2020
元旦快樂(lè)
庚子年

新元年，新成長(zhǎng)
2020年威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)新年致辭

時(shí)序常易，威創(chuàng)日新。
在新的元年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會(huì)，向全體威創(chuàng)人及關(guān)心和陪伴威創(chuàng)成長(zhǎng)的各界朋友致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候、最衷心的感謝和最美好的祝福！
2019，是新中國(guó)成立70周年，對(duì)威創(chuàng)集團(tuán)對(duì)每一位威創(chuàng)人也都是不平凡的一年；
2019，威創(chuàng)集團(tuán)與科學(xué)城集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)嫁接到上市公司的體系內(nèi)；
2019，順應(yīng)政策變化，部分募投資金變更用于產(chǎn)出更高的運(yùn)營(yíng)中；
2019，設(shè)立新的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金；
2019，盤(pán)活大額固定資產(chǎn)，為公司降低運(yùn)營(yíng)成本，輕裝前行創(chuàng)造了條件；
2019，視訊業(yè)務(wù)更加聚焦可視化產(chǎn)品在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，在業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品組合上大膽創(chuàng)新，“智匯融合平臺(tái)”取得階段性成果；
2019，兒童業(yè)務(wù)更加聚焦在助力兒童全面成長(zhǎng)方面精耕細(xì)作，致力于打造兒童成長(zhǎng)平臺(tái)，初步形成了前后端的格局；
2019記錄著威創(chuàng)人的激情與奮斗，也鐫刻著威創(chuàng)人的情懷與堅(jiān)守。這一年，我們經(jīng)受了多重考驗(yàn)，威創(chuàng)人不忘初心，砥礪奮進(jìn)，通過(guò)不斷地變革與整合，釋放出了新的能量，為新的一年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2020，是威創(chuàng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我希望所有威創(chuàng)人在新的元年，獲得新的成長(zhǎng)，共同推進(jìn)威創(chuàng)的成長(zhǎng)，唯有不斷成長(zhǎng)，逐漸強(qiáng)大，才足以面向未來(lái)。
2020，聚焦核心，扎實(shí)工作，以實(shí)干篤定前行。過(guò)去的一年，聚焦核心業(yè)務(wù)的布局，已經(jīng)初步形成良好的態(tài)勢(shì)，新的一年，要以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)價(jià)值更大化為導(dǎo)向，深深扎根核心業(yè)務(wù)，直面發(fā)展中的困難和短板，在新的一年里加大力氣攻關(guān)，更加扎實(shí)地服務(wù)客戶(hù)，把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，圍繞客戶(hù)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
2020，互動(dòng)鏈接，更加開(kāi)放。萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，鏈接是創(chuàng)新的主要來(lái)源之一，更多的鏈接蘊(yùn)藏著無(wú)限的可能性。公司將用更加開(kāi)放的心態(tài)，積極與各種組織互動(dòng)，鏈接更多外部的資源、組織與機(jī)構(gòu)，與廣泛的外部組織互動(dòng)共生。
2020，持續(xù)學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。這是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，威創(chuàng)作為一家上市公司，不僅僅是承載兩大核心業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該是客戶(hù)與員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，面對(duì)環(huán)境的快速變化，唯有與客戶(hù)一起共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，才有可能共同擁有未來(lái)。
2020，組織賦能，業(yè)績(jī)?yōu)橥�。馬云說(shuō)：“戰(zhàn)略要調(diào)整，你問(wèn)問(wèn)看這三件事情有沒(méi)有調(diào)整：第一人調(diào)整了沒(méi)有，第二組織調(diào)整了沒(méi)有，第三KPI調(diào)整了沒(méi)有。” 威創(chuàng)在新的戰(zhàn)略格局下，我們要為成長(zhǎng)創(chuàng)造組織上的保障，進(jìn)一步夯實(shí)與調(diào)整“前后端”的組織結(jié)構(gòu)，更好地支持與賦能前端業(yè)務(wù)，同時(shí)我們也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)制上的條件，讓有能力有成長(zhǎng)意愿的人成為前端業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量，以明確的績(jī)效管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)所有威創(chuàng)人都到業(yè)務(wù)的前端去創(chuàng)造價(jià)值。

初心和使命是我們發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們要萬(wàn)眾一心努力成長(zhǎng)！泰戈?duì)栒f(shuō)：“一個(gè)人是初生的孩子，他的力量，就是成長(zhǎng)的力量�！毙蝿�(shì)好，我們要成長(zhǎng)！形勢(shì)不好，我們也要成長(zhǎng)！
新元年，祝愿威創(chuàng)擁有成長(zhǎng)的力量！

威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 何正宇
2020年1月1日