近日，中國新聞周刊發(fā)布了2021年度影響力人物榜單 ，BOE（京東方）董事長陳炎順上榜并榮膺2021年度經濟人物。

從2009年開始，中國新聞周刊在每年歲末都會以一份推崇理性價值的“年度影響力人物”榜單，來盤點和梳理在各領域作出杰出貢獻的人物。這份榜單涵蓋法治、經濟、文化、體育、科技、公益、演藝等多個領域，這些有影響力的人匯聚在一起就是能夠引領時代浪潮的中堅力量。

2021年度經濟人物

陳炎順 京東方科技集團董事長、執(zhí)行委員會主席，加入京東方28年，親歷了京東方打破國外對面板產業(yè)壟斷的突圍之路，正帶領公司全面轉型物聯(lián)網。

獲獎理由

他所領導的企業(yè)在半導體顯示領域屢次取得突破，打破了中國“少屏”的困境，改寫了全球顯示產業(yè)格局，從0到1走出了一條自主創(chuàng)新的世界級半導體顯示之路，從破冰者、開拓者成長為全球半導體顯示領域的領航者。隨著數字經濟的蓬勃發(fā)展，這家企業(yè)在他的帶領下秉承著“創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展”的理念，引領了“顯示無處不在”的新潮流，更開啟了全新的“屏之物聯(lián)” 的創(chuàng)新之路。

陳炎順：從顯示破冰到領跑“屏之物聯(lián)”

發(fā)于2021.12.27總第1026期《中國新聞周刊》

10年前，“重資布局能否換來面板顯示產業(yè)相關領先的 地位”，是圍繞國產面板廠商的最大話題。其中，投入最多的京東方更是被熱議的焦點。

如今，結果明朗，經過20多年的突圍，京東方已經成為了全球半導體顯示領導企業(yè)。2021年10月底，京東方科技集團股份有限公司（以下簡稱“京東方”）發(fā)布前三季度業(yè)績，公司凈利潤超200億元，同比增長708％。

“京東方的成功示范了什么是‘真正的長期主義’，不是某些整天喊著滔滔不絕的長期主義者，實則看長做短，追漲殺跌……眼里只有短期ROI（投資回報率），沒有長期使命�！遍L期關注面板行業(yè)的方正證券電子首席分析師陳杭如此總結。

對于外界的這一觀點，身為京東方董事長的陳炎順也許會有共鳴。陳炎順加入京東方 28年，是創(chuàng)業(yè)團隊成員之 一，2019年創(chuàng)始人王東升離任后，接任集團董事長。陳炎順親歷了京東方從無到有自建生產線，打破日韓對面板產業(yè)壟斷的突圍之路，在京東方的帶領下中國的少屏困境得以 解決。如今公司全面轉型物聯(lián)網，陳炎順將帶領京東方迎接新一輪挑戰(zhàn)。

國產液晶顯示從0到1

1993年，還在讀研究生的陳炎順抱著一沓科研論文來到京東方，當時京東方剛剛創(chuàng)立不久。他學經濟出身，時任董事長的王東升對他的學術研究論文并不十分感興趣，而是邀請他投身于企業(yè)實踐。陳炎順于1994年正式加入京東方，彼時的京東方還處于艱難的探索期。

京東方真正確定做工業(yè)，是在1998年。起初，生存是京東方的第一任務，1997年，京東方在深交所B股上市，融到了一筆資金，那時的園區(qū)在酒仙橋，面積大、地段好，當時主管京東方融資戰(zhàn)略的陳炎順記得，有人曾提議公司轉型做房地產，遭到時任董事長王東升的反對，“我們是搞工業(yè)起家的，如果連我們這些人都去做房地產，中國的工業(yè)誰來發(fā)展？”

