從13人的集團(tuán)事業(yè)部到160人的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司，從當(dāng)初不足200㎡的小辦公室，到現(xiàn)在擁有2大生產(chǎn)基地，總廠房面積超過(guò)1萬(wàn)㎡的中型科技型企業(yè)。短短的4年，他帶領(lǐng)AET阿爾泰完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)搬遷……

1994年他來(lái)到全球LED顯示屏主要集聚地——廣東，于他而言，選擇一份工作就是選擇一份事業(yè)。在之后的20多年里，他的生活中便離不開(kāi)LED，成為其日常生活中的一部分。注定的緣分已經(jīng)有了伏筆，作為國(guó)內(nèi)第一批LED人，之后的出場(chǎng)更多是為了行業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。

在談起企業(yè)自創(chuàng)建之初到如今蓬勃發(fā)展，AET阿爾泰的總經(jīng)理趙春雷趙總也是萬(wàn)般感慨，短暫的時(shí)間里，走過(guò)泥濘、穿過(guò)荊棘，迎來(lái)新發(fā)展。未來(lái)，AET會(huì)向著更廣闊的藍(lán)圖發(fā)展，而這幅藍(lán)圖的總設(shè)計(jì)師，正是AET阿爾泰的總經(jīng)理趙春雷先生。

選擇天地，開(kāi)創(chuàng)AET阿爾泰時(shí)代

從2014年集團(tuán)小間距模組事業(yè)部的組建，到2016合并成立自主經(jīng)營(yíng)的公司，并更名為阿爾泰（AET），截止目前，企業(yè)經(jīng)歷了組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)搬遷、名稱(chēng)更換、新品發(fā)布等等事務(wù)。且在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的短短一年間，AET阿爾泰實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的翻倍增長(zhǎng)、蛻變成160人的大團(tuán)隊(duì)，開(kāi)創(chuàng)了屬于AET阿爾泰的里程，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的小間距市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

創(chuàng)立初始，作為上市公司的二級(jí)事業(yè)部，作為集團(tuán)內(nèi)部的新生力量，不可避免的會(huì)到處碰壁，趙總以其務(wù)實(shí)的行事作風(fēng)，結(jié)合當(dāng)前具體實(shí)際，以處理問(wèn)題，解決當(dāng)前事項(xiàng)為首要任務(wù)，以實(shí)際的行動(dòng)不斷的激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，集合集團(tuán)內(nèi)部在供應(yīng)鏈，品質(zhì)，體系等各方面的優(yōu)勢(shì)，短短2個(gè)月從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)第一個(gè)同時(shí)具有自主封裝和小間距屏生產(chǎn)企業(yè)。

在AET阿爾泰的LED顯示屏事業(yè)開(kāi)創(chuàng)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的理解和包容發(fā)揮了很大的作用。趙總總結(jié)了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，做企業(yè)一定要以客戶為中心，以人為本，把有共同理念的人聚在一起心往一處想，勁往一處使。真正的團(tuán)隊(duì)一定是“我們>我”，這個(gè)大于，就是大家可以把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，用小我來(lái)服從大我，用大我來(lái)統(tǒng)領(lǐng)小我，用責(zé)任心去思考自身與企業(yè)的關(guān)系利害。

某些大企業(yè)之所以發(fā)展到今天，成為全球知名品牌，無(wú)一都是充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和積極性，從上到下全部自覺(jué)地工作，就像共產(chǎn)革命，無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命，從自發(fā)到自覺(jué)，人的積極性全部發(fā)揮出來(lái)。趙總也希望員工可以愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揮最高的積極能動(dòng)性，做企業(yè)的主人，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，添磚加瓦。

誠(chéng)信萬(wàn)里行誠(chéng)信行萬(wàn)里

做實(shí)業(yè)，辦實(shí)事，有責(zé)任心，感擔(dān)當(dāng)，作為行業(yè)的開(kāi)山元老，趙總堅(jiān)守事業(yè)幾十載，將歲月寫(xiě)滿付出與擔(dān)當(dāng)，將青春與熱愛(ài)灑向LED行業(yè)，是值得所有員工敬佩和學(xué)習(xí)的。

在和客戶溝通中，不同的客戶有不同的需求，站在客戶的角度去提出性?xún)r(jià)比高的方案，不夸大自己、不去貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多角度分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。在質(zhì)量、交付、品質(zhì)、體驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，時(shí)時(shí)刻刻為客戶周全考慮，才能算得上客戶的朋友。

站在客戶的角度考慮事情、解決問(wèn)題，才能夠得到客戶的認(rèn)同，這是非常重要的，所以和客戶溝通的方式是共贏共享，互惠互利，而不是零和博弈。這也就是具有責(zé)任心的體現(xiàn)。AET阿爾泰永遠(yuǎn)把客戶放在第一位，用一顆負(fù)責(zé)任的心去對(duì)待每一位客戶。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)：“我們根本沒(méi)有自滿的條件，沒(méi)有自滿的基礎(chǔ)，要永遠(yuǎn)盯住時(shí)代的發(fā)展脈搏。”AET的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要在于有著豐富研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，相對(duì)于同行領(lǐng)先的市場(chǎng)布局，有布局，有視野，有膽量，做新的技術(shù)革新。AET要學(xué)會(huì)洞悉行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展，向業(yè)內(nèi)標(biāo)兵和大佬們看齊，AET阿爾泰跟著先進(jìn)的腳步虛心學(xué)習(xí)，也會(huì)快速進(jìn)步成長(zhǎng)。

最后，趙總分享了一個(gè)自己的人生經(jīng)驗(yàn)，解析了自己是如何從打工者做到老板的。趙總一直以我就是老板的心態(tài)去打工，所以就成了老板。在別人家打工做一件事的時(shí)候，站在公司的角度去和客戶談，即使關(guān)系再好，也不會(huì)去損害公司的利益。保持一顆真誠(chéng)的心，一直做到現(xiàn)在，永遠(yuǎn)不損害公司的利益，做企業(yè)的主人，那最后就成了老板。