伴隨消費升級，生鮮電商和新零售不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，許多公司開始由單一的B2B或B2C模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣獏f(xié)同發(fā)展。與此同時，新的機遇也吸引了眾多玩家加入賽道，加劇了市場競爭。在挑戰(zhàn)與機遇面前，越來越多的企業(yè)在關(guān)注開源增收之際，把目光放在了企業(yè)內(nèi)部的降本增效。
不難看出，過去一年間，生鮮行業(yè)最為明顯的探索方向是在供應(yīng)鏈端和渠道端，而這一切都是建立在智能倉儲物流的基礎(chǔ)上，一方面，從業(yè)者們開始著手解決過去困擾生鮮電商多年的癥結(jié)，從根本上提高生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的整體運轉(zhuǎn)速度；另一方面，隨著消費者購物行為的代際變遷和大環(huán)境變化，生鮮消費在時間和空間范疇都在不斷探尋能更貼近消費者的方式。當前倉儲運營供應(yīng)鏈確實問題不少，痛點諸多，必須正視，加快解決。
1、倉儲運營難點多，收發(fā)存KPI達成率不高
倉儲運營或因人員操作不熟練，或因無系統(tǒng)支持，或因倉儲管理系統(tǒng)不優(yōu)質(zhì)，又或者是因為管理不夠規(guī)范等等原因，導(dǎo)致錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)，發(fā)貨時效不穩(wěn)定，收貨不及時，貨物損壞、貨物丟失、貨物多盤少盤等問題時常出現(xiàn)。特別在發(fā)貨高峰期，收發(fā)存KPI達成率不高，讓倉儲運營和管理人員忙得焦頭爛額。
2、訂單與實際采購存在差異
企業(yè)采購部在收到訂單后進行具體貨品采購，但在實際情況中，往往會受到商品價格、質(zhì)量等因素的影響，采購部需要根據(jù)實際情況臨時變動訂單上的采購量。由于缺乏有效ＩＴ管控的工具，無法將這種差異及時傳遞，造成線上有貨、線下無貨或者庫存有但線上卻是無，給后續(xù)的收貨補貨工作帶來了較大影響。
3、倉儲管理拍腦袋，倉儲運營降本增效無從下手
面對降本增效的壓力，倉儲管理人員需要適時調(diào)整資源分配，而增加哪方面投入、減少哪方面投入往往令人頭疼。倉儲租金、物業(yè)費、水電燃氣暖氣費，儲存、搬運、輔助設(shè)備費、軟件費、人工費用等倉儲固定和可變成本構(gòu)成復(fù)雜，調(diào)整空間有限。主要是由于缺少倉儲運營管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，倉儲運營的降本增效雖然確有想法，卻難以有信心地下手改進。
4、優(yōu)質(zhì)倉儲管理系統(tǒng)選擇少，試錯成本高
倉儲管理系統(tǒng)一頭連接著人力、貨物等資源和流程的調(diào)配，一頭關(guān)系著客戶、需求方的體驗。一旦選擇失誤，前期付出的系統(tǒng)采購時間機會成本、系統(tǒng)實施成本以及造成的損失均由倉儲運營服務(wù)方承擔；更為嚴重的是，一旦引起客戶或需求方的不滿，就有可能引發(fā)丟失客戶或者換崗裁員、前途難保等不愿意見到的情況發(fā)生。
5、高損率、品控難、低利潤
生鮮作為日常生活的剛需商品，正處在新零售的風口，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊、美團紛紛入場布局，而真正入局之后才發(fā)現(xiàn)生鮮行業(yè)存在著低標準化、高損率、難品控、低利潤等問題，能實現(xiàn)盈利的生鮮電商不足1%。
