2020年初的新冠疫情，打亂了各行各業(yè)的節(jié)奏�？土黧E減，場(chǎng)面冷清，交易冰點(diǎn)，最需要人氣的線下商業(yè)卻無(wú)法聚集人群。購(gòu)物中心普遍面臨8成左右的銷售業(yè)績(jī)下滑，社區(qū)型商業(yè)情況略好，樞紐型商業(yè)項(xiàng)目更糟。
最主要的自救方式便是轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。一時(shí)間，購(gòu)物中心聯(lián)合品牌商戶啟動(dòng)了直播帶貨、小程序商城和社群營(yíng)銷等多種線上銷售方式。
這些手段指向了同一種能力——數(shù)字化，疫情之前，數(shù)字化還只是商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)等生的興趣班，疫情之下，整個(gè)行業(yè)毫無(wú)選擇地進(jìn)入考場(chǎng)，以最殘酷的方式完成了一場(chǎng)數(shù)字化教育。數(shù)字化新技術(shù)的層出不窮也為行業(yè)的變革重生提供了更多的可能性，通過(guò)數(shù)字化改善客戶體驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)新商業(yè)模式，將推動(dòng)行業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。
而本文將以大悅城控股、凱德、龍湖幾家頭部的地產(chǎn)企業(yè)入手，分析他們是如何提升“商業(yè)效率”并獲得可持續(xù)發(fā)展，是如何通過(guò)快速?zèng)Q策、快速落地的能力，將敏銳洞察貫穿至終端，做到“船大也可以迅速掉頭”？
大悅城控股重組后的經(jīng)營(yíng)秘訣

01 雙輪雙核發(fā)展模式，多元格局助推企業(yè)發(fā)展
3月30日晚間，大悅城控股發(fā)布2019年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)大悅城控股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額總計(jì)40.65億元，同比上升261%，商品房銷售回款增加正是其主要增長(zhǎng)來(lái)源之一。

財(cái)報(bào)顯示：全年實(shí)現(xiàn)全口徑簽約金額（包含權(quán)益類項(xiàng)目）710.82 億元（操盤口徑為 618.54 億元）；營(yíng)業(yè)收入 337.87 億元，同比增長(zhǎng)52%；利潤(rùn)總額 60.05 億元，凈利潤(rùn) 37.05 億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)23.78億元，同比增長(zhǎng)15.27%。
去年（2019年），大悅城重組備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。重組完成后，大悅城控股成為中糧集團(tuán)旗下唯一的地產(chǎn)投資和管理平臺(tái)，而大悅城地產(chǎn)則是大悅城控股旗下的商業(yè)地產(chǎn)旗艦，以開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理大悅城為品牌的城市綜合體為主要業(yè)務(wù)方向，同時(shí)開(kāi)發(fā)、銷售、投資管理其他物業(yè)項(xiàng)目。兩個(gè)平臺(tái)變得密切相關(guān)，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)配合上也形成互補(bǔ)和調(diào)配。
大悅城控股完成整合后，充分利用兩個(gè)上市公司整合的優(yōu)勢(shì)，定位“城市運(yùn)營(yíng)商與美好生活服務(wù)商”的戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確了“雙輪雙核”的發(fā)展模式：以“持有+銷售”雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)健發(fā)展；以“產(chǎn)品+服務(wù)”雙核賦能，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