2002年，陳炎順曾做過193頁的PPT，完整分析國內電子行業(yè)的發(fā)展局面，探索京東方未來將選擇哪一行以及如何進入，“我們當時曾想嘗試其他產業(yè)，但最終還是選擇發(fā)展自己熟悉的器件領域”。

京東方有做顯示器件的基因。前身北京電子管廠曾是中國最大、最強的電子元器件廠。90年代末，京東方經過對產業(yè)發(fā)展方向的判斷認為，從技術替代大趨勢看，基于半導體技術基礎的TFT-LCD將有更長遠發(fā)展?jié)摿Α＞〇|方由此明確提出“進軍液晶顯示領域”。

液晶顯示產業(yè)有一條清晰的高科技技術轉移路徑：1960年代，該技術發(fā)明于美國，80年代后日企幾乎壟斷液晶產業(yè)。但90年代中期，韓國逆勢投資，引進日本的技術，并在政府的大力支持下迅速完成規(guī)模擴張，韓企完成追趕。而中國大陸顯示領域長期“缺芯少屏”，顯示面板一度是中國第四大進口商品，排在集成電路、石油、鐵礦石之后，當時每年進口額約為500億美元。液晶面板市場高技術、重資產、競爭激烈，京東方從零起步，想分一杯羹并不容易。

2002年前后，韓國現(xiàn)代電子出售液晶顯示業(yè)務，京東方抓住這個絕佳機會，將其作為進軍顯示領域的入場券。當時，京東方發(fā)出公告稱，公司擬出資3.8億美元，收購韓國現(xiàn)代顯示技術株式會社的TFT-LCD業(yè)務，創(chuàng)下當時中國海外高科技收購的最大案例紀錄。

陳炎順被任命為收購小組組長，頻繁來往于中韓。那時遭遇到新一輪液晶市場低谷期，價格下跌如此之快，陳炎順心里打鼓，巨大的投資風險是他們此前沒有料到的。

“花了這么多錢，能否獲得核心技術？”擔憂彌漫在京東方董事會內部。直到最后簽字那天，仍有將近一半董事不同意收購，收購小組與董事會的電話會議從下午1點開到了凌晨，陳炎順當時在韓國，直到晚上11點左右，才最終達成一致。2003年1月22日，京東方對外宣布完成收購，正式進入液晶顯示領域。

穿越“生死”考驗

要在面板行業(yè)突圍，入局者必須自建生產線、掌握核心技術。收購前后，京東方一共從公司選拔了機械、電子、物理等崗位120名年輕的技術人員，派去韓國學習。“120個技術人員，120個崗位，能把整個半導體顯示工業(yè)的各個環(huán)節(jié)全部覆蓋，解決了盡快將收購的技術轉換為自己技術的擔心�！标愌醉樈榻B，直到如今，這120人中還有近100人仍在京東方，并擔任重要職位。

但是，自建生產線面臨更大的難處。面板行業(yè)重資產、長周期，一條生產線，動輒數十億至上百億元。而且當時京東方的管理者也摸索到行業(yè)的重要規(guī)律，產能不做到全球前三，企業(yè)很難盈利——這意味著京東方需要建更多生產線。

方正證券研究所曾總結，京東方打通半導體全產業(yè)鏈，靠的是戰(zhàn)術上，不斷擴大營收、做大規(guī)模，實現(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流；戰(zhàn)略上，通過現(xiàn)金流，不斷實現(xiàn)逆周期擴產。而這對公司的技術實力、融資能力、逆周期投資能力和管理能力都提出了極高要求。

很長一段時間，如何籌到錢，是陳炎順和京東方管理層面對的最大難題。2004年，京東方未能按計劃在香港上市，失去6億美元的融資機會，這給已經開工的第一條5代液晶顯示生產線建設帶來了極大資金壓力。另一方面，內地早期在液晶面板產業(yè)發(fā)展上缺乏經驗，金融機構針對公司也沒有長期貸款�！爸袊�當時最長的銀團貸款期限是3+2，但面板行業(yè)的性質是，建設生產線要兩年，爬坡要一年，這意味著，我們剛開始投產，就需要還貸，公司面臨很大壓力�！标愌醉樥f。此外，他們還要面對不斷起伏的液晶顯示周期的市場考驗。