而此次疫情讓連續(xù)虧損的生鮮電商迎來了爆發(fā)式發(fā)展的浪潮，而在浪潮過后的“后疫情時代”，無論是生鮮電商還是生鮮實體店，想要從激烈的競爭中脫穎而出仍然須做好品控，改變高損率、品控難、低利潤高等傳統(tǒng)問題。保證品質(zhì)就等于保住了訂單，才能保住盈利。
而多數(shù)企業(yè)管理層往往認為物流環(huán)節(jié)，特別是倉儲運營，是低效、高成本的地方，即使追加人力投入也很難做好。于是，更多的企業(yè)開始寄希望于使用優(yōu)質(zhì)的倉儲管理系統(tǒng)（簡稱：WMS），來幫助提升倉庫運營管理效能。WMS是自動化物流體系的大腦，是實現(xiàn)便捷化物流的信息核心，一個好的WMS系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的高效發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。生鮮行業(yè)使用WMS系統(tǒng)可以減少生鮮產(chǎn)品的耗損，減少損失，降低支出成本，并能領(lǐng)先于行業(yè)，大大提升客戶的滿意度。
借助WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、降本提效（三大應(yīng)用案例）
WMS智能倉儲系統(tǒng)作用明顯、功能突出，能有效解決傳統(tǒng)倉儲運營管理痛點與難點，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、降本提效。
1、庫存精準管理
出庫時遵循“先進先出”的原則，對出庫生鮮采取信息化管理，保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的商品前提下，實現(xiàn)生鮮的可持續(xù)流轉(zhuǎn)。
2、信息監(jiān)控
面對生鮮在儲存運輸中的信息難點，WMS智能倉儲系統(tǒng)可以對商品管理信息進行配置，通過出入庫損耗記錄、損耗監(jiān)控、損耗處理功能，控制倉儲環(huán)節(jié)損耗，對生鮮損耗實現(xiàn)可控。
3、流程規(guī)范
在生鮮行業(yè)的倉儲物流標準下，信息化系統(tǒng)降低作業(yè)人員經(jīng)驗要求，根據(jù)系統(tǒng)指引操作就可以處理龐大的訂單，提升作業(yè)的規(guī)范性。
4、庫位優(yōu)化
對生鮮庫區(qū)、庫位進行合理劃分，并快速配置庫位的分類信息和供應(yīng)商信息，實現(xiàn)庫位的信息化集中管理，既能節(jié)省倉庫空間降低企業(yè)成本，又能根據(jù)提示信息快速上架、推薦貨位出庫、提示分揀等方式提高作業(yè)效率。
家樂園：WMS讓家樂園生鮮管理再上一臺階，走上快車道
近兩年，廣大零售企業(yè)也紛紛在生鮮品類方向發(fā)力，作為河北區(qū)域龍頭的家樂園集團也不例外。家樂園集團成立于1999年，是河北邢臺本土最大的企業(yè)，被河北省人民政府評定為全省“三個一百”領(lǐng)軍企業(yè)，集團旗下共擁有大型購物中心、百貨商場、餐飲娛樂、社區(qū)生鮮等17家門店，遍布邢臺三區(qū)八縣，經(jīng)營面積達80萬平方米，是邢臺規(guī)模最大的百貨零售連鎖企業(yè)，2019年實現(xiàn)納稅1.98億，獲得“邢臺市2019年納稅百強企業(yè)”第12名，位居全國零售百強72名。
近幾年家樂園加快擴大集團門店生鮮占比、布局社區(qū)生鮮專賣店等。但隨之帶來的是物流中心人員對于門店生鮮訂單匯總、采購、收貨、加工、揀貨、配送等工作量的增加，物流中心如何真正有效的降低損耗、降低成本、提高人員及設(shè)備的統(tǒng)籌利用效率和揀貨的準確率、提升對門店和批發(fā)客戶訂單的滿足率以及提升企業(yè)對于生鮮品更加精細化的管理，成為擺在家樂園面前亟需解決的問題。