在“雙核”引領(lǐng)下，大悅城控股正在向“內(nèi)容為王”、“實(shí)心化”的發(fā)展方向穩(wěn)步前行。產(chǎn)品，是價(jià)值創(chuàng)造的基石，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心；服務(wù)，是從產(chǎn)業(yè)、城市、人民的需求出發(fā)，急客戶所急，想客戶所想，更好地服務(wù)于人民美好生活。用“雙核”為“雙輪”插上翅膀，在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
大悅城，是當(dāng)時(shí)租金與客流仍在增長(zhǎng)的為數(shù)不多的購(gòu)物中心，而今年面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，大悅城能在所有商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)里脫穎而出，化危為機(jī)。如果說(shuō)擴(kuò)張是電商沖擊危機(jī)下的突圍方式，那么創(chuàng)新則變成了此次疫情下集團(tuán)抗疫的主旋律。
除了第一時(shí)間承擔(dān)央企責(zé)任積極馳援武漢、助力疫區(qū)防疫，疫情期間大悅城集團(tuán)營(yíng)銷管理中心迅速啟動(dòng)線上售樓處的搭建，于2月1日實(shí)現(xiàn)啟用，并積極推進(jìn)客戶線下轉(zhuǎn)化工作。截至目前，售樓處開(kāi)放率已達(dá)95%。與此同時(shí)，大悅城創(chuàng)新了銷售拓客方式，利用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大熱的直播平臺(tái)開(kāi)展銷售工作，讓售樓人員變成房市里的“李佳琦”，在商業(yè)方面則創(chuàng)新開(kāi)通線小程序商城，并幫助商戶創(chuàng)造了可觀的銷售業(yè)績(jī)。
除了商業(yè)中心，大悅城控股所持有的酒店、長(zhǎng)租公寓、寫字樓以及產(chǎn)業(yè)園等在疫情期間均保持運(yùn)營(yíng)，寫字樓和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)行一戶一策提高復(fù)工開(kāi)業(yè)率，控制租戶幫扶的范圍和類型；酒店和長(zhǎng)租公寓在保障安全經(jīng)營(yíng)的前提下打造特色產(chǎn)品，拓展宣傳渠道，與酒店管理方溝通減免管理費(fèi)，多措并舉應(yīng)對(duì)疫情影響。
02 小程序商城上線 雙線融合釋放消費(fèi)需求
立足高頻主場(chǎng)，打造購(gòu)物社交化場(chǎng)景。微信是民眾日常使用最高頻的軟件，公眾每天在上面瀏覽著海量信息。在這樣一個(gè)高度活躍且成熟的流量池中開(kāi)展線上營(yíng)銷，借助社交化的力量促進(jìn)零售突圍，無(wú)疑是一個(gè)明智的選擇。
據(jù)大悅城控股介紹，作為首個(gè)試點(diǎn)，西單大悅城率先推出小程序商城。目前，該商城已吸引UGG、FURLA、ADIDAS、Champion、KAPPA串標(biāo)、MOUSSY+、歐舒丹等超40家場(chǎng)內(nèi)商戶首批入駐，上線商品由大悅城與商戶一同精選，爆款新品隨時(shí)更新，潮流單品、運(yùn)動(dòng)裝備、時(shí)尚穿搭、美妝護(hù)膚一應(yīng)俱全。西單大悅城的會(huì)員可通過(guò)登陸微信小程序，菜單下拉即可直接進(jìn)入小程序商城，按照需求挑選心儀的產(chǎn)品。在滿足消費(fèi)的同時(shí)，小程序商城還為消費(fèi)者實(shí)時(shí)提供最新的品牌資訊、促銷信息，便于消費(fèi)者在家完成退換貨，省時(shí)省力。

