本期導(dǎo)讀
2020年落下帷幕，研華物聯(lián)網(wǎng)伙伴峰會(huì)上對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)美好未來(lái)的探討仍在激蕩。
過(guò)去10年，IoT產(chǎn)業(yè)并未如預(yù)期地實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，后續(xù)導(dǎo)入的新技術(shù)與應(yīng)用表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。面對(duì)預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)之間的巨大差異，研華科技董事長(zhǎng)劉克振堅(jiān)信產(chǎn)業(yè)的繁榮必將到來(lái)。同時(shí)， 劉克振先生接受DIGITIMES的采訪，闡述了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不如預(yù)期的原因，以及研華如何因應(yīng)今后市場(chǎng)的變革。
劉克振 研華科技董事長(zhǎng)
IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展激情已過(guò)，成熟曲線漸顯
《物聯(lián)網(wǎng)神話》一書中提及，2010年全球產(chǎn)業(yè)對(duì)IoT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景感到相當(dāng)興奮，并預(yù)估全球在2020年時(shí)，將會(huì)有500億個(gè)連網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)。進(jìn)入2020年尾聲，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球連網(wǎng)裝置大約僅在110億個(gè)左右，僅達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的22%。
目前IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，很像是當(dāng)初在2000年時(shí)，全球因特網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫化的情況。當(dāng)年因特網(wǎng)由于不合理的過(guò)度樂(lè)觀，最終形成泡沫。不過(guò)如果從今天往回看，因特網(wǎng)出現(xiàn)，并大規(guī)模的影響全世界，這絕對(duì)是持續(xù)發(fā)生中的事實(shí)。
所以，IoT產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上，可能也是會(huì)走類似于因特網(wǎng)的發(fā)展路線。雖然暫時(shí)性的未能達(dá)到預(yù)期，但長(zhǎng)期的市場(chǎng)與影響卻是不會(huì)變的。
就技術(shù)面而言，在IoT相關(guān)發(fā)展的成熟曲線中，可以看到凡是跟IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目上，都已經(jīng)度過(guò)了發(fā)展的過(guò)熱期。甚至很多項(xiàng)目都已經(jīng)越過(guò)了發(fā)展的谷底，慢慢邁向長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)，所以基本上長(zhǎng)期而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是樂(lè)觀的。
IoT會(huì)帶動(dòng)各種不同產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，完成產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型過(guò)程的基本方向是不容質(zhì)疑的。
研華的發(fā)展版圖，不僅覆蓋最底層的邊緣聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品，到上一層的WISE-PaaS工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，更是攜手各個(gè)垂直行業(yè)的專業(yè)系統(tǒng)集成商，透過(guò)投資、并購(gòu)等方式，共同打造輕量化、可復(fù)制的工業(yè)App，加速工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的落地。
行業(yè)集成伙伴的共創(chuàng)，物聯(lián)網(wǎng)成功的關(guān)鍵
IoT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可分為4個(gè)階段，目前業(yè)者已經(jīng)跨越過(guò)平臺(tái)建立的第一階段，而多半落在第二階段的工業(yè)App開發(fā)，與第三階段的互通互連之間。一旦突破了第三階段之后，就有可能往產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的第四階段邁進(jìn)。也就是產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成商，可以在平臺(tái)與工業(yè)App的基礎(chǔ)上，藉由充分的創(chuàng)新進(jìn)行，帶來(lái)AIoT產(chǎn)業(yè)的騰飛發(fā)展。
IIoT雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了1.0時(shí)代的平臺(tái)建立，以及2.0時(shí)代的工業(yè)App的形成。但是目前基于個(gè)別不同的平臺(tái)之間，仍然無(wú)法互通互連，而導(dǎo)致了在產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展上的重大障礙。
據(jù)了解，目前信通院及其他機(jī)構(gòu)，已經(jīng)透過(guò)發(fā)表白皮書、組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式，企圖在市場(chǎng)上形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，可見業(yè)界已經(jīng)發(fā)覺了相關(guān)的問(wèn)題，之后則是期待相關(guān)計(jì)劃可以順利成功。
面對(duì)生態(tài)系的變化，研華內(nèi)部也會(huì)做出相應(yīng)的改變：
發(fā)展的架構(gòu)與市場(chǎng)推廣方面，研華將會(huì)鎖定重要的垂直產(chǎn)業(yè)與核心功能進(jìn)行推展。銷售模式上，研華分成上/下兩大部分。上層以軟件平臺(tái)模塊與工業(yè)App為主，提供訂閱式的會(huì)員服務(wù)，伙伴可以透過(guò)加入不同等級(jí)會(huì)員的方式，透過(guò)WISE-Marketplace，獲取所需的軟件及培訓(xùn)等。下半層，則是產(chǎn)業(yè)專屬的方案套餐銷售；或各種不同的工業(yè)App、軟件或硬件的模塊的銷售提供與服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)整合伙伴的共創(chuàng)，將是整個(gè)IoT產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵之一，但這項(xiàng)工作的路很長(zhǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)專屬的系統(tǒng)集成商，目前不論是在數(shù)量或規(guī)模上，多半都還在發(fā)展初期。因此，要以共創(chuàng)的模式進(jìn)行市場(chǎng)耕耘與育成工作。
