4月23日，聲音科技董事長論壇以訪談形式成功舉辦。奮達科技董事長肖奮先生參加訪談，從自己的視角觀察疫情下的企業(yè)現(xiàn)狀，預測聲音科技的未來。

▎您認為新冠肺炎疫情對電聲行業(yè)的發(fā)展有哪些影響？

肖奮董事長：此次疫情對電聲制造型企業(yè)的影響要分兩個階段來看。第一個階段，1月23日，武漢封城，新型冠狀病毒肺炎給中國的社會經(jīng)濟生活按下了“暫停鍵”，二月初原本是各企業(yè)開工復產(chǎn)的時間，但由于疫情的不確定性，企業(yè)陷入了不知如何復工的困境。對于制造業(yè)而言，“六個流”（訂單流、物流、人流、資金流、信息流、時間流）是企業(yè)運營的關鍵要素，其中物流、人流和資金流是維持企業(yè)“生命”的基礎，疫情的爆發(fā)嚴重影響了物流和人流正常運轉，首批因無法正常經(jīng)營而造成資金流壓力的企業(yè)中出現(xiàn)了關門倒閉的現(xiàn)象。

第二個階段，2月22日，韓國、意大利等海外國家新型冠狀確診患者徒增，疫情的“紅燈”在世界各地紛紛亮起。中國企業(yè)，尤其進出口貿(mào)易型企業(yè)遭受到“內——正常經(jīng)營受阻”和“外——訂單交付困難”的雙重碾壓。而在這個階段，中國疫情在各級政府認真應對、及時采取相應措施下得到了有效地控制，與此同時，中國向全世界提供了及時的幫助和寶貴的“戰(zhàn)斗”經(jīng)驗。這不僅充分展示了中國經(jīng)濟社會快速發(fā)展30年的各項實力，更展示了大國胸懷和責任擔當，而這些都為中國企業(yè)與海外的關系積累了深厚的政治與情感基礎。 毫無疑問，本次疫情嚴重沖擊了經(jīng)濟全球化，并且給全球供應鏈的深度協(xié)作增添了些許風險。雖然疫情這種小概率“黑天鵝”事件屬于外在因素，其存在和影響力都是短暫的，但是類似的“不確定”因素在未來將會成為常態(tài)。對于產(chǎn)業(yè)鏈較長的行業(yè)，例如汽車業(yè)，縮短供應鏈的長度將會成為趨勢；而電聲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對較短，且其產(chǎn)業(yè)鏈在中國已經(jīng)形成較為完善的生態(tài)環(huán)境，因此影響較小。在不確定性的環(huán)境下，電聲制造型企業(yè)如何維持“六個流”的運轉將會是任重而道遠的持久戰(zhàn)。

▎疫情之下，貴公司有哪些具體應對措施？

肖奮董事長：2011年開始，奮達科技就建立并不斷完善倉儲、生產(chǎn)、質量控制和成品銷售的計算機化管理制度，一直致力于工業(yè)信息化、數(shù)字化和自動化的建設。奮達科技的核心業(yè)務信息系統(tǒng)已涵蓋從產(chǎn)品規(guī)劃到項目產(chǎn)品開發(fā)，再到生產(chǎn)制造以及銷售和售后全面的信息化和數(shù)字化，涉及的信息化系統(tǒng)包括MES、PLM、MES、E-HR、OA、ERP、WMS等系統(tǒng)。2018年，公司啟動了企業(yè)EPR系統(tǒng)向“云平臺”的升級，同時，為全面提升公司的綜合研發(fā)管理能力，更好地響應和滿足客戶需求，奮達科技正式啟動IPD項目。

自2017年開始，國家實施一系列“去杠桿、擠泡沫”舉措，中美貿(mào)易一直處于“摩拳擦掌”狀態(tài)，企業(yè)壓力增大，不確定的挑戰(zhàn)日益增加，我們始終對危機心存敬畏，建立“精細化經(jīng)營”的數(shù)據(jù)監(jiān)測、財務各項指標監(jiān)測、不可抗力因素的供應鏈風險管理方案等各種機制和平臺，以滿足日常經(jīng)營和抵御未知風險的需求。然而，即便如此，奮達科技在這次疫情中，依舊面臨著各方面嚴峻的考驗。 人員方面，為了解決產(chǎn)線員工不足的問題，人力資源部門啟用了線上勞務工招聘、內部推薦激勵、“村帶村，點對點”招聘方式，密切聯(lián)系周邊當?shù)卣�府，掌握勞動力輸出地的狀況，公司派遣中巴車到當?shù)卦O點檢測并接送到已租賃的幾家酒店進行14天的隔離�？梢哉f，由于擁有較為完備的風險應急體系，奮達科技是深圳市較早復工和有序生產(chǎn)的企業(yè)之一。

