一直以來對彩電的畫質(zhì)技術(shù)青睞有加，獨家研發(fā)了ULED動態(tài)背光分區(qū)技術(shù)、Hiview Pro畫質(zhì)引擎芯片等，而東芝恰好在畫質(zhì)技術(shù)方面也有較為深厚的積累，其擁有幾百人的研發(fā)中心和兩座工廠，一直專注于畫質(zhì)芯片和圖像核心算法等方面，擁有數(shù)千項專利。如購得東芝電視業(yè)務(wù)，顯然會有利于海信提升電視的畫質(zhì)水平。

二是拓展全球市場。東芝電視雖然整體境遇不佳，但在部分國家市場，東芝電視還有享有較高的品牌知名度。比如，在日本市場，東芝電視品牌知名度仍然位居第二，高于索尼和松下。如果購得東芝電視業(yè)務(wù)，對海信的全球市場拓展大有裨益。

三是鞏固全球前三的地位。海信是國內(nèi)的第一大彩電企業(yè)，全球市場位列前三。但海信與身后TCL、索尼的差距并不大，而與三星、LG的距離又有些遠(yuǎn)。因此，要鞏固全球前三的位置，拉進與三星、LG的距離，通過資本并購的方式擴大品牌和市場占有率，是最為直接有效的方法。

對于海信來說，一方面自身有并購的動力，另一方面也有拿下東芝的實力。此前，海信就已經(jīng)購得夏普墨西哥的工廠，并獲得在美洲的品牌使用權(quán)。其在全球擁有12個生產(chǎn)基地，其中海外生產(chǎn)基地3個;在全球擁有12個研發(fā)中心，其中海外研發(fā)中心共7個。

日系品牌集體沒落

東芝出售包括電視在內(nèi)的家電業(yè)務(wù)并不是首次。2016年，中國白色家電巨頭美的，就耗資514億日元收購了東芝80%的白色家電業(yè)務(wù)股權(quán)，并獲得了40年的品牌授權(quán)。東芝不斷出售家電業(yè)務(wù)，折射出的是日系品牌在家電行業(yè)的集體沒落。

夏普作為液晶鼻祖，其電視業(yè)務(wù)也不佳。在將墨西哥工廠以及美洲的品牌使用權(quán)賣給海信之后，夏普2016年又以38億美元的價格將電視業(yè)務(wù)賣給了鴻海集團，正式放棄了自己運營彩電業(yè)務(wù)。

再看看另一家日系家電品牌松下。據(jù)報道，由于長時間處于虧損狀態(tài)，業(yè)績低迷，松下將對多個部門進行裁員，并有可能將液晶面板生產(chǎn)線出售。從財報看，松下預(yù)計2016財年的凈利潤為1300億日元，同比下降20%，銷售額為7.35萬億日元，下降4%，將創(chuàng)2012財年以來的最低水平。因等離子電視業(yè)務(wù)的潰敗，松下2011和2012財年都出現(xiàn)了超過7500億日元的凈虧損，并一蹶不振到現(xiàn)在。

除了東芝、夏普將家電業(yè)務(wù)出售給中國品牌之外，長虹公司很早就收購了松下旗下三洋電視業(yè)務(wù)，海爾也收購了三洋的白色家電業(yè)務(wù)，先鋒電視品牌在中國的使用權(quán)也早已賣給了蘇寧。

從目前看，日系品牌中唯有索尼一家在苦苦支撐。索尼家電業(yè)務(wù)近年來經(jīng)過一系列調(diào)整，出現(xiàn)了向好的態(tài)勢，2月初公布的第三季度財報顯示，索尼的中國市場銷售額增長了12.8%;2016財年，索尼各門類電子業(yè)務(wù)也都按計劃進入到贏利性增長階段。從全球份額看，索尼彩電也位居全球前五，成為5強中唯一的日系品牌。

盡管有索尼的支撐，但日系品牌的集體沒落已是大勢所趨，夏普、松下、三洋、東芝、先鋒等曾經(jīng)家喻戶曉的品牌，其家電業(yè)務(wù)都難逃業(yè)績下滑被出售的命運。

格局重塑中的中國機會

日系品牌以及Vizio這樣的品牌相繼出售，對于中國家電業(yè)來說是一次難得的機會。有些人會認(rèn)為，日系品牌等出售的都是他們非核心的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，中國企業(yè)買到的只是一些過時的東西。釘科技認(rèn)為，這樣的評價并不客觀。

首先，利用資本杠桿擴大知名度和市場滲透率是很經(jīng)濟的選擇。聯(lián)想購得IBM的PC業(yè)務(wù)，加速了聯(lián)想的國際化征程;TCL購得的阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在都還發(fā)揮著重要作用。在日系品牌的業(yè)務(wù)低迷期拿下他們的品牌、工廠和技術(shù)資源，實際上是找到了一塊價值洼地，應(yīng)該毫不猶豫拿下并好好利用。

其次，加強終端市場的能力建設(shè)仍具有很大的價值。彩電、冰箱、洗衣機、手機等終端市場，從現(xiàn)在看，并非像一些人說的那樣，屬于低價值的領(lǐng)域。即便是智能化的IOT時代或AI普及的新科技時代，終端都是與消費者直接聯(lián)系和交互的載體，也是數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)等內(nèi)容和應(yīng)用的載體，終端的價值一直都存在且會愈發(fā)重要。因此，中國品牌通過并購等手段加強終端市場的全球能力，既不過時，也不冒失。

最后，并購讓中國品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)更扎實。從目前看，中國品牌在并購的過程中，除了品牌資源之外，一般還會購得工廠、專利和研發(fā)機構(gòu)等，而盤活這些資源，有利于消化吸收再創(chuàng)新，一些在日系品牌手中看似無用的資源到中國品牌手中有可能發(fā)揮更大的效能。

總之，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，包括家電業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)都在重塑競爭格局，海信、海爾們應(yīng)該抓住這一的機會，扮演推動格局重塑的重要力量。