相較于對常溫商品的管理，家樂園倉庫對生鮮品的管理更加嚴格、復(fù)雜，因為生鮮品有較為獨有的特征：保質(zhì)期短、存儲環(huán)境要求高、散裝、無條碼等。此外，生鮮品項的稱重或計件的進出貨管理、庫品項管理、揀貨、物流配送的獨立作業(yè)和協(xié)同管理都是不容忽略的問題。于是家樂園2019年7月決定通過上線應(yīng)用WMS系統(tǒng)去解決問題，實現(xiàn)倉儲管理的自動化智能化，10月生鮮WMS系統(tǒng)成功上線、11月項目驗收，讓家樂園生鮮管理再上一臺階，走上快車道，并在今年疫情中大展身手，功不可沒。
1、生鮮商品采購的管理
家樂園物流中心原先在門店訂單集單、采購訂單分配、現(xiàn)場采購錄入、采購監(jiān)控等環(huán)節(jié)管理較為繁瑣或系統(tǒng)功能欠缺。在上線WMS的后，店訂單集單、采購訂單分配、現(xiàn)場采購錄入、采購監(jiān)控等均系統(tǒng)自動輸入；同時其已應(yīng)用的昂捷ERP也進行了同步升級，集團采購員通過移動端即可完成生鮮商品采購現(xiàn)場的訂單錄入、費用的管理、車輛運輸?shù)墓芾硪约吧r進貨成本的自動核算、生鮮商品售價自動指導(dǎo)等業(yè)務(wù)。
此外，家樂園WMS系統(tǒng)的標準接口，可快速打通上游的訂單管理系統(tǒng)、下游的運輸（快遞）管理系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單導(dǎo)入、配送管理系統(tǒng)間協(xié)作，提升整體訂單的履約時效。
2、生鮮商品以揀代收的管理
對于生鮮易損耗商品，很多企業(yè)傳統(tǒng)上是先稱重驗收，然后再根據(jù)門店要貨數(shù)量進行分播，這樣多次的稱重、搬運，不僅導(dǎo)致效率低，而且損耗也比較大。為了減少生鮮損耗、加快商品流轉(zhuǎn)，家樂園集團利用WMS系統(tǒng)優(yōu)化作業(yè)流程，在送貨商送至物流中心時，工作人員按照各門店的要貨請求直接進行分播揀貨，并進行稱重，再由系統(tǒng)自動合計分播總量生成驗收數(shù)量，這樣在揀貨完成的同時，也同步完成了對商品的驗收，從而減少搬運、揀貨次數(shù)，減少了不必要的損耗，同時縮減了分播員過多的系統(tǒng)操作，顯著提高了越庫品項的分播作業(yè)效率。
3、生鮮加工管理
隨著生鮮品占比的增加，企業(yè)對于生鮮加工過程、生鮮損耗管控等提出更加嚴格的管理要求。家樂園借助WMS系統(tǒng)加工功能，取消過往人工抄寫工作、人工核算工作和信息的二次錄入工作，全部過程由系統(tǒng)完成，并且對于加工過程的數(shù)據(jù)可進行實時查看、實時監(jiān)控，有效提升生鮮品的加工效率和降低生鮮品的損耗。
如今通過WMS系統(tǒng)，家樂園可做到任務(wù)指令分配到人，實現(xiàn)收貨、揀貨、復(fù)核、發(fā)運人員各司其職、高效協(xié)作，減少了人員工作過程中的冗余無效溝通。
4、生鮮商品計量單位的管理
大部分生鮮商品并不僅僅只是按重量進出貨和結(jié)算，它們一方面按重量流通結(jié)算，一方面又要按數(shù)量流通來加快作業(yè)速度，例如在收貨、盤點、分揀、運輸、門店交接等環(huán)節(jié)整箱作業(yè)。因此，生鮮稱重品既有純粹稱重的商品，也有同時使用了兩種計量單位的商品。
家樂園集團通過WMS系統(tǒng)的多種計量模塊功能，如整件或零散、稱重或計數(shù)，不同維度下可自由組合，從而實現(xiàn)企業(yè)對于生鮮計量單位靈活管理的需求。并且對于稱重商品，通過收貨分播秤進行稱重后可自動完成驗收、自動計算損耗。