面對面板行業(yè)的市場規(guī)律，京東方探索出了一條獨特的發(fā)展模式。京東方希望跟合肥市合作，在當地建一條6代生產線，造價150億元，公司希望對方至少能投資60億元。同時期，還有一家國外的面板企業(yè)與之競爭，最終合肥市決定選擇京東方。2010年，合肥京東方6代線投產，3月內將良品率提升至90％以上，讓同行意外，也結束了我國大尺寸液晶面板全部依賴進口的局面。

“政府支持，市場化運作”的新模式被驗證成功，隨后在其他城市復制。2008年以后，京東方與北京、成都、武漢、重慶、福州、鄂爾多斯、重慶等地合作，先后建了11條生產線。隨著多條產線產能加速釋放，京東方在2018年實現(xiàn)半導體顯示產能全球第一。半導體顯示產業(yè)是典型的技術密集型、資金密集型產業(yè)，具有資金需求大、投資回收期長的特點。但事實上，當時參與京東方項目的地方看的也并非短期投資回報，因為京東方對產業(yè)的拉動效應對地方有極大的吸引力，申銀萬國證券分析師余斌曾對媒體介紹，一條8.5代線投產，將形成一個年產值上千億元的液晶顯示產業(yè)群。

陳炎順認為，良好的信譽也是京東方能與地方順利合作的關鍵。當時京東方向地方保證，每一條生產線從開工起，18個月內一定投產。2011年，京東方與鄂爾多斯合作，建設國內第一條5.5代LTPS LCD和AM-OLED面板生產線。11月，鄂爾多斯冬季氣溫極低，為保證樁不被凍壞，需要回填，次年4月重新開工，這嚴重影響了工程進度�！拔覔�心18個月做不到開工，就找各個建設方，我們自己人都下了工地，最終保證產品如期點亮。”

外界認為國產面板廠商的高投資風險太大，用時間和巨資換技術和市場。當經營和業(yè)績的壓力來襲，京東方團隊也曾有過動搖。

“我們當時都已經準備把團隊拆分，后來開了一次中心組學習會，又討論起是否要堅持做面板。”陳炎順把這次討論稱為京東方發(fā)展歷史上的關鍵轉折點，決定了京東方后來的命運。當初是為了發(fā)展中國的半導體顯示產業(yè)，如今遇到困難就賣掉，企業(yè)將再次回到原點，重新考慮要做什么�！拔覀冞�是要做工業(yè)，既然這樣，不如繼續(xù)�！标愌醉樥f。

新一輪突圍

2019年，陳炎順曾公開表示，未來京東方將鞏固在LCD領域的龍頭地位，同時更多聚焦OLED以及新興的Mini LED和Micro LED等領域。在此之前，韓國企業(yè)相繼關�；蜣D讓多條產線，更多關注OLED屏幕。

此時，京東方液晶電視、手機面板出貨量全球第一，結束中國液晶面板受制于人的局面。圍繞OLED屏幕新一輪競爭開啟，OLED面板，即有機發(fā)光半導體，OLED屏畫質好、響應快、功耗低、輕薄、可彎曲，OLED面板分為柔性和剛性，前者可折疊、可卷曲，成為當下面板產業(yè)的新趨勢。

在對OLED領域的布局上，京東方很早就開始籌劃。2011年，京東方在建設鄂爾多斯的5.5代線時，將背板技術轉換為現(xiàn)在柔性產業(yè)發(fā)展所需要的低溫多晶硅的背板，在此基礎上，2015年京東方在成都投建國內第一條6代柔性OLED面板生產線，2017年10月，該生產線量產，成為國內柔性顯示產業(yè)發(fā)展的里程碑事件。

