第七屆全球深商大會于12月24日-29日在深圳隆重舉辦，本屆大會以“聚焦雙循環(huán) 迎接大變局”為主題，邀請多位專家、學者和企業(yè)家，從時政、方針、歷史的高度去解讀和研討我國宏觀經(jīng)濟政策，把脈當下市場風向。

“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇”作為本屆大會的開篇論壇，是由金蝶領銜，針對國企、地產(chǎn)行業(yè)和制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭腦風暴，研討未來的發(fā)展趨勢。金蝶徐少春、金地凌克、科技園何景成、華文產(chǎn)業(yè)史澤華、大族激光陳焱、奮達科技肖奮等大咖出席，共同分享企業(yè)如何重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，重塑核心競爭力，探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

“今年的深商大會緊緊圍繞著數(shù)字經(jīng)濟時代這一重要的主題，即數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字管理、數(shù)字化和企業(yè)怎么結(jié)合的特點，正好切中當下數(shù)字經(jīng)濟時代的命脈。”奮達科技董事長肖奮向鳳凰網(wǎng)廣東表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型像是給企業(yè)安上了“加速器”，通過數(shù)據(jù)的快速共享，實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。

變革 | 把握數(shù)字經(jīng)濟時代命脈 加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

鳳凰網(wǎng)廣東：肖總您好，請您先做一下自我介紹并簡單介紹您企業(yè)的基本情況。

肖奮：大家好，我是奮達科技的董事長肖奮。奮達科技成立于1993年，到現(xiàn)在走過了二十七個年頭。我們經(jīng)過這些年的努力，形成了電聲、無線、軟件、精密制造這四大核心競爭力，并催生了四類產(chǎn)品。第一類是音箱，包括藍牙音箱和AI音箱。第二類是針對女性消費群體的高端美發(fā)電器。第三類是我們2013年孵化的智能穿戴產(chǎn)品，如智能手環(huán)、智能手表、移動醫(yī)療等。第四類就是智能終端、金屬外觀件。除了這四類產(chǎn)品外，我們這兩年又開發(fā)了家用智能鎖，以及TWS耳機這幾類產(chǎn)品。公司這些年來一直秉承著以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值的核心理念，開展一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動。

鳳凰網(wǎng)廣東：請問您是第幾次參加全球深商大會？相對于往年參加深商大會，您今年有什么不一樣的感受？

肖奮：今年是我第三次參加全球深商大會。今年的深商大會緊緊圍繞著“數(shù)字經(jīng)濟時代”這一重要主題，探討數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字管理、數(shù)字化和企業(yè)要怎樣結(jié)合，這也正好切中當下數(shù)字經(jīng)濟時代的命脈。

我們所有的企業(yè)在未來都必須沿著“數(shù)字化”發(fā)展，尤其是今年的疫情，給我們創(chuàng)造了很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會，相當于一個加速器。企業(yè)的管理要數(shù)字化，比如通過數(shù)字化管理，我們可以時刻了解到每一個員工、干部的績效情況，也可以用來管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營，隨時知道我們的客戶在哪里，客戶也能夠隨時了解我們每一個產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了什么問題或者政策，甚至可以追溯產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)和生產(chǎn)情況。

我認為這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型給我們企業(yè)帶來的重要轉(zhuǎn)變，像是安上了一個加速器，讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中找到快速提高效率和快速盈利的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

判斷 | 依托企業(yè)實際情況 尋找轉(zhuǎn)型最佳切入點

鳳凰網(wǎng)廣東：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，您認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會給企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇

肖奮：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，如果盲目去做一個產(chǎn)品，很可能在操作過程中出現(xiàn)很大的偏差。我們首先要對自己企業(yè)本身做一個基本的判斷，想清楚先從哪個地方入手。比如結(jié)合我們的生產(chǎn)經(jīng)驗狀態(tài)來考慮，是從產(chǎn)品與服務入手，還是從戰(zhàn)略上的定位入手，或者說從文化轉(zhuǎn)型上入手。不管是哪個方面，我們首先要對自己企業(yè)的綜合情況進行評估，根據(jù)企業(yè)的情況找到自己的切入點，再開展一系列的轉(zhuǎn)型。當然，最重要的還是領導人和企業(yè)的管理團隊，他們在思想觀念上首先要有轉(zhuǎn)型的概念。以此為開端，再根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面的展開，這樣才能達到有力的轉(zhuǎn)型。

規(guī)劃 | 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎 打通鏈接實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

鳳凰網(wǎng)廣東：未來奮達科技在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級上會有怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？

肖奮：我們企業(yè)近三年都在做這方面的轉(zhuǎn)型。首先我們開展計劃管理、流程管理和組織管理，在組織架構(gòu)上先做一個布局和提升。用計劃管理和流程管理來打通我們的數(shù)字化鏈接，鏈接到我們的員工、合作伙伴，鏈接到我們的客戶、供應商。同時，再鏈接到我們整個運營的供應鏈以及物料。

因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一塊，我們先建立了一個基礎，之后再根據(jù)公司的戰(zhàn)略來進一步推進。在打通企業(yè)和員工的鏈接上，我們通過HER系統(tǒng)，讓領導者可以一目了然地看到每個部門的經(jīng)營績效如何，可以很快發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。在產(chǎn)品方面，通過MES系統(tǒng)等數(shù)據(jù)化軟件，可以節(jié)約客戶與我們的交易時間，讓他們看到我們整個生產(chǎn)過程和品質(zhì)控制過程，打通客戶與我們的鏈接。在供應鏈方面，我們有限度地開放一些倉庫數(shù)據(jù)，跟供應商進行對接，讓他們可以根據(jù)我們的生產(chǎn)狀況和進度狀況，了解我們的物料需求。

通過打通鏈接，讓整個數(shù)據(jù)能夠共享，達到共生、共創(chuàng)、共贏的戰(zhàn)略布局，使得我們在合作中各取所需，共同成長。