近百家商戶進(jìn)駐西單大悅城小程序商城。此外，朝陽(yáng)大悅城、西安大悅城等項(xiàng)目還通過(guò)聯(lián)合入駐商戶進(jìn)行店鋪二維碼推送。各商戶通過(guò)微信與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流、商品選定、快遞反饋等，線上所售各品牌優(yōu)惠套裝、明星單品皆可憑線上選購(gòu)消費(fèi)記錄享正常三包保障。
為解決線上銷售所面臨的到店盤點(diǎn)貨品、梳理尺碼、拍攝樣片等產(chǎn)生的疫情防控問(wèn)題，大悅城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排物業(yè)安保值班人員配合，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)人員的身體狀況監(jiān)測(cè)、定時(shí)消毒、檢查放行、無(wú)接觸式快遞服務(wù)等工作。
線上線下零售模式的深度融合。區(qū)別于普通電商，大悅城控股在商業(yè)領(lǐng)域擁有多年積淀下來(lái)的優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)與實(shí)體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因此團(tuán)隊(duì)選擇將這些優(yōu)勢(shì)注入到小程序商城的運(yùn)營(yíng)邏輯中，致力為線上線下形成最大程度的互補(bǔ)，也為艱難環(huán)境中尋求喘息的商戶覓得新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)極。
大悅城小程序商城將不斷拓展線上增量，打破空間與流量限制，不斷增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物中心及商戶品牌的忠誠(chéng)度，創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)，滿足業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性；運(yùn)營(yíng)管控層面，大悅城將與商戶進(jìn)行深度聯(lián)動(dòng)，以“極致單品”為主要發(fā)力點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)尖端時(shí)尚潮流，用線上宣導(dǎo)引流線下消費(fèi)。
未來(lái)，大悅城小程序商城還可將貨品進(jìn)一步融入到短視頻、VR等新興社交場(chǎng)景，形成“網(wǎng)紅帶貨”、“明星種草”的優(yōu)勢(shì)循環(huán)之中，不斷打亮大悅城的數(shù)字化名片，在強(qiáng)化品牌知名度與美譽(yù)度的同時(shí)，也為商戶的客流開(kāi)辟帶來(lái)新的通道。
03 數(shù)字化命題的解題重點(diǎn)在客流
不論是疫情之前還是當(dāng)下，購(gòu)物中心的數(shù)字化，更多體現(xiàn)在對(duì)客群的掌握上。知道顧客是誰(shuí)，來(lái)自哪里，多大年紀(jì)，愿意為什么產(chǎn)品和服務(wù)買單等等。
當(dāng)客群畫像和線下場(chǎng)景結(jié)合，他們的購(gòu)買偏好和行動(dòng)軌跡帶動(dòng)了購(gòu)物中心對(duì)品牌店鋪的認(rèn)知，什么樣的店鋪是吸引人流的，什么樣的店鋪是貢獻(xiàn)租金的，什么品牌應(yīng)該引進(jìn)來(lái)，什么品牌應(yīng)該請(qǐng)出去。
再加上線上、線下的連接介質(zhì)，比如順滑的支付和積分方式等，一個(gè)數(shù)字化下的人、貨、場(chǎng)閉環(huán)便形成了。
說(shuō)到底，數(shù)字化能夠幫助購(gòu)物中心更好地連接人和貨，以前這種連接發(fā)生在線下，購(gòu)物中心幫助店鋪完成更高的銷售業(yè)績(jī)，以獲取更高的租金回報(bào)。
而大悅城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？客流運(yùn)營(yíng)的能力。因?yàn)閷?duì)于百貨來(lái)說(shuō)，人、貨、場(chǎng)都需要關(guān)注，但是對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，最關(guān)注的是客流，大悅城數(shù)字化的重點(diǎn)集中在客流部分。大悅城作為一個(gè)實(shí)體線下消費(fèi)場(chǎng)所，將大數(shù)據(jù)和線上信息與實(shí)體店結(jié)合獲客，是其努力的方向。到大悅城的客群有75%不是為了買東西，是為了看電影、吃飯，但是這些人80%都買東西了。
大悅城是如何做到的呢？應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)獲取大數(shù)據(jù)，通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)分析顧客屬性與消費(fèi)需求，再去提供匹配的服務(wù)，去思考通過(guò)什么辦法讓客人能夠停留更長(zhǎng)時(shí)間，能夠有更多的連單購(gòu)買。中糧大悅城CIO張燦介紹說(shuō)，在探針技術(shù)剛剛興起的時(shí)候曾經(jīng)用過(guò)，效果比較好，大量數(shù)字化的結(jié)果，能夠輔助經(jīng)營(yíng)。從品牌引入、到品牌落位，從動(dòng)線規(guī)劃，到最后營(yíng)業(yè)額的考評(píng)，全部基于顧客數(shù)字化，這部分幫助我們?cè)谇皫啄晖瓿闪舜蟛糠謹(jǐn)?shù)據(jù)積累，后期做智慧零售的時(shí)候就有了基礎(chǔ)。隨著對(duì)消費(fèi)者的隱私保護(hù)越來(lái)越重視，我們把客戶隱私作為重中之重，通過(guò)人工智能、AI技術(shù)，把人臉識(shí)別作為我們數(shù)字客流的一個(gè)基礎(chǔ)，方法改變了，目的還是一樣，仍然是把整個(gè)數(shù)字化客流運(yùn)營(yíng)起來(lái)。
一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化程度與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)密不可分。中糧大悅城在品牌創(chuàng)建之初，就把信息化部門作為完整的業(yè)務(wù)單元獨(dú)立出來(lái)，并且把運(yùn)營(yíng)結(jié)果作為高管工作考核的重要因素，當(dāng)時(shí)這么做的同行是非常少的。在業(yè)務(wù)與數(shù)字化整合方面，中糧大悅城作為一把手工程來(lái)推動(dòng)，大家就更加有動(dòng)力和信心。建好了信息平臺(tái)，在后期信息化過(guò)程中，會(huì)結(jié)合云科技、區(qū)塊鏈技術(shù)，應(yīng)用到線下，應(yīng)用到購(gòu)物中心實(shí)體當(dāng)中，科技能夠賦能給購(gòu)物中心更多經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)，也能夠幫我們優(yōu)化從成本中心轉(zhuǎn)化成效益中心或者決策中心的流程。
“商業(yè)運(yùn)營(yíng)范本”凱德的逆周期發(fā)展邏輯