另外，家樂園物流中心還對果蔬等品類加工成標準箱或類標準箱，并對料箱進行條碼化管理，條碼信息中包含有商品條碼和重量數(shù)據(jù)，在RF分播和揀貨時，通過掃描條碼讀取箱重。
5、物流模式的管理
原先集團很多供應(yīng)商直送門店，這樣不但增加供應(yīng)商配送成本和時間，且到貨時間難以保證；同時還存在大量“配送”模式的生鮮商品，這樣一是造成物流中心存儲區(qū)資源緊張，二是因部分商品品項數(shù)較多、拆零率較高，造成揀貨效率低下、出錯率較高。
經(jīng)過雙方的調(diào)研分析，在項目建設(shè)時，家樂園物流中心將部分商品的物流模式改為“直配一步越庫”或“直配二步越庫”，這樣商品在物流中心驗收之后直接配送給各店，或在越庫分播區(qū)進行分播后再配送給各店，從而減少物流中心存儲區(qū)的占用，并且通過這種“快進快出”的方式，也可有效降低生鮮商品的損耗。
6、作業(yè)節(jié)點數(shù)據(jù)化、可視化，為改進運營效能提供有力支撐
家樂園WMS系統(tǒng)能將入出庫的全流程環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)化，通過可視化工具予以呈現(xiàn)，幫助倉儲管理層理清倉庫運營現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)不足和錯誤，并總結(jié)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，為改進運營效能提供有力的數(shù)據(jù)支持。
家樂園WMS系統(tǒng)記錄了“入庫預(yù)約、供應(yīng)商供貨、倉庫收貨、貨品抽檢、上架入庫、庫存，出庫訂單、揀貨、波次、補貨、復(fù)核、裝箱貼碼、出庫交接”等倉儲作業(yè)的全流程數(shù)據(jù)，包含”時間、數(shù)量、操作人員”等多個維度數(shù)據(jù)，通過詳實的報表和可視化工具，幫助倉儲服務(wù)方細致、精細地分析運營狀況，為倉庫運營的降本增效提供有力支撐。
WMS上線應(yīng)用后，通過家樂園生鮮物流中心的深入應(yīng)用和不斷優(yōu)化，在企業(yè)銷售額、配送額、物流模式、辦公成本以及作業(yè)效率、作業(yè)準確率等方面，均實現(xiàn)了不同程度的提升，達到項目預(yù)期效果。如下圖：
整體而言，家樂園WMS項目實施后整體效果明顯：
提升采購訂單達成率�；谏rWMS和ERP的共同管理，總部和物流中心可對采購過程實現(xiàn)全監(jiān)控，能夠?qū)崟r掌握了解企業(yè)生鮮商品的采購進度和采購成本，家樂園物流中心生鮮訂單采購達成率提升15%。
提升庫內(nèi)整體作業(yè)效率。通過自動記錄人員績效和多勞多得的管理方式，員工積極性得到充分調(diào)動。加之手持終端、語音揀選、收貨分播秤等設(shè)備及系統(tǒng)的輔助，提升了物流中心作業(yè)的自動化程度，人均每小時工作效率提升了230%，由原來的1.5噸/人/時提升到5噸/人/時。
降低人員及辦公成本。系統(tǒng)上線后，家樂園物流中心采用多線程并行作業(yè)，信息及作業(yè)人員減少10%。另外，通過移動化辦公、移動化作業(yè)、電子審批、供應(yīng)商車輛運輸貨單同行等管理，家樂園集團實現(xiàn)了物流中心的無紙化辦公，每年為企業(yè)節(jié)省耗材費用數(shù)萬元。
提升倉庫配貨量。在減少倉庫作業(yè)人員及工作時間、提高人均作業(yè)量的情況下，借助WMS的全程倉儲 信息化 管理，物流中心配送額平均提升37%。年初受疫情影響，家樂園生鮮倉庫每日配送量超出以往春節(jié)時最高峰的80%-160%。