目前，京東方已擁有3條第6代柔性AMOLED顯示生產線。2021年前三季度，京東方柔性顯示屏出貨約4000萬片，同比增長近65％。根據群智咨詢（Sigmaintell）數據顯示，京東方柔性顯示屏出貨量位居國內行業(yè)第一、全球第二。

2014年起，京東方開始著手向新的領域進發(fā)——轉型為一家物聯(lián)網企業(yè)，這已經超出技術突圍的范疇，“把顯示領域千億級投資積累的顯示、傳感、人工智能和大數據等技術，更多運用到物聯(lián)網體系里，獲得更大的市場應用新空間�！�

陳炎順從經濟學角度解釋，京東方轉型物聯(lián)網，實則是為了延展面板行業(yè)的價值鏈。對這次轉型他做了一個生動的比喻，京東方目前的顯示主業(yè)就像是稻子和大米，轉型物聯(lián)網，則是將大米加工為米花、米酒、壽司等多形態(tài)產品，從而增加其附加值，并延伸到市場更廣泛的應用中去。

如何在這條賽道起步？陳炎順介紹，物聯(lián)網顯示的細分市場無處不在，他們選出市場規(guī)模潛力大，能更好發(fā)揮京東方底層技術優(yōu)勢，以及更適合京東方進入的幾十個方向，以顯示技術為基礎進行應用場景賦能。

目前，京東方的場景賦能已經逐漸顯現(xiàn)出效果：在智慧金融領域，京東方為全國2000余家銀行網點提供智慧金融解決方案；在11個城市地鐵線路有京東方的智慧交通解決方案；在大興國際機場、首都國際機場等5個機場也有京東方的智慧顯示屏落地應用；京東方還為20余個城市的園區(qū)提供智慧園區(qū)解決方案；在推動“雙碳”節(jié)能行動中，基于京東方自主研發(fā)的 BSEOS （京東方智慧能源操作系統(tǒng)）平臺在北京、合肥、江蘇等全國范圍內開展節(jié)能業(yè)務……

但轉型物聯(lián)網挑戰(zhàn)也不少，要面對更復雜多樣的領域，要更加注重從提供硬件轉為提供軟硬融合的解決方案，這對京東方提出了更高要求。

在陳炎順看來，最大的挑戰(zhàn)是管理思維的轉變。在面板領域，單一客戶的交易量很大，而且京東方對全流程的把控已經非常有經驗，產品也是標準化生產。但物聯(lián)網呈現(xiàn)出定制化、碎片化、動態(tài)化的特點，不但變化快而且單個訂單的金額小，前后的管理迥然不同。“我們習慣了零風險容忍，但是現(xiàn)在，要轉換成為‘主干嚴謹、枝葉授權’的管理模式，形成與物聯(lián)網轉型相適配的組織機制”。

不久前，陳炎順在集團核心管理團隊誓師大會上發(fā)布“屏之物聯(lián)”發(fā)展戰(zhàn)略，針對物聯(lián)網轉型業(yè)務發(fā)布了全新的組織架構和運營機制。一方面，橫向整合“顯示器件-智慧終端-系統(tǒng)方案”三層業(yè)務，實現(xiàn)價值延展；另一方面，縱向整合“市場-研發(fā)-生產-銷售”等端到端的內部能力，構建敏捷性組織。

“端口器件是物聯(lián)網時代的基礎設施，與互聯(lián)網企業(yè)不同，我們的物聯(lián)網轉型有‘屏‘的硬件基因，這是京東方進行物聯(lián)網轉型的基石”。談及“屏之物聯(lián)”背后的邏輯，陳炎順解釋，京東方目前顯示屏出貨量位居全球第一，高達全球總體出貨量的25％。屏的優(yōu)勢，讓京東方能以“屏”為依托為物聯(lián)網的萬千應用場景賦能。