2019年，上�！把菟嚧笫澜纭迸e行商業(yè)演出接近4萬(wàn)場(chǎng)，超出年初預(yù)定1.5萬(wàn)場(chǎng)次的目標(biāo)，展現(xiàn)出“流量經(jīng)濟(jì)”的蓬勃態(tài)勢(shì)。

有統(tǒng)計(jì)顯示，剛剛過(guò)去的2019年，上�！把菟嚧笫澜纭迸e行的商業(yè)演出，已經(jīng)接近四萬(wàn)場(chǎng)。這是一個(gè)令人振奮的數(shù)字，不僅因?yàn)樗蟠蟪隽巳ツ昴瓿躅A(yù)定的年演出1.5萬(wàn)場(chǎng)次的目標(biāo)，接近東京演出市場(chǎng)，更因?yàn)樗宫F(xiàn)出了“流量經(jīng)濟(jì)”的蓬勃態(tài)勢(shì)。

對(duì)文化市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“流量經(jīng)濟(jì)”作為一種經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的概念，一種因?yàn)樯a(chǎn)要素和資源流動(dòng)而產(chǎn)生效益的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，生動(dòng)地顯示了城市文化的活躍度和市民的參與度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的預(yù)測(cè)，到2025年，全球流量經(jīng)濟(jì)對(duì)世界GDP的貢獻(xiàn)價(jià)值最多可達(dá)4500億美元，占全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的15%-25%，其中文化藝術(shù)市場(chǎng)的占比不可小視。

演藝產(chǎn)業(yè)完全可以成為發(fā)展流量經(jīng)濟(jì)的有效抓手：吸引更多旅游者——也就是市場(chǎng)主體——的到訪和駐留，從而創(chuàng)造更多產(chǎn)值。國(guó)際上一些演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的區(qū)域，已經(jīng)為此提供了具有足夠說(shuō)服力的案例。以紐約百老匯和倫敦西區(qū)為例：前者一年的觀眾人次大約為1200萬(wàn)，后者則在1300萬(wàn)左右，都超出了當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝跀?shù)量。百老匯在一個(gè)年度演出季中可以為紐約經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)125.7億美元，其中超過(guò)98億美元來(lái)自那些為了去百老匯看戲而赴紐約旅游的游客的各種消費(fèi)支出。

上海打造亞洲演藝之都，同樣有著以演藝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)流量經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。而“演藝大世界”正是在此過(guò)程中所邁出的重要一步。

上�！把菟嚧笫澜纭睂�(duì)于流量的拉動(dòng)，首先得益于地理位置：這是一個(gè)以黃浦區(qū)人民廣場(chǎng)為核心區(qū)域，輻射整個(gè)黃浦區(qū)乃至上海市中心城區(qū)的演藝集聚和產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)。可以看出，其所在的區(qū)域，原本就與上海的黃金商圈緊密交叉，天然具備交通優(yōu)勢(shì)和大客流。

但是，要把客流轉(zhuǎn)化成觀眾，需要豐富的演出內(nèi)容和節(jié)目樣態(tài)�！把菟嚧笫澜纭眳^(qū)域內(nèi)大部分劇場(chǎng)都有各自鮮明的定位，正是依托這些定位鮮明的劇場(chǎng)，“演藝大世界”得以度身定制三大節(jié)展：上海國(guó)際音樂(lè)劇節(jié)、上海國(guó)際戲劇邀請(qǐng)展和上海國(guó)際喜劇節(jié)；也是依托這些定位鮮明的劇場(chǎng)，“演藝大世界”得以匯聚戲劇、戲曲、音樂(lè)劇、音樂(lè)會(huì)等各個(gè)門類的藝術(shù)表演形式，既有引進(jìn)的經(jīng)典劇目和首演劇目，也有本土新創(chuàng)劇目和長(zhǎng)演劇目，從而吸納、聚合不同需求的觀演人群。

大批首演劇目和獨(dú)演劇目的落地，同樣強(qiáng)化了“演藝大世界”對(duì)于流量的拉動(dòng)力，并且把流量有效變現(xiàn)成了消費(fèi)力。統(tǒng)計(jì)顯示，僅去年1到7月，區(qū)域內(nèi)上演的“中國(guó)首演”“亞洲首演”“全球首演”劇目達(dá)48部。上汽·上海文化廣場(chǎng)總經(jīng)理張潔對(duì)于“首演”“獨(dú)演”效應(yīng)有著非常直觀的感受：劇場(chǎng)會(huì)員中有五分之一外地會(huì)員；拎著行李箱來(lái)看戲的觀眾很多；周邊賓館的入住率明顯上升。

“演藝大世界”呈現(xiàn)出流量經(jīng)濟(jì)的蓬勃態(tài)勢(shì)，更離不開(kāi)劇場(chǎng)與劇場(chǎng)在一起產(chǎn)生的集聚效應(yīng)。區(qū)域內(nèi)有22家專業(yè)劇場(chǎng)和26家“演藝新空間”，其中人民廣場(chǎng)周邊1.5平方公里范圍內(nèi)，正常運(yùn)營(yíng)的劇場(chǎng)及展演空間21個(gè)，密度達(dá)14個(gè)/平方公里，是全國(guó)規(guī)模最大、密度最高的劇場(chǎng)群。商業(yè)講究集聚化，能夠產(chǎn)生“1+1=N”的效果，演藝同樣如此。其意義不僅在于人氣的集聚，還在于通過(guò)提供多樣化選擇增加人流的駐留時(shí)間。縱觀紐約、倫敦、維也納、悉尼等知名的國(guó)際文化大都市，其核心演藝區(qū)都具備這樣的特點(diǎn)。

種種因素疊加，最終人們看到的，是流量和演藝的相互促進(jìn)、彼此共生。演出催生了文旅消費(fèi)的持續(xù)熱點(diǎn)，帶動(dòng)了流量；流量又反過(guò)來(lái)成為演出內(nèi)容和市場(chǎng)優(yōu)化的有益因子，甚至帶動(dòng)了本地專業(yè)院團(tuán)的創(chuàng)作。來(lái)自各方的數(shù)據(jù)都顯示，這樣一種良性循環(huán)的生態(tài)，使得“演藝大世界”在短短一年間品牌和平臺(tái)效應(yīng)凸顯，實(shí)現(xiàn)了流量經(jīng)濟(jì)的正增長(zhǎng)：去年，王珮瑜在上海大劇院舉辦兩場(chǎng)京劇清音會(huì)，上座率幾乎都是百分之百；小劇場(chǎng)戲曲節(jié)去年升格為“國(guó)字號(hào)”之后繼續(xù)在長(zhǎng)江劇場(chǎng)舉辦，開(kāi)幕當(dāng)天一半的參演劇目已經(jīng)售罄；上汽·上海文化廣場(chǎng)去年全年收入1.3億元，同比增長(zhǎng)17%，其中第三季度光衍生品銷售就有近270萬(wàn)元。不僅如此，“演藝大世界”核心區(qū)域所在的南京東路商圈在2018年上半年到2019年上半年的時(shí)間段，娛樂(lè)類消費(fèi)占比從6.11%增加到9.70%，消費(fèi)額總體增速達(dá)到10.11%，明顯高于全市所有商圈增速1.2%的平均水平。

經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的流量化發(fā)展是大勢(shì)所趨，將極大地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。以這樣的視角來(lái)看待“演藝大世界”，其成績(jī)令人矚目，其未來(lái)令人期待。