提升門店訂單滿足率�；谂渌椭行淖鳂I(yè)效率和準確率的提升，目前物流中心對于門店訂單的揀貨準確率和滿足率均達到99.99%，進而降低了門店商品的庫存占用和門店商品的缺貨率。
家家悅：借助WMS系統(tǒng)，邁入擴張“高速路”
“發(fā)展連鎖，物流先行!”作為山東零售大企家家悅集團秉承這一理念，在煙臺投資5億，一處現(xiàn)代化臨港綜合物流園拔地而起。
集常溫和生鮮倉儲配送、中央廚房等功能于一體的煙臺臨港綜合物流園，由家家悅集團旗下的全資子公司煙臺市順悅物流有限公司負責建設(shè)運營,2019年9月正式投入使用，在今年疫情期間發(fā)揮極大的作用，使公司線上生鮮業(yè)務(wù)爆增了5倍多，今年前三季度營收、凈利潤均增長20%以上。
順悅物流配備了哪些現(xiàn)代化設(shè)備？有哪些高科技?其成功特殊之處在哪？
關(guān)鍵之一是引進全球一流的倉儲管理WMS系統(tǒng)，使物流中心的信息系統(tǒng)達到國際先進水平，利用信息技術(shù)提高物流效率，實現(xiàn)了對商品采購、加工、儲存、配送進行全程信息化管理，并與門店及總部管理系統(tǒng)對接，對商品的配送過程進行實時管理，與總部、門店之間實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)交換，商品從收貨、入庫、分揀、出庫全程采用RF掃描設(shè)備進行處理,實現(xiàn)無紙化作業(yè)，提高商品配送效率。
順悅物流是按照國際標準規(guī)劃建設(shè),聘請歐洲SPAR知名物流專家進行設(shè)計規(guī)劃，項目總建筑面積預(yù)計12萬平方米，項目定位功能涵蓋生鮮和常溫商品的存儲和配送，及生鮮農(nóng)產(chǎn)品的加工，建設(shè)內(nèi)容包括常溫倉、冷鏈保鮮庫、冷凍庫、恒溫農(nóng)產(chǎn)品加工車間、化驗中心、中央廚房及綜合辦公樓等配套設(shè)施。
家家悅順悅物流每件商品每只水果每個肉菜都可配備追溯系統(tǒng)，掃碼可查商品“身份信息”。公司引入RFID射頻、自動條碼識別、手持終端技術(shù)，在倉儲管理WMS系統(tǒng)統(tǒng)一平臺下，可對實施可追溯的商品進行單品管理并實名備案，每個批次的商品都設(shè)置單獨的追溯碼，通過自動識別使每個批次商品都擁有唯一的“身份證”。商品可追溯體系覆蓋了肉禽、海產(chǎn)、蔬菜、水果等所有生鮮商品的多個品類，實現(xiàn)了生鮮商品的整體可追溯。連裝生鮮的托板或者用周轉(zhuǎn)筐都備有條形碼的“身份信息”。而生鮮商品帶筐、帶托運輸、分揀，能降低商品損耗，提高裝卸效率；同時通過免除裝卸費的方式，鼓勵上下游企業(yè)推行帶板運輸，提高整個供應(yīng)鏈的流通效率。
家家悅順悅物流還借助倉儲管理WMS系統(tǒng)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、配送、銷售全過程的統(tǒng)一實時管控。TMS車輛定位跟蹤系統(tǒng)，能把所有的物流車輛全程定位監(jiān)控，統(tǒng)一指揮調(diào)度，不僅保障了物流配送過程的食品安全，而且有效提升了物流管理效率。
目前家家悅順悅物流WMS智能調(diào)度服務(wù)平臺已能實現(xiàn)了調(diào)度管理平臺化、車貨匹配自動化、作業(yè)單據(jù)無紙化、運費核算系統(tǒng)化、任務(wù)通知移動化，而整合的北斗位置云服務(wù)平臺可實現(xiàn)實時定位車輛位置、實時監(jiān)管車輛溫度、實時監(jiān)管車輛開關(guān)門情況、車輛軌跡回放功能，保障了到貨商品的質(zhì)量,提升了配貨效率，也提升了物流服務(wù)水平。