作為亞洲最大的多元化房地產(chǎn)集團(tuán)，凱德重倉(cāng)的中國(guó)和新加坡，都是此次疫情較早爆發(fā)的國(guó)家，這為公司今年的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)疫情，凱德仍然采取了凍結(jié)漲薪、股本派息保守發(fā)放等策略，協(xié)助商戶大力發(fā)展線上銷售，而凱德零售新物種“來(lái)探 Next-Ten”也正在發(fā)力中。

01 去年稅后凈利潤(rùn)超百億

對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，凱德以“地產(chǎn)＋基金”的模式堪稱范本，也一直是他們的研究對(duì)象之一。

2019年，是凱德進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第25年。根據(jù)財(cái)報(bào)，2019年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)50.676億新元（255.9億元人民幣），同比增長(zhǎng)22.3%；稅后凈利潤(rùn)超百億，全年運(yùn)營(yíng)稅后凈利潤(rùn)達(dá)到10.572億新元（53.4億元人民幣），創(chuàng)集團(tuán)歷史紀(jì)錄。

新加坡和中國(guó)兩大市場(chǎng)仍然是主要貢獻(xiàn)者，2019年合計(jì)貢獻(xiàn)集團(tuán)總息稅前利潤(rùn)的83.7%；中國(guó)市場(chǎng)更是舉足輕重，凱德在中國(guó)管理的資產(chǎn)占集團(tuán)總量的41%，中國(guó)的稅后凈利潤(rùn)占集團(tuán)的52%。

凱德管理層指出，2019年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，得益于去年并入的星橋騰飛業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，以及2018年新收購(gòu)資產(chǎn)和2019年投入運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的收益。

2019年1月14日，凱德集團(tuán)宣布與淡馬錫達(dá)成交易，以110億新元收購(gòu)后者附屬公司星橋騰飛旗下兩家全資子公司的所有股份。交易完成后，凱德成為亞洲最大的多元化房地產(chǎn)集團(tuán)。

凱德集團(tuán)首席執(zhí)行官李志勤表示，通過(guò)采取審慎的資本循環(huán)利用和管理策略，截至2019年底，集團(tuán)將凈債務(wù)股本比降至0.63，原計(jì)劃于2020年底實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，提前一年完成。

截至2019年9月30日，凱德在全球的管理資產(chǎn)達(dá)1317億新元（約6585億元人民幣）；在中國(guó)的總開(kāi)發(fā)規(guī)模約2300萬(wàn)平方米，管理的總資產(chǎn)超過(guò)2800億元人民幣。

凱德的房地產(chǎn)基金模式也領(lǐng)先于同業(yè)。旗下共管理7只上市房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)和商業(yè)信托，以及20多只私募基金。包括騰飛房產(chǎn)投資信托、凱德商務(wù)產(chǎn)業(yè)信托、雅詩(shī)閣公寓信托、凱德商用中國(guó)信托、騰飛印度信托和凱德商用馬來(lái)西亞信托。

02 疫情下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

在尚未全面解除的疫情危機(jī)中發(fā)布這份亮眼財(cái)報(bào)，對(duì)凱德和商業(yè)地產(chǎn)商而言，都是個(gè)令人振奮的信號(hào)。

凱德在中國(guó)已進(jìn)入42個(gè)城市，目前大部分仍處于嚴(yán)密防控之中。

其中，疫情中心武漢更是凱德深耕的重鎮(zhèn)，凱德在華中區(qū)規(guī)模最大的綜合體項(xiàng)目，就是位于武漢的凱德·西城，總建筑面積達(dá)40萬(wàn)平方米，除此之外凱德在武漢及湖北還有多座大型商業(yè)廣場(chǎng)。