供應鏈方面，根據(jù)集團《不可抗力因素的供應鏈風險管理方案》啟動了集團供應鏈應急程序。首先，為了解各供應商的實際動態(tài)，集團中央采購組迅速組織了3次供應商摸底調查，評估全國各地區(qū)供應商的供貨壓力與風險。其次，向各個供應商發(fā)出國家復工要求通知與奮達科技供應商復工要求函。針對各事業(yè)部，我們立即啟動分級應急預案，統(tǒng)計兩個月內物料的齊套率及二供方案。對于供應商處于疫情較為嚴重的地區(qū)，奮達科技啟用二供從而保證物料的有效補給。

奮達科技經(jīng)過近30年的沉淀，已經(jīng)與海內外知名企業(yè)，如Apple、飛利浦、Farouk System、華為、阿里、京東等建立了長久穩(wěn)定的合作關系，這些客戶實力較強，因此，還未出現(xiàn)資金方面的壓力問題。另外，在訂單排期方面，客戶充分理解國內外的現(xiàn)實狀況，給予我們合理的延遲交付期限，同時，為了共渡難關，客戶提前支付應付賬款，并且為緩解產(chǎn)線員工的生產(chǎn)壓力支付人工費方面的補貼。

▎在疫情過后，貴公司預期的發(fā)展方向是什么？

肖奮董事長：疫情雖未終結，但終將成為歷史。奮達科技堅守初心，始終以客戶與市場的需求為中心，持續(xù)加大移動互聯(lián)網(wǎng)與智能終端消費類電聲產(chǎn)品、可穿戴電子、移動醫(yī)療、云服務等應用市場技術、產(chǎn)品和內容整合的研究開發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新，積極推進“成為持續(xù)領先的消費電子產(chǎn)品垂直整合制造與服務的高科技企業(yè)”的長期戰(zhàn)略。2018年，奮達已經(jīng)著手實施 “精細化經(jīng)營”、“無紙化”、“零庫存”及訂單快速反應管理機制。2019年，根據(jù)國家對工業(yè)企業(yè)提出的工業(yè)化與信息化融合的要求，奮達科技為構建智慧工廠實施了企業(yè)自動化與信息化的“兩化融合”。此外，奮達在越南建廠，釋放國內生產(chǎn)訂單的壓力；啟動IPD項目，有效提升奮達科技的整體產(chǎn)品開發(fā)能力。換句話說：不管疫情是否發(fā)生，奮達科技都為未來的不確定性做了充分的準備。

根據(jù)麥肯錫報告，樂觀估計今年四季度全球經(jīng)濟復蘇，較悲觀的是要延遲到2021年二季度，請問您的看法是？ 肖奮董事長：道阻且長、行則將至；行而不輟，未來可期！

當我們做行業(yè)分析或者公司研報時會發(fā)現(xiàn)，近五年來，許多外向型制造企業(yè)的國內銷售占比在逐漸增高，同時企業(yè)營收也在同向提高。這說明中國不僅僅是世界的工廠，也已然成為世界的市場。

2月份之后，不管是從融資貸款方面還是從部分稅費階段性減免方面，國務院出臺了一系列全方位扶持中小企業(yè)的政策，逐步緩解了企業(yè)經(jīng)營壓力。

以5G基站、人工智能、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為主要內容的“新基建”正成為激發(fā)經(jīng)濟潛力、優(yōu)化經(jīng)濟結構的重要抓手�！靶禄�建”和智能經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展將有助于城市的治理與產(chǎn)業(yè)的升級，也為中國全球化競爭取得先機。“新基建”是一場浩瀚龐大的社會經(jīng)濟與民生福祉新工程，涉及社會生產(chǎn)的各個方面，也一定會成為中國經(jīng)濟增長新引擎。

以上這些信號都是企業(yè)發(fā)展的機會點，我們要做的是看準機會，結合自身的核心競爭力，深挖市場潛能，并且做好應對最壞時刻的應急方案。

▎您可以分享一下此次疫情令你最有感觸的一件事嗎？

肖奮董事長：疫情的爆發(fā)給中國以及海外的許多家庭帶來灰暗的、沉痛的悲傷，唯一給我們帶來光明和希望的是那些在一線戰(zhàn)斗的“白衣天使”。

每當我看到新聞報道中，那些即將要離開家人去奔赴生死現(xiàn)場的畫面時，眼睛總會濕潤。其中，讓我最為動容的是武漢市金銀潭醫(yī)院院長——張定宇的故事。他身患漸凍癥，平時走路一瘸一拐，全院的同事都以為是他的膝蓋不好，其實是因為雙腿開始萎縮；他脾氣急躁，那是因為他還不知道有知覺的日子還能持續(xù)多久。他的妻子也被感染了新型冠狀病毒，可是因為他要對全院患者和醫(yī)護人員負責，只能拖著漸凍癥的身體，顧不上隔離區(qū)的妻子，從病毒那里搶回病人的生命。醫(yī)者無懼，醫(yī)者仁心，感謝這些最美的“逆行者”。