前言: 2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業(yè)們最關心的問題，也是多個行業(yè)這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家?guī)斫梃b和思考。

本期，是音響網 Audio160.com對視聽行業(yè)內廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業(yè)之一 安美萊(上海)影音設備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經理 梁根夫 (gavin) 先生 進行的專訪。

安美萊(上海)影音設備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經理 梁根夫 (gavin)

音響網：突發(fā)的疫情已經把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業(yè)該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

安美萊 梁根夫：

經濟的下行，這個行業(yè)本來已面臨壓力，突發(fā)的疫情又打亂了節(jié)奏，行業(yè)內也有了不少悲觀的聲音，我覺得這是非常正常的。但我本人并不是很悲觀，這個判斷,來源于行業(yè)的特性,比如,TEIBAR中國所聚焦的中高端家庭影院市場,這個領域的市場和歐美等國家相比，我們有很大的發(fā)展空間。而發(fā)展的核心是來源于我們從業(yè)者是否齊心協力，做好客戶應用的教育，聚焦做好服務，做好客戶體驗。

當然，當下幾個月會有業(yè)績困難，個人覺得，長遠來說，疫情對我們這個行業(yè)不會有較大影響，重要的是如何解決我們對未來不確定性的恐懼，同時，市場環(huán)境的快速變化，我們如何調整未來的業(yè)務方向和模式。
面對疫情，個人覺得要迅速調整工作方式，保持團隊激情，傳遞正響能量。我們TEIBAR中國從2月10日開始，迅速開啟每天的網絡培訓課程，并整合行業(yè)資源，為客戶免費輸出技術和營銷知識。同時，面對疫情，要快速為疫情結束布置目標，并在當下為目標做鋪墊工作。

音響網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現商機，突圍困境，共渡當前難關？

安美萊 梁根夫：

TEIBAR 中國這幾年在全國發(fā)展家庭影院體驗加盟店，取得了一定的成效，我們會繼續(xù)探索發(fā)展跨行業(yè)的渠道建設，廣泛開展和暖通公司、整屋定制、智能家居等跨界合作。在接下來，我們會持續(xù)完善跨行業(yè)合作的服務能力，包括培訓，技術支持等，繼續(xù)探索新領域市場及新的合作模式。

音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業(yè)戰(zhàn)略？

安美萊 梁根夫：

在疫情下，我們也對如何保持團隊狀態(tài)及未來業(yè)務調整做了探討和思考。也有一些想法可以和大家分享，淺薄之處，望不吝指正。

1）、團隊的學習除了常規(guī)的技術和業(yè)務知識，增設讀書分享，心理學，體育鍛煉等，保持良好身心狀態(tài)，并作為長期的機制推行；

2、提升客戶服務能力：長期開展更多、更豐富的網絡培訓，整合優(yōu)勢資源，提升網絡品質；

3、提供客戶營銷工具：網絡營銷要做深，內容要做優(yōu)，

4、產品上保持創(chuàng)新，并打造行業(yè)“爆品‘

5、堅持做“品牌”路線 ，關注長遠發(fā)展。

編者語：

2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。