凱德正在應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)。2月27日，凱德公布，集團(tuán)董事會(huì)和高管層自愿降薪5%-15%，經(jīng)理級(jí)及以上員工是凍結(jié)漲薪，其他員工不受影響；管理層與員工的獎(jiǎng)金將照常發(fā)放。

負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的凱德集團(tuán)總裁羅臻毓解釋稱，這次只涉及管理層級(jí)的員工，占中國(guó)員工的20%；而且這是一個(gè)階段性的行為，6個(gè)月之后或者疫情平穩(wěn)后會(huì)重新評(píng)估。

此外，集團(tuán)2019年的業(yè)績(jī)比2018年好，但是股本派息依然延續(xù)了去年的情況，每股派息0.12新元，采取了保守發(fā)放的策略。

羅臻毓認(rèn)為，疫情正在全球蔓延，對(duì)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的影響到底有多大、經(jīng)濟(jì)反彈的速度和力度有多大，現(xiàn)在都還不好說(shuō)。

“除了挑戰(zhàn)，我們更把它看作是一次戰(zhàn)略升級(jí)和提升管理能力、深化數(shù)字化平臺(tái)發(fā)展和提升產(chǎn)品力的契機(jī)�！绷_臻毓稱。

在疫情之下，凱德迅速反應(yīng)，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)幫助商家線上銷售，取得了顯著成效，也進(jìn)一步加速了凱德自身生態(tài)體系的數(shù)字化建設(shè)。

如借助精準(zhǔn)營(yíng)銷，某商場(chǎng)閉店租戶線上單日實(shí)現(xiàn)銷售41萬(wàn)元；新客當(dāng)天連帶銷售增長(zhǎng)平均10%，一周內(nèi)復(fù)購(gòu)銷售增長(zhǎng)平均35%以上。通過(guò)線上的持續(xù)推廣，目前凱德星會(huì)員日活用戶已經(jīng)超過(guò)40萬(wàn)。

凱德是業(yè)內(nèi)較早開(kāi)始進(jìn)行大數(shù)據(jù)和用戶運(yùn)營(yíng)的商業(yè)管理平臺(tái)。凱德星生態(tài)圈數(shù)年持續(xù)積累超過(guò)1500萬(wàn)可觸達(dá)用戶，包含超過(guò)1000萬(wàn)的實(shí)名會(huì)員。

羅臻毓認(rèn)為，這場(chǎng)疫情為行業(yè)帶來(lái)啟示，新的零售模式已不再是趨勢(shì)和概念，而成為巨大的現(xiàn)實(shí)需求；辦公場(chǎng)景也將大大超越物理空間，全面打破時(shí)間和空間的界限。這些對(duì)技術(shù)、渠道和運(yùn)營(yíng)都提出了新的要求。

這三個(gè)月將會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商和他們的商戶帶來(lái)怎樣的影響？或許答案就在他們當(dāng)下的應(yīng)對(duì)中。

凱德希望，通過(guò)審慎的資本循環(huán)利用和管理策略，在疫情影響下的不確定性時(shí)期保持韌性，并尋求逆周期發(fā)展機(jī)遇。

03 “來(lái)探”的數(shù)字化創(chuàng)新之路

凱德在2019年發(fā)布了最新的中國(guó)戰(zhàn)略，提出要讓數(shù)字化成為集團(tuán)所有業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動(dòng)力，并注重提升核心業(yè)務(wù)，以打造具持續(xù)吸引力的城市中心。

在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程中，凱德是最早一批開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的企業(yè)：2015年推出的數(shù)字化平臺(tái)凱德星就已經(jīng)開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型；2018年，“智在城市生活”品牌理念的提出，即是凱德的戰(zhàn)略縮影，著眼于以科技賦能，引領(lǐng)智慧城市生活；2019年，凱德發(fā)布新的中國(guó)戰(zhàn)略，并將數(shù)字化創(chuàng)新作為戰(zhàn)略核心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，步入新的發(fā)展階段。