家家悅倉儲管理WMS系統(tǒng)具體特點、功能、如何應(yīng)用，具體如下：
家家悅倉儲管理WMS可從以下幾個環(huán)節(jié)來談?wù)劊绾瓮ㄟ^信息化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，結(jié)合生鮮配送業(yè)務(wù)的實際管理操作來提升倉儲管理效率：
1、商品與價格管理
生鮮商品的品項管理相對標準產(chǎn)品要復(fù)雜得多，管理內(nèi)容也繁多。例如同一商品可以根據(jù)品種、品質(zhì)、大小等因素，在銷售的時候細分出多個子產(chǎn)品，但在采購過程中轉(zhuǎn)換為一個主商品。另外，在生鮮臨時采購或頻次較少的采購時，會衍生出一些不定商品，這些商品在基礎(chǔ)檔案上如果存留過多，將會影響系統(tǒng)的正常使用。諸如此類，系統(tǒng)如何做好規(guī)劃，考驗著一套生鮮系統(tǒng)的專業(yè)性就很重要。
生鮮產(chǎn)品的價格變動頻繁，同一天不同批次的果蔬肉菜，進價會有較大浮動，進銷存和設(shè)置定價環(huán)節(jié)至關(guān)重要，而不同客戶給予的定價也會不同，這都需要系統(tǒng)性的規(guī)劃和管理（如多級別客戶價格支持）。另外在個別情況下，需要根據(jù)商品的銷售規(guī)格對應(yīng)不同客戶不同報價等價格策略，都需要系統(tǒng)的支持來減少人工操作。這些家家悅WMS較好地做到了。
2、訂貨管理
銷售訂單，是生鮮配送工作的開始。沒有訂單，配送公司不會憑空采購進貨。訂單如何高效匯總管理，是一項重中之重的功能需求。傳統(tǒng)的生鮮配送企業(yè)多采用紙質(zhì)或EXCEL方式抄寫訂單，然后通過微信、QQ等方式來傳遞，其中就存在易錯漏、效率低的問題，并對后臺人員整理訂單帶來諸多工作壓力。而采用家家悅WMS電腦端或者手機端下單，具有以下優(yōu)勢：
1）快速方便展示新品，形成客戶新的訂貨模式和習慣；2）提升企業(yè)的品牌形象，有利于業(yè)務(wù)拓展；3）提高訂單整理和接單配送的效率，降低人工成本；4）提升訂單的數(shù)據(jù)收集能力，助力業(yè)務(wù)分析。
同時，為了適應(yīng)生鮮行業(yè)操作人員普遍文化水平不高的情況，在快捷下單、記憶下單、表格導(dǎo)入等多種靈活下單方式的支持下，能保證互聯(lián)網(wǎng)下單模式的快速上手。系統(tǒng)后臺根據(jù)實際的需要支持多維度查詢訂單、自定義操控下單時間、靈活管理訂單等，以保證配送業(yè)務(wù)的順暢運作。
3、生鮮采購管理
生鮮的采購管理，是與商品管理、供應(yīng)商管理、庫存管理緊密關(guān)聯(lián)的。例如：客戶要貨的商品編碼、品名、規(guī)格與采購的編碼是一對多的關(guān)系，需要按照商品檔案中設(shè)定的轉(zhuǎn)換關(guān)系進行轉(zhuǎn)換，才能生成采購計劃；各客戶是否指定供應(yīng)商、同一商品多家供應(yīng)商的選定規(guī)則是如何，也決定了采購訂單的生成，系統(tǒng)還需支持根據(jù)要貨單與庫存的差異，最終生成采購訂單。另外，涉及到生鮮加工的、采購過程涉及成品與原料的轉(zhuǎn)換及采購，系統(tǒng)也需支持相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作。這些家家悅WMS較好地做到了。
4、生鮮分揀管理