截止目前，凱德星生態(tài)圈串聯(lián)超過(guò)1萬(wàn)家商業(yè)合作伙伴，為1500萬(wàn)精準(zhǔn)會(huì)員用戶提供數(shù)字化服務(wù)，是國(guó)內(nèi)數(shù)字生態(tài)商業(yè)場(chǎng)景的領(lǐng)跑者。疫情至今，凱德發(fā)揮在數(shù)字化方面的已有優(yōu)勢(shì)，利用已整合的線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，利用已整合的線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)商戶通過(guò)開(kāi)展合作入駐凱德星商城，支持商家線上銷售，以最有效、直接的方式為租戶帶來(lái)收益，提振租戶信心；針對(duì)消費(fèi)者快速提供相關(guān)組合商品，升級(jí)線上補(bǔ)貼。

“之前跨國(guó)企業(yè)都要有一個(gè)中國(guó)策略，現(xiàn)在每個(gè)跨國(guó)企業(yè)都要有一個(gè)數(shù)字化策略……近幾年，隨著整個(gè)市場(chǎng)變化，凱德跟創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略銜接在一起�！绷_臻毓去年在接受采訪時(shí)表示。

“來(lái)探 Next-Ten”是凱德2019年數(shù)字化戰(zhàn)略的最新嘗試，打造“平臺(tái)即服務(wù)”（Retail as a Service）的賦能模式，幫助品牌透過(guò)數(shù)據(jù)洞察解開(kāi)線下運(yùn)營(yíng)的黑匣子，讓商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值鏈，從空間租賃上移到數(shù)字化資產(chǎn)與智能解決方案的輸出。

“來(lái)探Next-Ten”的推出，也是凱德星數(shù)字化平臺(tái)賦能3.0時(shí)代的進(jìn)階之路。凱德星是凱德集團(tuán)面向集團(tuán)全場(chǎng)景顧客推出的數(shù)字化平臺(tái)，以微信wap、小程序和APP等渠道為載體，以會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、O2O內(nèi)容管理、凱德星商城和大數(shù)據(jù)平臺(tái)四大模塊提供服務(wù)。截至目前，凱德星會(huì)員人數(shù)超過(guò)970萬(wàn)，并串聯(lián)全國(guó)超過(guò)8000多家商戶。

“簡(jiǎn)單來(lái)講，在重慶來(lái)福士這樣的綜合體內(nèi)，住宅的業(yè)主、購(gòu)物中心的消費(fèi)者、辦公樓里的白領(lǐng)、租戶及合作伙伴，都能通過(guò)凱德星平臺(tái)連接在一起，更智能地滿足各方的需求�！�

未來(lái)，羅臻毓期望通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略和科技的應(yīng)用，建立數(shù)字化生態(tài)圈，打通跨業(yè)態(tài)場(chǎng)景，高效整合體系內(nèi)資源，提供跨業(yè)態(tài)的解決方案。

“優(yōu)等生”龍湖集團(tuán)應(yīng)對(duì)疫情時(shí)，“天晴補(bǔ)屋頂”

“今年的指標(biāo)里，哪怕在微弱的情況下，仍然要考慮有所增長(zhǎng)，我覺(jué)得這就是強(qiáng)者的姿態(tài)。強(qiáng)，其實(shí)不是說(shuō)要強(qiáng)、好強(qiáng)，實(shí)際上是過(guò)去的沉淀，在危難之中能夠產(chǎn)生一定的爆發(fā)力�！�
3月24日，在龍湖的業(yè)績(jī)會(huì)上，董事長(zhǎng)吳亞軍自信地亮出了將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)。
2020年，龍湖設(shè)定的目標(biāo)為2600億元，這個(gè)目標(biāo)凸顯了龍湖的自信，正如吳亞軍所言：
“當(dāng)下的中國(guó)房地產(chǎn)，規(guī)模增速放緩，疊加新冠病毒侵襲導(dǎo)致的階段性停工與停售，令房企普遍感覺(jué)到緊與難。正是這樣的難，倒逼著人與組織提升能力、迭代系統(tǒng)，倒逼行業(yè)整合提速！我們相信，真正優(yōu)秀的企業(yè)，順流逆流都一樣有直面的勇氣和超越平均的能力。”

01 危難中的爆發(fā)力，數(shù)字化技術(shù)“花式”自救

龍湖作為最早將數(shù)據(jù)化運(yùn)用到商業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)之一，憑借多年練就的敏銳消費(fèi)洞察能力及扎實(shí)數(shù)字技術(shù)能力，在疫情突襲下快速適應(yīng)新消費(fèi)趨勢(shì)，打通內(nèi)外線上平臺(tái)，為消費(fèi)者構(gòu)建起便捷購(gòu)物、情感互動(dòng)的多條鏈路。

為了自救，被逼“數(shù)字化”的地產(chǎn)商紛紛啟動(dòng)云賣房模式。龍湖商業(yè)環(huán)渤海一區(qū)各項(xiàng)目除做好日常防疫防控措施外，同步開(kāi)啟“用心生活用心愛(ài)”“云逛街，花樣宅”等多種玩法試水線上營(yíng)銷，通過(guò)小程序線上商城、直播帶貨等功能開(kāi)發(fā)構(gòu)建起全新的獲客模式。截至目前，累計(jì)超47%店鋪參與了線上營(yíng)銷活動(dòng)，區(qū)域會(huì)員總量突破100萬(wàn)，孵化了“大漂亮與小助理”“黃小卷與董得多”“塑料姐妹花”等多個(gè)項(xiàng)目原創(chuàng)KOC，社群互動(dòng)、直播帶貨、云端看展花樣層出不窮。

2月1日起，長(zhǎng)楹天街利用34W微信粉絲強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，迅速建立線上社群矩陣，組織商戶進(jìn)行每日線上商戶銷售排期，為增加線上傳播活力，將每日好物推薦，直播預(yù)告進(jìn)行劇本化，以四大客群虛擬角色進(jìn)行生動(dòng)圖文推薦 1.多面時(shí)髦精-抖姐, 2.品質(zhì)生活家-COCO，3.美食挑剔客-饕爺，4.玩趣Z世代-奧利哥，按照人物特性推薦時(shí)尚單品/家庭好物/天街美食/潮玩單品。期間助力品牌內(nèi)容直播：樂(lè)刻健身跟著大咖上團(tuán)課、星巴克甄選店咖啡課堂互動(dòng)等。3月27日，天街力邀曾采訪過(guò)著名 NBA 球星 T-Mac、陳冠希、美國(guó)潮流品牌 UNDEFEATED 主理人的極客鞋談主持人/lace up履型潮鞋媒體人——阿苗在天街進(jìn)行專業(yè)潮鞋推薦直播，新款yeezy現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱。

2月6日起大興天街組建無(wú)界生活直播間，培養(yǎng)大興天街KOC（大漂亮&小助理，楊懟懟&凌小摳）和明星直播店員，在抖音平臺(tái)&小程序平臺(tái)進(jìn)行直播帶貨，培養(yǎng)顧客粘性和情感鏈接。截止目前，單場(chǎng)次最高觀看量1.6W+，周大福、李寧、蘭芝、優(yōu)衣庫(kù)、屈臣氏多個(gè)品牌參與。

從多通路挖掘線上流量?jī)r(jià)值，到全面保障線下空間體驗(yàn)，龍湖在如今這一特殊時(shí)期，對(duì)于建立多元精準(zhǔn)的消費(fèi)者連接已經(jīng)初具心得，也讓疫情下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始變得從容。

從疫情所帶來(lái)的短期影響來(lái)看，在龍湖租金減免的措施下，一季度的租金規(guī)模將會(huì)出現(xiàn)明顯下滑。此外疫情之后，客流回升仍會(huì)出現(xiàn)滯后，或會(huì)影響商戶經(jīng)營(yíng)，造成商場(chǎng)出租率及租金下滑。針對(duì)疫情所帶來(lái)的不確定性：一方面建議龍湖前期仍以扶持商戶為主，不要刻意追求租金規(guī)模，良好的出租率及銷售額才是實(shí)現(xiàn)租金增長(zhǎng)的有效保障。一方面，重視環(huán)境的安全衛(wèi)生，更加關(guān)注商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)計(jì)及設(shè)備情況，如空調(diào)和新風(fēng)等。此外，繼續(xù)拓展線上線下融合，通過(guò)線上布局拓展市場(chǎng)。

“相對(duì)線下售樓處，以互聯(lián)網(wǎng)為入口的線上售樓處可以降低不少成本�！狈科箝_(kāi)發(fā)的微信號(hào)、公眾號(hào)、小程序等都屬于自有線上渠道。如萬(wàn)科、龍湖、融創(chuàng)等大型開(kāi)發(fā)商，就擁有自己的科技數(shù)據(jù)公司，能自主開(kāi)發(fā)小程序。不過(guò)，因?yàn)楦骷壹夹g(shù)能力有差異，不同房企的線上營(yíng)銷效果也存在明顯差距。