從整個生鮮產(chǎn)品的流通過程來看，生鮮的分揀過程尤為重要，是決定了物流大倉能否按時發(fā)車的關(guān)鍵。所以當訂單量巨大時，如何能完成快速分揀，是提升生鮮配送管理的核心。傳統(tǒng)的生鮮分揀模式是對照紙質(zhì)的要貨單據(jù)和貨物比對，按客戶進行分貨，這種分揀方法效率低下，出錯率高，同時耗費大量的人力和時間成本。對于后期部分生鮮配送系統(tǒng)采取了按商品標簽提前打印分配、按標簽分揀的方式，雖然減少了漏單、揀錯單的情況發(fā)生，但是由于缺少人機（設(shè)備）協(xié)同分揀，在效率提升上依然沒有大的改觀，數(shù)據(jù)的實時性問題也沒能解決。
家家悅“秤評天下”系列WMS生鮮倉儲分揀系統(tǒng)不同于純SAAA架構(gòu)的生鮮配送系統(tǒng)，通過線上與線下相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)，可以根據(jù)客戶不同的情況定制不同的分揀方式和流程，保證了分揀作業(yè)最優(yōu)化的系統(tǒng)匹配性和拓展性。而該分揀系統(tǒng)最大的亮點，是結(jié)合了智能PC分揀秤等設(shè)備的應(yīng)用，保證人機（設(shè)備）工作的高度協(xié)同性，大大提升了分揀效率，有效降低人工成本，保證了分揀數(shù)據(jù)的及時性和準確性。
5、結(jié)算管理與財務(wù)對接
生鮮、餐飲、食材配送行業(yè)多數(shù)為賒賬銷售，因此針對不同的客戶要有不同的授信額度和結(jié)款賬期。系統(tǒng)可從訂貨到結(jié)算模塊提供全方位的支持。使用線上對賬，也能提升客戶的服務(wù)質(zhì)量，減少溝通成本。具體到應(yīng)收應(yīng)付管理上，系統(tǒng)需要支持一單多結(jié)、多單多結(jié)、賬期結(jié)算、采購單與費用單合并結(jié)算、采購返利、各類結(jié)算報表（如結(jié)算往來賬、賬齡分析等）等等。同時，對于規(guī)范化的生鮮、食材配送企業(yè)，配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)還需預(yù)留與主流財務(wù)系統(tǒng)的標準財務(wù)接口（如金蝶、用友財務(wù)系統(tǒng)）。這些家家悅WMS較好地做到了。
當前，家家悅不斷優(yōu)化完善WMS系統(tǒng)和其他供應(yīng)鏈體系產(chǎn)品，努力實現(xiàn)企業(yè)配送中心的降本增效和良性運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，使企業(yè)在未來的道路上實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
結(jié)語
當前在零售企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈體系建設(shè)的當下，配送中心作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高數(shù)字化水平的倉儲物流管理系統(tǒng)是傳統(tǒng)零售企業(yè)優(yōu)化自身競爭力的必備要素。未來，不斷優(yōu)化完善WMS系統(tǒng)和其他供應(yīng)鏈智能體系產(chǎn)品，建設(shè)一體化、精細化的智慧冷鏈倉儲平臺，努力實現(xiàn)企業(yè)配送中心的降本增效和良性運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，會使企業(yè)在未來的道路上實現(xiàn)更穩(wěn)健的發(fā)展。
因此，展望未來，對一個致力于生鮮事業(yè)的零售企業(yè)來說，制定一個生鮮冷鏈智慧WMS信息化建設(shè)計劃，就顯得尤為重要而迫切了。