疫情給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題是全新的，需要的方法也是全新的。疫情之后，企業(yè)依托成熟的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為必然。

02 主航道協(xié)同并進(jìn)

自2017年起,龍湖集團(tuán)便將主航道業(yè)務(wù)分成C1地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、C2商業(yè)運(yùn)營(yíng)、C3長(zhǎng)租公寓、C4智慧服務(wù)后，整體戰(zhàn)略布局至今都沒(méi)變過(guò)。

2019年中國(guó)房地產(chǎn)，最終以16萬(wàn)億元的銷售額收官。龍湖始終在不確定的市場(chǎng)，謀求確定的成長(zhǎng)。

龍湖表示，將繼續(xù)堅(jiān)守“空間即服務(wù)”的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、租賃住房、智慧服務(wù)四大主航道業(yè)務(wù)的多維驅(qū)動(dòng)，協(xié)同發(fā)展。

龍湖集團(tuán)首席執(zhí)行官邵明曉、董事長(zhǎng)吳亞軍、首席財(cái)務(wù)官趙軼 （從左到右）

2020年，龍湖集團(tuán)將針對(duì)所布局城市中剛需、改善、商業(yè)經(jīng)營(yíng)等不同的細(xì)分需求，推出212個(gè)主力項(xiàng)目，其中65個(gè)為全新項(xiàng)目，120個(gè)項(xiàng)目將推出新一期新業(yè)態(tài)產(chǎn)品。

投資性物業(yè)方面，商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中，成都、重慶、南京、蘇州、濟(jì)南、西安等地的多個(gè)天街，將于2020年開(kāi)業(yè)。

社區(qū)服務(wù)專家——龍湖智慧服務(wù)，也將繼續(xù)秉持初心，堅(jiān)守品質(zhì)，在更為豐富多樣的場(chǎng)景中，為各類客戶提供始終如一的“滿意+驚喜”的服務(wù)。

租賃住房業(yè)務(wù)龍湖冠寓，也將有計(jì)劃地持續(xù)推進(jìn)。上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將為龍湖集團(tuán)物業(yè)投資業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

CEO邵明曉表示：“到去年年底冠寓已經(jīng)開(kāi)業(yè)了7.5萬(wàn)間，今年我們會(huì)開(kāi)到10萬(wàn)間，速度比之前要調(diào)得更穩(wěn)健一些。去年的收入不到12個(gè)億，今年可能會(huì)有接近20個(gè)億的收入，但今年我們更追求質(zhì)量�！�

此外，龍湖早在2018年初便提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，包括四大主航道業(yè)務(wù)，它的一些實(shí)現(xiàn)工具以及場(chǎng)景的不斷數(shù)字化，會(huì)持續(xù)的投入，這在當(dāng)下的環(huán)境中顯得尤為重要。

在基礎(chǔ)設(shè)施的搭建上面，龍湖也一直在強(qiáng)調(diào)“One ID、One Data”，只要跟龍湖的產(chǎn)品和服務(wù)有交互的，就會(huì)在體系內(nèi)做一些洞察，以便于提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)五到十年中國(guó)一、二線城市的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展將向香港、新加坡這樣的成熟市場(chǎng)看齊。這種趨勢(shì)必將帶來(lái)新一波城市改造升級(jí)的熱潮和商業(yè)地產(chǎn)的極大發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)必將更加慘烈，商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理也將面臨不變革就會(huì)死的局面，利潤(rùn)越來(lái)越薄，甚至虧損會(huì)成為常態(tài)。因此，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和商業(yè)資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力下，資產(chǎn)管理數(shù)字化已成為必然趨勢(shì)，這其中最關(guān)鍵的是需要將外部政策和市場(chǎng)數(shù)據(jù)有效地加入到商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策中，推動(dòng)決策數(shù)據(jù)化。商業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理者唯有盡快建立數(shù)字化資管模式，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

數(shù)據(jù)打通的能力也是需要修煉的內(nèi)功。在數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)作為無(wú)形資產(chǎn)，如何在行業(yè)內(nèi)打通和共享，考驗(yàn)著每一名玩家。

疫情，正是加深理解和實(shí)際操練的關(guān)鍵步驟，不管對(duì)誰(shuí)都是。